初号机打的过三体吗
打不过。默默飘来并扔下一句：泰勒其实也是失败主义的一种，只不过他不是逃亡主义。他从根本上就不相信人类军队能够打胜三体舰队。
（虽然我像个找茬的，但我是诚心的）
说不定伊文思还真有可能面壁前行（bushi）细思极恐？但文中描写，他对三体人的崇敬已经上升到信仰的地步，这要也是装的……哇！奥斯卡小金人端上来～╮(￣▽￣"")╭昨天又通了一次全部结局，总结出了它的打法。打它关键在于耗rp，我打初号机时它还有半管血时rp没了，这时就可以随便虐了。打法：之一形态会“啃”要尽早过去到第二形态，然后无限防御，偶尔让花太郎放卐解就可以了，黑猫给花太郎，装备好的优先给桂（血后速度快，方便给死亡的队友复活，仙太郎血太薄，容易被秒，只要防御便可），再给花太郎（不用解释了吧），芒果最后（由于初号机对世界免疫，所以芒果废了），当它准备放阳电子炮是，被瞄准的防御，花太郎卍解其他随意，可以输出（阳电子炮是唯一输出的机会，其他有可能会死）可以防御，半小时左右它rp就没了，还有太集中火力攻击有可能被灭，大多数boss的血越少攻击越凶猛因为人类在罗辑漫长的冬眠中干了这百十年也没有什么别的，大概三件事：
之一，人类当时舰队的更高速度，已经远超三体。（最直观，最容易定量描述，最容易让普通人理解的凭借）
第二，人类制造的舰队数量远超三体（同上，更符合人千百年来经验，军队的数量是极重要的）
第三，三体舰队现在看上去很“惨”，自我的强大还不够让人自信，而观测中三体舰队的惨状，让人们坚信，不但我强而且敌弱。
如果说还有一点凭借就是：史强所说，人类能在几分钟就扫平了火星上的一座大山。（速度快数量多力量强）
当然当时思想风气轻快欢愉也是很大的！
———————————————————————————————————————————最后贴一下原文，我觉得这才是人类当时凭什么，能这么想
1、
你还不知道，人类现在了不得了，可了不得了！”
“怎么？”
“人类的太空战舰很厉害了，比三体人的战舰厉害多了！”
“怎么可能呢？”
“怎么不可能？先别说那些超级武器，就说速度吧，能达到光速的百分之十五！比三体人的快多了！”
罗辑将怀疑的目光转向护士，这才发现她十分美丽，这个时代的人似乎都很漂亮，她微笑着点点头：“是这样。”
熊文接着说：“而且，你知道太空舰队有多少这样的战舰吗，告诉你，两千艘！比三体人多一倍！而且还在壮大！”
罗辑再次将目光转向护士，她又点点头。
“知道三体舰队现在是个什么惨样儿吗？这两个世纪他们又过三次……啊……那叫雪地吧，就是太空尘埃。最近的一次听他们说是在四年前，望远镜观测到三体舰队的队形变得稀稀拉拉，溃不成军，有一大半战舰早就停止了加速，穿过尘埃时又减速了不少，在慢慢爬呢。大概八百年也到不了太阳系，可能早就是坏掉的‘幽灵船’了。按现在的速度推算，两个世纪后能按时到达的不超过三百艘。不过有一个三体探测器很快就要到达太阳系了，就在今年，另外九个落在后面，三年后也要到了。”
2、
“这倒是真的，那些战舰发动起来像天上的小太阳。还有那些太空武器，前天电视上看到亚洲舰队演习的新闻，那个激光炮，对着像航母那么大的靶船扫了一下，那个大铁家伙就像冰块儿似的给蒸发了一半，另一半变成亮晶晶的钢水儿炸开了，像焰火似的。还有电磁炮，每秒钟能发射上百个钢球，每个有足球那么大，出膛速度每秒几十公里，无坚不摧，几分钟就扫平了火星上的一座大山……现在，你说的永动机什么的是没有，但就凭这些技术，人类收拾三体舰队已经绰绰有余了。”
我国证券市场是有哪些重大的内幕交易案件和操纵市场案件?
2008年底被成都证券市场称为“慧童”的股市新秀何金祖（化名），因涉嫌操纵证券市场罪被成都市人民检察院公诉，成都市中级人民法院日前已正式受理此案。
现年23岁的雅安人何金祖，因涉嫌操纵证券市场罪，于2008年1月10日被查获归案，次日被刑事拘留，同年2月18日被逮捕，据悉，以涉嫌操纵证券市场罪名的股市“黑手”，西南地区何金祖应算之一人。
检察机关指控，何金祖在担任成都西南证券股份有限公司北二环营业部操盘手期间，于2007年3月至12月间，何金祖利用公司资源筹集大额资金，使用本人及他人名义，开立了多个证券账户，采取先行买入相关证券，后利用公司名义在“新浪网”、“搜狐网”、上海证券报、证券时报等媒介对外推荐该证券，利用资金优势打压证券价格，人为影响证券交易价格，并于上述信息公开后马上卖出相关证券，获取个人非法利益的交易方式操纵证券交易价格。其间，汪建中于2007年6月9日至12月21日间，利用其实际控制交易的9个证券账户，先后在中信证券北三环中路营业部、国信证券成都北二环营业部等5个营业部，采取上述方式交易股票名称为“五粮液”、“四川长虹”等39只证券，操纵证券市场共计3次，非法获利共计人民币115万余元归个人所有。检方认为，何金祖无视国家法律，操纵证券市场，情节特别严重，应当以操纵证券市场罪追究其刑事责任，但该案并未当庭宣判。
浙江遭遇反倾销的例子
1.浙江温岭制鞋企业首次反倾销应诉获胜
中广网杭州8月18日消息（记者陈瑜艳 通讯员王文婷）经过一年多的反复调查，欧盟日前正式裁定我国劳保鞋出口反倾销案绝对胜诉，位于浙江温岭泽国镇的浙江喜来登鞋业作为应诉方之一取得了满意的结果。浙江温岭制鞋企业首次应诉反倾销调查圆满收场。
去年6月间，欧委会在欧盟《官方公报》上发布立案公告，决定对从我国进口的两个税则号下的劳保鞋正式开始反倾销调查，浙江喜来登鞋业也涉及此案，如果调查确认有反倾销行为，那么该企业五年内的损失将超过5000万元。
对欧盟反倾销应诉工作，浙江温岭有关部门十分重视。当月，温岭市外贸局、温岭市工业经济局和温岭市鞋革业商会就邀请了北京锦天城律师事务所来温岭为出口企业作反倾销培训和现场指导，并组织22家鞋企赴温州参加由商务部主办的“应对欧盟劳保鞋反倾销协调培训会”，及时了解掌握应对反倾销的各种程序规定和技巧。喜来登鞋业正是期间在律师指导下开始了应诉工作。
浙江温岭市外贸局领导在总结这一案例时认为，喜来登鞋业反倾销胜诉的事例再次启示温岭企业家们，企业是应诉的主体， *** 是胜诉的保障，协会（商会）是应诉的桥梁，而专业的律师是胜诉的关键。正是这四方面的成功联动实现了这起中国反倾销史上难得的以“无损害”结果胜诉的成功案例
