怎么说服别人买东西
1、
观察。
在说服别人买东西之前，要先观察对方的表情和情绪。如果对方心情不错或者正准备买东西，就可以抓住时机说服对方。
2、
表情方面。
说服别人买东西，表情应该注意拿捏好，不要过于严肃，让别人看了就生气。也不能太喜形于色，会让别人感觉买了东西，你就会有好处一样的。应该平淡一些，随性一些。
3、
语气方面。
说服别人买东西，语气方面要注意好。针对某个人的时候，要语气柔和而亲切，如果是面对一大群人的时候，应该语气高昂，可以调动一群人的购买欲望。
4、
说服买便宜的东西。
说服别人买便宜的东西也是要技巧的，现在的人都不愿意买太便宜的东西，怕质量不好，可以跟别人说，自己也买了这个产品，非常实惠之类的，然后现场让别人试用。
5、
说服买贵的东西。
现在人们的口袋都比较紧张，对于很贵的东西都会犹豫不决。可以鼓动对方的随身伴侣买下产品，或者说出购买这个产品的意义，让别人觉得买这个东西虽然贵，但是值得。
6、
说服技巧。
说服别人买定西是要利用一些技巧的，比如可以利用一些节日的活动气氛来说服别人买东西。或者先和别人成为朋友，培养感情，再说服别人买东西就容易多了。
说服别人买东西的技巧
推销技巧、发问技巧，会发问跟不会发问到底有没有差别？
一个人会领导团队、另一个人不会领导团队，会领导跟不会领导有没有差别？
如果你会演讲另外一个人不会演讲 ，两个人有没有差别？
（让你明白有他的好处）
如果每一项技巧你都会，好还是不好？
如果每一项技巧你都不会，好还是不好？
比方讲你因为学会这个 *** ，说服技巧，每天多成交一个客户，
不要说每天啦，每个礼拜多成交一个有没有可能？
一年有52个礼拜多成交52个
成交一个客户，有没有办法帮你多赚至少1000块？有没有？
（有一项技巧的好处）
那么52乘以1000是多少？
五万二
这只是一年哦
（没有我这个产品的坏处）
如果你不会这个技巧，每天有没有可能，你在沟通客户的时候，本来会买的，但是你讲不好把他讲到不买有没有可能？
你把他讲到不买了，损失一个客户有没有损失一千元？
至少，不止
那一个礼拜损失一个顾客，一年损失五十二个顾客，一个一千元，一年损失五万二，各位是还不是？是还不是？
如果你不会领导你团队经常流失，流失人才有没有流失金钱有还是没有？
有
如果你不会演讲，你上台讲不好讲到客户打瞌睡走掉了，流失顾客等于流失金钱，是还不是？
如果我要教你十项技巧，包括说服推销领导，包括建立团队，包括上台演讲，包括如何人际关系，一共有十项技巧
每一项技巧你都会，各位五万二乘以十是多少？五十二万 （再次塑造他，有他的好处）
如果你学会这些 *** 一年多赚五十二万，各位你愿不愿意学习这些 *** ？愿不愿意？
愿意
如果多赚五十二万，你应不应该付给我一点点的学费？应不应该？（这里重点转折，付我一些学费）
应该
认为应该的举手我看下
请放下
如果你不付我学费也可以，你每天不会演讲，不会推销，讲错话，领导团队流失人才，其实你一年也要损失五十二万
一年损失五十二万那就是你交的学费 （又是告诉你，不做的坏处）
各位是还不是？
是
流失顾客流失金钱，终于让你懂了这个 *** ，你终于学会了，两年后你已经损失了一百多万了，是还不是？是
学费早交也得交，晚交也得交，越早交越快赚钱赚回来
越晚交，交的学费越多而且还赚不到钱回来，浪费时间了嘛，你们同意吗？
同意
你的生活每天都在犯错误，那些错误都是你所付出的代价
被竞争对手挖脚顾客流失，都是你所付出的学费跟代价，你们希望这些代价越来越大还是越来
