十大最的创业投资行业
十大最热门的创业投资行业
十大最热门的创业投资行业
【创业资讯】现在，最热门的投资行业可以被看做是造富机器，如果没有眼力看到找到，那么就没有问鼎巅峰富翁的行列，这是一条出头的捷径。最热门的投资行业都有哪些?我们自己进入的是否是好赚行业?其实这些都不是我们可以决定的，市场机器跟随着大众的要求在走，所以最热门的投资行业也在不断变动，下面我为大家揭晓当下十大最热门的投资行业，不要错过哦!
婴幼儿用品行业
从市场资料分析得知：我国城市新生儿用品的家庭月平均消费达900元。现在什么行业好做?再加上广大农村城镇地区婴幼儿消费，中国大陆的婴幼儿用品市场每年将超过 1000亿元的市场规模。现在哪个行业好做?婴幼儿用品市场到底有多大?据第五次人口普查发布的统计公告，中国大陆每年新生婴儿1600万，0~3岁的婴幼儿约6900万，其中城市0~3岁的婴幼儿数量超过1000万，相当于澳大利亚的人口总和。
一个家庭只有一个孩子，孩子是家庭消费的轴心，且家长们在为婴幼儿选择衣物、玩具等商品时，特别注重商品的安全性、教育性和个性化，这就使得家长们把目光自然盯在了婴幼儿用品的专卖店或其大商场的专柜上。
家装行业
目前，我国家装行业的连锁经营还没有形成完整意义上的规范，整个家装市场还处于一个相对滞后、混乱的市场格局。现在什么行业好做?目前，我国的住宅装饰装修业已经成为国民经济发展的重要支柱产业，每年家庭装修消费和装饰用品消费都是非常庞大的数字。现在哪个行业好做?家装行业开展连锁经营正式从2001年开始。
现在哪个行业好做?家装连锁经营模式前景十分广阔，其近6000亿元的巨大商业空间受到了越来越多投资者的青睐。现在什么行业好做?而目前，企业也普遍地把精力从几年前的重数量扩张转向现有的重支持、提升连锁系统，实现系统的良性发展上，从而为加盟商提供了更为广阔的利润增长空间。
婚庆行业
据国家统计局调查资料显示，我国目前正进入新的婚育高峰期，全国每年有超过1000万对新人结婚。现在什么行业好做?粗略计算，全国每年婚庆产生的消费总额擦超过 3000亿元，全国每对新人的加权平均消费金额达到12.58万元，同时，未来5年中国婚庆消费额将在此基础上还要再翻一番。因此婚庆市场被业内人士称为 “甜蜜金矿”。现在哪个行业好做?婚庆行业是一个新兴的行业，蕴藏着巨大商机。目前在各行业中逐渐走俏，受到社会各界的青睐，是一项朝阳产业。婚礼是人生中最重要的一件事情，每一对新人都想让自己的婚礼浪漫而独具特色。时尚，有品位，文化性强，个性化定制婚礼是每一对新人的追求，婚庆公司满足新人的需求成为制胜法宝。
日用品行业
其中以个人清洁化学制品利润最恐怖。现在哪个行业好做?以牙膏为例，其中最贵的成分—发泡剂成本仅为600元/吨左右甚至更低，而这600元的发泡剂足足能够装满6000只更大号的180克牙膏。剩余的有效成分成本更是可以忽略不计了，碳酸钙粉末每吨用量成本仅为120元左右，更高级的含氟牙膏其有效成分—单氟磷酸钠每吨成本不过100元。现在什么行业好做?国产的低端产品就不算了，就算是用硅磨料的佳洁士，180克装市场零售价为13元左右，6000只能卖多少钱?洗头水就不说了，比这个更恐怖。
保健品行业
这东西是咱中国人民的老朋友了，从太阳神到脑白金，就从来没有一个保健品能真正起到其宣传效果。现在什么行业好做?这里排行的保健品是指真正意义上的由正规厂家通过正规配方生产的产品，并非假冒伪劣产品。现在哪个行业好做?由于行业竞争激烈，保健品在前两年的暴利状况已经改观了很多，尤其是异军突起的脑白金，虽说是购买美国的淘汰配方，但其不到200的售价比起其每单位十多元的成本(包括包装成本、配料成本、广告成本)来说，比例显然低了很多。与药品不同的.是，保健品的研发及设备成本相对较低，吃不死人就成，更好也别吃出事来。
