国美控股旗下都有哪些上市公司，有知道的吗？
国美控股上市公司有：国美电器、三联商社、中关村科技、国美金融科技、拉近网娱。
1、国美电器：
2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。
2、三联商社：
三联商社股份有限公司的前身为郑州市百货文化用品公司。1989年9月，在合并郑州市百货公司和郑州市钟表文化用品公司，并向社会公开发行股票的基础上组建成立郑州百货文化用品股份有限公司。
3、中关村科技：
作为一家业务多元的控股集团企业，中关村科技将依托现有资产和业务，进一步做强做大地产（含施工）和医药两大主业，通过近三年的努力，实现公司跨越式发展。
4、国美金融科技：
国美金融板块所持牌照已包括小贷、融资租赁、保理、基金代销、保险经纪等金融牌照，国美金融全面接入央行征信系统，通过央行征信系统将数据共享给同业金融机构，让其中坏样本无所遁形，更让有良好征信记录的用户更好地享受到金融服务。
5、拉近网娱：
由国美控股、京文唱片创始人联成立的稼轩控股集团为控股股东的香港上市公司，中信集团为第二大股东。拉近集团专注于音乐、影视领域，集团旗下拉近影业、稼轩环球影业、拉近音乐，深度整合影视、音乐行业资源、包括国内外艺人、音乐人、影视 *** 、宣发、艺人经纪管理。
关于国美前十大股东和国美前十大股东名单的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
国美控股集团和国美电器的关系
都归属于国美控股集团。国美电器是国美控股集团旗下的家电连锁零售品牌，国美易卡是国美金融旗下的消费分期平台，而国美金融是国美控股集团旗下的金融投资平台。国美易卡和国美电器同属一家，都归属于国美控股集团。国美控股集团拥有线下零售、互联网、智能家居、智能手机、金融投资、地产等六大业务板块。
国美股权之争的始末是什么？
国美控权之争的始末
2006年7月
国美收购陈晓的“永乐”，家电业“老大”和“老三”的结合，让陈晓和黄光裕走到一起，陈晓担任“新国美”总裁。黄光裕曾公开说，再也找不到更合适的总裁人选。
2008年底~2009年初
黄光裕因经济犯罪被调查，陈晓被推至前台，才开始有了实权。但由于黄光裕案的不明朗，陈晓本人及国美管理团队，依然保持着对黄光裕的敬畏。
不过，黄光裕被羁押之后，多次给国美管理层发出指令，通过强调其个人在国美的地位，要求国美采取有利其个人和减轻其罪责判罚的措施。但方案没有被采纳。
2009年6月
陈晓成功引入贝恩资本，救了国美却伤了黄光裕。一位知情人士说，即便当时二人有矛盾，也没公开化，引入贝恩，是黄、陈二人决裂的直接诱因。
2009年7月
包括陈晓在内，105位国美管理层获得总计3.83亿股的股票期权。黄光裕得知后对董事会很不满，并要求取消激励机制，但没有被采纳。
2010年5月
在国美股东大会上，黄光裕连续五项否决票，否决委任贝恩投资董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案，但遭到董事会否决。矛盾至此公开化。
2010年8月4日，黄光裕一封要求召开股东大会罢免陈晓等职位的函件，正式拉开国美控制权之争的大幕。
2010年8月
黄光裕独资拥有的ShinningCrown向国美电器发函要求召开股东大会并撤销陈晓、孙一丁的职务。时隔一日，国美董事局就驳回了黄光裕这一要求，并且向香港特别行政区高等法院提起诉讼，控告黄光裕在2008年一月二月前后的违规行为。事情发展至此，“黄陈”两人已正式决裂，再无挽回余地可言。
2010年9月28日
国美特别股东大会在香港铜锣湾富豪香港酒店举行。
国美大股东黄光裕方罢免陈晓董事会主席动议未获通过，黄光裕胞妹黄燕虹及私人律师邹晓春未能当选执行董事，陈晓将继续掌舵国美。
国美窖藏酒谁是大股东
武玉杰。
国美窖藏酒属于国美酒业集团股份有限公司，而该公司更大的股东、实际控制人、都是武玉杰，控股百分之65。
国美酒业集团股份有限公司始于1927年“仁和泰”酒坊，总部位于中国酿酒文化发源地——山东莒县，现有员工3000余人，是一家现代大型综合性民营企业集团。
集团秉承“诚信固本，创业奉献”的发展理念，业务涵盖白酒酿造、生物化工、地产置业、矿业经营、金融服务、公共交通、保税仓储、海外投资八大板块，拥有30多家全资子公司，分布于山东、四川、贵州和柬埔寨等多个区域。
国美电器的大股东
黄光裕
黄光裕失去控制权，但是仍然是国美的更大股东，主要不增发股票稀释黄的股权，黄在国美的地位不会动摇。
按照目前的股权比例，只要国美挣钱，黄就能获得1/3的收益。国美黄光裕方美有通过决议，并不代表股东都偏向陈晓，只是担心动荡会引起股价剧变，才选择保持现状。
只要黄方有合适的人能掌控国美，形式就会改变，所以结果对黄的影响不大，只是控制权没了，所有权还在手上。
扩展资料：
企业战略
1、供应链
以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。
2、门店布局
国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。
通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。
3、采购模式
2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购 *** ，来降低采购成本。
当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。
4、物流运输
1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。
项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、三级市场外设库。
5、黄金电商
2014年9月19号，一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业，这家门店的主人就是黄光裕。虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控，上半年国美电器上半年营收291.2亿元，同比增7.4%；净利润6.9亿元，同比增115.2%。
更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%，其中二季度单季提升64.8%。
黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线上为主、发展线下的O2O商业模式。2014年3月，多边金都网上商城上线。其未来的规划是要在2020年，线上业务要覆盖全国，甚至明确要求“并不追求店面数量”。多边金都的线上零售渠道共有四个。
除了自己的网上商城，国美在线已经上线了“多边黄金”的入口。此外，国美还选择了在天猫与京东开店。从天猫和京东的实际销售业绩来看，显得相当惨淡，天猫的店铺首页促销甚至还是7.18上线时候的。
参考资料来源：百度百科-国美电器
国美零售第二大股东是谁
国美零售第二大股东是方舟信托(香港)有限责任公司。根据查询相关资料显示，截止于2023年1月11日，根据港交所披露的大股东权益，当前，由诺亚财富成立的方舟信托(香港)有限责任公司(ARKTrust(HongKong)Limited)持有国美13.1亿股股份，占已发行有投票权的股份比例为6.08%，是目前国美零售的第二大股东。