哪家证券公司被外资增持最多
2020年度中国十大牛散谁比较可靠?
1、谁知道外资持股（参股）的上市公司有哪些？
大智慧有个 外资并购 的板块
里面好象有
2、外资持股概念股有哪些
经查证核实，中国股市具有外资持股背景的股票有很多，外资持股概念包括但不限于如下几只股票：华新水泥；中孚实业；张裕A；四川双马；科华生物；耀皮玻璃；中国国贸；S佳通；阳光股份；双汇发展。
3、在上市公司股东表中哪些代表的是外资持股？
在上市公司股东中表达的外资持有是很重要的，希望也很多人都能够明白持有股的代表性和意义
4、外资持仓量高的股票后行情好不好？
外资投资一般会做比较全面的投资分析，而且是持有时间比较长，做中长期的投资的。所有他们持仓量高的股票一般以后的行情比较好。可以作为投资参考。但是任何事物都没有确定性，尤其是股票，波动也很大。最后 的决策权还在你自己进一步做仔细的分析。例如从10个你选定的股票中进一步按照你的逻辑思维再筛一次，最后确定2-3个股票作为投资标的。
5、谁能给我一份中国最牛散户名单？
中国十大最牛散户排行榜
作者：深圳商报 日期：2014-6-9 11:32:27 阅读数：5043 网友评论:0 条
在上市公司报告中，有一些人十分引人注目。他们以自然人的身份，进入到前十大流通股东名单，他们中有的坚守一只股票而获得高额财富，有的在多家上市公司中均进入了前十大流通股东名单，介入时间精准令人称奇，被业内称为“最牛散户”。统计显示，今年最新排行榜单中，新出现了吴鸣霄、章建平等陌生的个人投资者名字，其中75人财富已经高达亿元以上。
1、刘元生
香港商人刘元生以持有13379.12万股万科A(价值指数；A股评级)股，成为万科A第4大流通股股东。以万科12月7日8.66元收盘价计算，市值11.58亿元。资料显示，与王石是密切的商业伙伴的刘元生当初对万科的累计投资仅为400多万元。1992年，刘元生持有万科股票370.76万股。以后随着万科送股配股，加上通过二级市场的增持，刘元生持有的万科股票逐年增加。经历2007年牛市后，其所持股份市值一度高达30多亿元，但在2008年的下跌行情中损失惨重。但值得注意的是，无论熊市还是牛市，刘元生从未对所持股份进行过减持。
2、王一虹
盐湖集团(价值指数；A股评级)，这只充满“传奇”色彩的股票，近期又诞生了一位“传奇”散户——王一虹。2006年深圳兴云信开始取得盐湖集团股权共1.7亿股，其中王一虹8523万股，持股成本仅为1.27元。经过一系列减持，截至中报，王一虹持股5740.18万股，以12月7日收盘价25.73元计算，王一虹持股市值14.76亿元。四年间，王一虹财富增值22倍，持股市值超过坚守万科的刘元生，成为“最牛散户”之首。
3、黄木顺
广东潮州人，拥有澳大利亚国籍，早年在深圳做建筑，后来承包工程施工，并成为中国最早一批股民。在2008年“新财富500富人榜”榜单中，凭借泛海建设(价值指数；A股评级)以13.5亿元身家列该榜单第499位，黄木顺是之一位凭借二级市场投资进入该富人榜的个人投资者。因所买进的股票大多属房地产板块且长期持有，曾有“地产股的巴菲特”的称谓，更高市值曾达到20亿元。目前黄木顺仍列泛海建设流通股东第三位，持股5083.96万股，但资产缩水严重，仅余4.6亿元。
4、刘 芳
“刘芳”，一个再普通不过的人名，却和“史上最牛散户”画上等号。2007年，ST金泰(价值指数；A股评级)连续42个涨停板的背后，有此人身影；股改未通过次数最多的S飞亚达背后，有此人身影；十几家具有重组、整体上市、股改等炒作题材的上市公司背后，也有此人身影。短短半年，刘芳对十几家具有重组概念的个股进行投资，浮盈超过亿元。2009年上半年，抛售ST雄震后，刘芳及其丈夫叶晶大手笔投资曾一度中止。今年ST金杯公布三季报，刘芳、叶晶再度位列十大流通股东第7位和第9位，但此次收获却未能再现当年的辉煌。
5、蒋 菲
2007年，白云山(价值指数；A股评级)A披露，蒋菲通过拍卖竞得的4200万股白云山A的股份已在中登公司完成过户手续，自然人蒋菲持有白云山A4200万股股份，成为第二大股东。而根据此前的公告显示，蒋菲以35900万元的价格竞得白云山A4200万股股票，其买入的均价8.547元／股。到了2009年中报，蒋菲的名字已经从前十大流通股东名单中消失，如果忽略交易成本，业内推算其在白云山A中获利超过3500万元。
6、金顺法
金顺法，这位名字有些绕口却神秘无比的“散户”，在2008年忽然冒了出来，没有人知道他的底细，只觉得他的买股方式颇有“暴发户”的架势。当年一季报显示，金顺法为9家上市公司的自然人股东。以当时的股价计算，金顺法持股市值为2.6亿元，在个人股东市值排名中已经一跃成为佼佼者。后经调查显示，金顺法的背后为沈昌宇，长期使用金顺法、金小红、沈浩平、徐菊仙等名字账户进行操作。 *** 于今年8月27日公布了对沈昌宇利用其控制账户操纵证券市场行为的处罚决定，悉数没收其操纵深深房A(价值指数；A股评级)、ST秦岭(价值指数；A股评级)两只股票价格的非法所得185.03万元，同时对其处以三倍于违法所得的罚款，罚款总额高达555万元。
7、吴鸣霄
进入大众视野起于其持有的全是清一色的ST股。根据今年一季报，吴鸣霄持有包括ST北生、ST中房等9只ST股。悉数押注在外界看来已近退市边缘的ST股，不但没让吴鸣霄蒙受巨亏，反而尝到了ST股“山鸡变凤凰”的甜头。2009年三季度，吴鸣霄买入当时还未脱帽的天方药业(价值指数；A股评级)，粗略计算，当时的吴鸣霄买入天方药业的成本在5.5元左右，而根据今年5月12日天方药业9.49元的收盘价，持有天方药业302万股的吴鸣霄浮盈超过千万元。
