史玉柱破产了？
破产过，后来又凭自己的实力成功了。他曾白手起家，凭软件成为巨富，却又因好大喜功，一夜之间公司倒闭破产，负债高达2.5亿，成为中国“首负”。之后他痛定思痛、绝地奋起，终于摆脱了困境。
拓展资料：
史玉柱绝对是当今中国商界更具争议和更具传奇色彩的人物。早年，史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。经过几年的蛰伏之后，史玉柱依靠“脑 白金”和“征途”重新崛起，人生呈现一个精彩的“N”形转折，被誉为当代中国企业界的传奇人物。
他是中国商界最著名的东山再起者。从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，如果经商也是一场游戏，史玉柱玩了一场大翻盘，表现可圈可点。
他的名片上只有一个头衔———巨人投资有限公司董事长。但在一串错综复杂而又布局缜密的公司链条背后，却始终闪动着史玉柱的身影。近几年，他又大张旗鼓地玩起网游，而且玩得风生水起，以28亿美元的身价位列2008《福布斯》全球互联网富豪排行榜中的第7位
1962年生，安徽怀远人，1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局，1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业，在深圳以巨人汉卡起步，1993年，史玉柱因珠海“重奖”科技人员而闻名全国，成为改革开放知识分子创业的“典型”。
1994年，意气风发的巨人集团开始凭借脑黄金“狂飙突进”，同时，史玉柱做出了营建77层巨人大厦的决策，1997年，因巨人大厦史玉柱成为“最著名的失败者”，1998年，脱胎换骨的史玉柱携脑白金卷土重来。
2004年，重返IT行业，以一款《征途》点燃了网游产业发展的第二把火，史玉柱也借巨人 *** 在纽交所成功上市的“东风”，跻身中国IT业富豪之列。2008年9月10日，美国《福布斯》杂志公布了2008 年全球互联网富豪排行榜。史玉柱以28亿美元个人净资产排名第7位，他也是该排行榜上排名最靠前的中国互联网富豪。
巨人当年濒临倒闭，是追随还是放弃？史玉柱女助手程晨做出选择
当一家企业经营出现严重困难，濒临倒闭，工资都开不出来的时候，打工者必须作出选择：是继续追随，还是果断放弃？
绝大多数人会选择离开，这是人之常情，要挣钱养家糊口，不能坐以待毙。极少数人选择留下，成为老板的追随者。
当年巨人集团的创始人史玉柱，在负债2.5亿元的时候，身边有四位得力下属，以及20多位员工不离不弃，其中有一位女助手名叫程晨。
程晨，南京人，她和史玉柱非亲非故。1995年6月，20岁的程晨从南京大学国际关系学院毕业，在父亲安排的期货经纪公司和巨人集团之间，她选择后者开始了自己的之一份工作。
当时的史玉柱正处在人生的巅峰期，巨人集团产值超过10亿元。珠海巨人大厦动工，脑黄金热销，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。作为那个年代知识分子创业成功的传奇人物，史玉柱是很多中国学子心中的偶像。
程晨从巨人集团南京公司的一个普通业务员岗位干起，半年后成为业务主管。1996年3月，史玉柱带着公司高层前往江苏检查销售情况，当时南京公司的销售成绩排在全国后十名。公司在南京召开紧急会议，21岁的程晨临危受命，那是程晨之一次近距离见到了史玉柱。
“你准备用多久来改变南京业绩落后的状况？”史玉柱问。“一个星期。”程晨的回答引起与会人员一阵哄笑。史玉柱也笑了，他没有再责怪这个小姑娘。他知道，程晨缺乏管理经验，但有把工作做好的决心。
两个月后，程晨领导的南京公司业绩进入全国前十，三个月后成为全国之一。