化妆护理、瘦身减肥等美容行业
现在哪个行业好做?女性创业意愿提高，除了其他因素，也是因为近年很多女性都看到了“化妆护理”、“瘦身美容”等专门针对她们同性的商机钱景。现在什么行业好做?以往想创业的多为男性，但从近期加盟创业展的调查中发现，女性与男性想创业的比例已跃升为1：1。
据行业协会统计，中国目前美容行业市场每年约3000亿元，美容经济平均以每年15%的速度递增，递长率远远超过了GDP的增长率。现在什么行业好做?女人的“美丽产业”大有赚钱机会。现在哪个行业好做?买菜时可能会为了一两块钱计较的女性，为了让自己更美，却是花钱毫不手软，尤其近年化妆护理、瘦身美容等观念不断通过大众媒体的猛烈宣传攻势，几乎激起了每个女人爱美的天 *** 望，也因此拉动了女性美容产业的兴起。
小家电行业
比起冰箱彩电，小家电的成本更低，利润更高。飞利浦就是做小家电起家的大公司之一。现在什么行业好做?其实，1800元的刮胡刀制造成本往往只比180元的刮胡刀高1.5-2倍，但在零售时却可以卖到10倍价钱。现在哪个行业好做?谁用飞利浦刮胡刀举手：您好几百的高科技产品其实也就值20块钱。
白酒行业
以五粮液酒厂为例，每吨粮食能够生产100市斤左右白酒，其中10市斤最品质好的是五粮液，其余则被用作什么五粮春啦、浏阳河啦类似低端产品。现在什么行业好做?每吨粮食的收购价格大概是400块钱，而生产出的产品在市场上零售则最多可达到15000元左右。现在哪个行业好做?大家不要相信某些白酒所谓的N年陈酿，厂家没那耐心真的去陈酿，只不过是用现代工业的催化剂加快发酵过程罢了。
儿童看管行业
该创业项目适合25-55岁年龄段,学历层次高中以上的女性。现在什么行业好做?初期投入仅需3万元左右,用于租50-80平方的沿街住房并简单装修,添置儿童玩具,儿童读物,小桌椅等。另需聘请1名幼教专业人员,负责实施儿童游戏,观察儿童行为,向家长提供建议。现在哪个行业好做?可根据实际情况开辟日托,全托等业务。项目投资少,风险小,回报稳定,年回报率能超过30%。
药品行业
药品的暴利大家是知道的。现在什么行业好做?在一般人的眼睛里，药品的利润应该是更高的。但事实却不是如此。比较以上行业，药品的设备、厂房及研发成本都要高出许多，所以只能排在第5。而进口药品的配方研发一般是在国外进行，导致其研发成本更高。现在哪个行业好做?虽然其有效成分不值几个钱，但厂家的时常出新却是实实在在的。当金六福卖不动的时候，五粮液可以注册一个金七福的品牌继续卖以前的酒，而药品却不行。新药就是新药，没听说过麦迪霉素淘汰以后改个名字继续卖的。
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创业者需要思考10大问题
创业者需要思考10大问题
对于企业家而言，往往需要很多不同维度的动态平衡，而不是一种所谓的定位论。我们不能说定位论完全不对，但是一个定位并不能保证你永远成功，因为现在变化很快，作为一个企业家需要一个动态平衡，下面是我为大家整理的创业者需要思考10大问题，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人们说，下一个美国是中国，下一个盖茨是马云，下一个马云是谁呢？
纵观全世界的创业实践，有近50％的创业企业2年内死掉；有近90％的创业企业5年之内不复存在；即便有10％的创业企业剩下来，但其中90％的还是会在10年内销声匿迹。这就是说，10年之后，能存活的创业企业将不到1％。还有人说，创业是条不归路，没有胜败，没有沉浮，只有得失。众说纷纭，莫衷一是。
成功创业难得的好时机，尤其是知识创业。准备在创业的朋友们，请你认真思考如下10大问题。就像开卷有益，思考就有收获，答案自在心中。
