怎么成为唱吧富豪？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？
要不别人送你礼物给你唱吧金币，要么你自己冲金币，说实话我冲这么长时间了只是富商，其实富豪要么是土豪，要么就是人气王，两样都不算的基本不行
唱吧CEO陈华：分享创业四年的管理经验
唱吧CEO陈华：分享创业四年的管理经验
现象级产品“唱吧”至今拥有令人羡慕的用户数量，3亿。而这一切，却用了短短不到四年时间。唱吧团队如何应对越来越复杂的市场变化;怎样用人，才能不断激励新老员工做出更棒的业绩;CEO陈华又如何用“下大雪”模式激励新员工?
陈华曾创办过酷讯，也在微软和阿里供职过，参考过各种公司治理办法之后他认为，大公司的管理经验并不完全适合初创公司，而在黑马营10期毕业典礼上，他以亲身经历，详解了在管理唱吧公司的道路上，自己摸索出的一套管理 *** 论，希望创业者们少走弯路。
以下是课堂私密干货分享：
对于稍微早期的创业公司，碰到的很多问题，不是那些大公司的管理 *** 能用得上的，我觉得微软和阿里很多管理 *** 在酷讯、唱吧都没有办法用。今天我管理公司的很多东西都是自己积累出来的，希望对大家有启发。
一、用好中层员工
什么是一个中层的团队?今天你说休假一个月，可以放心地去休，回来发现公司仍然正常运转，那就恭喜你了，你有一批非常了不起的团队在干活。中层很难很难培养，一方面空降进来的人，他对公司的忠诚度、信心可能没有那么高，但是之一天跟着你长大的人，能力上可能不够，这两个是矛盾的。
当你只有几个人的时候，跟你一起打拼江山的那批人，到今天他们可能是对公司最有感情的人，但是同时也是报怨最多的。公司大了肯定有很多问题，这些人对公司忠诚度更高，意见最多，但并不代表他一定会长期待在这家公司，如果有一天他觉得他的意见没有任何人处理，可能最忠诚的人就会离开。但是这些人可能对你整个企业发展目标是感受最深的，他会知道什么事符合公司的利益，什么事伤害公司的利益。
所以，最早的员工里面，有一些优秀的人，要提拔起来，让他成为中层干部，这些人可能能力上是有欠缺的，可能不及外面请来的职业经理人，但是他们对公司的价值观的理解、对公司利益的更大化、对整个公司氛围的感觉，他们是最清楚的，而且也最有动力去维护的，所以要把这些人用好。
公司在发展中，肯定有很多很多的高管被挖进来，这些人相对来说，忠诚度可能会低一些，也有一些人可以变成非常忠实的，这是需要你花时间，通过你的企业文化、领导人的魅力，等等去感染他，让他们意识到原来我们真的在做一件很伟大的事情，这件事情值得我投入很多东西，让这些人把他优秀的能力传递给其他能力稍差的人。
二、CEO提出目标，不要干预执行细节
在具体工作细节这一块，我个人管得比较少，需要放手让中层去做。
之一，我把这件事情交给你负责，你告诉我你想怎么做，我可以在你的方案里进行修整，但是我不太可能之一天告诉你，直接怎么做。尽量让中层团队发挥他的主观作用，他们来提供方案。而不是CEO告诉他这个事情怎么干，你去干就可以了，这样团队很难发展起来的。
第二，要相信中层团队，尽量不要跨级。三四层以下反馈上来的意见，我一般不会直接做处理，而是给直属下属去处理这件事。如果一次、两次他都处理不好，这个时候会说明你找的这个人有问题，需要学习改进。如果说下面一反馈某个问题，你马上就把这个事情直接处理掉了，可能你放弃了让直属下属成长的机会。
我认为，KPI导向不见得是对的，尤其小公司不应该太强调KPI，因为在初期，如果你适用非常明确的业绩考核，就会带来一个问题，最后大家只做你业绩KPI上明确的目标，其它的东西统统跟他没关系。
