应对挤兑风险措施
防范挤兑风险措施,银行挤兑应对措施挤兑大恐慌具有自发形成，并自我实现预期的潜力。从而使得投资者忽视了资不抵债企业和不能立即变现企业的区别。
挤兑风险上升使得金融企业纷纷囤积流动性，比如，将资产控股转换成像国库券这样的高流动性证券。防范挤兑风险但是因为高流动性证券供应在短期内相对变化不大，企业的这种做法不但提高金融市场整体的流动性，反而会抬高流动性资产价格，防范挤兑风险同时降低像贷款这种流动性欠高资产的市值。流动性压力就这样迫使企业不太愿童向其他金融和非金融企业发放信贷。对于美联储而言，通过贷款给流动性不高但是仍然有着良好抵押物的企业，来减轻流动性问题。防范挤兑风险尽管中央银行的最后放贷人角色是抵抗金融恐慌的最后一道防线，但是，正常情况下，美联储只能贷款给储蓄机构.仅在非同寻常和紧急的情境下，防范挤兑风险才有权放贷给非储蓄机构。所以在系统风险完全基露之前，防范挤兑风险奖联储并不能直接解决非储蓄机构的流动性问题
p2p挤兑是什么意思，p2p平台如何防止被挤兑
当一个P2P平台流出远大于流入，提现率高续投率低，而且持续多日的时候，就可以确定100%发生挤兑了。挤兑是投资人集体撤资平台的一种行为，也是大部分平台爆雷的主要原因，挤兑的发生的越突然，规模越大，持续时间越长，平台越不好应对。
当平台遭遇负面、技术故障、错误决策、政策影响和行情波动的时候，都很容易发生挤兑，P2P行业的挤兑无时不刻都在发生，每年还会有一波大的挤兑潮，造成洗牌效应，一部分平台因没能顶住挤兑而雷掉，一部分平台成功经受住了挤兑考验，并发展的越来越好。下面小掌就来为大家整理和分析一下，P2P平台怎么做才能应对挤兑风险。
之一点：合规
P2P需规范发展，亟待结束野蛮生长局面。2016年P2P发展进入合规元年，合规成为平台发展的根本前提。回顾过去，行业数千家P2P平台中除少数外，大部分都已背离了P2P金融个人对个人的初衷。2016年4月，国务院组织14个部委召开电视会议，在全国范围内启动有关互联网金融领域的专项整治，从各个方面严格规范P2P发展。国有国法，行有行规。任何行业的发展都必须在政策允许范围内进行，如果背离合规政策，必将遭遇相关监管部门的打压。P2P金融必须先生存活命，才能谈发展，合规就要求平台紧靠政策，严格遵循监管红线。
第二点：必须要有真实业务
只要不是纯诈骗或者特别野鸡的新平台，抗挤兑的能力都要比普通平台强很多，最主要的原因就是待收小，新平台只要不是存在严重的道德风险，清盘不是难事。这就是为什么有些平台明明清盘了一次还会二次雷的原因，因为雷的时候已经不是新平台了，待收也上来了，想清盘并没有一开始的时候容易了。
第三点：做好风控
剥开互联网的外衣，P2P本质还是金融。金融行业，风险始终伴随其中，P2P金融则更甚，借款方和出资方均可通过平台在不同城市完成投融资交易，整个过程中平台要尽到对项目进行风险把控的责任，这不仅是对投资者的负责也是对平台自身口碑和可持续发展负责。对P2P企业来说，是否有能力做好借款客户的风险管控，把违约率控制在一个较低的水平至关重要。尤其是当业务发展到一定规模时，能否快速高效地在线筛选出高质量的借款标的，风控将成为平台的核心竞争力。
第四点：建立忠实稳定的投资人群体
对于一个p2p平台来说，投资人是活下去的根本，也是核心要素。而获得稳定的投资用户是稳定团体和保证公司不败的前提。
建立稳定的投资人群体，有两点：
一、先稳住一批大户。中国的跟风思想造就了在投资界小户跟着大户走的局面。纵观理财大户的特点，他们与一般的投资人不同，一些常见的嘘头根本唬不住他们，所以稳定他们首先就是要平台做到足够的透明。理财大户往往对于他们投资的项目了解非常深，平台想要获得他们的信任，就必然要全盘的向他们展示自己的业务流程、风控流程、管理制度甚至公司愿景。只有足够的透明，使他们从各渠道的审核结果一致，才能一个个征服并且获得这类用户。
