企业家关于商业的经典金句 (精选60句)
企业家关于商业的经典金句(篇一) 1.危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
2.我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。——路易斯·葛斯特纳
3.在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克
4.管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
5.决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。——冢本幸一
6.总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎
7.只要思想不滑坡，办法总比问题多。——牛根生
8.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
9.互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。——马云
10.人只要不失去方向，就不会失去自己。
11.一年承担了别人十年的风险。——彭海涛
12.压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。
13.创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
14.许多企业做广告就像炸鱼，把 *** 扔到水里，刚好碰上鱼群，就炸到许多鱼，如果没遇见鱼群，就自认倒霉。 —— 李锦魁 《品牌颠覆》
15.你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
16.我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总经理胡伯林
17.传统企业面对互联网的危机：看不见、看不起、看不懂、来不及。——马云
18.一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治
19.做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。——马云
20.要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。——郭广昌
企业家关于商业的经典金句(篇二)
21.你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克
22.人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆
23.我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。——陈天桥
24.任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。——李嘉诚
25.良好的管理是导致有些企业衰败的原因——路径依赖、思维惯性和先例囚徒。——《创新者的窘境》
26.质量是维护顾客忠诚的更好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
27.人不能把什么都设计好了才上路。——张若玫
28.预防是解决危机的更好 *** 。——迈克尔·里杰斯特
29.想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫
30.八十年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。——马云
31.快乐要懂得分享，才能加倍的快乐。——李嘉诚
32.过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。——罗柏特·高兹耶达
33.如果有一天互联网业不存在了，我也会将余生置于其中。——孙正义
34.孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。——马云
35.要应对快速变化带来的挑战，企业管理者必须培育以下五种能力：获取和吸取新知识的能力、集成多种知识流派的能力、跨越文化和地域局限的能力，学会遗忘的能力、跨越业务边界进行竞争的能力。——普拉哈拉德
36.创新是既有观念性又具有认知性的，因此，想要创新，就必须多看、多问、多听。——《创新与企业家精神》
37.讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。——本田宗一郎
38.员工培训是企业风险最小，收益更大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
39.授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大
40.管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
企业家关于商业的经典金句(篇三)
41.之一个青春是上帝给的；第二个青春是靠自己努力的。
42.管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
43.让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥
44.决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
45.以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
46.创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
47.不放过任何细节。——松下幸之助
48.把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏
49.高铁计划不只是一条铁路的建设而己。——殷琪
50.交人交心，浇树浇根。——高清愿
51.世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。——牛根生
52.再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。——孙正义
53.造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
54.碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。——安迪·葛洛夫
55.不能预见明天，但可以把握今天。——牛根生
56.速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
57.“创”业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。——kining
58.没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯
59.将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
60.企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕
最全知名企业家名言警句 (精选60句)
最全知名企业家名言警句【篇一】
1.自始自终把人放在之一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森
2.管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
3.感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率更高的投资。——藤田田
4.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
5.高铁计划不只是一条铁路的建设而己。——殷琪
6.要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。——郭广昌
7.大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
8.管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
9.市场最关键的优势不在于分配效率，而在于信息的自由流动。——哈耶克
10.魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗
11.如果通用公司不能在某一个领域坐到之一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
12.听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
13.制造让人模仿的商品。——早川德次
14.质量是维护顾客忠诚的更好保证。——杰克·韦尔奇
15.管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
16.把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
17.在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克
18.新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯
19.要应对快速变化带来的挑战，企业管理者必须培育以下五种能力：获取和吸取新知识的能力、集成多种知识流派的能力、跨越文化和地域局限的能力，学会遗忘的能力、跨越业务边界进行竞争的能力。——普拉哈拉德
20.没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得·柯恩
最全知名企业家名言警句【篇二】
21.布尔逻辑：如果趋势不可靠，那么规划和决策的数字用途就有限了；如果数字帮不了我们，那我们必须抛弃每个管理决策量化的假定；如果商业环境快速变化，那么”短期效益主义”是合适的；如果人们被复杂性弄得心神不灵，那么对管理的信任就至关重要。——《企业生命周期》
22.记住“谦虚使人进步，骄傲使人落后“这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。——柳传志
23.预防是解决危机的更好 *** 。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
24.将合适的人请上车，不合适的人请下车。
25.鸡蛋如果从外打破会是人们的食物，如果从内部打破则一定是新的生命。对我们来讲，现在需要从内部打破，自我突破、自我颠覆、自我挑战。——张瑞敏（海尔）
26.省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒
27.生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。
28.创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。
29.不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。——李宁
30.人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治·所索斯
31.小胜凭智，大胜靠德。——牛根生
32.现金流、公司负债的百分比是我一贯最注意的环节，是任何公司的重要健康指标。任何发展公司中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。——李嘉诚
33.卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
34.管理就是决策。——赫伯特·西蒙
35.经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。——野村德七
