融资融券业务管理的基本原则有哪些
从事融资融券业务应遵守以下原则：
(1)合法合规原则。证券公司开展融资融券业务应遵守法律、行政法规和有关管理办法的规定，加强内部控制，严格防范和控制风险，切实维护客户资产的安全。证券公司开展融资融券业务必须经中国 *** 批准，任何证券公司不得向客户融资融券，也不得为客户与客户、客户与他人之间的融资融券活动提供任何便利和服务。证券公司向客户融资，应当使用自有资金或者依法筹集的资金;向客户融券，应当使用自有证券或者依法取得处分权的证券。
(2)集中管理原则。证券公司对融资融券业务要实行集中统一管理。证券公司融资融券业务的决策和主要管理职责应集中于证券公司总部。公司应建立完备的融资融券业务管理制度、决策与授权体系、操作流程和风险识别、评估与控制体系。融资融券业务的决策与授权体系原则上按照“董事会一业务决策机构一业务执行部门一分支机构”的架构设立和运行。董事会负责制定融资融券业务的基本管理制度，决定与融资融券业务有关的部门设置及各部门职责，确定融资融券业务的总规模。业务决策机构由有关高级管理人员及部门负责人组成，负责制定融资融券业务操作流程，选择可从事融资融券业务的分支机构，确定对单一客户和单一证券的授信额度、融资融券的期限和利率(费率)、保证金比例和更低维持担保比例、可充抵保证金的证券种类及折算率、客户可融资买入和融券卖出的证券种类。业务执行部门负责融资融券业务的具体管理和运作，制定融资融券合同的标准文本，确定对具体客户的授信额度，对分支机构的业务操作进行审批、复核和监督。分支机构在公司总部的集中监控下，按照公司的统一规定和决定，具体负责客户征信、签约、开户、保证金收取和交易执行等业务操作。证券公司应当加强对分支机构融资融券业务活动的控制，禁止分支机构未经总部批准向客户融资融券，禁止分支机构自行决定签约、开户、授信、保证金收取等应当由总部决定的事项。
(3)独立运行原则。证券公司应当健全业务隔离制度，确保融资融券业务与证券资产管理、证券自营、投资银行等业务在机构、人员、信息、账户等方面相互分离、独立运行。
(4)岗位分离原则。证券公司融资融券业务的前、中、后台应当相互分离、相互制约。各主要环节应当分别由不同的部门和岗位负责，负责风险监控和业务稽核的部门和岗位应当独立于其他部门和岗位，分管融资融券业务的高级管理人员不得兼管风险监控部门和业务稽核部门。
十大管理定律
导语：什么地方，管理是必不可少的。下面我来介绍一下这十大管理定律，希望对你有帮助!
一、马特莱法则
马特莱法则又称80∶20法则，它的涵义是把80∶20作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的20%.
从人力资源管理的角度来看，企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的管理上，抓企业发展的骨干力量，再以这20%的少数带动占80%的多数，以提高企业效率。
从营销的角度来看，企业经营者应抓住占总数20%的重点商品、重点用户，渗透经营，以达到牵一发而动全身的效果。从融资角度来看，企业经营者要将有限的资金投放到生产经营中占总数20%的重点项目上，不断优化资金投向，提高资金使用效率。
二、达维多定律
达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。达维多认为，一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么它就要永远做到之一个开发出新一代产品，之一个淘汰自己的产品。
这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，因为只有先入市场，才能更容易获得较大的份额和高额的利润。英特尔公司在产品开发和推广上奉行达维多定律，始终是微处理器的开发者和倡导者。他们的产品不一定是性能更好的和速度最快的，但他们一定做到是最新的。为此，他们不惜淘汰自己哪怕是市场正卖得好的产品。
达维多定律揭示了以下取得成功的真谛：不断创造新产品，及时淘汰老产品，使新产品尽快进入市场，并以自己成功的产品形成新的市场和产品标准;进而形成大规模生产，取得高额利润。
三、默菲定律
默菲定律源于美国空军1949年进行的关于“急剧减速对飞行员的影响”的研究。实验的志愿者们被绑在火箭驱动的雪撬上，当飞速行驶的雪撬突然停止时，实验人员会监控他们的状况。监控器具是一种由空军上尉工程师爱德华。默菲所设计的甲胄，甲胄里面装有电极。有一天，在通常认为无误的测试过程中，甲胄却没有记录任何数据，这使技术人员感到非常吃惊。默菲后来发现甲胄里面的电极每一个都放错了，于是他即席说道：如果某一事情可以有两种或者两种以上的 *** 来实现，而其中有一种会导致灾难性的错误，而这一错误往往就会发生。
