许多管理者觉得员工难沟通，怎么说都讲不明白，这是为什么呢？诉求不一样而已。管理者必须主动跟员工嘘寒问暖！关心员工！给人不是把自己当上级的感觉，平易近人，自然就好沟通了！。工作中如何提高沟通技巧?工作中与同事们的相互沟通是不能少的，沟通的过程也是一个学习的过程。
如何管理员工，如何做沟通？篇1
关于如何管理员工，其实用管理 管理，少管多理才是真正的管理，让员工做到自觉完成自己的工作量！才是最有效的管理，也是最轻松的管理！员工也是做得最没压力的，不然谁喜欢上班老是一个人紧紧地盯着工作。盯着越紧越想偷懒！反而通过有效且人性化管理，让员工感觉到自己受到尊重，自然不会偷懒，该做就做，该休息就休息。不用担心休息不做事时被管理人员看到而被说偷懒了！关于如何做到让员工自觉完成工作任务有以下几点吧，第一，劳逸结合，有出力气自然得有休息时间，可以设定每小时休息大概10分钟，让员工自由休息一下，毕竟是人，又不是机器，休息一下，养足精神，反而事半功倍！第二，分配合适的工作量，大概是分配成员工一般速度完成后离下班还有一个小时，那么消极怠工的员工可能下班前还不能做完。
而认真做完的员工可以提前休息，喝茶！第三，奖罚分明，做得好的自然要奖励，以资鼓励嘛！，像小学发奖状那样。那么做得不好的自然就是要罚了，罚也是小罚！罚个过程，罚个意思！以示警告！至于如何做好和员工的沟通，这个不难。管理者必须主动跟员工嘘寒问暖！关心员工！给人不是把自己当上级的感觉，平易近人，自然就好沟通了！。
在工作中如何提高沟通技巧？篇2
谢谢邀请。工作中如何提高沟通技巧?工作中与同事们的相互沟通是不能少的，沟通的过程也是一个学习的过程 。在工作中，每个人都会有自己的不足，就必须要去向同事请教学习，向同事请教学习就要有礼貌，即使比你年岁小的同事，你也要放下身段，尊称对方请问事由。 本人也要掌握点其他方面的知识和能力。
当别人问到你求到你或和你聊天时，你能回答别人的问题，能够解决别人的求助，帮助别人，聊天时能够和别人聊到一起。这样和别人沟通就方便多了。 总之，工作中与事沟通就是要有一个学习的态度，不能高高在上，别看不起比自己能力差的，能力差的人也会有你学习的东西，不管是那方面的。
管理者如何与员工有效的沟通？篇3
题主你好，感谢提问！有效沟通学习里面有一句很经典的话:沟通不在于你说了什么，而在于对方听了什么，感受到了什么。这就是沟通的核心，如何让对方听到、感受到才是关键。许多管理者觉得员工难沟通，怎么说都讲不明白，这是为什么呢？诉求不一样而已。在与员工沟通过程中，他们又是属于弱势群体，需要我们照顾的一方，面对这种情况，我们该如何抉择？我的观点有三:同理心。
在双方做沟通之前，我们要学会转化角色，现在对方的角度想想结果，确保他能听的舒心，这是谈下去的前提条件。听他说。现在的一些领导下基层都有一个说法“充分听取了群众的意见”，对我们而言，听取对方的意见也是同样。有时候员工并不是不知道这些事情，但是他就是需要一个倾诉的渠道，以及上级在态度上对他的尊重。带着他说。