当一个人对公司有感情的时候，他可能不只是完成他规定的目标，他会以公司利益更大化的角度上，做很多不在他职责范围的事情。这个时候对于小型的创业公司是最有价值的。所以那个时候不应该KPI导向，而且结果导向。什么意思?我们反过来看这个人：之一，他是否真的拼命在做事情;第二，在结果上他是不是真的为公司利益更大化在做事情。
三、刚开始做，不给很多资源;有进展时，大规模投放资源
在资源的控制上，当一个新项目开始做的时候，我们是不会给很多资源的，用短平快的方式快速把它做起来，但是做起来之后，你就可以大规模地往里面投资源。现在唱吧里面有好几个三五人的小团队，这些团队在做什么事情?做一些摸索、创新的事情，这些事情我们不确定一定能成功，需要做实验和尝试。
每个团队我给你一年到二年的时间，我给你三到五个人和一定的预算，你就慢慢地做，我不放弃，如果你今天告诉我，我们前段时间方向错了，我们再改改，那继续改，没关系。但是如果你想要招更多人，不行，你想花更多的钱，不行。因为你还没有证明你有能力做得更大。
但是，如果这个团队做的产品一下子发现这个东西挺不错，成长挺快，我们马上就找到负责人说，你给我拼命地招人，你能把团队充多大就充多大，因为这个方向有价值。反过来，当你这个项目发展到一定阶段，发现有瓶颈了，一个产品很长时间用户不增长、收入不增长，这个时候项目的资源就要控制了。等找到一个突破瓶颈的办法之后，我们再加大资源。
四、“下大雪”模式能倒逼新员工快速成长
“下大雪”模式也是我们有一次管理培训的时候，课堂上学来的东西，当时对我们整个团队震动非常大。听这个课以前，我安排工作的时候，一定把最核心的工作交给最强的人干，但是下大雪模式是反过来的'。
什么叫下大雪模式?
当我们新招一个人的时候，你可能觉得这个人什么都不懂，能力上还不够，一般的经验是说，让他先干一点边缘的、打杂的工作，先熟悉环境，慢慢再给你安排更重要的工作，一般都这么干。但是“下大雪”模式是反过来的，新招来的人，直接给他一个最难的工作，这样子你会发现新人的学习速度和成长速度都非常非常地快。
因为他们没有办法，你把他压到一个墙角了，所有的事情都不懂，超乎了他的能力范围，他要想方设法地学习。所以“下大雪”模式是一个非常好的，培养中层团队的模式。
但如果你说这个人还嫩一点点，一直让他干边缘的活，你会发现他永远还是差那么一点点。我们今年春节前的时候，整个唱吧的技术团队去美国玩了一圈，公司里技术就没人了，我们服务器团队招了一个新员工，他只有一个人待在公司里面，还有一个合伙人在公司带着他，就两个人负责服务器，短短一个多礼拜的时间，当我们回来的时候，就发现他已经成为唱吧服务器团队里面，最精通整个项目的人之一。
五、初创阶段，不要只盯着贵的人
早期的时候，唱吧刚刚成立，团队里面的那些人，因为当时我们的方向没有想太清楚，所以我们并不是留住最贵的人，而是留了一个非常小的团队，这个团队非常踏实，什么都能干，他们有学习能力、扎实的基础。所以，在初创阶段，你完全不见得要花巨资去招全是最贵的人，能做好事情的就好，只要你的管理能跟的上来。
但当我们开新业务线的时候，这时候就有一个讲究了。开新业务线，很多人直接外面空降一个新领导进来，然后让他带着一批新人做新业务线.这种做法有好处，也有坏处。我的办法是，让老员工做新业务线，新人做老业务线。好处在哪里?因为老业务线，它的创新型可能不是那么多了，你让一个老员工一直在做一件事情，做个二三年之后，他已经没有什么想法了，想不出来还能干点什么。这时候你换成一个新的人，他会觉得这件事情对他来说还是很新鲜的，还可以大刀阔斧地再尝试改造，做创新。