2.浙江13家罐头企业应对反倾销
浙江是橘子罐头生产大省，占全国产量的80%，全世界产量的70%，对欧盟的出口量也在全国各省份中居于首位。近日，欧盟委员会发布公告，决定对原产自中国的橘子罐头进行反倾销调查。目前，浙江省已有13家企业正在积极和律师沟通，准备应诉。
西班牙又发难
浙江市场导报记者从省对外贸易经济合作厅了解到，此次反倾销调查是由橘子罐头大国西班牙提请欧盟实施的。今年9月中旬，西班牙加工水果蔬菜国际联合会代表欧共体百分之百柑橘类水果生产量的生产商，向欧委会提出申诉，指控从中国进口的 *** 或保藏的柑橘属水果对欧共体倾销，并给共同体产业造成实质损害。10月20日，欧委会对从中国进口的 *** 或保藏的柑橘属水果发起反倾销程序立案。
其实，自2004年4月至今，同样是应西班牙企业的申请，欧盟一直对进口橘子罐头实施保障措施（关税配额）。在此期间，出口超过限定配额要缴纳每吨301欧元的从量税。为什么每次发难的都是西班牙，这难道只是偶然的巧合？
数据显示，欧盟市场的柑橘罐头年销量近10万吨，过去这个市场基本被西班牙垄断。但是近年来，凭借丰富的优质原料和极具竞争力的劳动力资源，中国橘子罐头在欧盟市场异军突起，西班牙的垄断地位已经风光不再。据我国海关统计，我国对欧出口橘子罐头去年为4401．4227万美元，今年1—8月为3989．2093万美元。浙江、湖南、福建、湖北是我国柑橘罐头生产和出口大省。
浙企积极应诉
“我们应诉，除了争取2000多吨的欧盟市场份额，还为了给全国同行争口气。”黄岩之一罐头食品厂厂长吴永进说。
橘子罐头是名副其实的劳动密集型产业，2000吨产品，涉及三四千名工人的生计。不过，作为全国罐头行业的老大，2000多吨橘子罐头只占黄岩之一罐头食品厂全年橘子罐头出口量的十分之一。少了这十分之一的市场，黄岩之一罐头食品厂仍然可以活得很好，不过，正如吴永进厂长所说，在WTO框架下，有道理就要尽力争取，不能不明不白就退出欧盟市场。
与此同时，受浙江巨大实业有限公司聘请的北京国纲律师事务所4名律师也来到衢州，开始为“巨大”应诉欧盟橘子罐头反倾销做准备。浙江巨大实业有限公司董事长张巨林告诉记者，“在WTO框架下，应对国际反倾销诉讼责无旁贷，这也是中国民营企业参与国际竞争，把企业做大做强的重要契机。”
省对外贸易经济合作厅进出口公平贸易局的相关负责人表示，应对反倾销调查，有两方面的对策，一是行业组织提出抗辩意见，二是企业积极应诉。目前中国食品土畜进出口商会已经接受委托，打算提起抗辩。不过，“行业抗辩成功的案例有是有的，但不太多。企业应诉后，有可能胜诉，也有可能败诉。但如果要保住欧盟市场，惟一的出路就是应诉。应诉一旦成功，关税就可大大降低；而不应诉的话，到时候更大的关税率（有可能达到百分之几百）肯定将落到你的头上。”
3.华峰氨纶股份有限公司
10月13日，温州上市企业——华峰氨纶的股价突然扭转颓势，止跌回升，收盘价报9.78元，比前日大涨4.71%。就在这一天，华峰氨纶股份有限公司副总经理潘基础得知，商务部对原产于日本、新加坡、韩国、中国台湾地区和美国的进口氨纶作出反倾销终裁，即日起将对之征收0%至61%不等的反倾销税，为期5年。
这场由浙江华峰氨纶、绍兴龙山氨纶和山东烟台氨纶牵头提起、历时两年半的反倾销诉讼终于以我方的胜利而划上圆满的句号，我国大陆地区的氨纶企业争取到了宝贵的5年“保护期”。
在赚钱的时候就开始准备反倾销
氨纶，一种合成弹性纤维，主要用于高级休闲服、游泳衣、运动装、针织衫、内衣裤、袜子、医用绑带等领域。
作为一种高档纺织基础原料，氨纶价格曾一度“高高在上”：1吨普通氨纶的价格曾高达20多万元。我国的氨纶工业起步较晚，很多产品产业化不到10年。而国外这一产业早已趋于饱和状态，急于向外扩张。2001年以后，随着国内氨纶市场需求急增，进口开始急剧增加。
资料显示，进口氨纶2001年不足1.6万吨，2004年增至近3.6万吨；产品价格也从2001年的6427美元/吨，降至2004年的5513美元/吨。
然而在2003年，大多数行业内企业还没有意识到危机。当时生产一吨氨纶利润能达到1.5万元，许多企业都在加大投资，新上项目。
2003年下半年的一次行业会议上，一位企业代表提出了氨纶反倾销的问题。这位代表就是绍兴龙山氨纶有限公司总经理李斌。
“我曾经参与过涤纶和聚酯切片反倾销的工作，知道反倾销诉讼从提出到受理，需要一年的调查期，而从受理到作出初裁又需要一年，再过半年才可作出终裁。”李斌回忆说，“虽然这个行业当时还是黄金时期，但是利润快速下滑的趋势已经可见，必须打提前量才能赢得主动。”
李斌的想法与中国化纤工业协会不谋而合。由于协会之前一直对重点行业进出口情况进行跟踪，掌握了一定的证据，不久，由行业协会牵头组织相关材料，氨纶反倾销正式提上日程。
不出李斌所料，就在2004年，由于受到进口氨纶的巨大冲击，氨纶价格和利润都一跌再跌，几乎无利可图，而2005年氨纶行业整体步入低谷。2005年4月13日，商务部正式予以立案调查。
“为什么等到日子过不下去了才想到反倾销？只要受到了损害，我们就可以利用规则，让痛苦的时间缩短一点，”这是李斌总结出来的经验。
如何保护产业安全，中间有许多学问
据了解，我国的氨纶产业投资规模已经达到了200多亿元。这场及时的胜利，保护了我国还处于“幼稚期”的氨纶行业的产业安全，同时，对于其他行业也具有示范效应。
“温州的企业经常遭到国外的反倾销，这是我们之一次对外反倾销取得胜利。”潘基础颇为自豪地说，“反倾销，是国际贸易中经常被利用的一个手段，我们也应当利用好它，维护企业、行业的正当权利。”
“在这起案子中，中国化纤工业协会发挥了很大的作用。” *** 该起反倾销案的北京市博恒律师事务所贺律师介绍，“在反倾销的案件中，国内的企业往往是竞争对手，如果由企业自己组织，很可能因为费用的问题、谁主导的问题，最后不欢而散。还有一些企业觉得事情多、程序烦，不愿意担责任，别人赢了，就搭便车。而化纤协会不但在企业中做好组织和协调，而且作为集体向商务部反映情况，无疑更有分量。”