1996年7月，也就是加入“巨人”一年后，程晨被调往珠海的巨人总部，成为史玉柱的行政助理。程晨性格活泼，习惯了在市场上的拼杀，很不适应总部的行政工作。
程晨每天跟着史玉柱开会、见客户、整理文件，还被史玉柱摔过杯子，骂过“无能”。史玉柱每天从中午12点工作到晚上12点，程晨就必须从早上9点工作到晚上12点。程晨想回南京，那才是她的战场。但巨人和史玉柱接下来面临的困难，是她没有想到的，也促使她决定留在史玉柱身边。
1997年，巨人危机被媒体连续报道。巨人集团资金链断裂，史玉柱负债2.5亿元，巨人已经回天乏力。员工纷纷出走，只有极少数人愿意留下来，程晨就是其中之一。
程晨从这一天开始迎来职业生涯中最艰难、最忙碌、更具挑战的一段时期。她的角色不再是一个行政助理，而是要与史玉柱共度危机的公司砥柱之一。
程晨要处理的事情开始多如牛毛：接待债主、办理抵押、寻求合作、四处借款，很多事情来不及向史玉柱汇报，她必须立即做决定。程晨说：“那时我学会了把事情分类，先处理最重要、最紧急的事，然后做紧急的事，最后做不紧急但重要的事。”
“当时真的很感伤，以前每个隔断要挤两个人的办公室，最后就剩下30几个人，”程晨说，“大家不愿意离开，谁都不相信巨人会真的倒下，不相信史玉柱会站不起来。”
深处债务危机的史玉柱成了中国“负债最多的人”，发不起员工工资，和员工一起吃住在公司，去外地也只能住几十元的招待所。
在最困难的时候，程晨向父亲寻求帮助，“那时候很多人都帮过公司，我也跟父亲说，能不能帮公司一把。”程晨的父亲借了10万元美金给她，帮史玉柱渡过了一次小危机。
有记者问程晨当时是否想过要离开，程晨说：“当时可能是要处理的事情太多，根本没有时间想离开，就想挺过去，而且史玉柱也没说要放弃。”
1997年8月，当所有挽救巨人的行动均告失败后。万念俱灰的史玉柱此时做出一个惊人的决定：攀登珠穆朗玛峰。
史玉柱带着费拥军、程晨、一名分公司经理、一名随队医生，连同四名司机，到达 *** 。史玉柱和程晨、一名司机以及随队医生在早上7点钟出发登山，为了省钱没雇向导，结果迷了路。爬到6000米的时候，史玉柱因体力透支氧气吸光，看着天快要黑了，史玉柱就劝那三个人：“你们走吧，我已经走不动了，你们能回去就保三条命嘛。”同伴们不愿丢下史玉柱，将氧气凑合着给他吸，后来终于找到一条路。一直到晚上7点，才与大本营的人会和。这一次经历，程晨与史玉柱可以说是生死与共。
1998年6月，史玉柱借到了50万元，带着几个人来到江苏，用脑白金这个新产品启动无锡和江阴市场。为确保万无一失，史玉柱和程晨等核心人员每天都下到农村，和消费者面对面访谈，推销产品。
1998年8月，程晨带着25万元开拓南京市场，她超强的销售能力和全心投入迅速打开了局面。之一个月，赚到了23万元，第二个月赚到了50万元，第三个月赚到了100万元。程晨后来回忆说：“整个公司一片沸腾，离开的人也开始回来了，我们就这样通过滚雪球的方式把脑白金做起来了。”
江苏市场成功后，程晨又受命开拓上海市场。由于当时没有在上海注册公司，她的办公室几次被工商部门查抄。一次遇到查抄时，程晨整个人都懵了，在去工商所接受调查的路上，史玉柱打来 *** ，责骂她上海的广告没有做好，这让程晨更不敢向他汇报上海的情况。一到工商所，程晨就大哭起来，“当时就是觉得委屈， 忍不住。”
工商所的干事见到小姑娘哭得这么伤心，就和她拉起了家常，他们听程晨讲史玉柱的创业，讲巨人如何还债，听到最后，干事们成了程晨的叔叔阿姨，遇到的问题也顺利解决。
这个事情传出去后，公司一旦出现这样的事，史玉柱就会开玩笑地说，“你们去哭呀，像程晨一样去哭呀。”
一年后，程晨创造了一个亿的销售额，她成了史玉柱最得力的助手之一。
1999年，史玉柱创建上海健特生物 科技 有限公司，程晨任副总经理。