1、你的兴趣：从项目的选择到定位，再到具体操作，都进行一系列的考察和规划，并且符合自己的能力和实际情况，找到符合自己兴趣的项目才是不错的选择。
2、你的专业：马云说过，别什么都想做，到时什么也做不好！创业者所从事的生产经营活动是为社会提供的一种专业产品或服务，必须要拥有足够的消费群体或者稳定的顾客群体，必须保证所生产和经营的产品或者服务"物超所值，货真价实"。让消费者在享受同等社会产品功能的同时降低使用成本，或者让顾客支出同等的使用成本可以获得更高级的产品功能，这需要一种专业精神。
3、你的定位：定位决定人生。首先，创业者的心态在某种程度上取决于自己对自己的评价，在心中你给自己定位什么，你就是什么，如果不切实际，或者没有一种健康良好的心态，也不会取得成功；其次，是你的企业定位、产品定位和品牌定位也必须准确。
4、你的模式：世界上没有唯一的盈利模式，即使是最成功的商业模式也未必一定适合你。其实，哪个项目都一样可以赚钱，只是看哪个人去赚，用什么样的方式去赚罢了。所以，寻找适合自己的商业模式将成为持续稳定经营下去的前提。
5、你的战略：一个人的格局和务实程度，最终决定着他在事业上的发展高度。预期战略是否变成了现实？战略所确定的目标是否正确？要在未来的创业实践中找到这些答案。
6、你的管理：管理是一种知识和智慧投资，并且是一件注册资本以外的经常性投资。企业的经营业绩在很大程度上取决于过去管理的成败，而公司未来的经营业绩则取决于当前的管理绩效。
7、你的资金：你的资金一定非常有限，创业者一定不要动用超过自己筹集资金能力的50％，否则将要有承担风险的思想准备。因此，应该经常将实际的投资回报率与预期的投资回报率进行比对，从而控制风险。
8、你的队伍：人没有好坏之分，只有合适与否。在其位谋其政，因人而异，都要有对应的标准和付出的条件。所以，要经常将员工的具体表现与预期的工作绩效进行对比。
9、你的决策：人要伟大，必须超于自我，企业要做大，必须从"小我"升华到"大我"。你可以没有远见，但一定得有主见，要经常将实际结果与做出决定时的期望值进行反馈比较。
10、你的贵人：所谓贵人，一定是能够帮助你的人，也是可遇不可求的人，犹如上天的一种恩赐。要学会寻找创业中的贵人，或同窗，或同行，或同事……只有善心，才有善缘。不论我们迷信与否，至少我们应该珍惜这种善缘，善待和感恩我们的贵人。否则，与放弃自己的机遇没什么差别。先做别人的贵人，有方向性地主动帮助别人，适当主动奉献，是一个人创业成功的重要要素。
最后一点，创业是自己的事情，千万不要听别人说三道四。走自己的路，让别人花钱打车去吧！
大学生创业需要经过理性的思考
"咸阳一女大学生养蚯蚓陷入困境"，该消息经本报报道后，引来众多读者关注。一些读者表示愿意提供帮助，还有创业成功人士给她支招，并提醒需要理性，在创业前一定要有充足的准备。
污泥环保处理尚需时日
赵燕子的蚯蚓养殖场中蚯蚓的食物来源一部分来自牛粪，一部分来自污泥和城市生活垃圾。针对污泥缺少的情况，赵燕子说，污泥作为城市治污的重要组成部分，有大量的污泥需要处理， *** 和污水处理厂也为此投入了大量的资金。当时她考察这个项目时，做了充分的调研，按专家提供的每吨处理费用更低90元计费，以每天咸阳几个污水处理厂几十吨的污泥处理量来计算，整个蚯蚓养殖场是能够盈利的。但让她想不到的是，污水处理厂的污泥都是以倾倒填埋为主，没有人给她送来处理。
7月23日，据咸阳东郊一家污水处理厂的负责人介绍，他们污水处理厂是咸阳市更大的，每天处理污水10万吨，污泥有20吨左右，所有的污泥处理采用统一模式，那就是在环保部门指定的地方倾倒填埋。将污泥倾倒填埋会造成二次污染，这是环保部门和污水处理厂都知道的事情，但目前 *** 部门和企业都受资金的制约，不可能投入大量资金对污泥进行环保处理。