默菲的这一说法后来得到广泛的流传并被总结成默菲定律：如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并可能引起更大的损失。
四、凡勃伦效应
款式、皮质差不多的一双皮鞋，在普通的鞋店卖80元，进入大商场的柜台，就要卖到几百元，却总有人愿意买。1.66万元的眼镜架、6.88万元的纪念表、168万元的顶级钢琴，这些近乎“天价”的商品流通，往往也能在市场上走俏。
其实，消费者购买这类商品的目的并不仅仅是为了获得直接的物质满足和享受，更大程度上是为了获得心理上的满足。这就出现了一种奇特的经济现象，即一些商品价格定得越高，就越能受到消费者的青睐。由于这一现象最早由美国经济学家凡勃伦注意到，因此被命名为“凡勃伦效应”。
随着社会经济的发展，人们的消费会随着收入的增加，而逐步由追求数量和质量过渡到追求品位格调。只要消费者有能力进行这种感性的购买时，“凡勃伦效应”就会出现。了解了“凡勃伦效应”，我们也可以利用它来探索开展新的经营活动。
五、“翁格玛丽”效应
“翁格玛丽”效应，是教育心理学术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，你能做得更好，从而使受教育者认识自我，挖掘潜力，增强信心。
在被表彰和嘉奖的情况下，受表扬者自然会不断地追求进步，以更快地适应工作需要;而未受表扬者也会被给予心理暗示，只要你努力，机会肯定会降临。
六、霍桑效应
美国芝加哥郊外的霍桑工厂，是一个制造 *** 交换机的工厂。这个工厂具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度等，但员工们仍愤愤不平，生产状况也很不理想。为探求原因，1924年11月，美国国家研究委员会组织了一个由心理学家等各方面专家参加的研究小组，在该工厂开展了一系列的试验研究。这一系列试验研究的中心课题是生产效率与工作物质条件之间的关系。这一系列试验研究中有一个“谈话试验”，即用两年多的时间，专家们找工人个别谈话两万余人次，并规定在谈话过程中，要耐心倾听工人们对厂方的各种意见和不满，并做详细记录;对工人的不满意见不准反驳和训斥。
这一“谈话试验”收到了意想不到的结果：霍桑工厂的产量大幅度提高。这是由于工人长期以来对工厂的各种管理制度和 *** 有诸多不满，无处发泄，“谈话试验”使他们的这些不满都发泄出来，从而感到心情舒畅，干劲倍增。社会心理学家将这种奇妙的现象称为“霍桑效应”。
“霍桑效应”给我们的启示是：人在一生中会产生数不清的意愿和情绪，但最终能实现能满足的却为数不多。对那些未能实现的意愿和未能满足的情绪，切莫压制下去，而要千方百计地让它宣泄出来，这对人的身心和工作效率都非常有利。
七、木桶定律
水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的.那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。
八、“刺猬”法则
“刺猬”法则可以用这样一个有趣的现象来形象地说明：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起，可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是，它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方的体温又不至于被扎。
“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要学会运用“刺猬”法则，保持与下属适当的关系，既不能高高在上，也不能把自己混同于下属，彼此不分。
九、马太效应
《新约。马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，之一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了 10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说： “主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给之一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。
