10个顶级商业思维分别是什么？
10个顶级商业思维分别是：
1、借钱生钱，白手起家。善于借别人的钱发自己的财。当然，借钱生钱，要承担很大的借贷风险，在经营上需要独特而长远的眼光。
2、敢于冒险才能赚大钱。自古以来，利益与风除总是并存的。经商固然需要做到一个稳字，但也要稳中求进，想赚大钱，在必要的时候，就要敢于冒大险。
3、生意场只有成败，没有禁忌。做生意是为了求取利润，为了赚钱，这是更高目标，为了这个目标，就要放开手去做，不能有太多顾忌，除了不能违法犯法，不能伤天害理，剩下的一切，都可以大胆去尝试。
4、合同是生意成功与否的关键。在没有签合同之前，会花样百出，使用各种手段，可一旦签订合同，就会严格按照合同执行，不会有丝毫的毁约行为。
5、活用商业游戏规则。做生意要守规矩，同时又不能拘于规矩。世界上没有完美无缺的规则，凡是写在纸上的东西都有漏洞。
6、经营要以善为本。人的本性无论是善是恶，但都希望别人能待他以善，而且，在感受到别人的善意后，也会释放出自己的善意。做生意的道理尤其是如此。
7、把逆境当作生意的绝佳时机，钱在勇气的背后。在遭遇逆境时，鼓起勇气，不仅是冲破逆境，往往还善于利用逆境赚钱。
8、切忌轻信，每一次生意都是初交。要把每一次生意都看作与对方之一次交道，不要因为对方先前与你有来往就放松警惕，更不能被对方表现出来的真诚所迷惑。
9、精于计算，锱铢必究。
10、诚实守信。一旦丧失诚信，对生意人而言，就是更大的破产。
扩展资料：
商业思维简单来说，就是在看到一件商业事件后，能理解这背后的逻辑和思维模式，从而做出判断。
商业，是一种有组织的提供顾客所需的商品与服务行为。大多数的商业行为是通过以成本以上的价格卖出商品或服务来赢利，如微软、索尼、IBM、联想、通用都是盈利性的商业组织典型的代表。然而某些商业行为只是为了提供运营商业所需的基本资金。
一般认为，商业源于原始社会以物易物的交换行为，它的本质是交换，而且是基于人们对价值的认识的等价交换。
中小企业融资的十大方式有哪些
1、银行贷款。银行是企业最主要的融资渠道。按资金性质，分为流动资金贷款、固定资产贷款和专项贷款三类。专项贷款通常有特定的用途，其贷款利率一般比较优惠，贷款分为信用贷款、担保贷款和票据贴现。
银行贷款是最为常见的融资渠道之一，但是，由于其对企业资质要求较高，手续相对繁琐，对急需资金的中小企业来说往往远水难解近渴。
2、股票筹资。股票具有永久性，无到期日，不需归还，没有还本付息的压力等特点，因而筹资风险较小。股票市场可促进企业转换经营机制，真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。同时，股票市场为资产重组提供了广阔的舞台，优化企业组织结构，提高企业的整合能力。
3、债券融资。企业债券，也称公司债券，是企业依照法定程序发行、约定在一定期限内还本付息的有价证券，表示发债企业和投资人之间是一种债权债务关系。债券持有人不参与企业的经营管理，但有权按期收回约定的本息。在企业破产清算时，债权人优先于股东享有对企业剩余财产的索取权。企业债券与股票一样，同属有价证券，可以自由 *** 。
4、融资租赁。融资租赁，是通过融资与融物的结合，兼具金融与贸易的双重职能，对提高企业的筹资融资效益，推动与促进企业的技术进步，有着十分明显的作用。融资租赁有直接购买租赁、售出后回租以及杠杆租赁。此外，还有租赁与补偿贸易相结合、租赁与加工装配相结合、租赁与包销相结合等多种租赁形式。融资租赁业务为企业技术改造开辟了一条新的融资渠道，采取融资融物相结合的新形式，提高了生产设备和技术的引进速度，还可以节约资金使用，提高资金利用率。
5、海外融资。企业可供利用的海外融资方式包括国际商业银行贷款、国际金融机构贷款和企业在海外各主要资本市场上的债券、股票融资业务。但是，对一般的中小企业来说，海外融资由于可控性等因素，适用性并不高。
6、招商引资。招商引资一般也是一种股权融资，但它不通过公开市场发售，是一种私下寻找战略投资者的融资方式。因此其优缺点与发行股票上市类似，但由于不需要公开企业信息以及被他人收购的风险较小等原因，通过招商引资的方式融资也受到一些企业的欢迎。
二、企业直接融资包括哪些?
