柳传志精彩语录1
1、第一年根本谈不上战略。——柳传志
2、办公司就是办人。18、小公司做事，大公司做人。
3、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
4、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
5、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。
6、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。
7、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
8、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。
9、出问题的做法有三种：44、搭班子，定战略，带队伍。——柳传志
10、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
11、领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
12、两年前的今天，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，
13、这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的希望是做“领跑”。
14、“变”是联想永远不变的主题。
15、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑
16、企业制定一个战略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性;二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
17、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
18、回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
19、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。
20、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位。
21、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
22、要有理想，但是不要理想化!
23、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”。
24、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先，人为重。”)
25、创业一定不要把事情想得那么简单。
26、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。
27、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
柳传志精彩语录2
1、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
2、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化
3、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
4、不要成为改革的牺牲品。(后来改为：“不要在改革中犯错误。”)
5、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
6、不断革命论，阶段革命论(不要拿长跑当短跑);复盘(建班子，定战略，带队伍);一套理论(令旗一举，三军能动)。
7、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。
8、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
9、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
10、记住“谦虚使人进步，骄傲使人落后“这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。
11、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
12、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!
13、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
14、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
15、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。
16、成功之道：小公司做事，大公司做人
17、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
18、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。
19、历史像一本书，是一页一页装订成的。
20、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
21、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
22、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
23、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
24、自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了!——柳传志
25、不要成为改革的牺牲品。(后来改为：“不要在改革中犯错误。”)——柳传志
26、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
27、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。
柳传志精彩语录3
1、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
2、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先，人为重。”)——柳传志
3、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
4、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
5、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。
6、只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。
7、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。