8、章建平
1996年，一个偶然的机会，章建平将当时仅有的5万元资金投入股市，就此成就了一段惊心动魄的传奇，其妻方文艳则作为助手。有业内人士曾测算，2007年，章建平在沪深两市的交易额，光股票一项，据说就达到了700亿元，平均每个交易日成交2.8亿元。单单印花税，他一年就上交了近2亿元。在章建平参与过的数百只股票中，据说北辰实业(价值指数；A股评级)和招商轮船是他赚得最多的两只，每只高达上亿元。2009年，深交所曾对方文艳账户采取了限制一个月交易的监管措施，此后章建平、方文艳夫妇的名字渐渐淡出人们视线。
9、赵建平
今年活跃的散户新贵之一赵建平也十分引人注意。据统计，赵建平持有的7只个股除了威尔泰(价值指数；A股评级)、北矿磁材、卫士通是在2009年四季度新进前十大流通股股东外，汉王科技(79.10,-3.08,-3.75%)、红星发展(16.38,-0.21,-1.27%)、生意宝(价值指数；A股评级)、中青宝(价值指数；A股评级)均是赵建平在今年一季度新进前十大流通股股东的，总资产在1.5亿元以上。和吴鸣霄专注ST公司一样，赵建平也有一套鲜明的择股标准，他选择的股票多是新兴垄断企业，而且流通股股本很小，平均仅有5000多万股。虽然青睐小盘股，但并不意味着赵喜欢快进快出，其持有股票的时间往往长达三个季度。虽然不是每次选择的股票都能成功获利，但总体上成绩比较稳定，截至9月13日，其持有的9只股票已获得浮盈3000多万元。
10、成碧娥
2009年IPO重启后，也造就了一批新的“最牛散户”。如持有神州泰岳(价值指数；A股评级)47.13万股的成碧娥，截至4月30日，成碧娥持有神州泰岳的市值为3037万元。根据一季报，成碧娥在今年一季度新进成为神州泰岳的第七大流通股股东，而在神州泰岳的前十大流通股股东中，有8个席位都是机构。业内分析，能在被机构颇为看好的神州泰岳中挤进前十大流通股股东，成碧娥资金实力不可小觑。截至中报，成碧娥的名字已经从十大流通股东名单中消失，据计算，成碧娥在二季度至少卖出37.91万股，获利近500万元。
11、莫 帆
今年一季报显示，莫帆在海博股份(价值指数；中小板评级)、海越股份(价值指数；上海A股评级)、杭州解百(价值指数；A股评级)等个股中进入了前十大流通股东名单，总市值超过7000万元。但值得注意的是，莫帆并不是一个人在战斗。据统计，莫帆系成员包括莫帆、全天宝、杭州华源实业有限公司、应忠良、孙宜然、孙仲良等。有人猜测这是一帮资金量庞大的浙江游资，股东名字仅仅是幌子。
12、林金全
根据Wind统计数据显示，自2007年中报开始，林金全便出现在国脉科技(价值指数；信息产业股评级)的限售股股东名单中，当时仅持股825.83万股，2009年年报开始，林金全以持有3303.3万股国脉科技现身前十大流通股股东名单中，并位于第二位，当时市值已超过4.9亿元。今年一季度，曾经一个季度减持超过1000万股。截至三季报，林金全仍持股3454万股，截至12月8日收盘，其所持个股市值超过5.36亿元。
13、张克强
对于张克强而言，在地产上获取上亿资产实属“无心插柳”。1993年在澳大利亚亚梅铎大学拿到工商管理硕士学位的他，本打算投身教育事业，回国办学。但是在2002年7月，保利地产(价值指数；地产股评级)启动股份改制进程，张克强斥资4900万元，入股保利地产19.69%(广东华美出资4557.78万元，张克强本人出资1350万元)，成为第二大股东。经过8年，张克强的财富随着保利股价的攀升而呈几何级的增长。截至2010年一季度末，张克强持有3650.7万股保利地产的流通股，市值达到4.51亿元，此后曾进行减持。但截至中报，张克强持股又再度增至4745.94万股，市值超过6亿元。
14、熊玲瑶
2009年12月，乐凯胶片发布公告称，乐凯胶片原二股东诚信创投持有的4232.2万股股份过户至熊玲瑶名下，而诚信创投不再持有乐凯胶片股份。熊玲瑶2009年四季度新进入前十大流通股股东名单，2010年一季度增持1666.71万股，当时市值超过4亿元。但在今年3月至5月期间累计减持1233万股，而中报显示，其再度增持至1866万股，市值仍然接近3亿元。
15、曹晴霞
2008年11月，苏宁环球(价值指数；零售百货股评级)实施定向增发，曹晴霞以自然人的身份以5.7元／股获得3000万股。2008年年报，苏宁环球发布公告称每10股转增2股。因此，曹晴霞的股票数量由此前的3000万股增加至3600万股。2009年12月2日，苏宁环球14400万股增发限售股上市流通，其中曹晴霞3600万股全部解禁。截至中报，曹晴霞仍然持股3600万股，市值超过3亿元。
16 、郑海若
上世纪90年代，郑海若主要进行整合上市公司以及竞购法人股等投资活动。同时，他还管理着富邦投资管理有限公司。外界曾传言郑海若的身价超过百亿元。但是自从“云铜炒股案”后，郑海若便销声匿迹，只能在云南城投中看见其名字。根据Wind统计数据显示，在2007年之前，郑海若就已经持有云南城投，当时云南城投的股价尚不足6元。从2007年至今，郑海若并未对云南城投进行过大规模的减持，相反在2009年二季度还增持了580万股。上半年，郑海若再次出手，豪掷8.98亿元，认购了中泰化学5500万股增发股，成为公司第二大股东。
17、张建斌