是指不经过任何金融中介机构，而由 *** 的单位直接与资金盈余的单位协商进行借贷，或通过有价证券及合资等方式进行的资金融通，如企业债券、股票、合资合作经营、企业内部融资、借贷等。间接融资是指通过金融机构为媒介进行的融资活动，如银行信贷、非银行金融机构信贷、委托贷款、项目融资贷款等。直接融资方式的优点是资金流动比较迅速，成本低，受法律限制少;缺点是对交易双方筹资与投资技能要求高，而且有的要求双方会面才能成交。
综上所述，企业融资是解决生产经营发展中 *** 的手段，中小企业融资的十大方式主要有银行贷款、发行股份、债券融资、引入风险投资、民间借贷及 *** P2P借款等。企业融资要防范法律风险，通过合法的途径筹集资金，否则可能陷非法集资陷阱，导致企业信誉受损。
资本对接怎么做呢？
初创企业在融资过程中，面临着各种各样的问题，如股权架构、战略规划、团队配置、未来成长、企业估值、商业模式等等，创业者很容易就站在自己的角度去描绘企业未来的蓝图，动不动就是万亿市场规模和千亿市值，赶超“二马”，重建商业逻辑和生态圈。在这里我只能很抱歉的说，脑洞是个好东西，人都是喜欢天马星空，但做投资的不一样，资本毕竟是逐利的。所以创业者做企业保留三分想象即可，剩下的97分麻烦用你的资源、营业额、业务模式这些实际行动来佐证。
创业者最早期的时候有创投思维，懂得利用创投思维来进行企业资本层面的经营，确实是可以达到事半功倍的效果。闷声开发技术没错，但除非技术存在唯一性，不然后来居上的例子数不胜数。创投赋能是一种思维手段，以创业投资的思维、知识、技能、商业资源、资本人脉深入持续推动企业发展。
创投赋能含三大顶层思维和九大执行思维。
三大顶层思维是指：可融资型商业模式设计思维、产投结合思维、资本人脉思维。其中可融资型商业模式设计思维跟企业的融资路径相关，既然有引进资本的想法，首先要懂得站在机构角度看项目，理解了机构的运作模式和投资逻辑，自然可以心中有数，快速取舍。创投机构运作流程就四个字--募投管退，靠的是项目退出（上市、并购、回购）带来的收益回报，一只基金大致上是3-5年，一旦到期后项目没有退出，既无法跟LP交待，自身也没有收益。不同机构投资逻辑不同，这里没办法一一累述，但从2018年到现在，共同点只有一个：不投早期。90%的创投机构都不投早期项目，所以很多创业者找不到融资是很正常的事情。早期项目能不能一跃而起，就看三点：技术（纯技术企业除外）、资源池、规模效应（快速铺展能力）。
九大执行思维：
1、人的思维：富有 *** 、和善诚信、专业敬业、善于学习 ；（一票否决）
2、两优思维：优势行业、优势企业 ； （发掘细分优势）
3、三模思维：业务模式、盈利模式、营销模式 ；（缺一不可）
4、财务思维：净利润增长率、营业收入、营业利润、净利润率 ；（投资的灵魂）
5、结构思维：股权结构、高管结构、业务结构、客户结构、供应商结构；
6、股权思维：控制权思维、激励机制；
7、资本品牌思维：PR公关、资本市场曝光度；
8、资本规划思维：合适的时间拿合适的钱；（融资是一门技术，不是碰运气）
9、合规思维：历史合规、财务规范、依法纳税、产权清晰、劳动合规、环保合规
赚钱的生意跟能投资的生意，这是两码事，不是所有赚钱的生意都必须或者适合去对接资本，并非指这两者有多么本质的区别，而是逻辑和玩法不同。说到赚钱，那黄赌毒利润也很高啊，但怎么就没人摆到明面上来投资呢？
财务思维课（二）融资与管理
一、融资原则：“匹配”的双重
融资与管理都和找钱有关。融资是企业从外部找钱，管理是企业通过降本增效，从内部找钱。
企业有两种主要的融资方式：一种是债务融资，比如找银行贷款；一种是股权融资，也就是找投资人。
融资决策的之一原则是，融资方式和投资项目之间必须要匹配。这个匹配有两层意思：一是时间上的匹配；而是风险上的匹配。
1、期限匹配
短期债务用于长期项目的做法，财务管理中叫“短贷长投”。短贷长投是一种非常危险的财务运作。
在财务高手眼中，融资决策的首要关注点，不是资金够不够便宜，而是资金背后的风险。“短贷长投”带来的财务风险，远远要大于使用短期贷款，节省财务费用带来的那点收益 。