2001年，史玉柱履行当年的承诺，开始偿还巨人集团欠下的债务。
2002年，程晨成为巨人投资有限公司常务副总裁，全面负责公司的战略规划和品牌管理，这一年程晨27岁。
这时的程晨已经没有了刚毕业时的盲目崇拜和头脑发热，她能更客观地评价史玉柱，“他有自己的人格魅力，但他的优点和缺点一样突出。”
2007年，巨人 *** 集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所。在当年的元旦晚会中，程晨被临时邀请向员工们讲述史玉柱的故事。她讲了史玉柱困难时候的故事，讲他发小孩子脾气的故事，讲他们在 *** 命悬一线的故事。
回想当年为何没有离开史玉柱，为什么没有离开一个名存实亡的“巨人”，程晨的理由依然很简单，“可能就是不甘心，可能就是充满热情。”
经过20多年与巨人的共同成长，程晨已经被史玉柱培养成了“多面手”，既卖得了保健品，又做得了网游，还能推进新能源。目前，程晨主要负责史玉柱旗下产业中的能源板块，担任绿巨人能源有限公司董事长，还担任6家企业的股东，20多家企业的法定代表人。
程晨非常认可史玉柱经常讲的这段话：“巨人”的核心是一种精神，是一群年轻人执着地追求自己选择的事业，并为这种追求不顾一切的拼搏精神，是追逐太阳的精神。
（参考图书《史玉柱传奇》，参考文章yok *** “巨人集团副总裁程晨：信念创造奇迹”。图片来源于 *** ，如涉及版权问题，请联系作者删除。）
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“送礼就送脑白金”为什么停播？史玉柱是骗子还是营销高手？
1992年，在联想在才刚刚度过企业最艰难的黑色时刻，彼时中国电脑行业的龙头，还是属于史玉柱创立的巨人集团。
没想到仅过几年后，巨人集团就彻底跌落神坛，但这还只是传奇故事的开端。
史玉柱从1989年下海创业，到之一次创业失败，中间才不过短短十几年的时间。
期间有巅峰，也有低谷。他既是最著名成功者，也是最著名的失败者。
如果是普通人，在如此短时间内就经历了人生的大起大落，怕是要消失在平凡的人海中了，但史玉柱很特别。
从失败到成功只有一道沟壑，而能越过的人却如凤毛麟角。
而史玉柱的人生却不止一次地跨过这道坎，这就是他一生传奇的创业故事。
年轻时的史玉柱，完全符合现在人心目中的学霸形象。
以县高考状元的身份进入浙江大学数学系读书，毕业之后又被分配到安徽省统计局工作。
就像家长口中“别人家”孩子，是一个成功者走出新手村的经典故事。
只不过这个“别人家孩子”似乎有些不一样！
史玉柱是喜欢追求 *** 的“赌徒”性格，这注定他不会安心地做一名人民公仆。
所以他选择像当时许多人那样，投身到下海经商的大潮当中。
1989年，史玉柱从深圳大学拿到软件硕士学位，随即选择下海经商。
而在同年，另一位商界大咖马化腾，才刚刚考进深圳大学计算机与软件学院。
有创意和技术，却没有启动资金是摆在当时的史玉柱面前的更大难题。
刚到深圳创业的史玉柱，是举目无亲的孤身一人。
此时他身上只有借来的4000块钱，以及一个花费他九个月时间研制的桌面排版印刷系统软件，而这就是他全部的家当。
现在大家知道这个叫做M-6403软件，是一个比四通更加优异的中文处理软件，是首个中国汉卡。
但在当时，只有史玉柱他自己知道。
没钱、没资源，又想在深圳闯出一片天地，那么史玉柱只好选择赌一场。
他给当时的报纸《计算机世界》打 *** ，说要登一个8400元的广告，不过要先发广告后付钱。
如果产品推销成功，自然有钱支付给报社，但如果失败了，不仅是创业失败，史玉柱还将背负起一笔不小的债务。
好在史玉柱赌赢了，13天后史玉柱成了万元户！
四个月后他又摇身一变成立了百万富翁，成就了一代“空手套白狼”的佳话。