该负责人说，由于污水处理厂多数都是企业运作自负盈亏，企业必须节约成本。目前，他们处理一吨污泥的费用约2元，所以不会选择花几十元送到赵燕子的蚯蚓养殖场，对污泥的环保处理是趋势，但尚需时间。
借鉴多种经营方式渡难关
同样以蚯蚓进行创业的杨凌某公司负责人李康定看到报道后说，他也是大学毕业后选择了创业这条路。他从2007年开始养殖蚯蚓，目前已投资几处蚯蚓养殖场。
他建议赵燕子，在目前的经营情况下借鉴一下他的经营方式，大量使用农业废弃物，比如牛、羊、猪等家畜的粪便，以及烂菜叶等，这些都是很好的蚯蚓食物来源。关中地区农作物种植多，此法是一个比较不错的方式。
作为过来人，他也提醒想自主创业的大学生，自主创业这条路很艰辛，要有充足的准备，同时更要有理性和智慧。
西安一家生活垃圾处理厂向赵燕子建议，不能单一选用蚯蚓进行处污，而要用机械设备和蚯蚓相结合的 *** ，这样才能便于规模化经营。
赵燕子说，当初在进行市场调研后，她跟家人商量决定租用89亩地搞蚯蚓养殖，是从众多方面进行考虑的。从农民手里按每年数百元租来地，一边养殖蚯蚓，一边种植玉米，等养殖场形成规模后，就不需要再进行扩建了。现在虽然遇到短暂困难，但这些热心人的提醒，她会学习消化。
创业人生路上需要思考哪些问题
1、怎样寻找创业模式如何创业？如何创办一个公司？创业者首先要有一个构想和一定的理想,然后再从构想开始,考虑怎么样组成一个团队,怎样把这个公司发展成为一个完整的公司,怎样预见公司的发展前景,确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标赚钱是重要的目标,但并不是唯一的目标,因为创业本身应该有理念,理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则在创立公司的.时候,你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱,明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作,你会感到不愉快。之一次创业,创业者赚钱的期望会比较高,第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、怎样规划创业步骤这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了,你会不会还想做?如此周而复始。
5、怎样创造创业条件在这篇创业励志文章《在没有条件中创造条件》中，我提过，成功，就是在没有条件中创造条件，就像那种飞越太平洋的小鸟，靠一小截简单的树枝，立足、生存和飞翔。创业时,不一定要有一个很重大的发明,重要的是你所做的东西,在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。
6、怎样确定创业期限一个很大的公司,至少要花三年五年才能做出来,时间太长,风险也大,因为市场是不断变化和发展的。因此创业更好以两年为准,要想办法在两年内把产品做到更好。
7、怎样处理与投资人关系这其实是一个人生哲学问题，如何与人相处，为人处世之道，这是不管在职场，还是自主创业，还是就是游手好闲在家里，都要面对的问题。很多创业者觉得,自己占这个公司的股份应该是99%,投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人更好各占一半股权。创业者去找投资,一半的股权要交给投资人,以后如果需要更多投资的话,创业者在公司持有的股份会越来越少,但这并不表示你拥有的钱越来越少,因为公司的价值会越来越高。
创业过程中需要思考问题
一、生存
1、你到底要从事哪个行业?
2、你这个行业的性质是什么，合理的位置要在什么地方设点?