2、风险匹配
一般来说，低风险、有盈利能力保证的项目可以更多考虑债权融资；没有盈利保障，风险高的项目通常要靠股权融资。
因为投资人比债权人的风险容忍程度更高。
总结：财务高手看待融资方式有三点：
1、融资决策的首要原则是融资方式与投资项目之间的匹配。
2、“短贷长投”的融资策略虽然能够解约财务费用，但却会大大提高企业风险。
3、股东比债权人的风险容忍程度更高。低风险、盈利能力有保证的项目可以更多考虑负债融资，没有盈利保障，风险高的项目通常要靠股权融资。
二、融资关系：债权人和股东的制衡之道
在资金选择的这个问题上，金融学有一个经典理论，叫融资顺序理论。这个理论认为，企业在融资时，会首先选择使用内部资金，因为自己的钱，使用成本更低。其次选择债务融资，最后才选择股权融资。
不是每个股东做投资决策都是基于企业整体利益更大化。当企业面临财务困境的时候，股东投资会表现的更加激进，反而更愿意投那些高风险的项目。
怎么才能平衡债权人和股东之间的关系，让公司能够获得更多的外部资金呢？
1、在借款合同中加强对债权人的保护，比如加一些限制性条款。
2、使用近年比较流行的、创新的金融工具，叫可转换公司债券。简称可转债了就是运行债权人按一定比例，将债券转换为公司普通股。
三、股权结构：怎么融资能保住控制权？
股权稀释意味着股权结构的变化和话语权的减少。
股权比例的大幅度降低意味着什么？
1、是对收益的影响。股份代表现金收益权。
2、是对控制权的影响。
这个矛盾如何解决？
在设计股权结构时，使用双层股权架构，也叫AB股制度。就是公司可以同时发行AB两类普通股，这两类股票都可以享受现金收益，但是它们的投票权完全不同。A类股票，一股有一票投票权；而B类股票，一股有多票投票权。其中A类股票通常由外部投资人持有，B类股票则由创始人和他的团队持有。AB股制度本质上是将现金流权和控制权进行分离。这样就可以让创始人在持有少量公司股权的情况下，仍然能依靠极高的投票权牢牢掌控住自己的公司。
AB股能显著提升企业研发投入以及专利的产出，因为创始人更看重企业长期的增长动力。
AB股的潜在风险
如果创始人团队决策失误，其他股东都成了决策失误的“陪葬品”。
使用AB股结构的公司财务信息更加不透明，而且存在更多的盈余造假现象。所以，从公司治理的角度来看，AB股结构是把双刃剑，需要谨慎使用。用好了，可以提升公司业绩，用不好，就会损伤小股东利益。
总结：双重股权架构可以让公司创始人在持有少部分股权的情况下，对公司拥有控制权。双重股权架构的本质，是现金流权和控制权的分离。这是把双刃剑，需要谨慎使用。
四、一股独大：关联交易背后的真实动机
大股东短期的付出，支持和提升上市公司的业绩并不是最终目的，他们支持这些公司是希望公司继续生存以保留未来实施掏空的机会，他们的真实目的是为了自己长期利益的更大化。
那么企业怎么防止被大股东掏空呢？
1、如果能在股权分配时，保证有两个以上的大股东享受控制权。
2、引入机构投资者角色。公司的股东有两类，一类是个人投资者，一类是机构投资者。一般来说，机构投资者每天在研究这些企业，进行投资。所以他们就能很好地利用他们的专业优势，监督上市公司管理层的经营运作，参与公司治理，使公司的经营更加规范化、有效化。这样，就能减少大股东侵犯中小股东的机会。
五、融资创新：局部优化总和小于整体优化
大企业容易获得贷款，那中小企业该如何得到贷款呢？
这几年非常流行的融资方式，供应链金融。
银行不愿意贷款给中小企业，是因为他们信用水平低，怕放贷后收不回来。所以，核心是解决信息问题。
供应链当中的那个龙头核心企业的信用水平较高。
市场的竞争，不再是单一企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。
通过对供应链上下游不同企业之间的资金统筹安排，合理分散资金成本，从而实现整个供应链财务成本的最小化。这波操作被称为“财务供应链管理”。