事实证明，这位毕业于浙大的高材生，不仅拥有极高的专业能力，赌徒的心理也是无师自通。
1990年巨人新技术公司成立，为了打入市场，他不顾部下的反对，毅然决然地花费数十万元，大铺销售 *** ，第二年就获得纯利1000多万元。
1992年，巨人就成为中国电脑企业的龙头，史玉柱也获得了许多荣誉，成了青年人创业成功的典范。
1994年，当时的领导人视察深圳时参观巨人集团，表达了对巨人的期望。
只用了4年时间，史玉柱和自己巨人集团就达到自己之一创业生涯的顶峰。
“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”。 用这句话来描述当时的巨人，是再形象不过了。
电脑事业的成功，给了史玉柱巨大的自信。
成功后的史玉柱，先是决定要建造巨人大厦，又投资保健品，这带给巨人集团极大的资金压力。
如果按照巨人大夏最初的建造机会，一切或许还有机会挽回。
但一次意外的视察，一句“为什么不盖的高一点?”，让事情发展却偏离了初衷。
史玉柱头脑一热，大厦建造计划38层变成54层，然后又定在了63层！
到了1994年初，大厦的设计方案就到了70层，是当时全国规划在建的之一高楼。
最终敲定的建造计划，实际上已经远超巨人集团财力可支撑范围，所以居然巨人大厦不可避免地烂尾了。
1996年，史玉柱决定将保健品项目资金都调到巨人大厦的建设中，但于事无补。
最终巨人大厦只建到第三层就宣布烂尾，而之前投资的保健业务也因为资金调出快速衰竭。
史玉柱亲手缔造了巨人集团，然后又亲手为巨人集团打造了一个坟墓，将自己的前半生的奋斗埋葬。
现在来看，当时的史玉柱错预估了自己或者说巨人集团的盈利能力，这种思维和他坚持的“零负债理论”共同成为了限制史玉柱这位传奇人物的思想的框架，成为巨人失败的重要原因。
巨人大厦建设成本超标，是拖垮巨人集团的最重要的一个原因，但并非是唯一的原因。
如果用马后炮的方式来看，巨人集团的失败是早早地埋下了伏笔。
在西方国家对中国出口计算机的禁令失效之后，世界各大电脑公司纷纷涌入中国市场，中国本土电脑品牌生存状况堪忧，巨人集团也并不例外。
面对经营上的困境，以及自身管理上的缺陷，巨人集团继续进行调整。
但是由于集团的股本主要集中在史玉柱一人身上，所以巨人的发展前景也就完全被捆绑在史玉柱的个人智慧上。
史玉柱为改变管理体制的缺陷，提出了多元化的扩张道路，涉及电脑、保健品、药品30种。
其中包含了几乎所有的保健品，并通过轰炸式的广告宣传。
然而保健品业务的管理和营销，也存在缺乏科学性管理的问题。
并且由于当时诋毁娃哈哈的事件，保健业务逐渐失去了信誉，由此产生了蔓延对整个巨人集团的信任危机，这也导致史玉柱之一次创业的最终失败。
现在来看，当时的史玉柱错预估了自己或者说巨人集团的盈利能力。
再加上他“零负债理论”，共同成为了限制史玉柱这位传奇人物的思想的框架，成为巨人失败的重要原因。
事实上，当时史玉柱并非完全没有挽救巨人集团的机会。
只需要1000万贷款资金，就有机会短期盘活巨人的业务。
但史玉柱的零负债坚持，让他最终只能眼睁睁看着集团资金链断裂，以致最终倒下。
2001年，史玉柱在上海又申请了一个巨人公司。
传奇故事再度开启！
距离之一次创业失败刚刚三年时间的史玉柱，开启了自己的二次创业。
这次他选择了自己看好的保健品行业，他组建健特生物 科技 公司，准备大展手脚。
现在在茶余饭后，谈起营销手段，首先想起都是8848、小罐茶的创始人杜国楹。
但逐淡出群众视野的史玉柱，却算得上杜国楹的前辈。
他从最初创业时就深刻明白营销的重要性，因为他的最初的成功就得益于营销上的巨额投入。
脑白金和黄金搭档，是史玉柱高超营销手段的一次集中体现。
“今年过节不收礼，收礼还收脑白金啊”、“黄金搭档！”，这魔性的广告，想必大家是再熟悉不过了。
