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资源管理流程的 5 个级别：

0级

1级

2级

3级

4级

5级

7大成熟度维度

资源管理成熟度模型（RMMM）是是一个渐进的资源和能力管理过程，旨在使企业能够优化分配和利用可用的稀缺资源。一共有5 个不同级别衡量组织的资源管理流程是否成熟。

通过RMMM模型，企业可以更好更精细的管理、分配项目的资源，因为对一家企业来说，资源的优先的，尤其是有效的、高质量资源，能否分配利用好这些资源，对项目是否取得成功至关重要。

资源管理流程的 5 个级别：

0级

没有正式的流程：资源是临时分配的，没有提供标准或模式。这种模式被认为适得其反且具有风险，因为它几乎不能缓解对资源有效利用的担忧。

1级

工作可见性：组织可以了解谁在做什么。但是，资源分配没有得到任何控制或监督，项目在这样的情况下开展，风险巨大。

2级

受控分配：引入了正式的资源分配审批流程。但是，流程不够成熟，在第 2 级，资源经理可以因资源过度被利用而拒绝资源分配。

3级

治理能力：重点转移到能力管理和引入需要更结构化治理的项目优先考虑因素。在第 3 级，资源经理成为项目治理结构或委员会的一部分，这是一种机制，治理委员会可以自行决定项目的选择，例如，如果没有足够的资源可用于项目或项目根本无法获批。这时，可以通过对稀缺资源的价值利用来降低项目执行的风险。

4级

进度驱动：资源分配批准和容量管理流程由项目各阶段的进度来进行驱动。

5级

精细化管理：完整的、任务级项目进度的详细信息用于推动资源分配和容量管理流程。

通过在线认证培训课程专家｜圣普伦项目管理计划，可以学习如何管理复杂的项目，如何合理分配项目资源。

7大成熟度维度

1、分配粒度

这是指资源分配的详细程度。持续时间可能由项目整体、项目阶段或任务级别的日期驱动。

2、项目角色

指的是一个资源或一组资源在给定项目中所扮演的不同的角色，例如项目经理、项目策划等。

3、资源成本

这是由工作分配产生的人工成本，可以分为计划成本或实际成本。

4、资源审批

这个很好理解，就是确保资源在对的工作内容中、对的工作阶段中使用。

5、容量规划

这是一个战略投资组合级别的规划过程，旨在确保最重要的项目得到资源，并在总资源容量的约束下优化资源利用。

6、治理

这是一个决策过程和组织机构，负责监督项目管理的资源批准、投资组合优先级、需求管理和容量规划业务流程。

7、商业价值

这是指企业期望能够通过资源管理实现关键业务价值。