这几年华为大火了一把，而华为的“死对头”思科去哪了？
华为和思科都是世界知名的 科技 公司，而且两者都是通讯 *** 设备供应商，所以形成了直接的竞争，有竞争难免就会有摩擦。
对于 科技 发烧友来说，估计华为跟思科的恩怨大家都不陌生，思科作为美国更具有代表性的 科技 企业之一，在全球都有较高的地位。然而从华为进入北美的哪一天开始，华为跟思科的恩怨就没有停止过， 思科一直在寻找各种办法来阻止华为。
为了打击华为，思科打出一系列“组合拳”，比如包括给客户发“黑材料”劝诱客户不要和华为做生意；指责华为抄袭其源代码；花费数百万美元动员美国国会议员、 *** 高管阻止华为在美国本土与其竞争等等。其中最直接的正面冲突是2003年，当年1月思科宣布对华为及其子公司就华为非法侵犯思科知识产权提起法律诉讼，指控包括非法抄袭、盗用包括源代码在内的的IOS软件等等。在近的起诉书中，包括了二十多项项罪名，几乎涵盖了知识产权诉讼的所有领域。
最终在2004年7月28日双方达成共识，思科撤诉，而华为在没有侵犯思科的知识产权的前提下，华为同意修改其命令行界面、用户手册以及帮助界面和部分源代码，以消除思科公司的疑虑，此后思科跟华为的恩怨开始了长达十几年年的拉锯战，虽然这里面有些事情思科并没有正式出面，但是大家都知道华为所面临的一些问题背后或多或少都有些思科的影子。
经过多年的竞争，虽然华为百般受到思科的阻挠，但是这仍然阻挡不了华为成长的步伐，华为已经从一个不知名的企业成长为世界更大的通讯设备商，而且在很多地方都已经超过了思科。
首先、从营业收入上来看，华为比思科多。2018年华为的营业收入是7212亿人民币，营收超过1000亿美元，而2018年思科的营收只有493亿美元，相当于华为的营收是思科的2倍以上。
其次，在通讯设备和手机制造上面，思科跟华为是没法相比的，从2017年开始华为通讯设备的销售规模就超过了爱立信，成为全球更大的通讯设备供应商，与此同时2018年华为手机全球出货量超过2亿部，成为世界销量第三的手机厂家。
但是我们需要清醒的看到，思科的底蕴还在，不是谁几年就可以超越的，目前思科在不少领域仍然有很强的竞争力。
之一、思科企业网和交换机等数通设备仍然有很强的竞争力
目前思科能提供数通领域的 *** 解决方案，尤其是在企业网设备更是处于优势地位。虽然华为的核心路由器在2017年的市场份额就超越了思科成为全球之一，但是核心路由器的质量和稳定性跟思科仍然有一些差距，只不过华为的价格明显比思科低很多，所以把思科赶下了之一的宝座。
除了核心路由器之外，思科在企业网更是处于垄断的地位，其市场份额超占很大的比例。而目前华为的企业网市场占有率比较小，这里面主要的原因是企业网的渠道铺设和市场营销手段都不一样。华为的优势在于做运营商，而一个国家的运营商是很少的，一般就几家，所以只需要通过招标等方式把运营商拿下，那基本就可以准率占领这个国家的通讯市场，但是对应的与运营商市场的利润要比企业网低很多。虽然这几年华为也在积极拓展企业网市场，但是短期之内很难撼动思科的地位。
第二、思科在技术服务上比华为强
大家都知道思科是一家硬件公司，但是其软件服务其实并不差，目前思科吃了提供硬件之外，还提供咨询服务、实施服务、优化服务、托管服务、技术服务，培训服务，基于人工智能的预测服务，这些服务内容每年给思科创造的收入至少达到120亿美元以上。
此外，思科在云IT市场上也比华为更有优势。未来云业务将会对传统的基础架构产品如交换机和路由器产生较大的冲击，所以目前很多巨头都在布局云IT市场，在这方面目前思科要比华为走在前面。
最近几年华为发展可谓是高歌猛进，不论是通讯设备市场还是手机是市场都是风生水起，不过和华为迅猛发展相比，思科过去几年发展并不顺利。比如思科2018财年净营收为493亿美元，相比2017财年的480亿美元之增长了增长3％，而利润更是只有1亿美元，相比比2017财年的96亿美元下滑99％。
而前几年思科还进行了多次重组和裁员，比如2014年思科宣布将进行第四次重大重组行动，并裁减6000名员工，而从2011年至2013年，思科已经通过裁员、出售业务等方式共计减员约2万人。直到目前思科的发展仍然不太顺利。
目前来说，思科还是相当大的企业，但是华为已经成为全球之一的通讯设备供应商了。
