现在创业需要哪些创业知识和创业技能呢？？
一、知识技能方面。你要要有足够的理论知识作为基础。理论知识大致可以分为以下几个方面
1、经济学，你要懂得一般的经济理论
2、法律常识，简单法律程序你要知道。
3、管理技能方面，你要有充足的管理理论。
二、人际方面。出入创业，要拥有足够庞大的朋友群，这样才能增加你的创业资本。
三、理财能力，你要拥有强大的理财能力，才能让你的资金正常的运作。
四、融资能力。往往能做大的企业就是利用别人钱赚钱。具备这样的能力，你才能成为一个真正的成功者
创业者必须具备的融资手段
创业者必须具备的融资手段
创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术,利用或借用相应的平台或载体,将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术,以一定的方式,转化、创造成更多的财富。下面是我整理的创业者必须具备的融资手段相关内容。
民企创业者必须具备的融资手段：
1. 综合授信
所谓的综合授信，即银行对一些经营状况好、信用可靠的企业，授予一定时期内一定金额的信贷额度，企业在有效期与额度范围内可以循环使用。只需要一次性申报，就可以一次性的获得审批，不但能节约融资成本，同时对于企业的任何阶段的资金难题都很容易获得解决。
2. 信用担保贷款
目前社会上已经有很多中小企业信用贷款机构，只要进行的是会员管理制，属于非盈利性的机构之一，对于继续创业资金的民企来说简直是雪中送炭，这一优点在于不但中小企业可以自行担保还可以向专门开展中介服务的机构申请担保，但是一般会要求企业提供反担保措施。
3. 出口创汇贷款
所谓的出口创汇贷款，指的是对于生产出口产品的企业，银行可根据出口合同，或进口方提供的信用签证，提供打包贷款。如果经考察属于前景广阔的企业，甚至还可以申请到一定数额的技术改造贷款，主要看企业的资质和市场前景如何。
除了上述几种创业融资手段外，民企创业者还可以通过买方贷款、异地联合协作贷款、项目开发贷款、自然人担保贷款、个人委托贷款、无形资产担保贷款、票据贴现融资、金融租赁以及典当融资邓方式来进行融资，帮助企业走出资金困境。
扩展：
创业者融资要有四个心理准备
创业投资的获得，除创企业项目和企业家的素质外，还需一定的中小企业融资技巧。在和投资人正式讨论投资计划之前，企业家需做好四个方面的心理准备。
1、准备应对各种提问
一些小企业通常会认为自己对所从事的投资项目和内容非常清楚，但是你还要给予高度重视和充分准备，不仅要自己想，更重要的是让别人问。企业家可以请一些外界的专业顾问和敢于讲话的行家来模拟这种提问过程，从而使自己思得更全，想得更细，答得更好。
2、准备应对投资人对管理的查验
也许你为自己多年来取得的成就而自豪，但是投资人依然会对你的投资管理能力表示怀疑，并会问道：你凭什么可以将投资项目做到设想的目标？大多数人可能对比反应过敏，但是在面对投资人时，这样的怀疑却是会经常碰到的，这已构成了投资人对创业企业进行检验的一部分，因此企业家需要正确对待。
3、准备放弃部分业务
在某些情况下，投资人可能会要求企业家放弃一部分原有的业务，以使其投资目标得以实现。放弃部分业务对那些业务分散的企业来说，既很现实又确有必要，在投入资本有限的情况下，企业只有集中资源才能在竞争中立于不败之地。
4、准备作出妥协
从一开始，企业家就应该明白，像自己的目标和创业投资人的目标不可能完全相同。因此，在正式谈判之前，企业家要做的一项最重要的决策就是：为了满足投资人的要求，企业家自身能作出多大的妥协。一般来讲，由于创业资本不愁找不到项目来投资，寄望于投资人来作出种种妥协是不大现实的，所以企业家作出一定的妥协也是确有必要的。
给创业者融资的几点建议
1、别在一棵树上吊死
许多创业者寻求融资时，其融资渠道往往较为单一，相当一部分一味地追逐风险投资。但实际上，创业者融资要多管齐下，千万别在一棵树上吊死。