二、丰富投资人的群体。近期爆雷比较多的平台，共同的特点就是投资人结构单一，基本都是冲着高收益过去的投机者，粘度差，一挤兑起来就是成群结队，导致整个平台瞬间没人投了。而一些投资人多样化，通过各个渠道宣传，拥有一定比例正常投资人的平台，在遇到危机的时候，总有一批忠粉纹丝不动，不仅不盲目撤资挤兑平台，还主动维护平台，大大缓解了平台遭遇的挤兑压力。
第五点：寻找强有利的背景
一些中小型平台，在平台不断发展的同时也要不断地寻找天使投资或者VC投资，为自己的平台建立更强有力的背景，增加平台的抗风险能力和投资人的信任。而一些背景好的平台往往有更长远的布局，初期更偏重于把业务做好，把交易量做大，把用户基数提高，把口碑做起来，所以在面临挤兑的时候，就算不采取任何措施，长期大幅的流出，都不会影响安全性。
第六点：信息披露透明
目前p2p行业最主流的运营模式是线上与线下相结合，在这种模式下，平台需要将线下的情况合理的反映到线上。面对逾期，平台必须透明公布，不应该是要么0逾期，要么就倒闭。例如，之一笔逾期，那么就不回款。第二笔又逾期，还是不回款。第三台没逾期，正常回款。同时对之一辆，第二辆开启逾期制度和垫付制度。
第七点，解决坏账，建立合理的垫付制度
做业务的平台不少，但是能解决坏账问题的平台却不多，2015年大批真实业务的平台就因为大面积的逾期和坏账问题引发大规模挤兑，遭遇了一次大洗牌。坏账的处理方式很直白， *** 出去找人接盘，或者自己直接吞掉，解决好了坏账问题，平台抵御挤兑风险的能力才会增强，才能长远发展，否则只能是慢性死亡。
当平台出现逾期、坏账后，有能力的平台必须公布并开启垫付制度。这样才能改变长久以来投资人对于p2p行业的不信任感，建立平台自身口碑。另外，平台进行垫付行为不但反映了线下的真实性，同时也给平台腾出了应对风险和催收的时间。
第八点：增强用户体验
互联网时代讲求的是用户体验，抓住用户痛点去进行创新，获得用户认可，企业才有出路。因此，这就要求从用户角度出发，对于投资理财而言，用户要求无外乎安全和收益，除此之外则是操作简便、福利多多、新奇有趣等。此外，投资之余与用户多多交流，增加黏性，举办各类线上线下活动，让投资者投资之余丰富生活和见识，是留住用户的良策。
对于实实在在做业务的平台而言，业务多的时候流入自然多一些，业务少的时候流出自然多一些，不存在挤兑一说，如果受到行情影响导致投资人热情下降，平台少做点新业务，并依靠稳定的还款来源和对于债权的合理处置，就能轻松解决问题，维持平台稳定运营。
没有真实业务，存在自融嫌疑或是纯粹玩庞氏的平台，随着时间的积累，问题随时都有可能爆发，即使包装的再好，运营的再有套路，都无法解决平台资金链薄弱、融资渠道单一和没有还款来源的根本问题，一但挤兑发生，就毫无抵抗之力。
总之，保持一颗对金融的敬畏之心，坚持平台信息中介的身份，踏踏实实做平台，让投资者安心、放心，在洗牌大潮中才能不至于被挤兑出局。
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如果一家银行出现了“挤兑”，那么这家银行可以采取哪些行动来防止银行倒闭？
更好的办法就是这家银行有新的投资资本介入。不然，就由 *** 来接管该银行，并且，保障居民的资产不贬值。就我的经验，因为中国的银行是国有企业，并且，银行间的银联体系庞大，应该不会出现类似他国的挤兑倒闭现象。此时， *** 应该有相应的货币汇率变动和存款储备金的变动的。
同行之间竞争，被同行们挤兑和找麻烦，我应该怎么办？
同行之间的竞争，无异于自毁前程。