“博恒”的贺律师表示，韩国作为出口导向型国家，在中国之前就遭受过欧美的反倾销“轰炸”，他们在应诉方面已经非常有经验，因此，这次韩国应诉企业最后被征收的反倾销税就比较低。这也提醒我们的企业，无论是提起反倾销还是应对反倾销，都要精通国际规则，积极维护自己的权益
4.浙江凯恩特种材料股份有限公司
浙江凯恩特种材料股份有限公司（以下简称“公司”）于2006年3月3日代表国内电解电容器纸产业向商务部提交了反倾销调查申请，请求对原产于日本的进口电解电容器纸进行反倾销调查，商务部决定自2006年4月18日起对原产于日本的进口电解电容器纸进行反倾销立案调查（详见2006年4月19日刊登于《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》和《证券日报》的公告）。
2006年10月19日，商务部发布2006年第80号公告，公布了电解电容器纸反倾销案的初裁决定，认定原产于日本的进口电解电容器纸存在倾销，并由此对中国的相关产业造成了损害（详见2006年10月20日刊登于《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》和《证券日报》的公告）。根据初裁决定，自2006年10月20日起，进口经营者在进口原产于日本的电解电容器纸时，应依据初裁决定所确定的各公司的倾销幅度（15％—40.83％）向中华人民共和国海关提供相应的保证金。
2007年4月17日，商务部发布2007年第30号公告，对进口电解电容器纸反倾销调查作出最终裁定，裁定原产于日本的进口电解电容器纸存在倾销，对我国电解电容器纸产业造成实质损害。
电解电容器纸是公司的主导产品，是公司利润的主要来源，2004年和2005年电解电容器纸销售收入占公司主营业务收入的比重分别为80.01%和62.23%，受进口电解电容器纸倾销的影响，电解电容器纸的盈利能力逐年下降，对公司的经营业绩造成严重影响，2006年，电解电容器纸实现销售收入17，310.89万元，占公司主营业务收入的54.34%。商务部的终裁决定，将有利于公司主导产品电解电容器纸的市场开拓，有利于公司的长远发展。
现将有关商务部最终裁定相关事项公告如下：
一、最终裁定
经过调查，商务部最终裁定，原产于日本的进口电解电容器纸存在倾销，中国电解电容器纸产业遭受了实质损害，而且倾销与实质损害之间存在因果关系。
二、征收反倾销税
根据《中华人民共和国反倾销条例》的有关规定，国务院关税税则委员会决定，自2007年4月18日起，对原产于日本的进口电解电容器纸征收反倾销税。
征收反倾销税的产品为电解电容器纸（未经浸渍或涂布电解质），也称电解电容器原纸；英文名称为:paper for electrolytic capacitor。归在《中华人民共和国进出口税则》：48059110。
电解电容器纸是每平方米重量在150克及以下的一种特种纸，一般用于电解电容器中吸附电解液的基础材料，并与电解液一起构成电解电容器的阴极。
对各公司征收的反倾销税税率如下：
1、日本高度纸工业株式会社（NIPPON KODOSHI CORPORATION） 22%
2、大福制纸株式会社（Daifuku Seishi Co.，Ltd.）15%
3、其他日本公司（All Others）40.83%
三、征收反倾销税的 ***
自2007年4月18日起，进口经营者在进口原产于日本的电解电容器纸时，应向中华人民共和国海关缴纳相应的反倾销税。反倾销税以海关审定的完税价格作为计税价格从价计征，计算公式为：反倾销税额=海关审定的完税价格×反倾销税税率。进口环节增值税以海关审定的完税价格加上关税和反倾销税作为计税价格从价计征。
四、反倾销税的追溯征收
对自2006年10月20日起至本决定公告之日止，有关进口经营者依初裁决定向中华人民共和国海关所提供的保证金，按终裁所确定的征收反倾销税的商品范围和反倾销税税率计征并转为反倾销税，并按相应的增值税税率计征进口环节增值税。对在此期间有关进口经营者所提供的保证金超出反倾销税和与之相应的进口环节增值税的部分，海关予以退还，不足部分则不再补征。
对实施临时反倾销措施决定公告之日前，原产于日本的进口电解电容器纸不再追溯征收反倾销税。
五、征收反倾销税的期限
对原产于日本的进口电解电容器纸征收反倾销税，实施期限为自2007年4月18日起5年。
六、新出口商复审
对于上述国家在调查期内未向中华人民共和国出口被调查产品的新出口经营者，符合条件的，可依据《中华人民共和国反倾销条例》第四十七条的规定，向商务部书面申请新出口商复审。
七、期中复审
在征收反倾销税期间，有关利害关系方可以根据《中华人民共和国反倾销条例》第四十九条的规定，向商务部书面申请期中复审。
八、行政复议和行政诉讼
对本案终裁决定及征收反倾销税的决定不服的，根据《中华人民共和国反倾销条例》第五十三条的规定，可以依法申请行政复议，也可以依法向人民法院提起诉讼。
特此公告。
浙江凯恩特种材料股份有限公司董事会
2007年4月18日
5.浙江阳光集团股份有限公司
欧盟于2000年6月对本公司展开反倾销调查，并于2000年8月8 日通知本公司，认为本公司存在国家项目补助等原因， 不给予本公司市场经济地位 该事项已于 2000年8月12日《上海证券报》上公告 。公司经过半年多的积极应诉，现欧盟初步裁定，对本公司生产的一体化电子节能灯产品的欧盟进口商加征35.4% 的惩罚性关税，这将使本产品出口欧盟造成极大困难。2000年度本公司生产的一体化电子节能灯出口欧盟市场的销售收入占公司销售收入总额的10%左右， 该项裁定可能对本公司2001年度利润产生影响。目前，公司正积极组织力量进行抗辩，欧盟的正式裁定结果将于2001年8月份公布。----2001年2月27日
6.杭州宝晶生物化工有限公司公司