36.经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。。——台塑集团董事长王永庆
37.事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎
38.将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
39.是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。
40.尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克
最全知名企业家名言警句【篇三】
41.一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
42.赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯·布希
43.企业平台化、员工创客化、用户个性化。——海尔
44.互联网像一杯啤酒，有沫的时候更好喝。——马云
45.创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。
46.胜者才得以称王，正是因为商业世界冷酷无情，才使其显得如此有趣。——藤田田
47.世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——美国兰德公司
48.e—Bay用一亿美金砸这个市场，我认为没有技术含量，能用钱去解决问题，这世界还要企业家干什么。企业家是懂得用最小的资源去把市场价值扩大化，是能够发现一个价值同时又能够用各种各样的办法使它产生影响力，这才是企业家的智慧。——马云
49.互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。——马云
50.跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是国母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。——冯仑
51.记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
52.20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
53.人只要不失去方向，就不会失去自己。
54.未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。——比尔·盖茨
55.若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——贺来龙三郎
56.你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克
57.信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁
58.如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳
59.让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥
60.核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。——张瑞敏
著名企业家名言金句摘抄 【必备】
著名企业家名言金句摘抄【篇一】
1.省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒
2.魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗
3.失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。——班杰明·罗森
4.我每天都自问有没有犯错误。——梁昭贤
5.若能做出对社会有所贡献的事，利润自然随之而来。——樱田慧
6.对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫
7.21世纪，没有危机感是更大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔
8.当你放下面子赚钱的时候，说明你已经懂事了。当你用钱赚回面子的时候，说明你已经成功了。当你用面子可以赚钱的时候，说明你已经是人物了。当你还停留在那里喝酒、吹牛，啥也不懂还装懂，只爱所谓的面子的时候，说明你这辈子也就这样了。
9.卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
10.无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
11.不了解自己公司的产品，如何向客户推销?——史帝夫·贾伯斯
12.创业初期如果即面临着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性；如果初期并不怎么顺利，或许反而会更加努力经营，时时保持着警觉性不致掉以轻心，这对应付未来的挑战，极有助益。 ——邱永汉
13.要应对快速变化带来的挑战，企业管理者必须培育以下五种能力：获取和吸取新知识的能力、集成多种知识流派的能力、跨越文化和地域局限的能力，学会遗忘的能力、跨越业务边界进行竞争的能力。——普拉哈拉德
14.快乐要懂得分享，才能加倍的快乐。——李嘉诚
15.经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达·拉达诺
16.没有失败者，只有幸运者。——马云
17.不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助
18.一个坏的管理制度会把一个好的员工变成坏员工。——马云
19.记住“谦虚使人进步，骄傲使人落后“这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。——柳传志
20.造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
著名企业家名言金句摘抄【篇二】
21.一个公司在两种情况下最容易犯错误，之一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。——马云
22.人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治·所索斯
23.惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。。——壳牌石油公司德格
24.多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨
25.全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
26.战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德
27.差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
28.我自己整个成长的过程，其实是慢慢学会了欣赏自己。——李彦宏
29.不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！——牛根生
30.是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚
31.不善于倾听不同的声音，是管理者更大的疏忽。——玛丽·凯
32.战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德
33.出钱出力，为国家做事。——辜濂松
34.创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。
35.决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
36.创业企业应该牢记，自己与小企业有本质的不同——有明确的最终目标去为之奋斗。这个山头打不上去，马上撤；一条路走不通，迅速换一条，调整是最普遍的现象。其实，名片网创业前期也有许多大企业作风的后遗症：凡事一定计划、要战略，甚至要站在VC(风险投资)的角度考虑。现在我们不会了，一年多的实践，我们已经明白公司现今能顺利发展，是靠调整出来的，不是靠战略规划出来的；是靠灵活应变、灵敏的嗅觉和顽强的生命力才能得以实现的。 —— 石云 《王青：创业怎样去打“游击战”?》
37.千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
38.之一个青春是上帝给的；第二个青春是靠自己努力的。
39.家！甜蜜的家！天下最美好的莫过於家。——李嘉诚
40.许多企业做广告就像炸鱼，把 *** 扔到水里，刚好碰上鱼群，就炸到许多鱼，如果没遇见鱼群，就自认倒霉。 —— 李锦魁 《品牌颠覆》
著名企业家名言金句摘抄【篇三】
41.自始自终把人放在之一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森
42.在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克
43.最应该分析的，就是时间。——凯莉·菲奥利纳
44.没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯
45.以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
46.光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊
47.企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕
48.创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
49.我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。这些事情还是雅虎。 —— 杨致远
50.无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔
51.危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
52.经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。。——台塑集团董事长王永庆
53.制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团CEO杨元庆
54.想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫
55.自始自终把人放在之一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
56.如果有一天互联网业不存在了，我也会将余生置于其中。——孙正义
57.感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率更高的投资。——藤田田
58.企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
59.你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
60.小胜凭智，大胜靠德。——牛根生
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关于思维的企业管理金句
聚州国际许源老师：
1、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
2、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
3、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