就国内的融资渠道而言，除了风险投资，还有银行贷款、民间资本、 *** 基金、典当融资，等等。
其中典当融资，是指中小企业以质押或抵押的方式，从典当行获得资金的一种快速、便捷的融资方式。因而在融资渠道的选择上，创业者应该灵活掌握，不要把希望全部压在某种融资渠道或者某个融资机构上，要记住的是：条条大道通罗马。
2、要在天晴的时候修房子
有的创业者可能会觉得自己的创业项目相当牛逼，整个风投形势也很乐观，就以为拿到融资肯定是分分钟的事儿。但问题是形势在变，谁也保证不了明天会跟今天一样。从去年开始的资本寒冬，就让许多没有准备好过冬的创业公司猝不及防，死了一大片。
创业是个十分苦逼的奋斗过程，为安全起见，创业者应该在融资的问题上早做准备，在可以融资的时候果断出手，而非在迫不得已时才四处求人。
3、估价要合理
对于创业公司的估值，创业者自然希望多多益善，估值越高，自己纸面上的钱就越多。但实际上，在创业公司估值的问题上，创业者适当的.贪婪是好事，而过分的贪婪就会毁了自己。
投资人决定投资你，并不是善心大发，而是受利益驱动。
一方面，投资人要考虑投资你的产出比，你对自己估值过高，那他拿到的可能收益就会减少，这样会吓退投资人；另一方面，你对自己估值过高，吹的牛皮过大，往往很容易露馅，一旦投资人得出你在某方面名不副实的结论，你的本次融资基本上也就黄了。
4、不要过早稀释股权
对于创业公司，一个尤为重要的方面是，创业者要时刻保持对自己公司的控制权。
许多创业者因为过分相信“重要的是赚钱了以后分钱”这种论调，在之一轮或第二轮融资中就稀释了40%、60%甚至80%的股权。
这样的做法即使成功融到资，也会把自己逼到绝境：一方面由于之前股权稀释得太狠，后面的融资选项就会变得非常少，剩下的股份可能根本吸引不到投资人，另一方面随着融资，创业者自己的股份也越发稀少，很有可能自己就失掉了对公司的控制权，最终净身出户。
5、“搞好”和投资人的关系
这里“搞好”和投资人的关系，不光是指创业者要和投资人保持良好的私人沟通，还应该在业务层面上，合理利用投资人的人脉资源。
优秀的投资人包括投资机构，往往积累了大量创业公司的成败案例和广阔的人脉关系，在一些商业价值的判断上往往有独到的见解，因而创业者不应局限于跟投资人的投融资关系，而是应跟投资人多加交流，利用其人脉资源提升自己的同时，在一些于己有利的项目上积极地寻求合作。
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创业初期，融资有哪些技巧？
一.检查自己的管理。也许自己认为目前管理已经很完善，但是投资人依然会对投资管理能力表示怀疑。习惯性怀疑，这已经成了投资人对创业企业进行检验的一部分，因此创业者需要正确对待。
二.准备应对各种提问。一些创业者通常会认为自己对所从事的投资项目和内容非常清楚，但还是要给予高度重视和充分准备，不仅要自己想，更重要的是让别人问。创业者可以请一些外界的专业顾问和敢于讲话的行家来模拟这种提问过程，从而使自己思得更全，想得更细，答得更好。
三.准备好妥协方案。人与人的想法是不同的，从一开始，创业者就应该明白，自己的目标和创业投资人的目标不可能完全相同。一般而言，由于投资人不愁找不到项目来投资，寄望于投资人来作出种种妥协是不大现实的，所以创业者作出一定的妥协是有必要的。
创业者应该需要具备的技能有哪些
创业者应该需要具备的技能有哪些
创业者应该需要具备的技能有哪些， 每年都有很许多的人希望通过创业来挣钱。,但是,很少有人能够成功。有许许多多的人创业因为失败，导致自己背上债务，那么创业者应该需要具备的技能有哪些？
创业者应该需要具备的技能有哪些1
1、营销技巧。当下已经不是酒香不怕巷子深的时代，再好的产品都需要通过销售传递给消费者，对创业者来说需要面临的之一项考验就是营销能力，因此想创业的人，首先要让自己成为销售的能手，而不是对销售一窍不通，很多创业者失败就是因为这个因素造成。