对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
十、华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于“三个和尚”的故事。
人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1，那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。
4.如何理解投融资管理的基本原则。
理解投融资管理的基本原则需要从一下角度理解：
（1）资产匹配角度：即长期资产由长期资金支持，短期资产由短期资金支持。
（2）战略导向角度：企业的投融资活动应该符合企业发展战略和规划。
（3）现金角度：要维持企业的长期生存，一个重要的因素是看经理人员能否作出有效决策以生成足够多的现金。
（4）价值创造角度：持续创造企业价值。
（5）风险匹配角度：企业应当确保投融资项目的风险情况与企业的风险综合承受能力相匹配。
确保资金结构的合理性。
简单地讲，资金结构就是指企业负债资金和权益资金的比例关系，有时也被称为资本结构。由于不同的融资方式会带来不同的资金成本，并且对应不同的财务风险，因此，企业在将不同的融资渠道和方式进行组合时，必须充分考虑企业实际的经营和市场竞争力，适度负债，追求更佳的资本结构。
简要论述融资管理中“三平衡原则”是哪些方面
1、原则一：风险与收益对称，额外风险需要额外收益补偿
原则二：货币的时间价值
原则三：衡量价值的是现金流量
原则四：只有增量现金流才是相关的
原则五：利润特高的项目在竞争市场上是不能长久存在的
2、
所谓企业投资方向，就是企业围绕其自身投资动因，而使其投资要素进入的特定的生产或服务领域。确定企业投资方向的问题，也就是确定企业究竟在哪个生产经营范围内进行投资，为形成何种生产或服务能力而分配运用其经济资源的问题。
在企业投资决策权充分的条件下，企业投资的经济领域是相当广阔的。它既可以围绕着扩大原有生产经营内容的目的，循着其既有的生产经营方向进行增量投资或存量资本改造性投资，也可以在本行业内甚至跨出本行业进行新生产经营内容的投资；而不同的投资方向的确定，对于企业投资的效益来说会大不相同。
投资目标:在控制风险和保持资产流动性的基础上,积极主动调整投资组合,追求基金资产的长期稳定增值,并力争获得超过业绩比较基准的投资业绩。
3、资本资产定价模型就是在投资组合理论和资本市场理论基础上形成发展起来的，主要研究证券市场中资产的预期收益率与风险资产之间的关系，以及均衡价格是如何形成的.
CAPM不是一个完美的模型。但是其分析问题的角度是正确的。它提供了一个可以衡量风险大小的模型，来帮助投资者决定所得到的额外回报是否与当中的风险相匹配。此模型也暗合了马克思主义经典政治经济学，资产价格围绕资产价值波动，并具体细化为相关性。
企业筹资的主要原则包括哪些
企业筹资的主要原则包括哪些
企业筹资是指企业做为筹资主体根据其生产经营、对外投资和调整资本结构等需要，通过筹资渠道和金融市场，运用筹资方式，经济有效地筹措和集中资本的活动。以下为大家介绍下中级会计职称财务管理之企业筹资的主要原则包括哪些的内容。
企业筹资的主要原则
1、方式经济原则
在确定筹资数量，筹资时间，资金来源的基础上，企业在筹资时还必须认真研究各种筹资方式。企业筹集资金必然要付出一定的代价，不同筹资方式条件下的资金成本有高有低。为此，就需要对各种筹资方式进行分析，对比，选择经济，可行的筹资方式以确定合理的资金结构，以便降低成本，减少风险。
2、规模适当原则
不同时期企业的资金需求量并不是一个常数，企业财务人员要认真分析科研，生产，经营状况，采用一定的 *** ，预测资金的需要数量，合理确定筹资规模。
3、筹措及时原则
企业财务人员在筹集资金时必须熟知资金时间价值的原理和计算 *** ，以便根据资金需求的具体情况，合理安排资金的筹集时间，适时获取所需资金。
4、来源合理原则
资金的来源渠道和资金市场为企业提供了资金的源泉和筹资场所，它反映资金的分布状况和供求关系，决定着筹资的难易程度。不同来源的资金，对企业的收益和成本有不同影响，因此，企业应认真研究资金来源渠道和资金市场，合理选择资金来源。
企业筹资是一项重要而复杂的工作，为了有效地筹集企业所需资金，必须遵循以下基本原则。
短期筹资政策的主要型别包括哪些
短期筹资政策的主要型别包括配合型筹资政策、 激进型筹资政策、 稳健型筹资政策。具体如下：