杭州宝晶生物化工有限公司公司成立于2000年，出口从2003年开始起步，酒石酸的销售量和出口量均占国内该产品的三分之一。面对欧盟于2004年10月正式提出针对我国酒石酸的反倾销调查，宝晶公司全力投入到应诉中。2006年1月，欧盟宣布了对华酒石酸的反倾销案的最终裁决，宝晶公司获得了国内唯一的零税率待遇。回顾这次反倾销的过程，宝晶公司采取了以下六个方面的积极行动，这些行动对于我国其他企业应对反倾销也具有借鉴意义。一是面对反倾销起诉，涉及企业要作出坚决的应诉决定；二是企业经营要有规范的财务管理；三是应诉一定要聘请有经验的资深律师 *** ；四是企业要依靠国家、地方 *** 和行业中介组织三种力量，开始要 *** 联络，应诉则必须由企业直接面对；五是对外贸易要科学管理，避免出口产品底价竞争造成倾销；六是要动员进口商主动“游说”进口国的有关反倾销仲裁的组织和 *** ，加强沟通。
『案例分析』：“世界之一张丝绸报纸的诞生”
1.杭州凯地丝绸股份公司属于三资企业。因为它是在中国境内设立的中外合资经营企业。(杭州凯蒂丝绸股份公司1933年成立，是由国家、企业职工和外商共同持股的综合型丝绸出口集团。)
2.杭州国际公关公司是中介服务公司。优点是灵活、机动性强、拥有专门的人员负责各项工作，办事更准确，效率更高。
韩山寺？
长春城内韩山寺
本刊记者 姜成新 《企业研究》总第283期 2007-7-3
“月落乌啼霜满天，江枫渔火对愁眠。姑苏城外寒山寺，夜半钟声到客船。”张继流传下的作品很少，全唐诗收录一卷，然仅《枫桥夜泊》一首，已使其名留千古，而“寒山寺”也借诗走红，千载兴盛，成为远近驰名的游览胜地。寒山寺在苏州，“韩山寺”在长春，前者为名胜，后者为名人，音同字不同；一是佛门，一是策划门。
韩山寺是位搞策划的主儿，业内送他一个外号“策划方丈”。中央电视台新闻联播报道过他策划的世界长发大赛，如今他又策划了7·15 中国长春汽车节“飞越长春母亲河”活动。作为 *** 项目，本次活动吸引了中外近百家新闻媒体的眼球。本刊记者在之一时间，独家采访了飞越活动总策划、飞越活动组委会秘书长韩山寺先生，不仅掌握了此次活动的密集资讯，而且穷追不舍直至揭示出他的策划玄机。
写武侠小说掘金
行成于思。韩山寺的自我策划之路，可说起步于90年代他在吉林日报海外版工作之时。那时，他在新闻采访之余，则以上官云飞、九华生等笔名写武侠小说为副业，相继策划出版了《艳世争雄》、《风流剑侠》等近200 万字的武侠小说。
韩山寺说，当时写武侠小说就是为稿费，出版商先付钱，然后再写。千字30～ 50 元，按当时的稿费标准是高的了，养家糊口绝没问题。
韩山寺凭着心血、汗水和智慧所淘的之一桶金，首先用13000 元买了当时很高端的386 电脑，花5000元买了型号1600K 台针式打印机，弄了个武打小说作坊；去海南旅游，偶然给很火的《证券时报》用小说的形式写了篇股票故事，不料竟得到了这家报社总编的首肯，并以每千字200 元的高稿酬签约为专栏作家。这不仅为他后来写出150 万字的《世界商战大观》积累了丰富的素材，还让他用这部书的稿费拥有了房子和车子。
这一切让羞于言利的“谦谦君子”、文弱书生们惊得目瞪口呆。
找女友找到了商机
业精于勤。韩山寺的策划之举，贵在以其创造性思维捕捉全新的创意，进而抓住商机。
作为著名企业孙进教育集团策划顾问的韩山寺，常常为了一句广告词整夜不睡反复琢磨，一有好的创意就半夜三更打 *** 大喊大叫，经常把老板孙进弄得哭笑不得。为此，全国教育连锁机构孙进技校董事长孙进常说，韩山寺是个疯子，搞策划的都是疯子。
是有点“疯”。当你走进韩山寺的书房里，你会发现他书房的工艺品不少都是路边捡的东西，墙上的装饰居然有建筑工人用的泥板，还有撞碎的汽车尾灯。1992年，韩山寺的妻子提出跟他分手，原因是韩山寺4 个月没出家门，也没脱过衣服，每天与她说的话不超过5 句，他成天趴在电脑前打字，视老婆如无物，有正常情感的女人谁也受不了他这种“偏执”，于是家庭解体，各人赎回“自由身”。
家庭解体之后，韩山寺清闲时也遐想女人，可就在找对象期间他却发现了“恋爱市场”。于是，他便成立了吉林省电脑征婚服务中心。外省情况不好说，但这在吉林省却是之一家，有4 个分部，会员达到8000多人。有志者事竟成，谁知介绍对象成功的达500多对，婚姻介绍所自然为韩山寺带来不菲的收入。当时知识分子下海是很前卫的话题，《长春晚报》随即在头版头条进行了报道，吉林电视台也为此做了专题。
世界末日，我们过的挺好
1999年，韩山寺在《东亚经贸新闻》任首席记者。当时的《东亚经贸新闻》是周4 刊，发行量并不乐观。要想把一份名不见经传的报纸发展成主流媒体，除了要有新闻深度报道，还要进行选题策划。
韩山寺这时作为主笔，先后推出了《诈骗800 万震惊国务院》、《骨内夹钢板责任在谁家》、《电信业：要拿百姓多少钱？》等很有深度与影响力的报道，令业内同行击掌叫好。
1999年8 月18日，所谓的大预言称1999年行星“大十字”排列，将会造成人类大劫难之说广泛流传。其根源在于我国有些不负责任的出版社，在九十年代初出版、翻译或编著了多种宣扬上述谬论的图书。这些书发行量很大，误导了广大不明真相的群众，特别是青少年，在社会上造成了极为不良的影响。例如，一些地方就曾经有中学生听到恐怖预言后，变得无精打彩，甚至不想上学读书了。谬论缘于本世纪七十年代，日本一位名叫五岛勉的作家，根据16世纪法国预言家 *** 的《 *** 》一书，借题发挥编撰了《大预言——1999大劫难》。作者根本不懂得天文科学，却在书中把天文现象和人间灾难混为一谈，大肆贩卖星占、卜筮一类的迷信文化垃圾。此书哗众取宠，曾一度轰动日本，后来流传到我国。
韩山寺敏锐地感觉到，揭穿这种荒谬预言，既是对社会负责的行为，又是能提高《东亚经贸新闻》知名度的一大契机。于是，他亲任总策划，带领文字加摄影的报道组对此事进行了全面深入的报道。他们先后对国家卫星观测中心当班的员工、上学的孩子、年迈的老人等进行了广泛采访，并在所谓大劫难的第二天就及时推出了《世界末日，我们过的挺好》整版文章。报纸一上市，很快就销售一空，这在《东亚经贸新闻》发展历程中是史无前例的。
