王健林曾“小目标”花400亿造青花瓷碗！如今实现了没？
王健林从小目标花400亿造青花瓷碗，现在这个目标并没有实现，而且惨遭打脸，在王健林谈起这个项目的时候，也只是认为是一个小小的投资，认为一定会成功，但是现实的打脸却来得措不及防。
王健林是一个非常厉害的商人，而且他的经历与他现在的结果来匹配，其实他也是一个非常厉害的人物。在商业方面起步虽然比较晚，但是发展势头是非常旺盛的，现在在各大城市里都能看到万达广场。万达也是王健林的一个标志，同时王健林能够把一个超市能够开到全国各地，其实也是非常厉害的，而且每一年万达的收益也是非常的高。
王健林投资4,00亿造青花瓷碗，其实也是万达的一个项目，想要从外形上给予万达裹上一层中国传统的新衣。一说到陶瓷瓷器，可能大家第1个想到的就是景德镇，因为这个是我国一些瓷器建造的中心地带，可以这么说。同时王健林对自己的投资眼光也是非常的自信，从来不会想到会在这上面栽跟头他所提一的这个想法其实在很多刚开始的时候就不被大家所看好，但是王健林一直相信自己，独到的眼光变，投资400个亿，来建立一个青花瓷相关主题的万达超市。这个超市外形均是由青花瓷所构造的，而且看样子非常的具有文化气息印象，非常自信的王健林却在这一次栽了跟头。
王健林在一些重要场所里也是非常看好他的万场广场有多么的厉害，特别是这个青花瓷主题的万达广场，但是现实跟想象总是存在着巨大的差异，很多人慕名前往，但是是望儿归，认为他并没有什么特色，虽然充满着古朴的传统气息，但是并没有给人眼前一亮的感觉。所以这个市场相对来说也是比较失败的，王健林也是将这个地方 *** 出去。
你知道王健林怎么发家的吗
王健林为什么这么有钱?相信很多人很好奇王健林怎么发家的致富的?下面我整了王健林发家史揭秘。一起看看吧。
王健林怎么发家的
在中国的顶级富豪榜上，马云和王健林分别代表着两类不同产业的发展，马云的成功离不开互联网的蓬勃发展，而王健林可以说是靠着传统的房地产业一步步打拼上来的，王健林早年的时候在 *** 单位任职，后来其政从商，他的发家史让人好奇。
在万达版图上，可以看到庞大的产业群：房地产开发(重资产，轻资产)，电影产业链(电影院线、投资、发行)，旅游产业链(酒店、旅行社)，高科技 文化 产业链(秀，电影乐园，动漫)，消费产业链(百货，ktv，游艇， 儿童 游乐)，体育产业(马德里竞技俱乐部，盈方体育)，金融(百年人寿，快钱)，还有以万达广场为平台的o2o。在这些产业群中，已经有两个世界之一：商业地产、电影院线，还有若干中国之一。
世上没有白来的富贵，来看看王健林是怎么成功的吧
弃政从商，看准了就要去试
受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部。在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己18年的部队生活，转业后，王健林来到大连市西岗区区 *** 任办公室主任。但很快，本认为仕途无量的王健林竟弃政从商，通过企业改制的机会，创建了大连万达集团股份有限公司。
迈入了房地产这个圈后，万达的之一桶金是大连市 *** 北门的棚户区改造。这是一个多少有些无奈的举措，作为一家民营企业，万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额，只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健林作了大胆的尝试，铝合金窗、防盗门、改明厅、设洗手间，这些现在看来的“小儿科”，在当年都是创举。万达在这个项目上赚了近千万，更重要的是闯出了一条新路，成为全国首家进行旧城改造的企业，迅速做大了企业规模。
敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败，忙暗示没有目的的驱赶。”看准了，也就是把握大方向。
机遇猎手，准确卡位时代
不怵官场，往来自如，天生的大院气质，言出必行的个性，这样的王健林颇显神秘——在很多人眼中，受 *** 青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。王健林的父亲曾是省级官员，加上18年的军队生涯以及转业后在国企的经历，让王健林深谙 *** 之道。他对大政方针、行业趋势、发展 热点 始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代最出色的机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业;最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。万达的成功不仅是因为产品的成功，更因为它能准确卡位时代。
很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。万达的商业地产不只做收租物业，而是改变城市功能、结构的产品。市长们对万达广场的追捧，是因为它有把城市非中心变成中心的能力，这是地方 *** 业绩的孵化器。
借东风，企业要顺势而为
“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门 拜访 相关负责人，竟然不得入其门。后来还是通过 *** 人士的牵线，才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与 *** 谈判拿地的筹码。