思科很华为一样，都是以交换机起家的企业。当年的思科实在非常强啊，可以说是全球顶级 *** 通讯巨头。
起家于美国的思科创始人是斯坦福大学的教师夫妇，1984年12月在美国成立。当时的思科要技术有技术，要资金有资金。所以在1996年的时候，思科就成为了全球顶级的 *** 交换机的企业了。
思科跟华为的恩怨很早就开始了，在2003年的时候，思科指控华为抄袭他的代码。后来在2007年的时候才和解了。
后来的前段时间，思科被发现在服务器上使用了华为的密钥，虽然说是思科表示这是测试人员在测试的之后忘了删除。但是也从侧面印证了华为的实力。
华为在2012年的时候就成为了全球更大的通讯设备供应商。不过华为和思科的竞争也一直没停止，甚至还有专门一个本书来讲华为和思科的竞争，可以看到这两家企业对通讯行业影响之大。
虽然说思科真的没有以前强大了，但是思科现在依然还是很强的。
2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，思科公司位列212位。2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，思科排名第15位。
我们看看思科的市场份额：IDC的数据显示，企业在2018年之一季度在服务器、存储和 *** 基础设施产品上花费了惊人的129亿美元，其中思科的份额排名第三；
2017年之一季度思科路由器市场份额遥遥领先，达到了75.7%；
思科在企业网、交换机、核心路由器上依然是领先，占据很大的优势。在技术和产品上都极其牛逼，能提供数通领域的 *** 解决方案。
而且最近的思科还在考虑收购的事情：思科对外公布了其打算收购硅谷的一家光通讯领域的核心器件厂商—Acacia Communications，此家公司主要做光互联产品以每股高达70美金的现金收购。平均每股价钱为70美元若按AcaciaCommunications周一收盘价（48美元）计较，该邀约收购的溢价率到达46%。而且还是现金收购，只能说思科还是真的十分有钱.......
可以用“今非昔比”，甚至“刮目相看”这样的词汇来形容华为和思科这对老对手的关系变化。
最近有几个事情可以很形象地描绘华为与思科在行业里角色的变化。
早在03年，思科就曾指控华为“抄袭代码”，当时思科是交换机这个互联网和通信网核心设备的绝对市场霸主、龙头企业，当时华为刚刚崛起，也从交换机产品开始崭露头角。中国企业的后发崛起，少不了“借鉴”、“模仿”先进产品，英雄不问出处嘛。当时思科明显感到了华为会是一个厉害的对手，因此从各个方面提高了重视，甚至业界传言内部成立了所谓“打华办”。
这些都是往事了！但华为的迅速崛起似乎并没有因为思科等的狙击而放慢脚步，在思科最厉害的交换机行业，华为迅速实现了反超，这导致思科在行业的翘楚位置不保，尤其是在运营商路由器市场，思科很难和华为的价格战抗衡，现在基本退出了中国运营商的路由器市场。
不仅如此，最近思科却被爆出在自己的 *** 设备里发现含有华为的代码，这让思科尴尬至极。
7月4号，美国媒体报道了一件事情，那就是思科交换机出现了一个低级别的小“漏洞”，而这个“漏洞”就是在思科的交换机内部竟发现了华为的安全证书，事后，思科也对这件事情做出了回应，并表示是自己忘记删掉了。
思科和华为竞争的除了运营商市场，还有企业网市场。按理说，美国企业具有企业网市场的天然基因，思科也曾经是这个市场的行业标杆企业之一，但是，华为中兴等中国企业的崛起，也改变了行业现状。
目前国内企业 *** 市场的整体情况是华为绝对领先，思科的一些行业仍然占有一席之地，可以说，这十几年来，华为慢慢地占据了思科的市场。
从IDC报告来看，华为路由器和交换机在国内企业 *** 中占有近50％的份额，这非常可怕，所以思科交换机基本上是没有机会的。但是对于路由器，思科依然是有部分行业的份额。
其实现在的思科早就不是当年的思科了，由于曾经的股价和市值以及利润都很高，思科手握大量现金，于是走上了买买买的持续发展之路。