韩山寺认为，新闻策划要闪烁出智慧，要勇于创新，就要突破固有的思维定势，从而达到更佳的宣传效果。如某报推出的“欣月故事”，实际就是一个有病需要救助的孩子，没什么太大的文章可做，这类新闻也很多，但孩子的一个愿望想看看天安门，这就给新闻策划找到了卖点，并且演绎成后来的许多故事，不仅央视及许多媒体加入到了报道行列，而且最后还拍了电影。类似的新闻策划在国外有许多，只是细节不同而已。新闻是做菜的原料，策划是盐，加在一起才有滋有味。
注册“抗日”商标
在网上搜索韩山寺，你会在腾讯网、新浪网、搜狐网、易网、中商标网、阿里巴巴商业论坛、广东商标网、百度、雅虎等等数十家网站上发现，他注册了一个商标——“抗日”。
当记者问及此事的来龙去脉时，韩山寺笑着说，这是2005年他和巨星影业的邓建国在英皇喝酒时的想法。俩人兴之所至，当时便约定以组词多少论输赢来行酒令，谁输了谁喝。韩山寺毕业于吉林省作家进修学院，又有300 多万字的作品付梓，自然是赢多输少。当用“鬼”字让邓建国组词时，对方也是喝多了，只组了一个词“鬼子”。俩人从鬼子谈到卢沟桥，谈到南京大屠杀，又谈到抗日。借着浓重而缭绕的香烟，韩山寺仔细地品味着“鬼子”、“抗日”这两个词汇。
创意来源于知识的积累，策划发轫于睿智的闪光。“抗日”这个词很敏感，为了便于注册，韩山寺就把“抗日”诠释为“抵抗生活中痛苦的日子”。第二天，韩山寺就到国家商标局，他以自然人的身份进行注册申请，申注的范围是香烟一类产品，即确定为烟草、香烟、火柴、打火机等。
作为非企业行为，他告知记者，其商标价值据保守估计应在10万元左右，可现在外埠商家已给价50万。韩山寺不急于出手，他说这“抗日”商标要留给长春市的企业，肥水不流外人田嘛。
此事让《新文化报》记者知道后，第二天便进行了报道，此后 *** 的转载均源于这家报道。韩山寺说，策划人的共性是要对阳光照耀下的一切都感兴趣，广泛涉猎海量信息并从中发掘”富矿“。
长发飘飘谁更美丽
2005年，作为吉林省鼎鼎文化传播策划有限公司掌门人的韩山寺，他在报纸上发现了一则长发女的消息。发散性的思维之花瞬间悄然绽放，由他精心策划的“长发飘飘谁更美丽”大赛随即推出。
消息传出，报名参赛者积极踊跃，来自国内外的数百名长发女齐聚长春，最长的头发达到3.3 米，不算少儿组，最短的也一米以上。首届“长发飘飘谁更美丽”魅力赛跑活动举办之时，吉林电视台进行全程录像。赛场内外，秀发无处不在；台上台下，精彩接连不断；参赛长发女抛出长发翩翩起舞，丝丝秀发牵动观众眼球。“站在这里，可能我的身高还没有她们的头发长，但举办这样的活动是件很开心的事”，韩山寺在讲话中幽默地说。
长发大赛只是一个开始，韩山寺居然把它演绎成一部电视剧《好事从“头”来》。实际上，这两者本来是没有任何关系的，因为剧本在先，大赛在后，可韩山寺却把二者完美地结合在了一起。尤其是《保密局的枪声》的导演金德顺与著名歌唱家刘春梅的加盟，更为此剧锦上添花。中央电视台为此做了专题报道。上海交通大学战略管理研究所所长孟宪忠教授为此对韩山寺的策划能力大加激赏。
韩山寺说策划是一种权力，先做对了再做好。美国人敢卖星星，凭什么？就是凭策划的权力，策划前期有可能是精神的，后期就可能是物质的，如美国副总统戈尔提出的信息高速公路理论，当时仅是一种概念，可如今却成就了 *** 社会。
这个女孩很疯狂
2007年4 月，一位叫李芳蕾的漂亮女孩找到了韩山寺，请他帮助策划飞越长春母亲河活动。韩山寺看着这位如芭比娃娃一样的女孩，根本就没把她跟飞车这一钢铁与速度化身的勇敢者运动联系起来。
长春女孩李芳蕾的名字对于汽车爱好者来说并不陌生，由于身材娇小她被赛车界称之为芭比娃娃，她是我国赛车史上惟一一位代表中国参加世界级比赛的女车手。
从小就喜欢车的李芳蕾，早在2002年就拿到了自己之一个全国汽车拉力锦标赛女子组冠军。从2003年到2006年，无论是卡丁车、汽车拉力赛还是冰雪汽车拉力赛，她都凭借着优异的成绩，一直保持着全国汽车拉力锦标赛女子组冠军的头衔。
中国的汽车飞越，可以说是以柯受良为代表，10年前柯受良驾驶跑车成功飞越黄河天堑——壶口瀑布。黄河是中国的母亲河，而伊通河则是长春的母亲河。从知名度上讲，二者可以说是天壤之别。策划贵在创新，重复别人曾做过的事，可说是费力不讨好。与此同时，韩山寺由于手中还有别的项目，对于李芳蕾的飞越家乡伊通河的活动策划邀请，便予婉拒。
谁知追求卓越的李芳蕾特别执着，找韩山寺进行了几天的长谈。她振振有词地说，赵本山让铁岭成了“大城市”，郑绪兰的一首《太阳岛》唱出了一处旅游区，我为什么不能为家乡做点事？再说长春一汽是中国汽车的摇篮，可许多外地人却不知道一汽与长春是在一个城市。我想飞，我要飞！我要让“长春”、“一汽”、“伊通河”这三个词传遍中国，传遍世界！我也要让我的名字李芳蕾，打上长春的印记！长春人都出名了，有什么不好？面对这娇小柔弱的女孩，倾听这铿锵有力的心声，韩山寺不禁深深为之震撼。他放下了手中110 万的广告项目，全身心地投入到了“巾帼飞人李芳蕾飞越长春母亲河”的活动策划中。
策划就是要推陈出新，尤其是社会性活动中的公共关系策划，更需要更大限度地依托新闻媒体进行广泛而全面的深度报道，全方位多角度地提升每一参与者的知名度、信任度和美誉度，从而达到同赢共荣的目的。此次飞越活动策划的关键，首先是怎样超过柯受良的飞越？其次是如何让媒体钟情这位红粉佳人？再次是怎样以汽车为道具强化一汽品牌形象、并把长春及伊通河打造成名牌？
这一“借船出海”的活动策划，具体时间确定为20 07 年7 月15日。这既是一汽建厂54周年的喜庆之日，也是中国长春首届汽车节开幕之时，更是相关企业通过社会活动的参与展示自身整体形象的公共关系之际。而飞越长春母亲河，可说是天赐良机，意义深远。为此，资深导演、著名广告人胡志军先生出面斡旋，与汽车组委会进行沟通，从而在汽车节立了项。
此次飞越活动地点，预计设置在伊通河南湖大路与自由大路中间段，飞越距离预计在26米到38米之间，具体的距离要根据当天风速而定。如果风速过大，可能采取短距离飞越。飞越的跑道采用木板和钢架结构，车辆自东向西飞越伊通河，起跳板宽度约4 米，着陆板8 米。其中更大看点，一是远比柯受良有安全保护措施的“软着陆”难度更大，因为李芳蕾将采取陆端没有纸盒等保护装置的“硬着陆”；二是如果外界条件允许的话，她的飞越距离将超越柯受良飞越黄河的距离。