张建斌也是于2007年名声大振的“十大最牛散户”之一。金风科技(价值指数；A股评级)于2007年12月26日在中小板挂牌，张建斌控股的瑞华投资发展持有金风科技373.5万股，占总股本比例为0.83%。市场人士认为，金风科技登陆A股后的一年里，这部分股权就能流通套现，原始收益铁定翻番。另外，当时张建斌还是中海油服第二大流通A股股东，至少还曾持有过海虹控股100万股、亿阳信通100万股。截至今年半年报，张建斌的名字已经从这些个股的十大流通股东名单中消失。
转会市场怒砸25亿，中超球队背后的“金主”都是谁
刚刚结束的亚冠让我们又找回中国足球原来的样子。还是那个味道，还是那个感觉。恒大自不必说，江苏舜天自打被苏宁接手，似乎让我们看到了当年切尔西的豪气，接连拿下特谢拉、拉米雷斯、若以及赛恩斯布里。一举超越恒大，成为中超俱乐部身价之一名。可是，盛名之下，苏宁却倒在亚冠小组赛，球迷们不禁要问，花那么多钱引进球员，怎么连个小组赛都无法拿下！
近些年来，受到广州恒大 *** 队成功的影响，各路豪强都想来中超试试水，一来现在国家大力提倡足球发展，二来可以像恒大一样，通过足球的成功使品牌得到广泛的宣传，提升品牌价值。在这样的背景下，中超许多球队都换了新东家，俱乐部的股东也相应发生改变。那么就让我们来看看，如今的中国足球超级联赛各队背后的金主都是谁。
一、广州恒大 *** 足球俱乐部（民营）
股东：恒大地产集团有限公司、阿里巴巴 *** 技术有限公司
老板：许家印、马云
广州恒大 *** 足球俱乐部是中国广州的一所职业足球俱乐部，2010年3月1日，恒大集团买断球队全部股权，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。2014年6月5日，阿里巴巴入股恒大俱乐部50%的股权；同年7月4日俱乐部更名为广州恒大 *** 足球俱乐部。
恒大地产集团有限公司，简称恒大集团，位于中国广州，是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业及体育产业为一体的企业集团。总资产超过4600亿，员工8万人。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括： *** 网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟 *** 等。2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，创始人和董事局主席为马云。2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球更大的零售交易平台。
二、江苏苏宁足球俱乐部（民营）
股东：江苏苏宁电器集团
老板：张近东
江苏苏宁足球俱乐部是中国江苏省的一所职业足球俱乐部，2000年1月7日，舜天集团收购俱乐部，将队名变更为江苏舜天，并沿用至2015赛季末，2015年12月21日，江苏苏宁电器集团宣布正式接手俱乐部，并将其更名为江苏苏宁足球俱乐部。
苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
三、上海上港集团足球俱乐部（国营）
股东：上海国际港务（集团）股份有限公司
董事长：姜海涛
俱乐部始建于2005年12月，时称上海东亚足球俱乐部，由中国著名的上海本土教练徐根宝发起组建并担任公司董事长、俱乐部主席及球队总教练。2014年10月，上港集团全资收购东亚足球俱乐部；同年11月18日，俱乐部正式更名为“上海上港集团足球俱乐部”，并聘请徐根宝担任总顾问。
上港集团即上海国际港务（集团）股份有限公司是我国大陆更大的港口企业。集团先后经历了上海港务局、上海国际港务（集团）有限公司改制，由上海市国有资产监督管理委员会、招商局集团"招商国际"等五家单位作为发起人发起设立，经国家商务部批准，于2005年6月28日正式成立。
四、上海绿地申花足球俱乐部（国营）
股东：上海绿地集团
董事长：吴晓晖
俱乐部的前身是上海申花足球俱乐部，成立于1993年12月10日，由专业体制的上海足球队改组而来，是中国足球甲A联赛的创始球队之一。2000年2月，俱乐部所有权发生变更，原投资方上海申花集团退出，七家上海大型国有企业成为新投资方。2001年12月，上海广电集团、上海文广集团等单位收购俱乐部，并将其重组为“上海申花SVA文广足球俱乐部”，2004年成为中国足球超级联赛的创始球队之一。2007年2月，俱乐部被第九城市董事长朱骏收购，并与上海联城足球俱乐部合并，翌年更名为“上海申花联盛足球俱乐部”。2014年1月30日，上海绿地集团正式宣布接手俱乐部，同年2月将其更名为“上海绿地足球俱乐部”，队名则更改为上海绿地申花队。2015年1月，俱乐部更名为“上海绿地申花足球俱乐部”。
绿地集团是中国之一家也是目前（截止2013年）唯一一家跻身《财富》世界500强的以房地产为主业的企业集团。公司性质是国资控股的混合所有制非上市公司。绿地集团房地产开发项目遍及全国主要省区市，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前的世界十大高楼近一半来自绿地。
五、河南建业足球俱乐部（港资）
股东：建业住宅集团
董事长：胡葆森
河南建业足球俱乐部是由建业住宅集团（中国）有限公司与河南省足球协会合作组建的一个足球俱乐部，是河南省唯一的职业足球俱乐部。1999年1月建业集团买断河南省体委持有的股份，俱乐部成为建业集团旗下的独资企业，球队成立至今未更换过俱乐部后台老板，是中国足球超级联赛16支参赛球队之一。