如今宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期，万达将 *** 的势能运用到了极致;而收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。“亲近 *** ，远离政治”是王建林的 名言 ，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了”的事情。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”
风光背后，不为人知的狼狈过往
我们只看到如今王健林作为首富的风光，却不知道他狼狈不堪的过往。
创业初期，王健林曾经从 *** 手中接下一个做了一半的项目，但是签完合同以后突然遇到全国“治理整顿”，贷款就变得非常困难了。为了启动这个项目，王健林需要一笔2000万元的贷款。当时的情况是有土地做抵押，所有的手续也都健全，但找了几十家银行，没有一家愿意贷给他。这个项目可以说是让王健林追悔莫及。为了解决这个问题，王健林有一段时间九天九夜都睡不着觉，不管是吃安眠药还是打针都没有任何作用，以至于到后期整个人开始精神恍惚。第十天早上，王健林在开会的时候倒地昏迷了，被急送到背景的一家大医院治疗。如果不是北京的医生治疗得当，也就没有现在的万达，可能精神病院会多个病人。
除此之外，王健林在投身商业地产的时候也曾“触礁”。2000年，在万科地产做减法退出商业地产的同时，王健林开始投身商业地产，但因为不懂规划设计，造一座楼，就把底层商铺全部卖掉，而买了商铺的人经营不好，就来告万达。因此，王健林在三年的时间里当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。
后来，王建立在创新中研究了一个办法：提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。从此，万达开始走向了一条康庄大道。
2004年，商业地产遭遇宏观调控，国家把购物中心列入限制发展的七大行业之一。业务发展困难加之较大的舆论压力，很多人劝说王健林退出，但均被这位曾为军人的“硬汉”拒绝。王健林说，人生没有迈步过去的坎儿，每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。除了这以外更重要的一个品质，是要有执著的精神，要不怕失败，要千锤百炼，百折不挠。回顾王健林的发家史，我们可以 总结 出三点体会。
1 . 敢闯敢试。在王建林的成功学里，这一点是最重要的部分。正如他经常提到的一句话：“什么清华、北大，不如胆子大”。如果勇敢迈出之一步去尝试，那成功的几率就有50%，但如果不试，成功的几率只能是0.
2 . 创新求变。要想不断获得成功，就要不断创新。如果只做别人做过的事情，只走别人走过的路，就不可能比别人更成功。
3 . 坚持到底。仅仅有胆量和创新是不够的，因为所有的创新都可能面临失败。创新是一个需要不断完善的过程，不能经过一次或者几次的失败就轻言放弃。如果认为自己的选择和方向是正确的，就一定要坚持。
王健林：创业初期3年被告222次
● 贷款无门，在银行走廊里耻辱的站着!
初期创业，接下了一个转手项目。但签完以后突然遇到全国“治理整顿”，贷款就更困难了。为了启动这个项目，就要去找贷款，需要一笔2000万元的贷款，没有一家银行愿意贷给我。
“后来 *** 指定我找某银行行长，但前前后后找了50多次，每次都躲起来。”
有时候见到他了吧，他从后门跑了，我在走廊傻等;有的时候在走廊里堵他，他说“好好你这样，你下周二来吧”;等我再去，他出差去了。当时就为了拿到这笔贷款，有的时候一站就是一整天。
当时站在走廊里面这种感觉，这种耻辱，觉得太卑贱了。
▲90年代年轻时的王健林
● 疲于应付官司，可能很多人要去闹事
做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告我们。
我前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。成天在打官司，哪还有精力经营?客户就是这样，他的出租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告我。
如果输了，可能很多人就扯着横幅上街上去闹事。
王健林的创业感悟
1.奋斗可以发现和把握机遇
创业我认为勤奋很重要，这点我深有体会。由于我是个转业兵，在创业初期，对房地产行业一点儿也不了解，很多同行笑话我，他们评价，我早晚会从哪儿来回哪儿去。所以我下决心，先学习，在接下来的4到5年的时间里，我放弃了所有的休息时间，白天正常上班，晚上所有的时间都拿来学习。我相信勤能补拙，奋斗可以帮助我们发现机遇和把握机遇。
万达最艰难不是创业初期。创业初期中国是短缺经济，那时候盖房子，供不应求。
其实最艰难就是上世纪90年代末期转型做不动产、商业地产的时候。没有成功的例子可以参照，也没有金融的资本能够支持，完全靠自己去摸索，摔了很多跟头。我曾经说，我们记录自己创业的过程当中，前后当了220次被告，这个过程是最艰难的。
有人问，为什么这样一些困难都无法阻止我的脚步?你不转型也是功成名就的企业家了，也有着非常好的生活了，应该说你的梦想也实现了。为何还要努力?