怎么说服顾客买黄金比买手表和包包更有价值
投资价值。说服顾客买黄金可以说黄金具有投资价值，能够保值增值，手表和包包更新换代快，不如买黄金实在。黄金，是化学元素金的单质形式，是一种软的，金黄色的，抗腐蚀的贵金属。
和采购价格谈判技巧有哪些
最最最重要的是不能表露你的底价，或者测出它的底价
1、釜底抽薪的价格谈判
为了避免供应商处于优势下攫取暴利，采购人员只好同意供应商有“合理”利润，否则胡乱杀价，仍然给予供应商可乘之机。因此，通常由采购人员要求供应商提供所有成本资料。以国外货品而言，则请总 *** 商提供一切进口单据，籍以查核真实的成本，然后加计合理的利润作为采购的价格。
2、供应商要提高价格时
由于处在环境的快速变迁，如国际局势动荡、原料的匮乏(例如稀少金属钴、铬等之取得困难)等，往往造成供应商有机町乘，占有优势，形成卖方市场，并进而提高售价。此时采购部门责任更为重大，若能发挥议价协商的技巧，则能针对卖方所提高的售价，予以协议商谈，达成降价的目的。在议价协商的过程中，采购人员可以采用直接方式或间接方式，对价格进行谈判。现说明如下：
(1)直接议价协商。即使面，临通货膨胀，物价上涨的时候;直接议价仍能达到降低价格的功能。可以采用下列四种技巧来进行协商。
①面临售价的提高，采购人员仍以原价订购。当供应商提高售价时，往往不愿意花太多时间在重复议价的交涉上，因此若为其原有之顾客，则可利用此点，要求沿用原来价格购买。
②采购人员直接说明预设底价。在议价过程中，采购人员可直接表明预设的底价，如此可促使供应商提出较接近该底价的价格，进而要求对方降价。
③不干拉倒。此技巧是一个较激进的议价方式，此法虽有造成火爆场面的可能，但在特定情况下仍不失为一个好的议价技巧，此法适用于：
·当采购人员不想再讨价还价时。
·当议价结果已达到采购人员可以接受的价格上限。
在上述两种情况下，采用“不干拉倒”的强硬手段，往往能扭转供应商的态度，进而有所让步。
④要求说明提高售价的原因。供应商提高售价，常常归因原料上涨、工资提高、利润太薄等原因。采购人员在议价协商时，应对任何不合理之加价提出质疑，如此可掌握要求供应商降价的机会。
3、间接议价技巧
在议价的过程中，好的开始便可说是成功的一半。所以不需一直采用直接议价方式，有时也可以采用迂回战术，即以间接方式进行议价。采购人员可用下列三种技巧来进行协商。
(1)议价时不要急于进入主题。在开始商谈时，更好先谈一些不相关的话题，藉此熟悉对方周围事物，并使双方放松心情，慢慢再引入主题。
(2)运用“低姿势”。在议价协商时，对供应商所提之价格，尽量表示困难，多说“唉!”“没办法!”等等字眼，以低姿势博取对方同情。
(3)尽量避免书信或 *** 议价，而要求面对面接触。面对面的商谈，沟通效果较佳，往往可藉肢体语言、表情来说服对方，进而要求对方妥协，予以降价。
在进行议价协商的过程中，除了上述针对价格所提出的议价技巧外，采购人员亦可利用其他非价格的因素来进行议。以下列举三项议价协商技巧：
(1)在协商议价中要求供应商分担售后服务及其他费用。当供应商决定提高售价，而不愿有所变动时，采购人员不应放弃谈判，而可改变议价方针，针对其他非价格部分要求获得补偿。最明显的例子，便是要求供应商提供售后服务，如大件家电的维修、送货等。在一般的交易中，供应商通常将维修送货成本加于售价中，因此常使采购人员忽略此项成本。所以在供应商执意提高售价时，采购人员可要求供应商负担所有维修送货成本，而不将此项成本进行转嫁。如此也间接达到议价功能。