建业住宅集团（中国）有限公司，是香港建业住宅集团有限公司于1992年5月在国内创办的专注住宅产业开发的独资企业，是香港上市公司--建业地产股份有限公司的全资子公司。
六、河北华夏幸福足球俱乐部（民营）
股东：华夏幸福基业股份有限公司
董事长：王文学
河北华夏幸福足球队源自2009年的河北省全运队。2010年5月28日，河北中基地产依托河北省全运队在石家庄成立河北中基足球俱乐部，经过2011、2012和2013三个赛季中乙联赛的征战升入2014赛季中甲联赛。2015年01月27日，华夏幸福收购河北中基足球俱乐部，正式更名为河北华夏幸福足球俱乐部，并将主场从石家庄裕彤国际体育中心迁至秦皇岛奥体中心体育场。
华夏幸福基业股份有限公司创立于1998年，公司性质为民营股份制公司。母公司为起家于河北廊坊市的华夏地产集团，是一家以房地产开发、工业园区开发、商业经营、物业管理为主业的集团化企业。
七、天津泰达足球俱乐部（国营）
股东：天津泰达投资控股有限公司、天津经济技术开发区国有资产经营公司、天津开发区建设集团
董事长：张秉军
天津泰达足球俱乐部成立于1998年2月16日，2003年4月改制为有限责任公司，注册资本5000万人民币，由天津泰达投资控股有限公司、天津泰达集团有限公司，天津开发区建设集团，北方国际信托投资公司，开发区国有资产经营公司共同投资共管理。其中泰达投资控股有限公司总资产220亿元，泰达集团82亿元，建设集团20亿元，北方国际信托投资公司30亿元，国有资产经营公司40亿元。天津泰达足球俱乐部名称中的“泰达”二字就是天津经济技术开发区（Tianjin Economic and Technology Developing Area）英文缩写“TEDA”的中文音译。
天津泰达投资控股有限公司（简称泰达控股）成立于 2001 年 12 月，由天津经济技术开发区管委会授权行使国有资产经营管理。总资产2538亿元，主要经营领域为区域开发与房地产、公用事业、制造业、金融和现代服务业，拥有泰达集团、泰达建设等18家全资公司，北方信托、中非泰达等19家控股公司和泰达发展、长江证券等29家参股公司，其中泰达股份、津滨发展、泰达物流、滨海投资等4家为上市公司。
八、重庆力帆足球俱乐部（民营）
股东：重庆力帆控股有限公司
董事长：尹明善
俱乐部前身是成立于1994年的前卫武汉足球俱乐部。2000年，重庆力帆实业（集团）有限公司收购重庆前卫寰岛红岩足球俱乐部，并重新组建重庆力帆足球俱乐部。2015年1月2日，媒体报道力帆队于1亿元的价格成功 *** ，随后消息称重庆力帆改名为重庆昌盛足球俱乐部。1月15日，足协相关官员表示，重庆力帆的 *** 材料未通过审核，而且未能在截止时间前补交齐相关材料，因此 *** 不成功，力帆事宜仍由原投资者研究解决。2015年1月28日下午，重庆市工商局江北分局发出撤销登记决定书，认为华夏国瑞在与力帆进行股权 *** 中“以欺骗手段取得登记”，决定撤销股权 *** 以及名称变更登记决定，力帆重新获得俱乐部股权，俱乐部名称为重庆力帆足球俱乐部有限公司，股东为重庆力帆控股有限公司。
重庆力帆控股有限公司是融科研开发、发动机、通机、摩托车和汽车整车生产、销售（包括出口）为主业并集金融证券、房地产于一体的大型民营企业。重庆力帆控股集团是中国500强企业，也是中国十大民营企业之一。
豪能股份前十大股东的介绍就到这里，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于豪能股份公司如何、豪能股份前十大股东的信息别忘了在本站进行查找喔。
何振华牛散
1、何振华牛散意思是何振华是选择股票个人能力较强的散户。何振华为*ST济堂 （股票代码600090），广电电气（601616）两支股票的股东。
2、2021-12-13*ST济堂600090近日消息面活跃，主力资金有明显流出迹象，短期呈现震荡趋势。公司质地一般，市场关注意愿无明显变化；2021-12-10广电电气近日消息面无变化，主力资金有介入迹象，短期呈现震荡趋势。公司质地一般，市场关注意愿减弱。
3、牛散是指择股能力较强的非机构自然人账户或盈利能力非凡的散户。在中国，一些上市公司的股价大幅上涨，通常都会引起媒体和社会各界的关注，特别是上市公司披露的前十大股东、流通股前十大股东，但有时也不排除是主力和庄家故意渲染，人们通常把持有大量上市公司的股票的散户称为牛散，也称股市牛散。当然，创始人股东、管理层持股、股权激励计划导致的情形，不被列为牛散之列。
拓展资料
1、股市超级牛散-徐开东。二级市场上，总是活跃着一群消息灵通、出手果断、资金量不逊于机构的个人投资者，这些以个人身份出现在前十大流通股东中的“草根英雄”，成为资本市场上的一大看点，成为众多小散户膜拜追随的偶像。徐开东2010年因大幅炒作“大牛股”600466迪康药业而名声大噪。
2、徐开东曾被媒体称为“中国十位最牛散户”、“55位最活跃散户”。四川成都的亿万富豪，成都春熙路上的服装大腕（春熙路金开服装有限公司的法人代表），拥有3家百货公司和四川金开房地产开发有限公司，长期居住地在成都市成华区建华巷5号，其资产早已超过10亿。知道他的人都会这样说：“徐开东很有名气，很爱炒股，而且炒的很厉害！”2008年，徐开东在股价更低迷时候买进涉矿概念股000752 *** 发展，至2009年1季度末持股增至262.65万股后， *** 发展股价更大涨幅高达450%。