这就是你的目标问题，你的定位问题。那时我们已经创业接近十年了，个人生活应该说完全满足了，但是企业还是小企业。那时候有一个梦想，就是做成常青企业或者百年企业。我们觉得单纯做地产的模式不够常青，房地产本身就是一个短期行业，在任何国家差不多就四五十年的历史，工业化差不多完成了就萎缩，所以我们寻找有长期稳定现金流的 商业模式 ，果断选择这个来做尝试。应该说就是一种自己心中的定位，自己的目标决定自己能够坚持走下来。
2.创业最重要的是心理素质
其实，任何人都具备创业的条件，但是创业是否成功就不一定了。有一句话，“先行者大部分会成为先烈，少部分会成为先进”。所以创业者中，肯定死得多、活得少。我觉得最重要的就是心理素质。心理素质要好，要经得起磨难，要有坚持精神，这恐怕比所有的智慧、商业模式要强得多。很多人创业不成功，就是稍有一点困难就退回去了。就像我们前四年成天忙于打官司，公司里若干同志都劝我：老板，不要搞了，我们卖地产挺好的，何必再搞这个东西呢?后来我给大家说五年为限，如果再这样的话我就退回去，但是五年之内我们一下子找到感觉，成功模式出来了。所以我自己体会，还有我看到朋友、若干成功的大企业例子，最重要的素质就是坚持精神。
我看过中央电视台的一个 广告 一句话叫：“心有多大舞台有多大”，可能很多人觉得这个广告是忽悠，其实做过事业的人、尤其事业比较成功的人大多数有这个体会!只有敢想才有敢干，只有敢干成功的几率才大。所以，我觉得要勇敢走出之一步，不能做语言的巨人，行动的矮子。不能什么时候只是梦想，只是想。要把梦想变成现实，勇敢走出之一步是最重要的。
3.千万不要相信所谓的成功学
现在创业的80后、90后，你们千万不要相信市场上的什么《致胜百招》什么《商场圣经》等等。
因为个体的成功就是“条条大道通罗马”，成功人士绝对有若干不相同的模式和经历，或者是特殊的偶然事件等等促成的，绝对不可能有一模一样的成功模式。所以，这些所谓的绝招、点子不好使，他成功用这招好，你跟着去了绝对不成功或者说成功几率极小。
如果成功的模式靠一本书、靠人指点一下就行，那这个社会上没有失败的人。根据我自身的 经验 ，我现在接触的大多数成功的企业家，每个人都有不同的经历，每个人身上有不同的特质，每个人都有不同创业的 故事 ，都走了不同的路，所以我相信成功一定是不同的路，一定是不同的体验。你们真的想成功：之一要有勇气，第二要敢于探索，第三要不怕失败。
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王健林重回富豪榜，轻松还完6000亿债务，他是怎么做到的？
怎么做到的先不说，让王老板赶紧督促阳逻万达御江二期复工是正事，停工10个多月了，业主苦等复工
一两百万项目王健林会不会投资
一两百万项目王健林是不会投资，因为这个项目对于王健林来说是特别小的一个项目，所以说一般会让他手下的人进行投资的，所以说是不会经过他的手进行投资
出资几十亿帮王健林，又拿20亿帮许家印，我们都低估了马化腾
马化腾是腾讯的创始人，但同时也是业内著名的投资者。国内很多互联网巨头都有腾讯马化腾的投资，但其实不止如此。
马化腾接连出手帮助王健林，许家印等圈内大佬，动辄几十亿上下。这令人感到不解，马化腾为什么要出手相助？又为何说低估马化腾呢？
作为国内知名的企业家，马化腾创建的腾讯大获成功，在各项业务都实现了蓬勃发展。社交、 游戏 、影视 娱乐 等等。尽管有些业务正在迎来整改，但并不会动摇腾讯的根基。
事实上马化腾这些年的行动不只是扩展业务，在资本圈内和一些企业家都有互相往来，关系密切。比如王健林。