让一个老员工做一个新的业务，对他来说也是一个很好的事情，因为他原来的事情已经做地已经很没意思了，变成一个日常维护性的事情，忽然之间告诉他，有个全新的事情你可以大胆地创新。这个老员工对公司的理解、忠诚度是足够高的，他在做新业务线的时候，也更容易做出一个符合公司价值观的做法，然后团队带出来，新的团队也是能够和老团队味道一致的。
六、奖励一定要及时
奖励一定要及时，当我们发现有一个人做了一个很好的业绩时，一定要有公开的奖励，这个奖励不见得是奖钱，有时候虚拟的荣誉比现金的荣誉更重要。原来在酷讯的时候，我们做过一个“季度之星”，每个季度按照一定的人员规模，从六七个人里面选一个人出来，然后发现大家都去抢这个东西，通过这个东西很多人知道了，公司在鼓励、和奖励什么样的事情，什么样的人是最值得表扬的，这些人得到了公开的表彰。
唱吧历史上有两次奖励全体员工出国的事件，2012年5月31号唱吧上线了，我们创造了一个自己都想象不到的用户数据。所以在当年10月份，我们 “强迫”全公司人出国旅游一趟，当时人很少，不到20个。差不多有大半个月的时间，整个公司的产品、业务，没有任何的进展，我也认了，因为我觉得团队非常了不起，他们做了一个非常了不起的业绩，他们值得这样一个福利。
七 、阿里巴巴有一套文化我特别喜欢，叫“拥抱变化”
我在阿里巴巴待了两年，里面有一条我特别喜欢，但是我发现我学不过来。叫做什么?拥抱变化。就是说，对于任何一个员工，每半年换一个领导是正常的，每一年换一个业务方向也是正常的，这就是阿里巴巴内部常见的现状。
当然我在阿里巴巴的团队相对比较稳定，但是我看到的是阿里经常大面积地调整人员，这个中层人员今天是干销售的，明天你去管另外一块业务，不做销售。今天你是做HR的，觉得你挺不错的，你明天去管销售。为什么它敢这么干?企业文化里面有一条叫做拥抱变化，逼着那些不能拥抱变化的人，只能离开这个公司。那么留下来的人，就是一个非常好用的团队。
它这个做法带来更大的好处就是，公司可以快速地调整，可以大面积地去做创新、尝试，这个业务线，让你带一个团队去冲起来，过半年、一年看看不太对路，行，全部人撤回来，这条业务线砍掉，所有人换一个领导干别的事情，或整个团队打散。
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扩展资料
网上一搜唱吧就有了,主播收入当然可以了,让人办V|P会员,线上送花送礼物,都可分成,只要声音不会吓死人,能的放的开,线上偶尔玩点暧昧,打情骂俏什么的,就行。当然声音越好听越好,长的越漂亮越好,身材越 *** 越好。
履行以下义务:
1、保证稳定的直播时间
2、保持和公会的密切沟通
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唱吧怎么充值金币
唱吧主页正式上线了“充值购买金币”业务，登陆后用户就可以通过手机话费、支付宝、神州行充值卡等方式进行充值。金币主要用来购买虚拟鲜花，送给自己喜欢的歌手，每个用户每天可获得3多虚拟鲜花。此前用户获得唱吧金币的主要来源是每日登陆和做任务等方式。
使用手机话费充值金币的话，100 金币为 2 元（其中 50% 的话费支付给运营商）；使用神州行卡和支付宝充值，100 金币为 1 元。目前唱吧一朵鲜花为 19 金币。
唱吧创始人陈华在接受媒体采访时曾谈到未来唱吧的商业化模式定位“粉丝经济”，看来唱吧有可能走上 YY 音乐的这一条路，通过虚拟物品等增值服务让歌手获得更多的荣耀感，也可以从粉丝口袋中获得更多的收入。相信购买鲜花只是唱吧收费的开始，包装个人虚拟形象， *** 更优良的歌曲 MV 等方式将会成为唱吧获得收入的更多来源。
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