近几年,在政策扶持、经济发展和科技进步的驱动下,跨境电商产业得到持续高速发展。在跨境电商经营管理过程中,会遇到各种各样的问题,如果不借助跨境电商ERP系统处理,既耗费时间又多增加人工成本,所以作为后端管理系统,跨境电商erp对卖家来说必不可少。而有一句话肯定很多卖家都听过:三分靠产品,七分靠实施,足见跨境电商erp实施的重要性.如果跨境电商企业在实施erp之前做好这几点工作,可以大幅度降低跨境电商erp概率:
第一, 列出主要业务流程,如销售、采购,库存,生产,财务,人事等主要管理流程,由于企业里管理流程很多,可以先准备主要的流程,最好画出来,以利于跟跨境电商erp供应商交流。
第二,列出各流程中必须要解决的问题,比如销售流程中的发货、信用、运费、回款,生产流程中物料转移、变形、组合、分拆,人力资源中工资计算等问题,把每类问题的迫切点写出来,写仔细,那么在跟跨境电商erp供应商交流时,就很有针对性。
第三,确保基础数据的完整性和合理性
在企业运营过程中,基础数据最容易被忽略,但是却是最重要的,只有基础数据准确了,企业经营才会顺畅。对于每个企业其数据的完整性和合理性不同,这样就会给项目实施带来一定的实施风险,因此在项目实施前期,进行基础数据的整理是非常有必要的。
第四、制定明确、量化的实施目标和范围。项目的实施是一个循序渐进的过程,项目的实施结果也不可能短期就达到最完美,但是并不代表项目实施的失败。其实任何的改进都须有一个参照物,也就是企业的目标。不能实现预期的目标,那么改进就失败,反之就成功。而参照物的制定必须有可比性,否则就失去了意义。
不少跨境电商企业在erp上投入了大量的经济成本,为了尽可能的降低ERP项目的实施风险,提升实施的成功率,更好的将其应用于企业的生产管理,必须在实施erp之前做好大量的准备工作,这样选型就越会接近企业自身的需要,从而为企业带来更多的效益。
达普信+Oracle NetSuIte云ERP,助力跨境电商企业实现:
1、统一平台,实现所有数据共享,消灭数据孤岛;
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5、多语言币种平台支持全球分公司拓张;
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