华润，宝能，深铁都是大股东，为什么要争控制权
你说的是万科吧？拜托你描述一个事情是要详细一点，对你人生有好处。
1、每个上市公司的大股东只有一个，万科以前是华润的大股东，现在宝能成为了大股东，恒大也在争夺万科，现在应该是二股东。
2、深圳地铁资产注入计划取消了，深圳地铁不是万科的股东
3、宝能和恒大争夺万科的大股东地位没有明确表露其动机，他们自己的表述是财务投资，但有可能是觊觎万科的优质资产，现金，并表、融资等等，只有他们自己才知道
华润银行股东有中国电子集团吗
有。根据查询华润银行相关信息得知，股东有中国电子集团。中国电子旗下中电金信与华润集团旗下华润银行签署战略合作协议。双方将在科技创新、信息科技、金融产业等领域开展合作。
华润十大股东是谁
中国华润公司只有一个股东，是国务院国有资产监督管理委员会。
华润的前身是于1938年在香港成立的“联和行”。1948年联和进出口公司改组更名为华润公司。1952年隶属关系由 *** 中央办公厅转为中央贸易部。1983年改组成立华润集团有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国资委直接监管，被列为国有重点骨干企业。
2000年以来，经过两次“再造华润”，华润奠定了目前的业务格局和经营规模，现已发展成为业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业6大领域，下设25个业务单元，两家直属机构，实体企业3,077家，在职员工约37.5万人，位列2022年《财富》世界五百强第70位。
华润的企业文化
华润以“引领商业进步，共创美好生活”为使命，通过不断创新生意模式，打造产品和服务品牌，有效地促进了产业发展，为提高大众的生活品质作出了应有的贡献。目前，华润零售、啤酒、燃气、商业地产、制药和医疗等经营规模在全国位居前列。电力、水泥业务的经营业绩、经营效率在行业中表现突出。华润置地是中国内地实力雄厚的综合地产开发商之一。
为更好地适应多元化企业的发展，集团围绕发展模式、组织架构、公司治理等方面进行了一系列重大改革，在并购整合、企业重组、利用资本市场等方面形成了丰富经验，在战略管理、领导力发展、财务价值创造等总部建设方面建立了适合自身特色的管理模式。
以上内容参考：中国华润官网-关于华润
华润银行拟增资，引进不超过10名投资方，如何从商业角度分析此举？
华润银行引进虽然不超过10名投资方，但增资却达到了172亿，此举也能够为华润银行带来内生动力。同时也可以看出来华润银行的内生不足。华润银行的营收跟利润都不及预期，所以才会做出增资计划。从商业角度分析，华润这次举动无疑是大手笔，再加上华润的大股东并没有参与增资，就可以得知华润可能有隐情。
1.从商业角度看，华润银行再次出现大额增资，但原股东却没有意向参与
完成此次增资之后，原股东的持有股比例仅剩52.7%，而引进来的股东比例也不超过47.3%。这就意味着华润银行的原股东可能今后不会再那么有话语权。投资方的加入同时，也意味着华润股份的持有比例将会大幅下降。再加上近年来华润银行的财务表现十分不好，都达不到预期，如果再次进行增资，大股东地位可能会不保。
2.就能够反映出华润银行的内生增长不足
营收方面而华润银行虽然出现了逐年增长的趋势，但盈利状况仍旧不让人满意。利息净收入同比增幅出现了下降趋势。而净利率方面也不尽人意。在此背景之下，他踏上了增资的道路。虽然此做法非常冒险，但我相信华润集团有保证。华润集团在增资之路上占据了举足轻重的地位。
3.这也意味着华润银行的核心一级资本充足率连续下降
核心一级资本，也是衡量银行风险管理的非常重要的指标。而在此之前，华润银行的这个指标就逐年下降。竟然呈现了下跌状态。在业务规模不断扩大之下，而资本充足性指标却出现了整体下降的姿态，说明资本补充，要面临一定压力。华润银行业务扩大或者寻求增资，也是想要减轻银行的压力。
华润旗下的上市公司有哪些？
华润旗下的上市公司有：
（1）在香港上市的公司：华润啤酒、华润电力、华润置地、华润水泥、华润燃气、华润医药、华润医疗。
（2）在内地上市的公司：华润三九、华润双鹤、东阿阿胶。
华润集团致力于建立符合全球企业形象的公司治理体系。集团董事会设立战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计与合规委员会，为董事会决策提供咨询意见。董事会设立执行委员会，行使董事会授权并履行公司日常经营管理职责。
扩展资料：
华润集团企业文化
华润是拥有光荣历史的红色央企。八十多年的风雨历程、几代人的艰苦创业为华润积淀了优秀的企业文化，铸就了独特的企业之魂。这是华润宝贵的精神财富，是推动华润事业不断发展壮大的内在动力。
今天，面对企业内外部环境发生的深刻变化，华润积极顺应经济新常态，贯彻中央提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，秉持“守正出新、正道致远”的重要理念，以“传承红色基因、谨守商业本分、彰显制度尊严、坚持诚实守信”为指导方针。
密切配合华润集团“十三五”战略方向，对华润文化进行了深刻反思和系统梳理，在广泛征求经理人和员工意见的基础上，形成了新时期的华润文化理念体系。
新的华润文化理念体系包括：使命、愿景、价值观、发展理念和企业精神五大要素。其中，使命回答的是“我们为什么而存在”的问题，体现了华润作为央企的崇高责任，是华润持续发展的内在驱动力；
愿景回答的是“我们要去哪里”的问题，描绘了全体华润人为之奋斗的理想蓝图，是华润为履行庄严使命必须树立的追求；价值观回答的是“我们应该怎样做”的问题，是华润文化的核心，是全体华润必须共同信奉和始终坚守的价值标准和基本信念；
发展理念回答的是“我们遵循何种法则”，是指导华润经营管理活动的总体原则，是为履行使命、实现愿景而必须遵循的经营哲学；
企业精神回答的是“我们应具有什么样的内心态度和行为风格”的问题，是全体华润人应该具备的团队气质和精神风貌，是华润价值观在员工思想行为层面的延伸。
参考资料来源：华润集团官网-公司管治-管治架构
华润集团官网-关于华润-企业文化