3、你从事的行业的市场调查：要调查几个方面，多少的时间和成本去调查以及如何着手?
4、你目前现有的资金是多少，需要投入多少，利润是多少?
二、打地基
1、员工 *** ：需要哪个层次的员工，准备给员工的工资的范围?
2、激励机制有哪些?
3、内部岗位是否需要细分?
4、顾客的联系有谁负责，自己还是员工?
三、发展
1、目前的公司激励机制应该如何?
2、员工是否需要变动?如何对待老员工?
3、公司的管理机制以哪种形式存在更为有效?
4、如何更为有效的控制公司的高层?内部的矛盾如何解决?
四、壮大
1、危机管理系统是否健全?是否为每一个可预见的和不可预见的危机做好处理准备?
2、此时的公司面临的更大问题是什么?公司的发展瓶颈是否已经出现?是什么原因以及解决方案的过程将是如何?
3、如何制定合理的规章制度防止官僚化，如何人尽其才?
4、公司的战略将通过何种程序制定?
5、各个部门、上下级等沟通途径是什么?如何更为合理有效?
五、巨无霸
1、如何让每个人保持居安思危，防止麻痹?
2、目前公司对未来的战略定义将是以什么程序进行?
3、公司如何有效控制庞大的组织?凭什么机制?
创业的每个阶段，创业者都要面对不同的问题，但是，这些问题也是要分清主次的，抓住某个阶段的主要矛盾，带着最重要的问题去行动，这样整个创业过程自然都可以切中要害。
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创业前三年最困难,大企业也逃不过,为何?
在应对冲击中,上亿市场主体展现出坚强韧性”,今年《 *** 工作报告》提到。
根据目前释放出来的消息,今年宏观政策目标将继续聚焦在中小微企业纾困,激发市场主体活力。而这背后,是目前中小微企业因疫情冲击所面临的重大挑战——“资本寒冬”。
俗话说,雪中送碳难,锦上添花易。即便国家密集出台各项减税政策以扶持中小微企业渡过艰难时期,也仍需要大量的社会资本来“雪中送炭”,以保证生产链的正常运转。显然,这期间,产业资本、股权投资发挥了重要作用。
创业前三年最困难,大企业也逃不过
根据官方数据,我国目前有3000多万中小微企业,9000万个体工商户。作为我国家经济的活水源头,中小微企业稳住,是稳就业、保民生的重要前提。因此许多宏观政策都是围绕着“市场主体”来进行,主要的着力点就是帮助抗风险能力弱的市场主体渡过难关。
自2020年以来,国家密集出台了税费优惠、房租减免等大量支持小企业发展的政策。各地 *** 发放消费券拉动消费复苏。一些大平台也纷纷推出数字化运营工具,助力线下企业线上求生、数字化转型,社会各界都在用多种方式帮助中小企业尽快走出困难期。
过去一年多,疫情反复,中小企业可谓是经历了最困难的日子;更不要说初创企业或创业团队了,一旦遭遇几个月的停工停产,基本上企业现金流就要断掉,生存无法为继。
对于一些资金需求量大的科技类创业企业,在初创期较难获得银行贷款支持。初创期无法提供完整财务数据和进行资产抵押担保的前三年,被誉为中小企业发展的“最困难期”。
中小企业度过困难期才可能走向成功,而创业企业都是要经历几番周折。即使是如今的大公司,几乎也都在早年过过苦日子。
冯仑在3月4日一个视频中评价,许多看似成功的创业者都是来自普通家庭,从零开始,马化腾、马云也是白手起家。
想必很多人都看过当年青涩的马云手捧早期创业项目——企业黄页,去做推销的视频。网上还流传一个段子说,马化腾当年为了给刚刚面世的 *** 拉用户,工作之余自己做陪聊,1999年前后的 *** 用户,可能就和小马哥本尊聊过天。