(2)善用“妥协”技巧。在供应商价格居高不下时，采购人员若坚持继续协商，往往不能达到效果，此时可采妥协技巧，在少部分不重要的细节，可做让步，再从妥协中要求对方回馈。如此亦可间接达到议价功能。但妥协技巧的使用须注意下列：
①一次只能做一点点的妥协，如此才能留有再妥协的余地。
②妥协时马上要求对方给予回馈补偿。
③即使赞同对方所提的意见，亦不要太快答应。
④记录每次妥协的地方，以供参考。
(3)利用专注的倾听和温和的态度，博得对方好感。在议价协商的过程中，威胁吼叫，咄咄逼人并非制胜的武器。因为即使取得了这次的合作，也难保下次合作的意愿。因此采购人员在协商过程中，应仔细的倾听对方说明，在争取超市权益时，可利用所获对方资料，或法规章程，合理的进行谈判。即“说之以理动之以情，绳之以法”。
4、迂回战术的价格谈判
在供应商占优势，正面议价通常效果不好，此时应采取迂回战术才能奏效。现举一例说明如下：
某超市自本地之总 *** 购入某项化妆品，发现价格竟比同业某公司的购人价贵，因此要求总 *** 说明原委，并比照售予同业的价格。未料总 *** 未能解释个中道理，也不愿意降价。因此，采购人员就委托原厂国的某贸易商，先行在该国购人该项化妆品，再转运至超市。因为总 *** 的利润偏高，此种转运安排虽然费用增加，但总成本还是比通过总 *** 购人的价格便宜。
当然，此种迂回战术是否成功，有赖于运转工作是否可行。有些原厂限制货品越区销售，则迂回战术之执行就有困难。
5、欲擒故纵的价格谈判
由于买卖双方势力均衡，任何一方无法以力取胜，因此必须斗智;采购人员应该设法掩藏购买的意愿，不要明显表露非买不可的心态，否则若被供应商识破非买不可的处境，将使采购人员处于劣势。所以，此时采购人员应采取“若即若离”的姿态，以试探性的询价着手。若能判断供应商有强烈的销售意愿，再要求更低的价格，并作出不答应即行放弃或另行寻求其他来源的表不。通常，若采购人员出价太低，供应商无销售之意愿，则不会要求采购人员加价;若供应商虽想销售，但利润太低、即要求采购人员酌予加价。此时，采购人员的需求若相当急迫，应可同意略加价格，迅速成交;若采购人员并非迫切需求，可表明绝不加价之意思，供应商极可能同意买方的低价要求。
6、差额均摊的价格谈判
由于买卖双方议价的结果，存在着差距，若双方各不相让，则交易告吹;采购人员无法取得必需的商品，供应商丧失了获取利润的机会，双方都是输家。因此，为了促成双方的交易，更好的方式就是采取“中庸”之道，即将双方议价的差额，各承担一半，结果双方都是赢家。
7、哀兵姿态的价格谈判
在超市居于劣势情况下，采购人员应以“哀兵”姿态争取供应商的同情与支持。由于采购人员没有能力与供应商议价，有时会以预算不足作借口，请求供应商同意在其有限的费用下，勉为其难的将货品卖给他，而达到减价的目的。一方面采购人员必须施展“动之以情”的议价功夫，另一方面则口头承诺将来“感恩图报”，换取供应商“来日方长”的打算。此时，若供应商并非血本无归，只是削减原本过高的利润，则双方可能成交。若采购人员的预算距离供应商的底价太远，供应商将因无利可图，不为采购人员的诉求所动。
8、直捣黄龙的价格谈判
有些单一来源的总 *** 商，对采购人员的议价要求置之不理，一副“姜太公钓鱼，愿者上钩”的姿态，使采购人员有被侮辱的感觉。此时，若能摆脱总 *** 商，寻求原制造商的报价将是良策。现举一例说明如下：