3、2010年，徐开东进场抄底600466迪康药业，半年豪赚1.4亿元！徐开东操作过的票还有600573惠泉啤酒、000799酒鬼酒、600365通葡股份。2012年1季度，徐开东又杀进600241时代万恒和600530交大昂立。2012年1季报显示：徐开东新进入600241时代万恒的第8大流通股东，持有20.75万股；新进入600530交大昂立210.35万股，为其第9大流通股东。2012年2季度，徐开东对时代万恒和交大昂立都进行了加仓。
施振荣资料
施振荣，生于台湾西海岸，童年饱尝生活艰辛。考取交通大学电子工程系，获硕士学位后加入荣泰电子公司任设计师，1976年创办多技国际公司，后改名宏基公司。1981年开始生产自创的品牌机，1988年宏基电脑成为热门产品，1992年施振荣再造新宏基，1995年获《世界经理人文摘》全球15位最创时势的企业家，1996年被《商业周刊》选为全球25位更佳企业总裁之一。
主要业绩
●自创台湾之一个著名电脑品牌并跻身于全球七大个人电脑公司。1995年推出“渴望”多媒体家用电脑，风靡全球。
●“人性本善的企业文化”典范。
管理精粹
●“宁可失去控制赚钱，不愿控制而赔钱。”施振荣谈宏基经营风格。
●“龙梦欲成真，群龙先无首。”宏基企业文化的写照。
“杰出的管理才能与别致新颖的企业文化为业界提供了参考。”
商业周刊1995
挑战世界的华人企业家
施振荣常说的一句话是：“宁可失去控制而赚钱，不愿控制而赔钱。”在1995年初，宏基的“集团交流大会”上，施振荣特别喊出“龙梦欲成真，群龙先无首”的口号，揭示宏基分散式授权管理的真义。也就是说，经营者的角色会随时间演变不断调整，因为戏不是只有自己在唱，重要的不是自己粉墨登场去赢得掌声，而是要让或不断唱下去。
施振荣认为，创造世界一流的华人品牌已是全球华人共同的期望。宏基的成功证明，自创品牌绝非华人企业达不到的理想。
同为岛屿之地，日本拥有许多在世界上如雷贯耳的品牌，从日立、本田到东芝、丰田，而中国台湾地区则以加工大本营著称，默默无闻的工人大量生产零件乃至整机，最终却顶着别人的牌子出售。如果为台湾的制造能力打分，大约得70～95分，研究开发能力次之，介于30～70分，营销能力也许只有5～30分。由此，大量生产的产品没有有效营销，只能靠杀价竞争，更无法摆脱低品质形象。
所以，请世人注意，台湾现在有了一个著名品牌，它就是宏基电脑（Acer）。在过去几年中，这家公司像台风一样来势凶猛，跃居全球第七大个人电脑公司，并成为台湾更大的自创品牌厂商。
并且，宏基的风力还在加大。1995年宏基大约制造了400万台PC电脑，相当于1994年的两倍。年终结算时，宏基的销售额比1994年增长了60％，达到50亿美元，利润提高了50个百分点。在利润激增的 *** 下，宏基的股票在过去两年翻了4倍。宏基成为亚洲走势最红的股票之一也就不足为奇了。1995年9月，公司推出“渴望”（Aspire）多媒体家用电脑，风靡整个美国市场。1996年，宏基提出新目标，即公司2000年达成营业额新台币4000亿，并在跨入21世纪时，在全球拥有对家上市公司。1997年则是“消费性电子产品年”，宏基宣布进入第三次创业阶段，专攻高科技消费性电子产品，策略是“提供新鲜科技，让每个人，每个角落都能享用”。这个策略的目标，是使宏基成为全球家喻户晓的品牌，这也是宏基的一个“龙梦”。
◇信奉挑战哲学
推动这一切的是53岁的施振荣，宏基的创始人，一个信奉挑战哲学的企业首脑，现在已有了拓展销售的新途径。他发现当今的电脑巨人包括苹果、康柏和惠普等公司都要从原件制造商那里购买存贮芯片、驱动器、显示屏及其他部件，而后再印上自己的品牌标志。施振荣认定宏基应从原件制造开始。现在宏基出品的笔记本电脑通常被印上了日本公司或德国西门子公司的商标。原件制造为宏基赢得了29％的营业收入。当然，宏基也生产自己的品牌电脑。施振荣把自己的经营 *** 称为“快餐战略”。宏基保证为每位零销商提供“最新鲜的配料”。宏基设在台湾和马来西亚的生产厂以及设在曼谷和布宜诺斯艾利斯的装配厂可以随时为零销商就近提供最新的技术服务。这不但降低了运输成本还使得宏基能够以比康柏低5％到10％的价格称霸全球。由于建立了完善的产销构架，宏基几乎不需要依靠任何一家原件制造商就可以生产出最热门的电脑。施振荣可以毫不夸张地说，他的电脑款款都是经典之作。用他自己的话来说：“我们的电脑就像麦当劳的汉堡包一样脍炙人口。”
美国的《财富》杂志称他“集优秀的工程师，传统的中国生意人，先锋派经理与国际企业家于一身，有远大的理想和宽阔的视野”。他的生活方式不装腔作势。穿着双排扣西服在记者摄影机镜头前神态自若，谈笑风生，一切都那么随和、自然。他的财产达2．2亿美元，完全买得起名牌箱包并在机场雇用搬运工搬行李，但他每回出行，却总是使用带轮子的塑料旅行箱，自己拖来拖去。当台湾许多老板身居安装钢板的豪华宅邸，其警卫森严的办公室需刷卡才能进出时，施振荣却安于小小的办公室，家里没有佣人，日常把散步当作运动，并不忘以使用过的纸张背面来书写。
但他不是吝啬鬼。作为老板，他对下属的错误极为宽容，当一个经理不慎给公司造成十几万美元损失时，他把这笔钱当作应缴的“学费”。他对员工充分信任，宏基工厂的工人上下班从不需要打卡。12000名员工都可以喊他的英文名斯坦（stan）（就像大多数的中国生意人为了在国际商务会议上方便与西方人交流，施振荣也取了个英文名）。中国传统的习俗是上司与下属界线分明，上司很少留意下属的观点，但施振荣开创了一个“以下试上”的做法，即在 *** 和提拔干部时，允许下属面试上司。