4、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
5、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
6、……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
7、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
8、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
9、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
10、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是更佳选择总比没有选择要好。
11、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
12、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
13、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
14、决策的反面，是不做任何决策。
15、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
16、卓越的公司，排在之一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
17、创新就是创造一种资源。
18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
20、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
21、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
22、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
23、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
24、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
25、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
27、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
28、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
29、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
30、企业管理者，就必须卓有成效。
31、决策需要熬受痛苦。
32、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。更佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
33、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
34、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
35、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
36、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
37、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
38、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
39、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
40、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是更大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
41、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
42、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比更大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
43、卓有成效是可以学会的。
44、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
45、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
46、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
47、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
48、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
49、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
50、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
51、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
52、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
53、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
54、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
55、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
56、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
资产配置的十大金句
您好，资产配置的十大金句：1.人口结构是一个非常本质的想象，人口的增长决定了经济的总量。2.资金的流向。3.中国居民资产端的配置，有待优化。4.资产配置长期转向。5.从银行融资到资本市场的过渡。6.美国的金融投资银行的发展路径。7.国际投资银行的业务结构。8.中国金融市场的格局变化。9.大类资产的配置类投资。10.大资产美林时钟。
执行力十大金句
执行力十大金句
执行力十大金句，执行力简单来说也就是人们经常说的行动力，执行力不管是对于个人还是团队来说都是很重要的，想要提高执行力可以通过了解一些金句，下面是执行力十大金句。
执行力十大金句1
1、先计划再行动，先策划再沟通。
2、速度之一，完美第二;行动之一，想法第二;结果之一，过程第二。
3、要调动所有人尽力而为，要要求少数人全力以赴，要让自己坚定使命必达。
4、没有执行力，一切都是空谈。
5、舒服的，往往就是退步的。
6、一百句空言，不如一个行动。
7、知行合一，立刻行动。
8、你的创意仅仅是一个梦，除非你去执行它。
9、放下书，开始做。
10、目标既定，行动必随。
执行力十大金句2
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是更大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度之一，完美第二；行动之一，想法第二；结果之一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是更大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理 *** 。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
执行力十大金句3
1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡 。
3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
9、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
10、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
11、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
12、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
13、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
如何提高执行力？
1、沟通是前提
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力，集思广益，可以在执行中分清战略的条条框框，使企业执行更顺畅。
2、协调是手段
一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的.效果。
3、先行动起来
考虑一千次，不如去做一次，犹豫一万次，不如去实践一次。想要提高自己的执行力不妨先行动起来，做，还有成功的机会，而不做，却是一点机会也没有。只有先行动起来才能发现有哪些问题，边行动边思考，只有这样才能不断前进。不要想太多，先行动起来，纵然华丽的跌倒，也胜过无谓的徘徊。
4、反馈是保障
执行的好坏要经过反馈来得知，通过反馈的数据了解产品销售走势或者市场占有率等情况，可以达到趋利避害的目的，下次才能懂得如何提高执行力。
5、责任是关键
企业的战略执行情况，应该通过绩效考核来实现。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才不会使执行变成无用功。
浅谈企业如何加强融资管理
企业集团融资管理是一个动态的管理过程，企业集团领导层要充分认识到融资管理重要性。加强财务集中管理，创新有效的管理模式，优化资源配置，降低风险。增强集团活力，提高集团经济效益，满足集团资金需求，不断解决融资管理中出现的各种问题，实现集团的战略目标。
1、每月定期制定资金收支计划，关注国家针对经济宏观调控的相关信息，提前做好预测，收集审核公司资金的收支计划，做好规范统计，严格按照企业计划安排资金，既减少闲置资金，提高资金的使用效率，又保证集团投资项目正常运作，发挥了集团资金的整合优势。
2、积极开展银企谈判，采取针对性措施，扩大集团的综合授信，充分发挥投资公司融资平台的作用，尽量扩大投资公司的授信，在宏观调控的情况下，既保证了集团生产、经营、投资的资金需求，也避免了对集团合并报表结构的影响。
3、定时做好集团融资匹配分析，根据宏观调控和集团资金紧张的实际情况，及时做好贷款资金的使用情况和集团融资能力分析，为集团领导决策提供依据。
4、充分利用表外融资业务，为集团及下属单位承接工程项目，开具投票保函、预付款保函和履约保函，为集团工程项目实施提供资金保障。
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融资的基本原则有哪些
融资，从狭义上讲，即是一个企业的资金筹集的行为与过程。从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。《新帕尔格雷夫经济学大辞典》对融资的解释是：融资是指为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段，或为取得资产而集资所采取的货币手段。
融资的基本原则如下：
1、收益与风险需要匹配；
2、融资规模要量力而行；
3、融资资本结构需要合理；
4、融资期限、控股权要合理配置;
5、融资渠道和方式合理选择。
温馨提示：以上解释仅供参考。
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