某超市拟购一批健身器材，经总 *** 商报价后，虽然三番两次邀约前来议价，总是推三阻四，不得要领。后来，采购人员查阅产品目录时。随即发送要求降价12%的传真给原厂，事实上只是存着姑且一试的心理。不料次日原厂回电同意降价，使采购人员雀跃不已，欣喜若狂。
由上述的事例中，采购人员对所谓的总 *** 应在议价的过程中辨认其虚实，因为有些供应商自称为总 *** ，事实上，并未与国外原厂签订任何合约或协议，只想借总 *** 之名义自抬身价，获取超额利润。因此，当采购人员向国外原厂询价时，多半会获得回音。但是，在产、销分离制度相当严谨的国家，如日本，则迂回战术就不得其门而人。因为原厂通常会把询价单转交当地的 *** 商，不会自行报价。
9、哀兵姿态的价格谈判
在超市居于劣势情况下，采购人员应以“哀兵”姿态争取供应商的同情与支持。由于采购人员没有能力与供应商议价，有时会以预算不足作借口，请求供应商同意在其有限的费用下，勉为其难的将货品卖给他，而达到减价的目的。一方面采购人员必须施展“动之以情”的议价功夫，另一方面则口头承诺将来“感恩图报”，换取供应商“来日方长”的打算。此时，若供应商并非血本无归，只是削减原本过高的利润，则双方可能成交。若采购人员的预算距离供应商的底价太远，供应商将因无利可图，不为采购人员的诉求所动。
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可认真选中一款钻戒送给自己家人,但说要带家人来试试,我要怎么说服客人购买？
可认真选中一款钻戒送给自己家人,但说要带家人来试试,我要怎么说服客人购买？对于即将踏入婚姻殿堂的准新人来说，选购钻戒无疑是婚礼筹备的最重要环节。买钻戒要注意写什么？怎么选择？这是值得大家注意的问题。
1、购买预算
每个人的购买预算不一样，应根据自身的经济能力去选择钻石的品质，钻石大小不一样，价格也千差万别。购买时应该在自己的预算范围内挑选钻石，这样不仅可以节省时间，还能够轻松挑到心仪的钻戒。只有目标明确，才能快速而准确地达到目的。

2、钻石知识
购买前建议提前做功课，更好自行查阅资料了解钻石的基本知识，比如GIA证书、钻石4C分级和钻石戒托材质，选购的时候才不会一头雾水。比如曾经有人定制钻戒，误以为18K白金就是铂金，结果下单付款后，店员再三跟他确认要的是否就是18K白金戒托，他无比确认地说没错，结果是一步错，步步错了。
3、性价比
在小编看来，也许只有壕无人性的大腕才会不在意性价比吧！钻石没有品牌之分，而且钻石做成成品后也看不出是何品牌。不同的品牌会有不同程度的溢价，如果要追求性价比，钻戒定制不失为一个不错的选择。
根据性价比，可以选择30分-50分大小的钻戒，这个大小的钻石具有一定的火彩，并且还配备国际权威鉴定机构出具的GIA证书以及国家认证的国检证书，双证保障，价格也是一般的工商阶层能够消费得起的。如果想要50分钻达到克拉效果，那么就可以定制显钻的款式，比如带有镜像炫工艺的，或者是群镶设计的款式，这些都很显钻。

4、是否有线下门店
定制钻戒可以到线下门店参观一下，虽然如今社会处在全民 *** 的时代，在正规的平台上购物一般都比较有保障，不用太担心会买到假货，但钻戒不一样，钻戒是需要长期保养的，售后极为重要。俗话说，跑得了和尚跑步了庙，钻戒售后有任何问题都可以找商家解决，比如戒圈小了要改圈，款式老了想要换款，表面有污渍自己弄不掉需要清洗等，都可以找商家，这些一般都是会终身免费提供服务的。

看完上面内容，相信小伙伴们已经知道买钻戒要注意写什么、怎么选择了吧！