思科最近刚刚宣布了一个收购案，思科本周二对外宣布，计划以每股70美元的现金收购Acacia Communications。思科表示，此次收购将增强思科的光学系统产品组合。Acacia目前是思科的 *** 供应商，是硅谷的一家光通信领域的核心器件厂商，主要提供高速相干光互连产品，通过改进性能和容量以及降低相关成本，重塑云基础设施运营商、内容和通信服务提供商所依赖的通信 *** 。主要通过在基于硅的平台上实现光学互连技术。它为思科、中兴等光通信的主要企业供货。注意，这个企业没有给华为供货哦。
这是思科第三次并购硅光子公司，而且都是行业内领先的硅光子公司。思科在硅光领域的持续投入值得倾佩，也向业界展现出其在硅光领域的决心。硅光子技术自提出以来，以其低功耗、高速率、结构紧凑等突出优势，被认为将解决信息 *** 所面临的功耗、速率、体积等方面的瓶颈。
思科通过收购了三家硅光子公司，其中两家是该领域的头部企业，让市面上优质的硅光子企业越来越少，这样思科能够控制这个行业的上游产业链。这让思科这种老牌大厂商走上了一条拼技术拼不过，就垄断关键元器件资源的资源发展道路，这跟日本的几家大牌 科技 企业很像，比如松下、NEC、东芝等，他们基本上退出了曾经风光一时的消费电子产业，因为来自首先是韩国，后来是中国的品牌厂商的激烈竞争，于是他们只能退守上游，给中国企业提供消费电子产业的关键元器件。
所以，看得出来，华为的竞争力还是非常恐怖的，北美曾经有好多非常著名的通信工业品牌，什么北电、朗讯、摩托罗拉，他们都在华为的竞争下消失了。思科从互联网交换机路由器起家，慢慢地也让出了行业龙头位置给华为，现在思科还有资源买买买，这也算是研发和运营竞争难以跟上新时代的一种无奈的选择吧。
思科没落了，市场开拓 *** 比较落后，加上美国 *** 窃听门的影响，市场和消费端没了需求，目前欧洲市场也在萎缩。华为后来居上，除了华人人努力以外，得益于两点：一、华为物美价廉，技术先进。花一半钱可以满足运营商的需求，运营商也会考虑成本，所以，思科没有优势；二、服务优势，华为围绕服务已经做到了极致，采用“农村包围城市的战略”把非洲以及思科不做的市场做了，扩大了世界市场份额，又用时间积累做到了技术升级。后来通过服务和价格加上技术，慢慢抢占了欧洲等发达国家市场。思科越来越没优势。可以预见要么被收购，要么倒闭。
思科已经改造啦！主要任务，一是满世界造华为的谣，二是推动美国 *** 制裁华为！
不太熟悉这一块，但就个人感觉而言，市场应该会缩小，而且思科好多协议都私有的，有点像当年索尼诺基亚的感觉，不知道会不会是下一个崩塌的帝国
↗√‘‘‘∵√.
思科很好，在市场经济条件下总体竞争也是不落下风的
B2B市场的品牌建立——“思科”
思科系统公司是全球领先的 *** 设备供应商。该公司销售互联网的大部分产品，包括硬件(路由器和交换机)软件和服务。思科于1984年由一对曾在斯坦福大学计算机操作部门工作过的夫妻创建。他们将公司命名为“ CISCO"，其中字母“c”小写，是“旧金山"(san Francisco)的简称，并设计了一个像金门大桥的标识，因为他们经常去那里游览。
思科于1990年上市，此后不久，两位创始人离开了公司。在接下来的十年时间里，该公司规模以指数方式增长。这种增长主要依赖路由器、交换机、平台和调制解调器这些专利新产品的成功开发，这些产品为互联网兴起做出了巨大贡献。1991年，思科在伦敦和法国开设了之一批国际办事处，现在办事处的数量已经扩大到超过165个国家。在20世纪90年代，思科收购了49个公司并成功地把它们整合到自己的核心业务当中，它的市场价值增长速度超过 历史 上的任何企业，即从1991年的10亿美元增长到1999年的3000亿美元。2000年3月，思科成为了世界上最有价值的公司，股票市值一度达到5820亿美元或每股82美元。
到20世纪末，思科公司虽然非常成功，但品牌知名度却很低。许多消费者和投资者都知道思科的股价，但行业外的人很少知道它做什么业务。为了建立品牌认知和品牌价值，思科与索尼、松下和美国西部公司(US West)建立了伙伴关系，向市场提供标有思科标识的联合品牌调制解调器。此外，它推出了公司的之一个电视节目，名为“你准备好了吗"( Are You Ready?)的广告是这个节目的组成部分。在这些广告中，来自世界各地的儿童和成年人谈论自己感受到的互联网的力量，激发观众深度思考：“你准备好了吗?”
