成立一个公司股权怎么分配
法律分析：按出资比例分配。公司分配股权，一般可以按照出资比例分配。也就是各合伙人出资不同，所占的比例不同，也就可以按照出资的多少来分配股权，出资多的，占股权多一些，出资少得所占比例要少一些，这也是最常见的一种股权分配方式，也是比较合情合理的。按贡献大小分配。公司分配股权，一般可以按照贡献大小分配。什么叫贡献大小，就是指股东们为公司所做的贡献，一般做贡献大的，就可以多分配股份，做贡献小的，就可以少分配股份，这也是很正常的事。按股东职位分配。公司分配股权，一般可以按照股东职位来分配。股东在公司所担任的职位，一般都是按照一定的原则来设置和分配的，一般比较重要的职位都是由核心股东来担任。所以为了更好的分配股权，就可以按照股东的职位来分配股权。按合同约定分配。公司分配股权，一般可以按照合同约定来分配。什么叫合同约定，就是大家在合作做生意之时，就一定会签订合伙协议，这也是为了避免大家日后为了利益起纷争，就可以在签订合作协议时就把问题想清楚，把股权比例约定清楚，按合同办事，一切都错不了。
法律依据：《中华人民共和国公司法》
第四十二条 股东会会议由股东按照出资比例行使表决权;但是，公司章程另有规定的除外。
第四十三条 股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。
股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
第七十一条 有限责任公司的股东之间可以相互 *** 其全部或者部分股权。股东向股东以外的人 *** 股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权 *** 事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意 *** 。其他股东半数以上不同意 *** 的，不同意的股东应当购买该 *** 的股权;不购买的，视为同意 *** 。 经股东同意 *** 的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例;协商不成的，按照 *** 时各自的出资比例行使优先购买权。 公司章程对股权 *** 另有规定的，从其规定。
股权怎么分配
股权的分配多数是采用三种分法， 之一种，平均分配； 第二种，个人说了算； 第三种，差异化分配股权。当然，平均分配以及个人独大，这两种都是不利于公司发展的股权分配 *** 。《 公司法 》第三十四条 分红权与优先认购权股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
公司如何分配股权？
1、公司股份一般按照股东认缴或认购的股份在公司股本总额中所占的比例进行分配，每一股份的金额相等，分取红利的办法也是按占股比例来分，但全体股东另有约定的除外。 2、《中华人民共和国公司法》第三十四条规定，股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
腾讯与马化腾：腾讯五虎是如何分配股权的
找到合伙人以后，腾讯五虎是如何分配股权的？
股权分配以后，合伙人又是如何做决策的呢？
接下来，我们就一起看一看：
1.关于股权分配：
创立之初，“五虎将”们一共凑了50万元，其中：
马化腾：首席执行官，出资23.75万元，占47.5%。
张志东：首席技术官，出资10万元，占20%。
陈一丹：首席行政官，出资5万元，占10%。
许晨晔：首席信息官，出资5万元，占10%。
曾李青：首席运营官，出资6.25万元，占12.5%。
我们知道，很多企业在创立的时候，创始人喜欢占股51%、67%以上，为什么腾讯五虎没有这样分配股权呢？
后来马化腾回忆说，这样分配股权的原因有3个：
之一，根据合伙人的分工和能力分股权。马化腾在接受多家媒体的联合采访时承认，他最开始也考虑过和张志东、曾李青三个人均分股份的 *** ，但最后还是采取了创业团队根据分工和能力分配不同的股份，产品、技术、运营是腾讯的三个支柱，所以负责相应模块的合伙人拿到的股份就高。后来有人想加钱、占更大的股份，马化腾说不行，“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份”。因为在马化腾看来，未来的潜力要和股份相匹配，不匹配就要出问题。如果拿大股的人不干活，干活的人股份少，矛盾就会出现。