基于本次飞越距离更远而没有保护，因此不仅要求飞越精度更高，而且飞行角度也要求更准确。届时如果飞越伊通河成功，李芳蕾将成为国内之一个实现远距离飞越的女车手。这既是此次飞越的一大挑战，也是此次策划的一大亮点。
面对媒体，韩山寺给李芳蕾起了个很有意思的艺名——飞天玉猫。玉猫是有来历的，在古典小说《三侠五义》里，南侠展昭辅佐包拯后，因武功高强且人品出众，被皇帝封为“玉猫”，盛名遍传江湖。把飞天与玉猫组合在一起，给李芳蕾定位，一是她身材长得小，二是有飞越的动感，不仅使人感到亲切，而且好记易懂，易于传播。新闻发布会召开时，李芳蕾从化妆到造型，处处体现出她的娇媚。飞越、速度、钢铁的汽车与娇小的女孩所形成的强烈的反差，吸引了媒体的关注。吉林省所有的主流媒体都深度报道，《新文化报》与《东亚经贸新闻》均采用头版头条位置进行了报道，而境外、省外、 *** 媒体也进行了追踪报道。按韩山寺的策划理念，只要把氛围营造好，烟头也可成为小太阳。
省内李芳蕾的知名度有了，省外如何开展宣传？韩山寺想，笑星赵本山是家喻户晓的名人，而集作家与赛车手于一身的韩寒在 *** 上名气很大，于是就进一步策划了由赵本山题词、韩寒在演播室连线等情节，以期收到墙里开花墙外红的预期效果。李芳蕾飞越后做什么？已有制片人定下为以李芳蕾为原型，由她主演40集的电视剧，片名为《女赛车手》。据悉，戏中将出现“胡科”王晓曦。“刘老根”赵本山与帅哥韩寒，剧组也将邀请加盟。
韩山寺对记者说，《企业研究》是很有影响力的刊物，在策划界更是引人注目。所以，他要在家之一时间对本刊透露点独家的东西，这就是开什么品牌车进行飞越？在此次飞越的车辆选择上，飞越活动总策划韩山寺说：“有几家国外品牌的汽车厂商与我们协调用他们的车，不过我们更希望用家乡生产的车辆飞越伊通河。李芳蕾本身是长春人，用家乡产的车，飞越家乡的母亲河，这样更具有意义。所以，我们最后选择了‘奔腾’，完全自主的国产品牌。”对于谁家改飞越用的车一事，他披露将对车辆进行至少8 大项改装，且改装费用预计将达到几十万元。孙进技校凭借雄厚的技术实力，承揽了这个项目。跑道最初定为1000米，为了不影响伊通河的整体美观，最后定为400 米。
君子以自强不息
提及策划理念，“策划方丈”韩山寺认为，创新是人类生存和发展的永恒主题，更是策划的灵魂和不竭的动力。中华民族思想文化之源的《周易》，早已富含变易创新这一思想。其中《革卦·彖辞》称：“天地革而四时成。”《杂卦》明确指出：“革，去故也；鼎，取新也。”此即成语“革故鼎新”的出处。
《礼记·大学》中则说：“苟日新，日日新，又日新。”宋代大哲学家程颐也认为：“君子之学必日新，日新者日进也。不日进者必日退，未有不进而不退者。”
韩山寺指出，策划之本在于睿智，而睿智则来自知识积淀和对世间事物的感悟。因此，从事运筹帷幄的策划之业，既富有挑战自我的 *** 性，又具有愉悦身心的享乐性。虽说“甘苦寸心知”，但在愉悦自己的同时，还能愉悦受众和商家，何乐而不为呢？
“天行健，君子以自强不息。”期待长春城内的韩山寺，有更多的大谋划、大创意、大 *** 、大手笔……
他的BLG
IBM 历史上有那些著名的收购案例？
以下为摘抄，相信看了会有所感触，另就是联想收购IBM.
IBM收购LOTUS是一次震惊全球的大型并购案，当时吸引了世界的注意力，从某种意义上说，这次并够的全过程是资本运营历史上的典型。从以下几个角度上分析，可以明确其成功要点：
之一、并购机会，国际资本运营特别是在上市公司里带来的威胁在公司的困难期，无论是财政困难还是经营困难或是品牌灾难都容易造成被并购的机会。这个时期是企业风险时期，资本投资本身就有风险性，所以在这个角度上讲资本运作本身大都属于风险投资。莲花公司被并购的机会同样不具备特殊性。
第二、并购行为的发生应该是一个长期酝酿和短期完成的行为，本案就有这个特点，对于并购本身也需要考虑到价值本身，与产品不同的是他的买卖关系是一个整体企业，所以IBM应该通过酝酿后，立刻采取行动的收购行为在并购历史上也是典型 *** 。一是快速达到预期，一是避免并购竞争，一是消除价值缩水的麻烦，甚至是规避其他方面形成的威胁。
第三、并购是价值交换并非资本交换，从IBM收购LOTUS案来看反映了这点，为了达到预期，价格不停的提升，最终是超高价格完成，但就收购前来说IBM已经做好了高价收购的准备，说明收购和反收购是一场战争，甚至是市场竞争。
第四、并购是系统工程：并购分为前、中、后三期，前期是探讨和规划并购方式，其中策划在先，规划在后。中期是实施并购规划和战略系统，主要是软硬资本的对接和碰撞。后期是进入运营期，企业系统的改造及融合阶段，后期也是对并购后的企业资本进行系统再运营的阶段。IBM收购LOTUS后期是对企业各子系统进行重组和梳理，寻求新的运营模式，推进企业进入良性循环阶段。从本案来说，其实在子系统重组中，IBM采取优势互补的 *** ，将核心的保留，将短缺进行弥补，并将市场逐步转嫁，将品牌进行逐步联合和渗透的 *** 进行的。在人事上，对于高级管理人员的调换本着系统均衡的原则，考虑到人力资本与现状融合的 *** ，保证了企业稳定发展，这是对企业内部调整的战略取胜所在，同时保证了收购的企业重组形成了化学融合，而非物理组合。
在国内并购的案例中，特别是系统重组的过程中，容易形成政治斗争和文化的对立，这对于企业收购后期形成了风险，在IBM收购LOTUS案中，企业文化保持独立性，通过高级人事整合消除了人事矛盾的 *** 是成功的，也是后期莲花公司再发展的必要条件。
第五、后期效率是并购案中的典型因素。IBM收购LOTUS案中，后期的市场整合、产品整合是设立了一个很好的过度平台，保持了优势同时提升了优势。为何在国内乃至国际许多收购案中，造成机体分裂和矛盾，就是没有设立好一个好的过度平台，当然这个平台是以市场为主导方向的，就是企业重组的市场化运作，也是效率性运作。
