改革开放以来，我国服装制造业从“中国制造”逐步转变为“中国设计”，从而构成了自已的服装产业体系，但是，中小服装企业的设计水平较低，缺少名牌服装，品牌附加值低，利润微薄，面临着来自全球市场的竞争，如果只依赖较低的劳动力成本优势，增长空间将会越来越小。因此，中小服装企业必须站在战略的高度，使战略管理与成本管理相结合，构建与其相适应的战略成本管理体系，以寻求长期的获利能力。
一、最近几年，人力成本增长过快，以及未来这一过快的不可逆转的增长趋势，已成为企业成本控制必须应对的挑战。
首先，人力成本过快的不可逆转的增长趋势来源于人力资源的激烈竞争。众所周知，市场经济是法制经济、信用经济和比较经济，市场竞争实质上是人力资源的竞争，人力资源竞争的程度越激烈，人力成本上涨的速度也就越快。
其次，工资的比较差异和劳动力价值的自我认识，也是诱发人力成本过快增长的主耍因素。由于工资的比较差异和劳动力价值的自我认识所诱发的人们对高工资、高报酬追求的迫切性，与给予社会解决这一问题的合理时间存在很大差距，这就使得企业在使用人力成本时，在时间上出现了不合理的过快增长。
再次，人力成本过快增长的需求，也与我国的一些宏观经济政策有关。在过去十多年中，我国政府为了扩大就业和增加消费，把过去传统的六天工作制改为五天半，后来又减少到现在的五天，尤其是开始增加了法定节假后，大家每年的休息时间更多了。虽然这是我国经济发展和人民生活水平提高的必然结果，但是对于服装企业来说，劳动时间的减少，在劳动效率变化不断的情况下，必然意味着人力成本的增加。
二、我国既是能源生产大国，也是能源消费大国。在产品成本中，能源支出比重很大，冶金、纺织、化工行业尤为如此。原材料价格近年来不断上涨，给企业控制成本带来了许多难以克服的困难，然而，服装行业对原材料的成本的涨幅影响尤为明显。
首先，服装企业对原材料的预算不够精准，跟市场需求有出入，造成采购失误，存货周转慢，仓储成本高，加大了产品的成本。预算执行力度也不够，监督不力，制度不健全，没有明显的惩罚制度。
其次，没有建立供应链平台，供应商管理不完善。目前企业采购成本处于传统采购，无法对采购信息进行深层次分析，对采购价格和采购质量综合下来无法达到最优状态。
最后，采购决策系统不够完善。没有对决策进行严谨把关，数据不够精准，造成决策失误。
三、服装产品是有生命周期的，即初创期、成长期、成熟期和衰退期，每个生产周期都有其各自的特点。
首先，服装生产不管处于什么阶段，产品设计都是它的灵魂。因为款式设计一旦被市场淘汰，就算质量再好也无法销售出去，不能为企业带来经济利益，反而侵占了企业的成本份额。
其次，如果企业没有对产品进行有效的分析，造成企业在产品不同的发展阶段乱投入、乱购买、没有章法，最终形成库存过多，无法及时变现，造成资金占用，加大企业的机会成本，没有为企业创造更好的效益。
最后，如果企业上下没有形成正确的节约意识，员工责任感不强，只是觉得完成任务拿到自己的工资就可以了，完全没有考虑过成本的概念，进而加强了成本也浪费材料。
企业信息化是任何一个企业的必经之路，只有不断地吸取外面源源不断的信息，以压缩企业成本。对于原材料方面，从来源、利用率以及管理方面加强原材料管理，提高原材料周转率，加强企业资金回笼，为企业更好的战略做好准备，同时根据服装生产企业具有生命周期的特点，制定相应的策略，减少企业库存，提高存货周转率。(sofastsoft 、com)