思科在互联网泡沫破灭中幸存下来。在2001年，它被重组为11个新技术部门和一个营销部门。成立营销部门的目的是计划比过去更好地传播公司的产品和企业的竞争优势。2003年，思科推出了至今为止更大的营销活动，它的广告口号是：“现在，这就是 *** 的力量。”( This is the Power of the Network.Now.)这项国际性的活动瞄准企业高管，使用软销售的 *** 突出思科在复杂的高技术系统领域内的关键地位。电视广告解释思科系统如何改变世界范围内人们的生活，值得一提的是，它的一则8页的印刷品广告直到第3页才提到思科的名字。玛丽莲·莫瑟鲁( Marilyn Mersereau)在当时是思科公司的营销副总裁，她解释说：“聪明的广告应当 *** 读者在某种情况下进行深度思考，所以广告的第1页就没有提到品牌名称。”
思科收购了一家名为 Linksys的家庭和小型办公 *** 设备制造商，借此进入了消费品市场。在一年之内，思科提供了几个家庭 娱乐 解决方案，包括音乐、印刷和视频的无线功能。2006年，思科在向消费品市场渗透的过程中启动品牌再造活动，目的是提高消费者的认知，提升思科品牌的整体价值。
思科的“人类 *** ”运动试图重新定位技术巨头形象，它不仅仅是交换器和路由器的供应商，而且在使人们通过技术而建立起联系方面也发挥了重要作用。这项活动演变成“为人类建造 *** ”运动，目标受众包括普通消费者和专业人员。思科公司最终开发了一个新的营销战略，运用互动 游戏 、视频和虚拟事件将其品牌塑造为有趣的和易理解的形象。
思科与 体育 和 娱乐 领域的企业合作，创造机会来展示其技术与人们的志趣相投的方式。 Cisco Connected Sports平台把 体育 馆变成数字化连接的互动场所，即终极粉丝体验”。通过视频会议系统，粉丝几乎可以直面运动员，而整个 体育 馆的数字展示允许粉丝在比赛记录、 游戏 、点餐，甚至查看当地交通之间进行转换。这种灵活的平台也可以为商业会议和音乐会服务。
思科的终极目标是提高整体 *** 流量，最终推动对各类产品的需求。该公司最近将产品范围扩展到消费电子产品、商业协作软件和计算机服务器。它的收入在2014年达到470亿美元，股票市值超过1180亿美元。思科在其官方网站上宣称：“我们帮助世界上更具创新精神的公司去做它们做不到的事情。
这几年华为大火了一把，那华为的“死对头”思科去哪了？
早在03年，思科就曾指控华为“抄袭代码”，当时思科是交换机这个互联网和通信网核心设备的绝对市场霸主、龙头企业，当时华为刚刚崛起，也从交换机产品开始崭露头角。中国企业的后发崛起，少不了“借鉴”、“模仿”先进产品，英雄不问出处嘛。当时思科明显感到了华为会是一个厉害的对手，因此从各个方面提高了重视，甚至业界传言内部成立了所谓“打华办”。
7月4号，美国媒体报道了一件事情，那就是思科交换机出现了一个低级别的小“漏洞”，而这个“漏洞”就是在思科的交换机内部竟发现了华为的安全证书，事后，思科也对这件事情做出了回应，并表示是自己忘记删掉了。
思科和华为竞争的除了运营商市场，还有企业网市场。按理说，美国企业具有企业网市场的天然基因，思科也曾经是这个市场的行业标杆企业之一，但是，华为中兴等中国企业的崛起，也改变了行业现状。
目前国内企业 *** 市场的整体情况是华为绝对领先，思科的一些行业仍然占有一席之地，可以说，这十几年来，华为慢慢地占据了思科的市场。从IDC报告来看，华为路由器和交换机在国内企业 *** 中占有近50％的份额，这非常可怕，所以思科交换机基本上是没有机会的。但是对于路由器，思科依然是有部分行业的份额。
其实现在的思科早就不是当年的思科了，由于曾经的股价和市值以及利润都很高，思科手握大量现金，于是走上了买买买的持续发展之路。
12000亿美股科技巨头暴跌，这背后到底发生了什么？
一、美联储的货币政策仍是更大风险点。美联储主席鲍威尔在接受采访时表示，将继续加息，不降通胀不罢休，这个过程可能会带来一些痛苦。二是投资者对美国经济陷入衰退的担忧正在加深。中金公司分析称，从直接原因上来看，盈利和增长担忧是触发美股本轮大跌的主要因素；此外，投资者还担心美联储可能无法实现所谓经济“软着陆”。