第六、并购与反并购是一场战争，赢得战争的更好 *** 是赢得时间和速度。之一时间越快，由不可控因素带来的风险越底，速度越快带来的竞争越少。对于反并购的行为力也会越弱，消耗也就越少。反并购是针对并购设立的一系列反向对策，提升并购的难度和增加并购投入，同时也提升了并购风险，这里的风险不仅仅是并购本身资本投入还有并购后的相关环境性资本投入和消除障碍资本性投入，越是速度高后期的资本投入也将越少。当然并购前期规划时间作为企业内部机密来说可以拉长，一旦公开就需要很快执行，否则就是风险，反并购也将发力，现在所谓的反并购不仅来于被收购企业内部，还来自于市场竞争等等。
反面意见：IBM收购LOTUS从外部看是成功的，但从品牌市场上来看有些地方是失利的。
之一品牌叠加是否能够实现市场叠加。这是个谜，品牌资本可以叠加，但不等于市场可以叠加，从收购后的新企业来看，相对于莲花公司品牌提升了，强势品牌背书，应该是品牌资本提升最快的 *** 。但相对IBM的品牌整体却没有提升，相反消耗了很多良性资本，这些资本必须从莲花公司里回收，短期内IBM的品牌涉及到莲花公司的市场部分可能会有一定的损害。这也是讲的品牌中和度的问题，在国内没有研究。
第二从营销角度上讲，并购后的品牌是新品牌，品牌营销具有短期不稳定性，特别是市场资源的整合，如果保持原来的现状不动，那么并购本身没有多大意义，如果改变则原由的市场风险将转化到新的品牌市场里来，带来新的威胁和损失，对于IBM的品牌短期内也将带来反面冲击。
第三从企业文化角度上讲，品牌文化是企业文化的核心，新的品牌文化是组合后的企业文化，如果相互独立，则品牌融合实质上却没有统一。如果企业文化融合，则新的品牌可能会丢失相互个性，不伦不类带来新的损失，这样对于品牌本身还是有损害，这都是需要解决的问题。 *** 是从市场上求统一，从企业系统上存异，从品牌上协同和分离，这是需要考虑的重要问题。
Lotus与IBM的故事-IBM收购LOTUS内幕原文
如果说唐爱平卖“表”是主动出击而获得成功的话，那么，莲花公司（LotusDevelopmentCorporation）的总裁曼兹（JimManzi）则是被迫卖“花”。幸运的是，卖出去的“莲花”在IBM的沃土上开得更加娇艳。
被逼无奈
富有传奇色彩的软件商莲花公司被IBM公司收购后，其表现几乎超出所有的战略和财务预测，在行业史上写下了极为浓重的一笔。
1995年6月5日莲花公司总裁曼兹收到IBM公司总裁郭士纳的信息:郭士纳要将莲花公司上市的5500万普通股强行收购。IBM开出高价，使股票价格翻了一番。而且郭士纳指示，如果Lotus要是敢于进行“反收购”，IBM将随时抬价，奉陪到底。
面对郭士纳的高压，曼兹当然十分气愤。但是理智终于战胜感情，郭士纳64美元一股的出价虽然是绝无还价余地，但是也令曼兹无法拒绝。最后曼兹妥协了。6月11日，这桩生意最终以35亿美元成交，成为软件史上更大的并购案。
“整个收购计划操作得完美无缺。”时任莲花公司副总裁的齐斯曼（MichaelZi *** an）说道。
据他介绍，郭士纳事无巨细都滴水不漏，他的勤奋也回报非凡。如果当时IBM决定再等一等，莲花的身价可能还会下跌，它的股价也会随之滑落，因此IBM本来可以出低价也能胜算在握。但郭士纳知道这样做的风险，低价购得的可能是价值缩水的资产，甚至会半路杀出个程咬金。而IBM拥有105亿美元现金，付得起高价，因此他决定不能坐失良机。
IBM公司软件开发副总裁汤普森（JohnM.Thompson）则认为，在当时的市场上，莲花公司无法独立求存。他深怕甲骨文公司（OracleCorporation）或ATT公司会出价收购。IBM必须行动迅速，并且周详精确。谈判时间决不能拖长。最重要的是，出高价会让潜在竞争对手望而生畏，知难而退。
花儿为什么这样红
莲花公司在被IBM收购后有不俗的表现，这与郭士纳的决策是分不开的。
郭士纳和汤普森立在收购后即采取果断措施，来表明他们坚决支持这次并购行动。例如，在并购后三个月内，汤普森终止IBM开发所有可能与莲花产品竞争的软件程序。借助这些举措，他大大降低两企业之间互相争斗的可能性，因为摩擦常使并购功败垂成。
让行政总裁出面支持并购至关重要。郭士纳很快就开始会见莲花的主要客户。在并购后的头两个季度，IBM和莲花公司的销售员共同拜访客户,令莲花公司的知名度空前提高。
此外，郭士纳并非仅是说说而已，他一直是莲花公司更高级别的销售员，积极向IBM和莲花公司的所有客户推广Notes软件。
销售数据最能说明问题。并购前，Notes软件的销售量不足300万份，而并购后据IBM称,仅Notes一项产品销售额已达10亿美元。更好的兼并企业往往在两家相关公司的独立与整合之间寻求平衡。如果IBM犯错的话，那就错在它未曾更早地推动莲花公司，来利用IBM巨大的资源宝库。
尽管如此，IBM还是向莲花公司的工程师敞开了其研发大门。“你们可以选择自己感兴趣的东西，”汤普森告诉他们。IBM允许他们不加限制地使用数十亿美元的研究资源，这在软件业是前所未有的。而莲花公司也将IBM开发的语音识别等功能，融入新版Notes之中。
同时，两家公司的工程师已开始进一步整合双方的产品线，准备在狼烟四起的通信软件大战中迎接来自微软的凶猛攻击。或许对齐斯曼和莲花另一位副总裁佩鲍斯（JeffreyP.Papows）提议的反应，最能反映IBM对莲花公司的信心。齐斯曼和佩鲍斯建议将Notes软件的价格减半。他俩迅速得到IBM公司毫无条件的首肯。郭士纳和汤普森都知道此举风险很大。“到这份上，我们把赌注押在人身上，”郭士纳说道，“放手让他们干去吧，希望他们的做法对头。”
1995年12月莲花公司翻新了Notes软件的经营战略，同时宣布降价。经IBM公司批准，1996年莲花公司斥资2亿美元，为Notes软件和Domino软件发起一场国际营销活动和广告攻势。公司产品的销售量随之应声上涨，并且势头较从前更猛。由于这次营销活动，Domino已成为IBM公司国际互联网战略中最珍贵的一颗钻石，倍受人们的推崇。
填补权力的真空
收购消息发布99天后，曼齐决定辞职。IBM对此的反应，可能是此笔交易中最发人深省的了。