2、管理技巧。创业者说白了就是从被管理到当家作主角色的转换，一个不懂管理的人，很难组建一支有竞争力的团队，很多创业型公司稍微取得业绩，内部就分崩离析，创业者因为不善于管理最终只能把好的项目夭折或扼杀掉，由此可见管理对创业者很重要。
3、运营技巧。“运筹帷幄之中，决胜千里之外”是对管理者深刻的描述，在创业的过程中很多时候都需要下决定，做战略，如何能够让战略变成战术落地执行，就必须要求创业者掌握运营，一个不懂运营的人充其量就是某模块的专家，也很难带领团队走向成功，运营技巧是创业的核心和模式。
4、财务技能。对很多创业者来说，刚开始创业没有钱、没有资源、没有好的团队，好钢要用在刀刃，创业者要合理运用手中的每一分钱，才能让效能更大化，而当下很多创业者对钱没有概念，更不懂财务，造成企业要不运营成本过大，要么出现资金链断裂的风险，最终成为企业失败的导火索，因此创业者必须懂财务，那么不专业，至少不会被忽悠。
创业者应该需要具备的技能有哪些2
之一、全局掌控能力
作为创业者，一定不能目光短浅，要高瞻远瞩，以使自己能够时刻对全局形势了如指掌。凡事都要强调明确性，不能模棱两可，要不然容易产生歧义。而歧义会进一步带来各种麻烦，甚至引发严重争端。
尤其是在与他人合作时，一定要明确双方的责任，该说的事情都要说清楚，不要玩“心照不宣”那一套。因为“心照不宣”有较大的不明确性，一旦出现问题，很难说清楚。
举个简单的例子，如果你在租房子的时候，一开始没有明确房东要给免费提供冰箱、洗衣机等家电设备。一旦租赁合同签完，首笔房租也付了，此时你突然发现房子里没有冰箱和洗衣机。在这种情况下，如果你再要求房东给你买，就很容易引发争端。而如果你从一开始就明确这些事情，让房东把冰箱、洗衣机都买好，然后再签订租赁合同，这样就不会再引发争端了。
同样的道理，做其他事情时，在一些关键细节上一定要强调明确性。千万别不好意思，越不好意思，越容易遇到麻烦。人有时候就是应该“难缠”一点，太老实容易吃亏。
在创业的过程中，若想掌控全局，更要强调对全局各个环节都要有明确性，开始阶段该做什么、发展阶段该做什么、稳定阶段该做什么、衰落阶段该做什么，你必须心知肚明。
第二、超强执行力
无论你的项目有多好、计划有多好，如果没能够在现实中很好地执行，一切就等于零。尤其是在创业时，各种需要做的事情非常多，如果总是一拖再拖，必将把项目拖死。
如果想让项目尽快实现盈利，你必须无条件地尽快把自己计划中的事情，以及临时需要做的其他事情，之一时间高质量地完成。毕竟多浪费一天时间，就多一天的成本，而且竞争对手还可能乘机超越你或者把你甩得更远。
举个例子，王健林曾说万达团队的执行力全球之一。虽然这话可能有点夸张，但是不得不说万达集团能发展到如此大的规模，与其团队的超强执行力密切相关。他们几乎不会延误任何工程，这是难能可贵的事情。
第三、基本的资本运作能力
创业处处离不开钱，处处都要与钱打交道。所以，创业者必须具备基本的资本运作能力，要不然企业容易出现资金问题。一般来说，创业者需要对财务规划有所了解、对融资有所了解、对资源整合有所了解。
只有在了解的基础上，才可以安排专业的人去做专业的事。如果创业者什么都不了解，那么就会严重限制其对资本运作的格局，进而影响到企业的整体运营。所以，创业者前期可以多看一些关于资本运作的书籍。
第四、主动出击能力
不管你是内向的创业者，还是外向的创业者，都必须深刻意识到，一旦实施创业，所有事情都必须主动，几乎没有什么被动的空间。尤其是在遇到困难时，千万不能被动等待，一定要想办法解决问题，该动脑动脑、该求人求人。大丈夫要能屈能伸，不要放不下面子，要不然会使自己的处境更困难。
创业不是面壁思过，绝对不能完全沉浸在自己的世界里。只有主动出击，与外部世界多接触，并尽可能地借势、借力，才能更好地克服创业中遇到的各种困难。
第五、管理能力
既然选择了创业，即使团队只有你一个人时，也应该管理好自己。要对自己有所要求，努力促使自己高效、高质量地完成各种事情。当团队成员越来越多时，要逐步完善企业文化、规章制度，坚决不能让团队像一盘散沙一样。