在世纪初，脑白金和黄金搭档的广告经常的霸占各大卫视的黄金时间。
铺天盖地的广告轰炸，让这两款产品被大家牢牢记住。
2000年，史玉柱推出保健产品“脑白金”，火遍大江南北
2002年，史玉柱又推出保健品“黄金搭档”，再次火爆中国。
当然在吹捧史玉柱创业成功的同时，也需要看到其成功的时代性和局限性。
脑白金和黄金搭档自推出以来，争议就不曾间断。
其中原因在于，在营销当中对产品的功效的严重夸大。
脑白金的宣传资料上说人脑的核心是“脑白金体”，其分泌的是脑白金。
随着年龄的增长和其他影响，脑白金分泌会减少，造成各组织器官出现问题，所以需要补充脑白金。
但事实上“脑白金体”并不是人脑的核心，这只是“松果体”的中文音译叫法。
1983年“松果体”被发现，其分泌的是褪黑素，美国专家发现“松果体”分泌的褪黑素能改善睡眠。
所以实际成分大多数只是褪黑素，但是利用广告宣传，脑白金的作用被大肆鼓吹。
并且根据媒体寻址发现，生产脑白金的实际上是江苏武进的一家食品厂。
该厂是接受脑白金品牌商珠海康奇有限公司的委托生产，经过营销包装之后，就走入了千家万户。
脑白金广告有意识地在混淆保健品和药品的界限，夸大脑白金的功效，从而起到引导消费者购买的效果。
在那个洗脑广告概念还没有大肆流行的时代，这种神奇的广告对于当时的观众来说，还是种新奇东西。
所以凭借着狂轰滥炸的宣传手段，脑白金以及之后黄金搭档在销量上都大获成功。
这种成功与曾经的巨人集团存在天壤之别，巨人集团身上少了那份对民族企业的追求！
没有实在的产品质量，即使赚了比之前更多的钱，但终究是无法实现当初请人民见证的承诺。
或许史玉柱也不满足“保健品”领域的成功，他又选择进军 游戏 产业。
2004年11月，史玉柱创立征途公司，正式开始 *** 游戏 的开发。
2007年，巨人公司在纽约上市，进入资本市场并且融资近9亿。
至此为止，史玉柱第二次创业大获成功。这次事业登顶，他只有了7年时间。
或许是有过之一次创业失败的经历，史玉柱在第二次创业的同时，也开始准备进军投资领域。
在2001年再次创办巨人公司时，史玉柱为公司定名“巨人投资有限公司”。
2003年12月15日四通集团以11.7亿港元收购了史玉柱的“脑白金”和“黄金搭档”，史玉柱出任四通控股的CEO。
2002年2003年，上海健特生物 科技 公司先后成为了华夏银行和民生银行的股东，史玉柱的资产更加稳健。
2004年，他进军 游戏 行业，史玉柱选择的也是投资的方式，100%控股征途。
从初次创业时的冲锋陷阵，到第二次创业时更多隐居幕后，展现的是史玉柱创业理念上的转变。
之后史玉柱亲自操刀的作品并不多，前些年一度风靡全国的五粮液“黄金酒”算一个。
当然退出创业之一线的史玉柱也并没有闲着，他还在投资界和 游戏 行业继续耕耘。
2017年，浙江大学120年校庆，身为浙大校友的史玉柱向学校捐赠5000万，支持学校建设。
捐款是史玉柱作为成功企业家，为母校以及 社会 所做得贡献。
在2020年中国福布斯财富排行榜上，史玉柱以107.4亿元财富仅排榜单在390位。
但到如今，其实已经没有必要再用财富值来评价史玉柱这样一位成功的企业家。
从千万富翁到一无所有，然后又从低谷爬回山峰，史玉柱的故事早已成为独一无二的传奇。
“失败有两种，一种是事业失败，一种是精神上的失败。”
很多企业在事业失败以后，精神上也失败了。但“巨人”在事业上失败后，精神不败，所以可以再站起来。
而作为巨人精神支柱的史玉柱，正是巨人的精神支柱。
史玉柱的成功有时代性，但也得益于他自身各种企业家的特质。
人生的大起大落，造就了史玉柱的独一无二创业传奇。
史玉柱坚韧的精神是我们应该敬佩的，而他所创建的产品各有各的评说，大家还需客观看待。
参考书籍：
吴晓波《激荡三十年》
成杰《史玉柱传奇》
. END .