1、配合型筹资政策是指公司的负债结构与公司资产的寿命周期相对应， 其特点是： 临时性短期资产所需资金用临时性短期负债筹集， 永久性短期资产和固定资产所需资金用自发性短期负债和长期负债、 权益资本筹集。
2、激进型筹资政策的特点是： 临时性短期负债不但要满足临时性短期资产的需要， 还要满足一部分永久性短期资产的需要， 有时甚至全部短期资产都要由临时性短期负债支援。
3、稳健型筹资政策的特点是： 临时性短期负债只满足部分临时性短期资产的需要， 其他短期资产和长期资产， 用自发性短期负债、 长期负债和权益资本筹集满足。
短期筹资政策与短期资产管理政策之间的配合关系：
（1） 公司采用宽松的短期资产持有政策时， 采用风险大、 收益高的激进型筹资政策， 用大量短期负债筹资， 可以一定程度上平衡公司持有过多短期资产带来的低风险、 低收益， 使公司总体的收益和风险基本均衡。
（2） 公司采用适中的短期资产持有政策时， 采用风险和收益居中的配合型政策， 则与适中的持有政策匹配会使公司总体的风险和收益处于一个平均水平； 采用激进型的筹资政策， 则增加了公司的风险水平和收益能力； 采用稳健型的筹资政策， 则降低了公司的风险水平和收益能力。
（3） 公司采用紧缩的短期资产持有政策时， 与风险小、 收益低的稳健型筹资政策配合， 可以对紧缩的持有政策产生平衡效应。
请问企业的筹资方案应该包括哪些内容
大致提纲：
一、背景介绍，即筹资原因及企业基本情况
二、筹资用途及效益分析
三、筹资方案（包括方案本身、资本结构分析、条件分析、偿还能力分析、优略分析等）
1、债务筹资（主要指通过应付款的筹资）
2、信贷筹资
3、股东筹资
4、吸收外部资金，如EP
四、筹资风险分析
五、筹资方案结论及建议
企业的筹资渠道包括什么
仅供参考
筹资渠道与方式
1.筹资渠道是指企业取得资金的来源和途径。
我国企业目前的筹资渠道主要包括：
(1)国家财政资金;
(2)银行信贷资金;
(3)非银行金融机构资金;
(4)其他法人单位资金;
(5)民间资金
(6)企业内部形成资金。
2.筹资方式是指企业取得资金的具体 *** 和形式，主要包括：吸收直接投资、发行股票、借款、利用商业信用、发行债券、融资租赁、利用留存收益及认股权证筹资、可转换债券筹资等。
3.筹资渠道与筹资方式的对应关系
筹资渠道解决的是资金来源问题，筹资方式则解决通过何种方式取得资金的问题，它们之间存在一定的对应关系。
银行对企业授信后的原则包括哪些
一、信审人员在审查小企业授信时应遵循的基本原则
一般情况下，小型生产企业具有以下几个特点：
1.由家族控制，股东或实际控制人的行为对其生产经营具有决定性影响。
2.企业规模较小，对上下游客户定价能力不强，经营较易出现波动，抗风险能力差。
3.由于管理不够规范，财务报表往往不能真实反映其经营与盈利状况。
企业型 *** "的十大原则包括哪些
企业型 *** "的十大原则包括以下十大原则：
1.发挥指导性（Catalytic）。
少划桨，多指挥。正如球赛中，自己做啦啦队，少下场做球员。
2.发挥社群自主性（Community-owned）。
多授权，少服务。鼓励当地 *** 机构及民间社团热心参与地方事务。
3.发挥竞争性（Competitive）。
将竞争机制注入服务内容，用各种办法鼓励良性市场竞争、行业竞争以及地区竞争。
4.发挥任务性（Mission-driven）。
变制度导向为使命导向，不要一成不变地做事情，要有制度的弹性和工作的灵活性，能够接受和完成随时指派的工作任务。
5.发挥结果导向性（Results-oriented）。
要注重产出，而不是投入，成效比成本更重要。
6.发挥客户导向性（Customer-driven）。
*** 的顾客就是人民，而不是官僚机构本身，人民的权益和需要比 *** 自身的方便重要的多。
7.发挥企业家精神（Enterprising）。
除了节流，更要注重开源。
8.发挥预见性（Anticipatory）。
与其亡羊补牢，不如防患于未然。
9.发挥权力分散性（Decentralized）。
转变中央集权的做法，在适当监督下，鼓励地方 *** 或机构的参与性，发挥因地制宜的功能。
10.发挥市场导向性（Market-oriented）。
通过市场力量促进变革，鼓励民间扮演过去由 *** 扮演的角色。
.企业的筹资决策 *** 主要有哪些？
筹资决策的基本 *** 有三种：
①比较筹资代价法，包括比较筹资成本代价、比较筹资条件代价、比较筹资时间代价等。
②比较筹资机会法，包括比较筹资的实施机会，比较筹资的风险程度。
③比较筹资的收益与代价法，如果筹资专案预期经济效益大于筹资成本，则该方案可行。