作为领导者，对待员工要恩威并施、奖惩分明。公司日常运营时，各岗位的职能、具体的工作流程，都要明确，确保员工可以按标准、按流程工作，以提高员工的工作效率。
第六、营销能力
创业有两大核心工作：一是打造产品；
二是营销产品。两者缺一不可，否则创业很难成功。如果你现在只懂打造产品，不懂营销，那你必须想办法弥补自己的这一劣势。
弥补劣势的 *** 有两种：一是自己主动学习，可以多看书、多上网课，甚至去一些培训机构参加培训；
二是借力他人，比如寻找懂营销的人一起合伙创业。
创业者应该需要具备的'技能有哪些3
之一种能力：领导与决策能力
大学生创业者需要具备相当的领导与决策能力，能把企业的人员与业务安排得井井有条，并能及时处理所遇到的一切问题。创办一个企业，不仅需要处理大量的事务性问题，还要为企业建章立制，即便是只有一两个人的小店铺或家庭企业也不能例外。企业虽小，但面临的环境以及经营发展的变化却不小。
第二种能力、团队协作能力
优势互补的团队是自主创业的基础。有了优势互补的创业团队，既能有效进行技术创新与经济管理，又能保证创业团队形成更大的合力，从而在市场竞争中取胜，达到企业所追求的目标，推动企业向前发展，取得创业成功。同时也可制定一套工作章程，确定员工的权利义务，将福利、升迁、分红、奖惩制度等说明清楚，有助于降低员工流动率，并提升公司对客户的服务品质。
第三种能力、学习的能力
创业者要想把工作做好，就必须有好学的精神，善于学习。学习经营管理知识、科学技术知识、社会学、心理学、经济学等一系列相关学科。知识经济时代，科学技术突飞猛进，企业环境复杂多变，还要善于从自己及别人的成功和失败中吸取经验教训。这样，才能跟得上时代的步伐，以系统的思路、全新的理念去经营好企业。
第四种能力、经营能力
经营能力是创业成功的关键，要做创业者首先要做一个出色的经营者。其次经营者要有浓厚的经营兴趣。对经营有兴趣不仅是做经营者的先决条件，而且是经营中始终应该具备的素质，兴趣激发工作热忱，而热忱几乎等于成功的一半，
有了经营兴趣，即使再累再苦都能轻松应对，经营活动是将创业计划变成现实的手段，创业的成功在于把创新思路及计划付诸实践，最后转化为现实，实施能力是创业者实现创业梦想的手段。
创业者需要具备的基本技能
创业者需要具备的基本技能
创业者需要具备的基本技能，随着社会不断的进步，很多人会更想通过创业来实现自己的梦想，而创业往往都是不容易的，不仅需要好的运气，更需要自身具备一些技能，那么创业者需要具备的基本技能有什么呢？
创业者需要具备的基本技能1
1、营销技巧。当下已经不是酒香不怕巷子深的时代，再好的产品都需要通过销售传递给消费者，对创业者来说需要面临的之一项考验就是营销能力，因此想创业的人，首先要让自己成为销售的能手，而不是对销售一窍不通，很多创业者失败就是因为这个因素造成。
2、管理技巧。创业者说白了就是从被管理到当家作主角色的转换，一个不懂管理的人，很难组建一支有竞争力的团队，很多创业型公司稍微取得业绩，内部就分崩离析，创业者因为不善于管理最终只能把好的项目夭折或扼杀掉，由此可见管理对创业者很重要。
3、运营技巧。“运筹帷幄之中，决胜千里之外”是对管理者深刻的描述，在创业的过程中很多时候都需要下决定，做战略，如何能够让战略变成战术落地执行，就必须要求创业者掌握运营，一个不懂运营的人充其量就是某模块的专家，也很难带领团队走向成功，运营技巧是创业的核心和模式。
4、财务技能。对很多创业者来说，刚开始创业没有钱、没有资源、没有好的团队，好钢要用在刀刃
创业者要合理运用手中的每一分钱，才能让效能更大化，而当下很多创业者对钱没有概念，更不懂财务，造成企业要不运营成本过大，要么出现资金链断裂的风险，最终成为企业失败的导火索，因此创业者必须懂财务，那么不专业，至少不会被忽悠。
创业者需要具备的基本技能2
1、情绪能力