施振荣认为：企业的存活，比人延续生命要难许多，因为企业是由一群生命组成的，出错、失控的几率比单独一人大得多。仔细想想，一个人的成长必须接受许多教育，那么，企业所受的教育应当更多才对。实际上，企业领导人一定要舍得为员工的成长付学费。
当公司赚钱的时候，也就是有能力缴学费，从错误中学习的时候。世事往往如此，在处于顺境不需要别人帮助的时候，就不会想到培养人才，而一旦发现必须求助别人，再去培养人才时，为时已晚。因此，为了在需要时有人可以依靠，就必须在不需要依靠别人的时候培养人才。施振荣说：“宏基未来要面临那么多未知的挑战，如果不自己替自己付学费，谁来替我们付学费？又如何能突破瓶颈？我想，我大约是台湾付出学费最多的企业负责人。”
施振荣最引人注目的便是他的想象力。他的目标是建立一种全新的跨国公司，通过“三大赢的策略”来实现，即用以改造流程的“快餐店模式”（fast food model）、用以改造组织的“主从架构（client－server organization strucwe）和在新的经营学下产生的“全球品牌，结合地缘”（a global brand with alocal touch）。
建立这个全球性的高度自治的宏基集团，核心是“当地股权过半”。即海外子公司的大部分股权由当地人拥有，并由当地人经营。这个目标之一步便是抛出宏基国际电脑公司（宏基的子公司）37％的股份（ACER Computer International），股票出现在新加坡的证券交易所榜上。施振荣打算给投资者更多的机会买下宏基的股份，通过以后的5年内在美国、欧洲和拉了美洲建立19家子公司来实现这一目标。一位资深的美国市场分析专家对施振荣这项计划印象深刻。他认为施振荣的“全球名牌，结合地缘”的经营方式是很独特的。就像施振荣所希望的，如果当地的电子配件销售商买了宏基的股份，便极大地 *** 他们在当地的商店里促销宏基电脑。
施振荣的雄心不仅局限于建立一个新的国际化管理模式。他也梦想扩展在微处理器基础上大量生产新产品的生产能力。这些新产品包括数码 *** ，价廉物美的传真机。他将准备引进一种新的多媒体放映机，这种放映机集电视、电子游戏机和光盘放映于一身。施振荣的目标便是要“挑战日本在消费性电子行业的霸主地位”。
◇人性本善的企业文化
像许多领袖人物一样，施振荣的少年时代充满坎坷。他出生于台湾西海岸的港口城市鹿港。他家很穷以至于他上了高中后才穿上皮鞋。父亲在他3岁时就因病去世，留下他和母亲相依为命。母亲对他一生影响很大。为了谋生，母亲卖鸭蛋、文具、织毛衣、甚至一度摆起槟榔摊。施振荣成功后，不止一次提到他童年时卖鸭蛋的经验。
他曾经帮着妈妈在店里同时卖鸭蛋和文具。鸭蛋一斤3元，只能赚3角，差不多是10％的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经营上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40％，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋好，其实，施振荣讲述经验说，卖鸭蛋所得远比文具多。
鸭蛋利润薄，但最多两天就周转一次，文具利润高，但有时半年一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早就被利息吃掉。鸭蛋薄利，但是多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏基，建立了“薄利多销模型”。
除了能在数学上得A外，小施振荣其实是一个十分害羞，并且尽量避免在课堂上说话的男孩。但是他的母亲不断地 *** 他要具有冒险精神，并曾把他送到台北，让他独立生活上几个月。施振荣于1964年考取了交通大学电子工程系，在那里他成了一名学生领袖。作为班上最拔尖的学生，他创建了摄影、桥牌和网球俱乐部。施振荣回忆道：“我学会了怎样处理人际关系和组织活动，由此我获得了自信和提高了知名度。”现在，施振荣的母亲与他一家生活在台北，母亲仍掌管家务，并且一直给他提出很多建议。
施振荣在1972年获得硕士学位后，便在荣泰电子公司找到一份工作，担任设计师。荣泰电子公司是由一个家族经营的公司。在那里，他亲身经历了这个公司的衰落，让他改变了对台湾商业文化的观点。曾经兴隆的荣泰公司因为其家族成员纷纷抽资到属于自己的公司去，导致了荣泰的倒闭。施振荣说道：“中国传统的家族公司总是把公司的资金与家族的钱混在一起，也很少听取下属的意见，所以我必须找到一种更好的经营方式。”
1976年，施振荣与一些朋友以25000美元起家创办了多技国际公司（MultitechInternational）。后又改名为宏基（Acer），它取自于英文单词尖锐（acute）和锋利（Shmp）的拉丁词根。公司最初投资在微处理芯片上。施振荣是属于最早看出微处理器潜力的技术人员之一。微处理芯片已是今天PC电脑的核心，它推动了新的工业革命。在等待这场新技术革命到来的时候，宏基只是设计一些流行的电子产品，像掌上型电子游戏机之类的产品，施振荣通过与技术人员分享技能和利润来维护他们的利益。毕竟，他们是宏基最早的投资者。施振荣的母亲与其他家庭成员也纷纷投资，为公司出力，但他们并没有受到特殊的优待，在创业初期，施振荣和其他员工每天都要工作14个小时。
