当人们提到服装产品的时候，通常会提到“品牌”建设的重要性。但同为品牌产品，不同品牌服装的价格定位却梯次分明，品牌对于产品定价权的影响迥然不同。
在全球各类服装/时尚产品中，奢侈品的定价远高于同类产品，处于产品定位的金字塔顶端，奢侈品厂商对其产品的强势定价权，往往被归原因于人们对奢侈品品牌的（高）价值性的认同，由此，高昂的定价决定奢侈品品牌调性；产品自身属性原材料的稀缺、工艺的复杂度、纯手工制作方式以及品牌的个性细节，这些无与伦比的品质赋予了奢侈品灵魂；持久耐用的品质、经济价值、舒适程度以及产品良好用户体验塑造品牌经典；品牌文化故事最终成就独一无二，不可复制的奢侈品品牌。
对于一般人而言，潮牌可以表达自己，对个性化、小圈层、亚文化等小众文化的倾向和认同，新生代人群逐渐成为潮流品牌主力军。
随着时代的发展、各种新事物的诞生，时尚的风向标往往不可预知，流行往往容易过时，过时往往又容易重新流行。在快时尚行业，新产品上市后的6月、11月即进行打折，而在奢侈品行业，过时的产品往往被销往奥特莱斯，通过打折来促进大众对过时商品的再消费。
对于时尚品牌来说，如何明确消费者不停更迭的需求，如何快速组织生产，提高产业链效率，是服装企业核心的问题？
PLM产品生命周期：在产品生命周期前期阶段，为企业调研市场需求、概念设计提供优化手段，缩短周期时间，降低使用成本；在产品生命周期中期阶段，让企业充分利用已有资源迅速进行产品的变型、引伸和改良，以全新的产品研发使企业不断赢利；在产品生命周期后期阶段，衍生和定义出新的用途和使用方法，力图进入新的销售市场，提供数字化的服务和维修，尽量减少维修成本，从而延长产品的生命周期，让企业尽量延续获利。其在企业管理中的可以快速开发出符合客户需要的产品，减低产品成本；固化产品开发流程，增强团队协作，掌控项目进度；建立企业级产品数据库，保护知识财产，统一版本；集成相关信息系统，消除信息孤岛；通过并行工程和设计重用，提高了生产效率，加快了设计部门新员工的成长。
SCM产品供应链管理：它跨越了订单、采购、制造、仓储、分销等诸多环节，将供应商、制造商、分销商和用户衔接在一起。依托以网络和数据库为核心的信息系统，保证信息的完整性、精确性和及时性，采用信息技术能够有效改善供应链的动态特性，便于企业对相应波动做出及时有效的反应，实现信息实时共享，这就消除了信息延迟，缩短了供应链长度。（sofastsoft 、com）
SCM能为企业带来如下的益处：增加预测的准确性；减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。
服装是一个高需求，低增长的行业，行趋势瞬息万变，渠道和供应链是硬功夫，功能和技术是提升品牌的重要路径，效率优势让品牌快速起步。