1999年是大佬们的起步之年。
当时连续四次创业失败的马云,与他的“十八罗汉”们凑了50万元创办了阿里巴巴,希望能在十个月内拿到融资,但到了第八个月钱就花完了,他只好四处借钱发工资。直到蔡崇信帮马云募到之一笔由高盛牵头的500万美元,阿里巴巴这才引起了软银董事长孙正义的注意,一笔2000万美元的投资帮阿里巴巴和马云度过了创业发展的“最困难期”。
2000年,腾讯也在创办后的第三年,也一度遭遇“弹尽粮绝”。当时马化腾到处寻找融资。他找过那时的互联网霸主——门户网站,包括新浪、搜狐、网易,还有联想等IT企业,但后者都拒绝了投资腾讯的建议。那个时候,银行更是不愿凭“用户注册量”给腾讯办抵押贷款。
举步维艰下,是IDG资本和李泽楷的香港盈科数码投资了马化腾。当时的220万美元让腾讯度过了最艰难的时刻。但很快,这两家资本又选择退出,直到MIH接下了这两笔股权,所有股东再承诺提供200万美元以防止资金出现紧张。
2017年在回忆这段艰难往事时,马化腾说,“当时还是很担心剩余资金被打穿,这样总共历史上有620万美元资金。但换了一个有承诺后面还能拿到救命钱的投资者是很重要的,前两家是早期投资者。不同阶段需要不同类似投资者,都很感谢。”
现在,经过二十年的发展,腾讯的市值已经超过6万亿港元,李泽楷曾公开表示非常后悔太早出售了腾讯的股权。
或许正是因为这样的发展经历,马化腾也更深知互联网、科技类创业企业在早期发展阶段,更需要稳定、长期的资金支持。
2011年,腾讯确立了开放战略,开始大手笔对外投资之路,而后腾讯投资的大量企业目前为市场所熟知,包括京东、拼多多、滴滴、美团等等。而腾讯都坚持了“买定不离手”的投资策略,做企业的长期陪伴者。
除了长期投资、助力角色定位、尊重创业者企业家精神等投资理念,腾讯的这些做法背后,一定程度上可能也是正所谓:“经历后,才更懂得”吧。
疫情全球蔓延，创业公司如何求生？
当前新冠疫情全球蔓延，阻碍了人群聚集属性的经济活动，抑制了经济生产及交流活动，也抑制了多方面的消费需求。经济下行难以避免。
对于创业公司而言，要充分认识疫情对经济带来的伤害，也要结合自身情况，制定疫情期间企业应对及克服困难的具体措施，以增加在环境变得更坏的情况下渡过难关的把握。根据我经营企业的经验，总结具体思路如下:
1、受新冠疫情影响，企业生存的环境发生巨大变化。首当其冲，创业企业要重点分析环境变化对本企业所处行业的影响，冲击的大小。并对本行业未来一至两年内的需求做出合理的分析，根据分析结果调整发展规划，并分情况讨论及提前准备应对措施。
2、本企业在行业中所处地位分析，受疫情影响是否改变竞争格局。分析行业内部竞争的优劣势，并深入分析危险和机遇。提前做好危险应对策略，并在危机中寻找机遇。经济下行大环境下，切忌铤而走险，决策须以稳妥为主。
3、保证疫情期间的现金流。疫情期间须保证有良好的现金流，在积极收回应收账款的同时，要削减不必要开支，降低各项费用开支。并充分享受 *** 性贷款和其他减费降税政策。就足够的现金以应对特殊情况。只要现金流良好，就可以保证特殊时期创业企业的存活。
4、充分的内部沟通。这段时间要加强企业内部员工的沟通交流，企业特殊时期的应对策略，务必要全员参与，只有团队思想统一、力量凝聚，就一定能够通过团队力量克服困难，度过难关。
新人之一次回答问题，疏漏之处，请多指正包涵。
1、现金流计划
查看你的账户余额
就是打开你的账户确认还有多少资金。从今天起至未来的6个月之内，你账上的资金必须保证能够在更低生存状态下使企业正常运转。
换句话说，就是在付完房租、贷款、员工工资后，还能够实现正常的现金流运转。