现年51岁的叶紫华在大学里念的是工商管理专业，嫁给施振荣后，她也是宏基的创始人之一。他们俩就像创办美国《读者文摘》杂志的德威特夫妇一样。在创业初期，叶紫华管理账本，也曾在顾客来到之前清洗一层一层的楼梯，也曾坐在摩托车后面四处收钱。现在她仍是宏基的财务督核。宏基现在委托一家国际会计事务所来管理财务。由于受到荣泰电子公司倒闭的影响，施振荣不准其他的家庭成员进入宏基工作。他曾许诺不会让他的三个孩子在学业完成后进入宏基。
施振荣常说：“宏基能够快速成长，从有形资产来看，是靠员工投资筹集大多数资金（前七年百分之百由同仁投资，1988年股票上市时尚高过七成）；从无形资产来看，是同仁的高度向心力。而紧密结合公司与同仁的力量，就是企业文化。”
企业文化是一群人共同的价值观。它的产生，除了要有相同的目的、理想之外，对做事的原则和方式也必须认同。它绝不是口号，而是日常的实际行动，但它需要口号作为沟通工具，因为有效的沟通有助于共识的达成。因此一般而言，人数愈少，愈容易凝聚共识，反之，人数愈多，就愈不容易达成。
宏基今日的企业文化是从草创期11个员工的小规模开始营造。有些情景，至今仍历历在目。44岁的刘子龙现在是宏基国际电脑公司的经理，他回忆道：在创立宏基的第二年，他去应聘工程师职位，当时施振荣就曾坦诚相告：“宏基薪水不高，但微处理器一定有前途；宏基能不能活下去，我也没有把握，但我相信只要你努力，即使宏基倒闭，到处都会要你。”刘子龙说：“这就是施振荣的风格，他总是很坦诚的把真实情况告诉你，即使对公司的合作伙伴也是一样。”与施振荣一起创立公司的副总裁黄少华说：“施振荣从不会强迫你做任何事，除非你同意或愿意去做。”
当时，大学毕业的同仁进宏基工作，月薪才不过5000元新台币，在同业间是相当低的，但这些年轻人并没有因此退却，每当提起微处理器时，他们总是兴致勃勃、眼睛发亮，那时，宏基是极少数从事这个先进行业的公司。
这是宏基“姜太公钓鱼”的用人哲学。过多的承诺，往往造成员工错误的期待，而只要宏基训练的员工，符合未来社会发展所需，一定能吸引有抱负的人才到宏基来“自讨苦吃”。宏基企业文化所以能够落实，就是因为在发展过程中，交卷的成果往往比最初的承诺更多，员工才能一直维持高度的士气与向心力。
大多数人的心里都有许多的梦想，但往往在发现实现愿望非常困难时，就轻易地放弃了。而宏基的企业文化，就是要积极地让员工充分表达实现愿望的企图心。
宏基的企业文化，几乎都和中国的传统文化息息相关。例如，因为对“宁为鸡首，不为牛后”创业精神的认同，宏基喊出“小老板的成就”，以员工人股制度让同仁分享当老板的成就感；由于深感过去师傅授技艺“留一手”的心态不足为训，宏基深植“不留一手的师傅”观念，希望主管都能尽心培养部属，传承知识。再如“接力式马拉松”，则为了矫正过去台湾企业短视近利的积习，期许同仁“在岗位上全力冲刺，交棒时圆满完成任务，使公司永续经营”。
早期，宏基的企业文化缘自创办人的共同信念，虽已在员工间形成共识，但比较没有体系。在宏基成立的第10年，他们归纳出4点——人性本善、平实务本、贡献智慧与顾客为尊。
从创立的之一天起，“人性本善”就一直是宏基最重要的企业文化。施振荣认为：当同仁被尊重、被授权的时候，就会将潜力发挥出来。
施振荣形容：“宏基以制造电脑闻名，也以制造百万富翁闻名。”1988年，宏基电脑股票上市，跻身百万富翁的同仁有上千个，千万富翁则有上百个。在全世界科技业里，股权像宏基这么平均而分散的，可说绝无仅有。施振荣说：“宏基从集体创业开始到推动员工人股，有一个非常重要的用意是，我要让同仁知道，虽然我是‘龙头’，但不是老板，我和大家一样都是伙计。”这是宏基建立互信基础的关键所在。
◇错误的任命
施振荣之所以不愿意以老板自居，也是为了自己的利益。如果决策者自认为是老板，就会希望部属看他的脸色办事，但资讯业是个快速变动的行业，如果大家不能对自己负责，成天看老板的脸色才有所行动，发展方向很容易被误导，工作效率也会降低。归根究底，要让同仁能够自我负责，决策者必须先信任同仁，否则部属永远还是看脸色行事。这也是宏基将“人性本善”列为首要企业文化的意义所在。
在这种和睦的企业文化环境影响一卜，宏基的新产品如雨后春笋般冒出来。1981年，宏基出品的学习软件“微型教授”，一经问世，就风靡全球。1981年施振荣的快乐兵团依靠用英特尔386微处理器组装的32位数PC机在与IBM市场竞争中勇拔头筹，其成绩仅次于康柏，同时，为打破台湾电脑制造业仿造成风的局面，施振荣坚持在宏基大旗下生产自己的原装品牌机。1988年宏基电脑开始成为市面上热门产品。
这种来得太快，容易使人沉醉的成功几乎弥漫了整个公司。鉴于宏基在80年代末的高速发展，施振荣又招募了一批新的高级主管——此项举措破坏了宏基原有的企业文化精神和凝聚力。正如他后来承认“超过我们能力”的宏基全球扩展行动使得公司从1990年到1992年陷入创立以来的之一次财务危机。一位在宏基工作多年的中层管理人员回忆道：“我们经历了一个充满太多争吵的痛苦历程。”
麻烦是从1989年4月施振荣任命刘英武为宏基执行总裁开始的。刘英武，普林斯顿大学计算专业博士，曾在IBM公司的一个软件开发实验室担任电脑部主管达20年之久。他是在美国电脑界最有声望，职务更高的华人。施振荣很器重他，高兴地称他为宏基全球扩展的“秘密武器”，并把经营决策权交给了他。刘英武一走马上任，就马不停蹄地把IBM的企业文化精髓“中央集权”灌输进宏基。他总是召集经理们开马拉松式的会议，让他们听从他的决定。一位经理回忆道：“强迫大家同意总裁的观点与以前宏基的风格大相径庭，所以很多人便离开了公司。”