成功的企业家懂得处理自己的情绪，同时还比一般人具备更强的同理心，能够换位思考，准确把握他人需求和想法。体现在创业过程中，他们不仅能使自己的产品和服务设计得更符合用户需要，也能在和投资人、用户的沟通中，赢得更多好感和认可。
2、认知能力
元认知是对认知的认知，具体说，是个人对自己认知过程的知识和调节这些过程的能力。元认知能力强的人学习能力很强，他们对自己的学习和认知过程很了解，因此能够在快速自我思考和自省后产生更优化的学习策略，能够正确认识自己的能力及限度，也很清楚如何克服自己的不足。
3、领导力
领导力是一系列行为的总和，这些行为能够激励人们跟随领导者去要去的地方。创业公司的领导者更需要有超凡的个人魅力，吸引人们朝向他所描绘的愿景进发，引导团队成员去实现目标。
4、抗逆力
在面对困境、挫折时，一个人体现出来的'适应、复原甚至在逆境中变得更好的能力就是抗逆力。这项能力对于创业者来说尤为重要。任何一家创业公司在成功之前都可能经历无数次的困境、危机，每一次困境都可能成为压倒骆驼的最后一根稻草，也可能成为在沙漠中重生的营养补给。
5、 组织指挥能力：
建立有效快速的指挥机制，使各要素与环节准确无误的高效运转。
6、 谋略决策能力：
通过各种渠道认真听取与分析各方面意见，并不失时机地作出科学合理的决策。
7、 创新创造能力：
要有强烈的时代感和责任感，敢于开拓进取，不断创新，并保持思维的活跃。不断吸取新的知识和信息，开发新产品，创造新 *** ，使自己的事业不断充满活力和魅力。
8、 选人用人能力：
能够知人善任，善于发现，使用，培养人才，充分调动他们的主观能动性。
9、 沟通协调能力：
善于妥善安置，处理与协调各种人际关系，建立起各谐的内外部环境。
10、 社交活动能力：
创业者在从事经济活过程中，通过各种社会交往活动，扩大企业影响，提高企业的经济效益。
11、 语言文字能力：
语言能力主要是指口头表达能力，表现为一个新创企业小业主对演讲，对话，讨论，答辩，谈判，介绍等各方面所具有的技巧与艺术的运用。文字能力主要是指书面文字的表达能力，对创业者来讲主要是指对企业发展规划，战略报告，总结执行等到的写作能力。
创业者需要具备的基本技能3
一、写作能力（文字组织能力）
创业融资要看商业计划书，去敲投资人的门也不能光凭一张嘴。良好的协作能力，可以让创业故事更加生动，出色的写作能力，绝对是创业者开启事业的金钥匙。
二、领导力
创业不是一个人的事，初创公司需要聚合人员，公司的发展壮大，就是个人才集聚的过程，具有好的领导力，可以快速调集周边的人脉，拉拢志同道合的创业合伙人，迈出创业的坚实一步。
三、沟通表达能力
不管你愿不愿意，创业的过程一定是个与周边的人和事不断交互的过程，你的理念需要表达，目标客户的需求持续吸收，团队之间、投资人之间、市场之间，都需要大量的沟通。一个蒙头干事的创业者注定无法快速成长，想要成就伟业的创业者可以性格内向，但良好的沟通表达是必要选项。
四、策划能力
创业过程创新与挑战并存，不是简单的算式解答，更多的是创新与颠覆，好的策划能力，可以跳出既有商业运行规律，凸显事业特色，实现弯道超车，让人耳目一新，都需要良好的策划能力。
五、战略能力
低头拉车与抬头看路，选择往往比努力更重要。一个创业者的战略眼光，或者说是志向，直接决定了未来事业的高低，只关注眼前的鸡毛蒜皮，或者被公司琐事所累，注定无法成就伟业。
六、心理承受能力
创业的开拓，注定是打破原有的打工者节奏，面对的事务和问题都需要承担，朋友和家庭的压力，公司的发展，都需要去面对，创业者一定要有颗石头般坚硬的心，不惧困难，乐观向前。
如何掌握这些创业通用技能，可以用“刻意练习”的方式去实现：
1、确定自己有强烈的欲望搞定这个技能；
2、寻找最少必要知识，反复问自己：这事儿最关键的地方在哪里？
3、马上开始运用、马上开始践行；
4、相信自己一定能够学会，相信自己一定会通过践行而进步；
5、通过记录，量化自己的刻意练习进程；
6、不断总结，不断整理，不断让那些新技能、新概念，在自己的脑子里有清晰的组织与关联；