要学会向上游“叫”
迈克尔·波特提出过一个概念，叫做价值链。
每一家企业都活在一个价值链中的某一段。从采矿到卖杯子，我们不可能都做，只能成为价值链中的一小部分。
所以在新冠肺炎疫情之下，我们要对自己价值链的上游“大喊大叫”。
比如你在红星美凯龙开店，你要对红星美凯龙“叫”——“能不能帮我把这两个月的房租省掉？”
比如你在中国工商银行开户，你也要跟银行“叫”——“能不能把利息减一点？帮我把贷款延期？”
要为下游承担风险
除了对上游“叫”，我们还要为下游承担风险。
在最困难的时候我们都是船中的一员，只有这艘船不沉，每一个人才有活下去的可能性。
比如你是印象城、大悦城的老板，当你商城中有几百个、几千个店铺主挂掉的时候，还会有印象城、大悦城吗？
所以要是有很多人对你“叫”，你能够做的就是帮助他们。
因此，你需要有一个比较保守、安全的现金流计划，这个计划既需要你把账本上的账算清楚，同时要让企业回到价值链，取得上下游的支持，为他们承担风险。
2、业务瘦身计划
在经济危机的时候，因为潮水退去了，我们就能看清楚谁在大海中裸泳。
每一个企业的内部都有很多不同的业务单元，当经济高速发展、公司很赚钱的时候，老板看到一个好的行业，就派一支团队去做，走多元化经营战略。但在财务非常紧张的状况下，企业就要回到自己的基本面。
在未来三个月的危机期中，砍掉负现金流业务，保持主营业务的正常运营。这也是对核心业务的一次重要考验。
3、微创新计划
之一是产品特征的变化。
今天无论做知识付费，还是卖方便面、手机、房子，都有两个特点：首先是我们已经由短缺型 社会 进入到过剩型 社会 。
什么东西都是多的、冗余的，每一个女生都在谈论断舍离，而不是谈论吃得更多一点。
其次是推销已经没有用了。柯林斯在《追求卓越》这本书中提出，所有的产业未来都会成为服务业。
知识付费、手机、房子，都是服务行业，所有的产品都由推销性的过程，变成顾问性的过程。
所有的客户不是上帝，都成为了与我们相熟的朋友。
第二是消费者特征的变化。
今天在中国做任何一样东西，哪怕是做辣酱，市场上有10元的老干妈，也有20元的饭爷，因为消费者出现了圈层化。
产品渐渐脱离媒体广告，而是曝光在我们的朋友圈、社群中，所以圈层化变成现今最重要的特点。
再者，今天所有的产品交易都已经互联网化，更重要的是今天中国出现了2亿多名新中产。
第三是渠道特征的变化。
自2016年，有人提出新零售以来，我们的口袋里都没了现金，所有商品线上线下无缝对接。
但我还是会去书店，仍然喜欢书店的阅读氛围，但是买书还是回到互联网中去。
所以线下变成了人与人沟通交流的空间。与此同时，社交工具得到了大规模的使用。
2019年，我们每天在手机上花费的平均时间是5小时，要知道上班时间只有8小时。
所以，过去几年中国的产品、消费者和渠道都发生了变化，没有新冠肺炎疫情，这些变化还是在发生。
无非是此时此刻，疫情把我们逼到了墙角。
所以我们都需要进行转型，需要进行微创新。
而今天要进行的微创新只有一件事：就是通过对消费者圈层化、社群化的理解，用新的工具重建消费者关系。
4、全员学习计划
之一，学习统一的价值观。
全世界纪律性最强的组织有两个：军队和企业。
它们都带有强大的纪律性和步调一致性这两项特点。
当一个企业进行全员学习的时候，之一件事情就是要统一全员价值观，比如在面对新冠肺炎疫情的时候，我们需要达成怎样的共识，一起迈向明天。
第二，学行业的专业技能。
在今天的互联网环境下，中国数以千万计的中小企业，怎么提高全员的学习效率，降低全员学习的成本。