刘英武的独断造成了宏基以后一系列的失败。就拿收购德国公司来说，施振荣原本打算只买当地子公司一半的股份，但刘英武却坚持按照IBM的方式购买100％的股份。其结果呢，施振荣说道：“我们把德国子公司的管理人员变成了普通员工，公司开始出现亏损。”同样致命的错误也犯在购买美国一家微机公司上，宏基以9000万美元高价买下这家公司，但却陷入了怎样分派原有公司的经理们的解雇费的困境中。收购的这家公司改名为宏基美国公司（Acer America），它的经营不善很大一部分归咎于总部3年的财务亏损。宏基很快变成一个不断争吵的阵营。在台湾本土出生的经理们仍听命于刘英武。随后又 *** 了9个高级经理充人宏基的高级管理层，称之为“伞降部队”。
由于经营不善，许多员工纷纷抱怨刘英武。更大的抱怨来自施振荣的妻子叶紫华。施振荣以他一向的坦诚回忆道：“我的妻子批评最多，我们总是争吵。我知道公司陷入危机，但总得给别人机会，所以我支持刘英武。但她听到的是下面经理们对他的抱怨，并且感觉到公司即将被榨干血汗。”叶紫华也承认：“施振荣没有看到真相，所以我随时都和他争吵。”
施振荣逐渐也意识到对刘英武的任命是一个错误。他说道：“我认为IBM是世界上管理更好的电脑公司，刘英武理所当然比我更有能力和经验。但他不是企业家，我对他授权太多了，太早了。”但是施振荣没有因为公司出现的财务亏损而责备刘英武。而他自己在1992年6月向董事会提出辞去董事长职务。董事会拒绝了他的辞职并公布了一个联合声明：我们钦佩和相信施董事长的杰出的领导才能。不久，刘英武和其他9个“伞降经理”离开了宏基。
刘英武现在是美国旧金山一家Walker Interactive软件公司的执行总裁。他承认他在宏基犯了不少错误。但他强调他在宏基建立的全球战略和训练管理人员，是宏基今日成功的基础。他说：“我现在晚上睡得很安稳，看到他们比我经营得好，我在宏基所做的一切也没有白费。”
重新掌舵的施振荣停止了对IBM公司的仿效，按照自己的方式重塑宏基。他说：“为了改变经营策略，IBM、康柏、DEC都不得不换新的执行总裁。宏基的方式好得多，是管理者来改变经营策略。”
◇从什么都做，到什么都卖
刘英武离开宏基后，施振荣进行了改革，把宏基转为由一系列独立的子公司组成的集团公司，市场价值达20亿美元。这些子公司互相合作又相对独立。拿生产显示器和键盘的Acer Pe ripherals来说，这家公司的经理们拥有最多的股份和决定权。它卖零件给另一家子公司，宏基国际电脑公司，如果产品价格过高，则宏基国际电脑公司可以不买它们的产品。正如施振荣所说：“我在集团内部建立了一种危机感。”现在宏基国际电脑公司的37％的股份由外人掌握，它将更加独立并且自作决策，可以不听从总部的意见。
在1991年财务危机之前，施振荣就开始有这种想法。他40％的时间都花在出差上，但在其他地方总吃不到比台湾更好的中国菜。他很奇怪为什么中国菜不能像麦当劳的汉堡包一样在全世界品质一样。他也注意到采用台湾主板的兼容电脑商，全世界到处林立，但厂商品质参差，没有品牌形象可占，就好像遍布全球的中国餐馆，没有统一的品牌和质量。他形容这些产品是“垃圾”。那时，宏基也是在台湾组装PC机，以便施振荣能监督质量。“为什么宏基不能贩卖新鲜的电脑？”施振荣想。
在此理念下，宏基由系统发展模式转为零件发展模式。从1992年下半年起，宏基已极少出口全系统的产品，除了电脑外壳海运外，显示器、键盘等可能从宏基在海外的工厂出货，软硬驱动器由供应商从世界各地工厂就近支援宏基分散在世界各地的34个据点，主机板等附加价值较高的零件则依订单的规格随时从台湾空运到据点。
“以前宏基什么都做，现在宏基什么都卖”，施振荣说，“什么都做，小量多样，经营效率陷入恶性循环；什么都卖，让自己跟自己竞争，经营效率走上良性循环。快餐式经营模式让宏基脱胎换骨，从以前赚劳力钱为主，改为现在赚脑力钱为主，宏基现在赚的主要是大量生产、营销和形象的附加价值。”
宏基最成功的市场之一是在美国。即使是前几年公司不景气时，施振荣仍抵住了董事会的压力，没有关闭宏基美国公司（Acer America）。他说：“我们不能失去美国市场。”事实证明他是对的。宏基美国公司在宏基1995上半年的销售量中占了27％。像Best Buy，Computer City，这些美国更大的电脑零售公司的柜台上都摆有宏基出品的最新的墨绿色的多媒体桌面系统和引人注目的声控软件。这些软件使用户摆脱了繁琐的键盘录入方式，而只需要对着麦克风说出他们的命令。据数据显示，截止1995年6月，宏基18个月内在美国的电脑销售量翻了一倍，占了美国市场的7％。
宏基目前最盈利的项目是与德州仪器公司（Texas Instru ments）合作生产存储器。这个项目投资2．4亿美元，这对当时亏损的宏基来说需要很大的勇气。可喜的是这项投资回报甚丰。德州仪器的董事长杰端·R·杰克因说：“斯坦（施振荣的英文名）对这项投资的远见保障了对DRAMS的供应。”宏基购买一半的产量，德州仪器公司则在全球销售另一半的产量。这项投资使宏基在1995年获利45％，营业额为2．05亿美元。
施振荣的下一个宏伟目标便是使宏基的年营业收入在世纪末翻一倍，达到100亿美元。由于施振荣杰出的管理才能，1995年，《世界经理人文摘》评选施振荣为全球15位最能创造时势的企业家；次年，他被美国《商业周刊》选为全世界25位更佳企业总裁之一。曾为挽救宏基心力交瘁而昏倒在住宅电梯里的施振荣“笑在了最后”。