如何控制项目成本,建议从以下几个方面来控制1、需求识别,控制研发成本在项目的实施过程中,因为涉及的人员及流程较多,所以项目相关的人员提出的要求较多,导致项目交付一拖再拖,从而引起甲方的不满。感谢邀请,我是凌凌,职场领域创作者,以下为我的回答,感谢您的阅读~项目成本控制是一项综合管理工作,是指在项目的进行过程中,对项目实际发生成本控制在计划成本之内的一项工作。
如何控制裁员成本?如何做好员工辞退管理?篇1
照规矩办事,该赔多少赔多少,这样做什么麻烦都没有。所谓控制裁员成本,就是想裁员还不想给补偿呗?员工都从企业离职了,你不想给员工补偿,那员工也没必要给企业有留什么面子,在这种情况下如果去进行劳动仲裁,一告一个准。而且这点钱都想省的公司,想必平时在加班和社保方面做的也不会好到哪儿去。如果员工有心的话,平时保留好相关证据,正好可以一块儿进行索赔。
说实话,一家公司平时怎么对待员工,员工就会怎么对待公司。如果平时公司尊重员工的权益,把该给的都给他了,那么即使员工离开了也还可以把原来的公司当做朋友。但员工在职的时候,和员工离职的时候你都还要想剥削人家一把,这种情况下去谈什么离职员工管理?人家跳槽到你的竞争企业,就是奔着把你弄跨的心去的,这样的例子在我们身边比比皆是,这种公司最后倒了也不令人意外。
项目经理如何对项目进行成本控制?篇2
感谢邀请,我是凌凌,职场领域创作者,以下为我的回答,感谢您的阅读~项目成本控制是一项综合管理工作,是指在项目的进行过程中,对项目实际发生成本控制在计划成本之内的一项工作。如何控制项目成本,建议从以下几个方面来控制1、需求识别,控制研发成本在项目的实施过程中,因为涉及的人员及流程较多,所以项目相关的人员提出的要求较多,导致项目交付一拖再拖,从而引起甲方的不满。
此时需要牢记甲方真正的需求是什么?是否为核心功能,是否非上不可,对于那些需求,需要现场调研,辨别需求真伪,非核心功能,建议直接放在下期上线。2、合理利用,避免重复开发在项目实施的过程中,很多都是一个团队对接一个项目,所以遇到问题大家的第一反应都是自行解决,但是实际上有可能这个问题在其它团队已经解决了,可以直接拿过来用,避免重复开发,所以内部要保持沟通,对于一些好的解决方法或者案例应该及时共享,避免重复造轮子。
3、项目跟甲方其它规划,避免大量更改项目的实施流程及进展,建议根据甲方的需求或者业务提前规划,杜绝等业务出现后,或者临时规划项目计划,这样不但耽误时间,而且也会导致项目迟迟无法交付,同时对于临时的各种杂碎需求,建议不要大量修改,避免重复修改,造成更改成本太大。4、项目质量控制,切记吹毛求疵在项目实施的过程中,很多交付的的质量不同,有的会因为各种原因导致项目质量受到影响,所以项目质量达到客户的要求即可,切记降低质量或者过高的标准带来的成本跟影响,如果一味严格要求自己或者应付完成,导致项目无法达到甲方需求,那就得不偿失了。
5、对项目进展进行管控,避免青黄不接,资源冲突等。影响项目实施的时间较长,所以涉及人员,每个环节的交付都很繁杂,需要对项目的每个环节,交付标准,交付物进行管理,让项目中每个人能清楚知道。同时各个交付的时间及需要甲方配合的事项也必须提前规划好,避免青黄不接,时间等待。6、建立奖罚标准建议在项目实施前,说明奖惩标准,对于积极完成项目,配合工作的,提前完成等员工进行奖励,因员工个人原因导致项目交付延迟,或者影响整体的进度进行惩罚。
甲方、咨询公司、施工单位哪个更适合造价人?篇3
作为一个搞造价的工程人,个人认为,如果是要想在造价领域获得最快的成长,在上述三个选择中,去咨询单位无疑是最适合的。第一个暂且不说,有些朋友觉得去施工单位能够学的最多,工作这几年后,个人觉得这点发错特错。。。在施工单位搞造价,真的是在搞造价吗?你可能在签字验工计价的路上,你能在熬夜统计各种莫名其妙的报表,你可能在应付各种各样莫名其妙的检查和审计,你还有可能在帮领导处理各种各样的杂事和私事。
总之,你想心来,好好看看图纸,好好研究下定额,预算,算量和组价,真的很难有时间。但在咨询单位却不同,如果你有机会能够参与到某个项目的全过程咨询,跟踪到各种预算,结算,审计,在短时间里提高你的造价水平是特别有帮助的,也是速度最快的。当然,搞造价的终极目标当然不是为了能够一直做技术,而是上升到造价管理,成本管理等。