同样是零售行业，服装业和珠宝业对其一线营业员的专业诉求是不一样的，所以我们应该与银行业、服装业、餐饮行业、家电业、人力资源行业等深入合作，进行一些专业课程的开发。
第三，学习人才的通识能力。
每一位职场人成为一个成熟的、与时代共同进步的人都需要学很多技能。
在疫情环境下，经济已经发展到了非常危急的时刻，通过学习达成共识，让企业价值观提升到同频的情况下，在全员都居家办公远程办公的环境中，提高时间的利用效率。
所以面对危机，我们不必恐慌，而是要重构我们的知识体系，找到创新的机会点。在今天的危机环境下，我们说明天太阳还会升起来。
因为从整个宏观经济分析，今年的中国经济面临的更大困难就是面向未来。
只要每一家企业、每一个行业、每一个企业家、每一个消费者对明天充满信心，只要我们敢于投资、敢于消费、勇于学习，2020年仍然是一个值得期待的年份。
大学生创业需闯五大“难关”
商场如战场，成就了诸多的精彩，也留下了太多的遗憾。对大学生创业者来说，国家虽然有政策支持，使创业空间也日趋宽广，但由于知识单一、经验不足等原因，大学生创业者中败多成少。那么，大学生创业，除了要掌握一定的创业知识外，还需要创过哪些“难关”呢？
一、选项关
选择创业项目是创业能否成功的关键。创业选项并不神秘，关键是如何选择既适合自己又符合市场需求的好项目，这是大学生创业者必须过好的之一关。
对策：大学生创业者既要客观地分析自身的创业条件，更要冷静地分析创业环境。在选择过程中切忌盲目跟风，对挑选出来的创业项目要多提问题，看看是否有市场发展价值、前期投资是否太多、何时可收回成本等。大学生创业者只有学会了“鸡蛋里挑骨头”，对自己的创业项目才更有把握。此外，还要切记一点，做熟不做生，一定要选择自己最熟悉、最擅长、最有经验、资源最丰富的行业来做。
二、创新关
大学生创业一般都立足于技术项目，因此，创业项目是否具有创新性，就成为大学生创业能否成功的首要条件。以往不少大学生创业失败，一个重要原因就是忽视技术创新，拿不出有自主知识产权的创造发明，或是有了发明却缺乏自我保护意识，没有及时申请知识产权。
对策：大学生创业应选择技术含量高、自主知识产权明确的项目，并在创新的基础上做好产品市场化的工作。
三、资金关
没有资金，创业无异于水中捞月。目前大学生在吸引创业投资上存在以下误区：1.筹钱心切，常会为一点小钱出让大股份，或是贱卖技术或创意，从而失去主动权。
2.随意违约，对投资协议稍有不满就肆意毁约，结果上了资本市场的“黑名单”。
3.过于执著，即使投资人不能提供增值 *** ，仍与其捆绑在一起，不懂得及时掉头。
4.不负责任，烧别人的钱圆自己的梦，结果两败俱伤。
对策：大学生在创业引资时，一定要选那些真正有实力、能提供增值 *** 、创业理念统一的投资者，哪怕这意味着暂时放弃一些眼前利益。
四、经验关
经验不足，缺乏从职业角度整合资源、实施管理的能力，这是大学生创业失败的另一个重要原因。
对策：大学生创业不能“纸上谈兵”，而应具备一定的企业管理及市场营运知识和经验。即使是两三人的“办公室式”小企业，也必须有明确的财务、人事制度。有条件的话，可聘请有管理经验的财务师把关。
五、心态关
盲目创业，是大学生创业的“通脖。在许多大学生看来，创业是一场比尔·盖茨式的“运动”：有了创意就能开公司，开了公司就会财源滚滚，而对行业缺乏深度审视，对市场缺乏深刻了解。其实，创业需要理智而不是冲动，需要冷静而不是狂热。
对策：大学生创业除了要有好的技术，更要有好的心态，千万不能视野狭窄、过于自负，而应虚心接受别人的意见，并敢于直面挫折和失败。