火爆的共享单车就是因为同行之间竞争惨烈，相互打压。 共享单车进入困境，16年到18年3年烧光260亿，这些单车创始人结局都很惨。很多共享单车公司纷纷倒闭。
我认为被同行们挤兑和找麻烦，首先需要找到被挤兑和被找麻烦的原因。然后与同行协商解决问题，实现共赢。
俗语说，同行如敌国。在职场上、生意场上，同行之间互间竞争，被同行们挤兑和找麻烦，是很正常的事，证明你们旗鼓相当，不相上下，如果你太弱小了，不值得他们找麻烦，正如你不会欺负一只蚂蚁一样。应采取哪些对策呢？
一、化坏事为好事，竞争者就象一面镜子，从中看清自已的短板，检查自已有哪方面的薄弱环节，此时有言胜无言，就怕他不唱，只要他唱出来，你就知道他唱的是什么，他才是你的老师，有人说感谢伤害过你的人，此话说得不差。人生是一个不断学习，不断完善，不断进步的过程。企业也一样，竞争对手的排兑和找麻烦，正好使企业及时调整经营方向，积极研制新产品，不断改进产品质量，从而增强竞争实力，现在，不少企业不正是如此？
二、化敌为友，遇到恶意的排兑找麻烦，要表明你的立场，你是他们的朋友，不是敌人，你是和他们站在一起的，是同一战壕里的战友，战场上，战友越多越有利，在他们需要帮忙的时候，伸出友谊之手，这样以德报怨，人非草木，再铁石心肠的人，也会心软的。企业需要相互合作，取长补短，才能达到“共赢”，要让对方知道，如果只顾倾轧他人，自已受损不说，必招来对方的反抗，这就是“杀敌一千，自损八百”。
三、请与上级或与双方关系好的人出来调停，本着团结友爱，共同发展的宗旨，大家达成共识，改正不良的行为。
三、坚持原则，有自已的底线，对违法乱纪的事坚决不能迁就，不能同流合污，要向上级有关部门反映。
公司的大股东挤兑我出局，我该怎么争取自己的利益？
退出有几个 *** ：
A：公司处于赢利或前景看好的情况，让其它股东高价收购你的股份；
B：公司处于赢利或前景看好的情况，保留你的股份，你个人退出管理层或公司，等待好时机再高价出让股份。
C：公司处于亏损或前景不乐观的情况，让其它股东按原始投资收购。
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同行是冤家，被同行们挤兑应该怎么办？
我每天都遇到竞争对手，我每天一见到竞争对手，就过去派一张我的名片给他，并跟他握下手（今天没有握手，因为有疫情）仔细的看着对方的名片，跟他聊，我们的职业累，对方也赞同，并一起分享下，什么地方开了什么展会？然后展会因为疫情影响，展会改场馆了，他居然不知道，马上拿笔出来听下，并问清展会新场馆，并马上把信息向他公司汇报，最后他也跟我说，什么地方的客户，封路了不能过去，其实对手不一定是你的敌人，你认为呢？
俗话说：“同行是冤家，”多少年来，这句话对经商者来说，这是一个不争的事实。
目前，各行各业都存在着，恶意竞争的陋习。我有几个同学也是做生意的，碰到一起拉呱时，也涉及到这方面的问题。
如：背后说坏话；压级压价；找社会上的不法分子到店里捣乱等等。我的几个做生意的同学，各有各的妙招，都采取了不同的对应措施。
一、调解；遇到背后说坏话的，找同行同学从中说和说和。“大家都是做生意的，和气才能生财吗，如果大家携起手来，相互取长补短，实现共赢，岂不是件好事。”
二、交流；胡乱压价压价，那是跟自己过不去，亏损经营，到头来只能是两败俱伤。不如化干戈为玉帛，抱团取暖，共同提高抗风险的能力。
三、用法；假如发现有不法分子来店里捣乱，一定不能私聊，要及时报警，用法律的武器保护自己。
四、商场如战场，经营者要具有独立的市场思考、分析和应变能力。做到人无我有、人有我优、你优我转，以不变应万变，要有驾驭市场的胆略和意识。
五、人无信不立，业无信不兴。
抱着侥幸的心理兜售假冒伪劣商品的店铺，时间长不了，千万不要自欺欺人。货真价实，诚信经营，才能把自己的事业做大做强。