第二，创始人一定要出主要的资金，占大股。马化腾说，企业“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。所以创业早期的资金主要由马化腾来出，占大股。
第三，要一股独大，但不要一股太大。马化腾说“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”
2.关于合伙人决策
一般来讲，合伙人组成的股东会议是公司的更高决策机关，负责对公司的重大事务做出决策。那么，腾讯是不是也这样循规蹈矩呢？5名合伙人的话语权是如何行使的呢？
与很多企业以股东会为中心不同，腾讯的更高决策会议是总办会议制度。这是一个非常独特而又有意思的制度创新：
之一，会议参加人员不限于合伙人。总办会的参加者是5名合伙人和各核心业务部门的主管，人数是10-12人，后来调整为16人。作为最核心的决策会议，所有参与者无论日常工作多么繁忙，都必须参加。
第二，会议持续时间特别长。经常开会的人都知道，会议时间控制的越短越高效，而马化腾却偏偏喜欢开马拉松式会议。总办会每两周召开一次，上午10点准时开始，一般都要延续到凌晨2-3点，是个体力活儿。这是有原因的，通常，总办会上的每个议题提出以后，马化腾都不会更先表态，而是听取每个人的态度和意见，所以会特别耗时间。
第三，在权力分配上，总办大权独揽，事业群小权分散。腾讯的核心资源是流量，流量的分配权掌握在“总办”手上。各事业群的负责人在业务拓展上有更大的权限，但是流量命脉始终由更高决策层控制。这样一个权力分配制度促进了内部“赛马机制”的形成，各事业部“一旦做大，独立成军”成为腾讯内部不成文的规定。这一制度，后来为腾讯带来很多“意外”的创新，比如 *** 空间、 *** 游戏 乃至微信，都不是顶层规划的结果，而是基层业务单元的独立创新。
第四，会议没有表决制度。人力资源部主管奚丹等人说，“十来年里，没有一次决策是靠表决产生的。”关于部门业务的事项，责任主管的意见很受重视，“谁主管，谁提出，谁负责。”关于公司整体战略的事项，以达成共识为决策前提；若反对的人多，事项便会被搁置；而一旦为大多数人所赞同，反对者可以保留自己的意见。这一过程中，马化腾并没有“一票赞同”或“一票否决”的权力。
第五，很难说最终决策是基于理性做出的，还是熬不住了憋出来的。参会者说，几乎所有重要的决议都是在午夜12点以后才做出的，那时候，大家都太疲劳了，常常有人大喊“太困了，太困了，快点定下来吧”，然后就把一些事情定了下来。你能说，这些决定是理性的决策吗？但是你如果说它不是理性决策，可是它偏偏造就了一个如此牛逼的商业帝国。你说，怪不怪？
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公司股权如何分配
公司股权分配，一般遵循三个标准的综合：
1、出资比例；
2、能力和经验；
3、其他资源投入。如果有以下三个情况，建议综合考虑。可以将资金投入，作为一个盘子（例如，70%折算），其他情况具体协商。
股权，是股东在初创公司中的投资份额，是话语权、控制权、分红权的依据，是股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。
1、两个人的股权
避免：50%：50%（老大不明确，没有真正决策人）
65%：35%（两个股东博弈型）
98%：2%（创始人吃独食，小股东没有参与感）
合理：70%：30%
80%：20%（老大清，快速决策）
2、三个人的股权
避免：33%:33%:33%（均分）
40%:40%:20%（小股东要挟）
49%:47%:4%（小股东绑架大股东）
合理：70%:20%:10%
60%:30%:10%（沟通效率高，老大快速决策）
3、四个人的股权
避免：25%:25%:25%:25%（均分）
95%:2%:2%:1%(创始人吃独食)
合理：70%:20%:5%:5%
67%（创始人):18%（合伙人）:15%（员工股）
51%（创始人):34%（合伙人）:15%（员工股）
34%:51%（合伙人30%：16%：5%）:15%（员工股）
开公司如何分配股权
可以参照出资比例、劳务支出比例来进行分配。
1.三人合伙企业的股份分配是由三人协商决定的，可以参照出资比例、劳务支出比例来进行分配。
2.分配方案可参考以下 *** ，股权分配把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，从而确定分配内容。