曼齐告知郭士纳他决定辞职一小时之后，汤普森即致电齐斯曼和佩鲍斯，将曼齐的辞职决定告诉他俩，请他们当天下午在波士顿面见他。汤普森在15分钟之内拟就了他的计划。他认为，应该找一位莲花公司的高级主管接手。指派IBM的人会带来灾难性后果。外聘不仅要费时几个月，也不大可能找到更佳人选。并且，这样做会发出错误信息。但齐斯曼和佩鲍斯都不愿顶上来。
汤普森意识到，他们是害怕顶替会破坏他们密切的工作关系。因此，他建议通过总裁办公室对莲花实行双重领导制，由齐斯曼担纲行政总裁，佩鲍斯任运作总裁（COO）。对此，他们俩均表同意。郭士纳也马上批准了此种安排。有关新闻在曼齐辞职消息传出不到24小时即已公布，以打消软件业内和莲花公司内部的恐慌情绪，使横飞的谣言不攻自破。
此后两年内，IBM确实找到了应对这种微妙兼并局面的合适领袖。他们精明睿智、做事果敢，带领人们建立共识。他们为了企业联姻的成功，甘愿舍弃自己。
莲花文化渗透蓝色巨人
汤普森认为，要让并购企业平稳运作，关键是采取一种平衡的管理方式。“二家企业间毫无高下之分，这点你必须清楚。你只管撷取二者的精华。”汤普森很乐于接受莲花公司的基于这种考虑，IBM没有将莲花公司拆解开来，而是决定把它组建为一个全资子公司，仍保留原来充满活力的品牌。员工享受的仍然是莲花公司的工资和福利。IBM不会将自己的规章制度和文化强加给莲花公司。
莲花公司非但没有出现人们所恐惧的裁员，相反员工人数却稳步上升。在不到三年的时间里，员工总数膨胀到近9000人，几乎比收购时翻了一番。员工年流失率也从收购前的11%降到6%。
拥有10亿美元收入的莲花公司仍是一家真正的商业企业，拥有自己一套严格的运营规则和企业所具有的全部关系 *** 。相反，有所改变的倒是IBM，它的古板形象也大有改观，脱去了名声不佳的蓝西装、白衬衫和尖皮鞋的着装。随意着装和对电脑世界看法的改变，令IBM和莲花公司更紧密地站在一起，联系之紧密是外人所无法测度的。
例如，并购计划宣布后，莲花公司员工向郭士纳最初提出的一个问题:收购会对莲花公司的福利政策有何影响。IBM不仅没有改变莲花公司的福利制度，反而在IBM也照章沿用文化，并将其融入IBM。“说实话，我希望我们一些员工能象莲花公司员工那样行事。”因此，他原样保留了莲花公司的所有制度，如福利、薪酬方案及股权等。
IBM收购LOTUS内幕交易案(证券时报)
IBM是全球更大的IT公司，而莲公司(LOTUS)是美国更优秀的软件公司之一，其在办公软件市场占据统治地位，IBM看中了莲花的技术优势，于1995年3月向莲花公司提出友好兼并的建议。不过莲花公司CEO吉姆·曼兹坚信莲花的困难是暂时，不必出售公司，故资本市场对此一直无法作出判断，在合并消息公布前，莲花股价一直徘徊在30-35美元。
最后双方对合并达成了共识，6月5日，IBM宣布正式收购莲花，收购价高达每股60美元。6月11日，IBM最终以每股64美元收购了莲花97％以上的股票，总金额35.2亿美元，消息令人震惊。
1995年4月底，IBM公司的一位女秘书在复印材料时，得知IBM正考虑收购莲花，于是她一直盯着事态的进展。IBM与莲花达成原则协议后，这位秘书知道事情已成功并将于6月5日左右对外宣布，便将此信息告诉了丈夫罗伯特。但夫妇俩没有股票帐户，便将消息告诉好友格林，格林买了一些莲花股票和期权，在消息公布后抛出，共获利1.7万美元，并付给女秘书夫妇3500美元以报答他们的内幕消息。与此同时，罗伯特也曾打 *** 给另一好友美赞，请他 *** 一些莲花股票期权并分享利润，美赞根据内幕消息净赚2.75万美元，并以4000美元作为回报。这一消息又通过美赞传向了其他亲戚朋友，共有6层之多。美国 *** 最终发现，共有25人根据IBM公司女秘书的内幕消息在6月2日购买了莲花股票和期权，共获利130万美元。由于大部分人是平生之一次买证券，更没碰过股票期权，正因为他们不是老手，内幕消息一经传出就不可收拾。6月1-2日，莲花股票交易量比5月份任何一天都高，立刻引起了美国 *** 、证交所和期交所的注意，美国 *** 立即立案调查。通过调查6月5日之前数天内莲花股票、期权的交易记录进行分析，尤其注意开立新账户且这些账户没有买进其他证券的户头。
经过1995年6月到1999年5月的4年调查，美国 *** 正式对25名嫌疑人向纽约南区法院起诉，理由是“内幕交易”。当天，秘书夫妇和另外两名被告就与美国 *** 达成和解。其中，秘书夫妇同意退回他们赚取的7500美元并支付罚金1.5万美元。由于他们是内部信息的源头，本应缴纳罚金31万美元，但法庭考虑到其财务状况，最终予以豁免，事发后，这名秘书被IBM开除。
到了1999年6月10日，第5名被告也提出和解，同意支付13万美元(退还交易利润加罚金)。1999年9月13日，第6名被告提出和解，同意支付7.1万美元。2000年2月16日和6月20日，分别又有2名和3名被告提出和解，同意退还交易利润及罚金的总额达48.7万美元。到此，只剩下14名被告继续辩护。
辩方律师于2000年10月11日要求法庭对本案作出“即决裁判”，这在美国司法程序中通常是被告在正式开庭审判前的最后努力，如成功即可终止案件，但法官驳回了辩方的请求。
在双方为11月底正式由陪审团参加的开庭审判做准备时，余下的14名被告感到胜诉希望越来越小，又有7名提出和解，他们退回了内幕交易所获利润加1.5倍的罚金，总金额达83.9万美元。其中两名被告由于罚金太高导致了破产。
最后只剩下7名被告。2000年11月底至12月6日，纽约南区法院进行了6天半由陪审团参加的公开审判。原告和被告各自申辩后，12月7日陪审团作出裁决。判其中4名被告违反《证券交易法》第14e-3节，其余3名被告无罪。2000年12月20日，主审法官宣布对被判有罪的4名被告及传播消息最多的美赞和克夫兰的处罚，这6名被告一共被处罚58万美元，其中美赞被罚13万美元，其他人则分别被处以6.8万美元、14万美元、9万美元和7.5万美元的罚款。此外，法官还特别下令禁止美赞和克夫兰今后从事任何可能违反《证券交易法》第10-b节相关的交易活动(这项法规禁止任何与证券交易相关的欺诈活动)