其中 *** ③是判断筹资方案是否可行和选择更佳筹资方案的主要依据。
企业筹资投资角度分析海尔
1、 建立海尔全球区域中心财务管理机构。①建立海尔全球区域中心财务管理机构。以预算管理为中心，在海尔全球10大经营中心，建立区域财务管理中心，并实现全球统一管理。②建立海尔全球统一、集中的财务资讯系统，并建成企业级的会计语言。
2、 建立海尔全球CFO大会制度。2005年8月18日-20日，在青岛召开了之一届海尔全球CFO大会。这是继海尔建立全球经销商大会以后，又一次对国际资源的整合。这次大会将海尔全球18个国家的CFO进行集中互动，提出了CFO的目标是“推进零应收和零库存”，而不是为产生了应收和库存后进行如何有效的管理。同时，对海尔全球统一会计平台、资金管控、汇率管理、财务制度、06财年预算及海尔文化进行了互动培训，统一并提升了海尔的全球财务战略。
3、 实现海尔境外上市，加快海尔全球化。2005年3月成功地使海尔集团在香港H股上市，通过海尔中建支付15.03亿港元收购海尔集团所持的洗衣机业务和飞马通讯(青岛)公司35.5%股权，使海尔集团成为更大单一控股股东。通过在香港上市，海尔得以顺利进入国际资本市场，不仅使海尔有优质的资本支援；而且促进了海尔财务管理的国际化，特别是在内控建设、风险管理、会计准则、资讯披露及审计等方面充分与国际接轨。海尔通过境外上市，不仅使海尔在国际产品市场上拥有品牌影响，而且使海尔在国际资本市场上奠定了优秀的信用基础。
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tax51.
在erp沙盘实训中企业筹资资金的方式有哪些？
主要有4种：
①长期贷款
②短期贷款
③贴现
④高利贷
备注：企业需要融资时，根据自己的负债情况，选择可行的融资方式。
相关延伸：
①长期贷款：年利息率为10%，主要作用为支撑企业长期经营发展主要用于固定资产和产品研发投资，最多可借5年。分为年底借款和年初借款两种规则。但是只要细细规划，两种规则并无很大差别。
②短期贷款年的利息率为5%，主要用于企业短期融资和流动资产的使用，每季度初借款，贷款期限为一年，一年后还本付息。
③贴现，在ERP对抗赛中，贴现的一般规则是按1：7的比例进行贴现，即每七个应收账款交付一个贴现费用，收到6个现金；贴现作为一种获得现金的形式，在企业发生小范围的资金困难时可以使用。但若是大范围的资金缺口，还是建议使用长贷。
因为贴现的成本较高，不划算。
④高利贷的年利息率为20%，ERP沙盘中成本更高的融资渠道，模拟企业不到贷款山穷水尽是不会碰的。下面对比一下高利贷与贴现的利率高低，按分季比较的 *** 。
假如按1：7贴现贴现（按季）X=利率
之一季度应收帐款贴现6*（1+x）=7x=16.7%第二季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）=7x=8.01%
第三季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）（1+x）=7x=5.27%
第四季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=7x=3.93%
高利贷的利率（按季）：20*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=24x=4.66%由此可以看出，高利贷也并不是不可以使用，在没有第四期应收帐款的情况下，企业也可以使用高利贷来进行融资。这打破了传统概念上大家宁可贴现也不愿借高利贷的思维定式。
短期融资的管理原则上主要有哪几种类型
在短期融资管理的原则上，主要有以下三种类型，并形成三种不同的资产负债组合。
稳定型融资原则：特点是公司不但用长期资金融通永久性资产，还融通一部分甚至是全部波动性资产。
积极型融资原则：特点是公司以长期融资满足一部分永久性资产，余下的永久性和全部波动性资产，全部靠短期融资来满足。积极性融资具有较大的风险，这种风险除了旧债到期可能借不到新债偿还外，还存在利率上升的风险。当然，高风险也可能有高收益。如果公司的经营正常，融资环境比较宽松，或者公司正赶上利率下调的好时期，那么，在利息成本上会受益很多。这也是为什么一些企业采取积极型融资原则的原因。
中庸型融资原则的特点是：对波动性资产采用短期融资来满足，对于永久性资产则采用长期融资来满足。这种融资原则，可以避免因融资期限短而引起的还债风险，也可以减少由于过多地借入长期资金而支付的高额利息，从而实现资产和负债在期限结构上的相互匹配。