【文| 祭酒】
【编辑| 歌】
【排版 | 橙哥】
巨人 *** 持有playtika多少股份
1、巨人 *** 获赠1.1%巨_ *** 股权
①今日下午，巨人 *** 发布《巨人 *** 集团股份有限公司关于受赠股权资产暨关联交易的公告》。公告显示，上海巨_ *** 科技有限公司是巨人 *** 集团股份有限公司（以下简称公司）的参股子公司，公司直接持有其48.81%股权，公司全资子公司上海巨道 *** 科技有限公司持有其0.19%股权，公司及巨道 *** 合计持有其49%股权，公司关联法人巨人投资有限公司持有其51%股权。
②为支持公司发展，巨人投资拟向公司无偿赠与其持有的巨_ *** 1.1%股权。本次交易完成后，巨人投资持有巨_ *** 49.9%股权，巨人 *** 持有巨_ *** 49.91%股权，巨道 *** 持有巨_ *** 0.19%股权，公司及巨道 *** 合计持有巨_ *** 50.1%股权，巨_ *** 将从巨人 *** 的参股子公司变为巨人 *** 的控股子公司。巨_ *** 旗下核心资产为以色列高科技公司Playtika，Playtika于今年1月在美国纳斯达克证券交易所上市。
③提高上市公司质量和保护中小股东利益是上市公司的义务和责任担当，此次交易将对提升上市公司质量、保护中小股东利益意义重大。
④鉴于Playtika拥有先进的技术实力及全球发行能力，本次受赠有利于上市公司迅速积累人工智能、大数据等先进技术，丰富公司产品线，获取全球发行能力，推动公司国际化发展战略的实现，有力地增强公司的持续盈利能力和发展潜力，有效地提高公司质量。
⑤国际化是上市公司的核心战略，海外市场是广阔的蓝海，也是弘扬和推广中国游戏文化产品的必争之地。通过本次受赠，上市公司的资产质量得到提升，并获得海外发展的支撑点，增强了公司经营实力，并将实际控制人的游戏产业业务全部纳入公司治理体系，消除了潜在的同业竞争并避免关联交易，有力地保护了公司及中小股东的利益。
2、Playtika是在纳斯达克上市的优质资产
①巨_ *** 是巨人投资和巨人 *** 战略联动平台，旗下主要资产Playtika是一家以人工智能及大数据分析技术为驱动的以色列高科技互联网公司。
②目前，Playtika主要将人工智能及大数据分析技术运用从事休闲社交类 *** 游戏的研发、发行和运营，其业务分布在美国、欧洲、澳大利亚等海外市场。已跃身成为全球休闲社交游戏龙头。
③Playtika过去数年一直保持高速增长。公开资料显示，Playtika营业收入从2017年的11.51亿美元增长到2019年的18.88亿美元，复合增长率为28.07%，经调整的EBITDA利润从2017年3.74亿美元增长到2019年的6.21亿美元，经调整的EBITDA利润率长期保持在32%左右。在2020财年，Playtika保持强劲增长态势，全年营收23.715亿美元，同比上涨25.64%。
五粮液黄金酒怎么样两个厂家
黄金酒全名黄金万圣酒，为保健食字号产品。该酒由五粮液集团和上海巨人投资有限公司共同打造，根据双方签署的一份长达30 年的战略合作协议，五粮液集团负责黄金酒产品研发和生产，销售策略和团队执行则由位于上海的巨人投资来完成，巨人投资作为大股东，占收益分配的大头。应该说黄金酒很好的 *** 了五粮液集团和巨人投资在品牌、技术、资金和营销 *** 等方面的优势。
从产品层面看，黄金酒的酿造者是掌握五粮液绝密配方的中国酿酒大师陈林。黄金酒以五粮液公司生产的浓香型白酒为酒基，这是对传统保健酒采用清香型白酒做酒基的一个改革，从而确保了黄金酒在酒的色香味上更适合大多数消费者对酒的偏好。同时精选老龟甲、天山鹿茸、美国西洋参、宁夏枸杞子、汉中杜仲、关中蜂蜜六味传统药材。
五粮液黄金酒中加入了许多稀有的药材和名贵的药品之后又经过了成千上百次的打磨与加工酿制制而成的这样的酒类。
五粮液集团与巨人集团携手投资的保健黄金酒，采用五粮液的浓香型基酒酿制。以优质基酒，遵循四百余年中医古方，精选老龟甲、鹿茸、枸杞、杜仲、蜂蜜等药材，酿造出代表作--“黄金酒”。
黄金酒从一面世就获得了业内和媒体的超高关注度，这不仅因为2008 年底各大电视媒体铺天盖地的“送长辈，黄金酒”的广告，还源于五粮液集团和史玉柱巨人投资的双重背书。而这种超高关注更是在史玉柱宣称黄金酒将在3 个月内为其赚到10 亿元后掀起 *** 。