王健林在2014年打算进军电商市场，于是成立了飞凡电商平台，万达集团持有70%的股份，是更大股东。而马化腾也积极参与这一项目的投资，持股15%。有了腾讯的加入，王健林信心满满，但最终飞凡失败了，王健林的电商梦失败了。
可马化腾并没有将此事放在心上，并且在后来继续向王健林提供支持。王健林和马化腾的关系并没有受到影响，而且又联合投资创建了腾百万。
王健林与马化腾等人投资的腾百万同样是一家电商平台，王健林曾向马云发出邀请，而马云却觉得王健林等人搞腾百万就像在凑拢班子。马云言外之意自己和他们道不同不相为谋。
反观王健林和马化腾，因为这起投资关系变得更加密切。本以为有了两位大佬的参与，这一项目可以大获成功，可结果出乎所料。
腾百万还是失败了，王健林此后的日子也不好过。万达集团从香港退市面临资金压力，马化腾慷慨解囊，出资几十亿接手了退市的股票。
不只是王健林，恒大集团创始人许家印也得到了马化腾的资助。许家印正不断降低负债，于是在8月初，决定出售旗下恒腾 *** 的股份。而收购恒腾 *** 股份的正是马化腾。
根据交易，马化腾以20亿港元收购恒腾 *** 7%的股份，加上此前的持股份额，腾讯最终以23.9%的持股比例成为该公司的第二大股东，仅次于恒大集团的26.55%。
许家印通过恒腾 *** ，已经连续多次变现股份，从而降低负债率。马化腾在之一时间出手，拿出20亿帮许家印，恐怕不只是为了持有恒腾 *** 的股份那么简单。若非和许家印有不错的关系，马化腾未必会及时出手。
王健林，许家印两位业界大佬都受到了马化腾的资助，几乎都是在关键时刻挺身而出。就拿马化腾和王健林的关系来说，如果不是关系密切，在王健林多次进军电商市场失败后，换做是一般人早就失去合作的信心了。
但马化腾显然没有将王健林当成普通的合作投资关系，商人都会为了自己的利益考虑，没有利益的事情是不会去做的。
马化腾在与王健林进行投资合作时，项目未必能保证成功，却还是出面加盟王健林的项目。
还有对待许家印也是如此，如果是别人可能都避之不及，就好比一些所谓的朋友，当朋友遇到困难时，为了避免被借钱早就离得远远的。而马化腾在得知许家印有困难时，二话不说拿出20多亿港元帮助许家印。
马化腾为什么要出手相助呢？其实到了马化腾，王健林和许家印这个圈层时，几十亿真的不算什么。拿王健林的话来说，一个亿只是个小目标。但要是能在圈内结交到真正的好友，关键时刻是可以帮上大忙的。
所以马化腾为什么会出手相助王健林，许家印，要么是构建圈层关系，要么就是真正的朋友。
国内顶级富豪基本都有自己的圈层，并且会组建江南会，泰山会等。江南会就是马云创建的，入会的成员基本上都是国内顶级富豪，或知名企业家。这些人秉持着一方有难八方支援的原则，在有困难时几乎都会出手相助。
腾讯现在正面临一些调整，在市场规则的改变下，腾讯音乐需要放弃独家音乐版权，腾讯 游戏 也要制定更加严格的防沉迷措施，未成年人以后很难再玩 游戏 了。
所以马化腾帮助许家印，说不定将来许家印也能帮助腾讯。别看马化腾平时不显山漏水，关键时刻一点都不含糊。
再看马化腾的行事作风，不该说的话绝不多说，该做的事一件不落，国家发出信号时，马化腾就拿出500亿用来共同富裕。为何说低估马化腾是有原因的，因为低调、沉稳、果断。不像另一位马富豪，高调宣扬，最终祸从口出，形象崩塌。
我们都低估马化腾了，别看腾讯家大业大，可市场规则的改变让腾讯市值有所波动。而马化腾广结善缘，谁能保证以后腾讯遇上困难时，这些圈层好友不会出手相助。马化腾能走到这一步，绝不像表面看起来的那么简单。
对马化腾你有什么看法呢？
关于怎么样能得到王健林的投资和王健林是如何创业的的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。