1：业务方一次次的取数需求也是让分析师积累自身能力的过程。
你面对的是多个业务方的不同需求，如果你能将他们的需求整合流通，就会渐渐扩大你的思考角度，让你站的更高看的更远。
2：数据分析师的价值是解决问题，因此要主动。
主动较好的表现方式就是：先于业务方发现问题，提出问题。1：参加业务方的各种会议（不同区域不同部门），主动持续参与。2：保持频率的非正式沟通。3：总结同步你的收获 给到老板。
以上动作都在输入，有输入才能有输出；同时，有输入也能提升自身的整合能力（面对繁杂的桌面 ，能够快速从文件夹找到数据 也是很关键的能力）
3：数据分析师的工作流程应该如下：记录需求——确认核心目的——转化为数据——分析数据——交付——高价值复盘
记录需求：单纯的听业务方的需求是什么，不用评价 （）ORID
确认核心目的：也就是找到核心目的是什么。如果业务方的问题缺乏逻辑或者较乱，分析师需要帮助他理清问题。如果业务方的问题无法用现有数据映射，分析师需要及时提出 以免分析后 结果不是业务方想要的。
转化为数据：确认数据的准确
分析数据：业务逻辑+思维能力 至关重要
交付：结论！结论！结论！
高价值复盘：业务方是否满意？是否产生了价值？ 如果不尽人意，问题出在哪？如果重新做，哪些要加，哪些要减？