财务供应链管理背后体现了一个重要的思维方式：每个局部的优化不等于整体的优化。
供应链金融模式，具体怎么操作？
1、一个常见的模式是应收账款融资。
银行需要核心企业承诺支付供应商的应收账款，并对他们的贷款进行反担保。一旦出现问题，银行可以要求核心企业承担损失。
2、还有一种常见模式是融通仓融资，简单说就是存货融资。医疗器械行业常用此 *** 。用货物做抵押。
解决供应链里中小企业融资问题的核心思路，是利用信用高的第三方合作伙伴给这些企业背书、降低信息不对称问题。
供应链金融的核心，是核心企业的背书效应。
六、上市定价：把钱留在桌面上
当博弈双方是“一锤子买卖”时，大多会选择个人利益更大化的 *** 。但双方如果是一场重复博弈，他们就会把重复博弈的总体利益作为更重要的衡量标准。
所以，融资定价并不是越高越好。因为大部分企业上市之后还要继续融资。
融资决策错误的财务和非财务影响
定价错误给企业带来的更大影响，其实不是财务方面的，而是人才方面的。
研究表明，越是质量高，对未来发展有信心的公司，越是会选择在上市时折价发行，而不是想着“捞一笔”的心态。
财务高手看待融资定价的方式有两个：
1、融资活动是重复博弈。重复博弈中，总体利益比单次的融资收益更重要。
2、公司可以通过“把钱留在桌面上”的折价发行方式，向资本市场发送自己是高质量企业的信号。
七、效率管理：杜邦分析法
这讲是如何通过管理来降本增效。
在财务上，我们用净资产收益率来衡量公司的经营业绩和给股东带来的回报率。
净资产收益率决定了企业自我可持续增长能力。
自我可持续增长率是指公司在不发行新股，不改变经营政策的情况下，公司可能实现的更大增长率。
自我可持续增长率-=净资产收益率x留存收益率
留存收益率代表的是公司利润中有多少留在了公司，用于再发展，而不是以分红的形式还给股东。
所以，当公司收益率高，企业就越能自己供足，维持自我增长，而不依赖外部资金，大家对这家企业未来的发展就越有信心。
那么，企业怎么做才能提升净资产收益率呢？
这个分解净资产收益率的 *** ，财务管理中叫“杜邦分析法”。
销售利润率代表的是企业卖的产品是否赚钱，利润高不高。
权益乘数，和负债率有关。资产负债率越高，权益乘数越大，净资产收益率就越高。
资产周转率，核心是一个字--“快”。周转率越高，说明公司资产运用效率越高。
这两年房地产企业突然开始转型，推行高周转模式背后的财务逻辑。
当外部销售不能增加时，提升周转速度是内部提升收益，也就是在企业内部找钱的一个重要 *** 。
杜邦分析法的贡献，在于一个重要的财务思维，叫“分治策略”。它把一个复杂的，不知道怎么解决的大问题，拆分成了若干个小问题，然后就可以判断出企业在哪个方面能够获得提升。任何一方面问题的解决，都能够带动整体提升。
八、经营决策：如何筛选有效财务信息？
成本的相关性
财务高手会把信息分为两类：一类是决策相关信息，一类是决策不相关信息。
决策相关信息，指的是那些会随着不同的方案二发生变化的信息。
决策不相关信息，指的是那些无论哪个方案，都不变的信息。
在自制和外包的决策中，是如何分类的？
决策相关信息只那些由于外包，能够节省下来的成本。
决策不相关信息，指的无论是不是外包，仍然会产生的成本。
在做是否外包的决策时，除了成本，财务高手更会考虑，这个产品是不是只有一家供货商可以做。如果是的，那就自己生产，如果有许多家高质量的供货商可以做，才会从成本角度选择更优方案。
实际上，任何商业决策都是非常复杂的，财务只是一个决策维度。
一个信息在决策中是否相关，有两个标准:
一个是这个信息必须会随所选方案的不同而变化，否则就是不相关。
还有另外一条标准，就是这个信息必须是对未来的预测，而不是历史数据。
这就是为什么分析财务报表不能100%做对投资决定。因为财务报表中的数据是基于历史的，它是滞后的，而股价反映的是投资人对公司未来经营绩效的预期。
市盈率=每股价格/每股利润
财务高手用的每股利润不是公司已经实现的利润，而是公司未来12个月的预期利润。
未来利润才是投资决策最相关的信息。
九、成本识别：经营决策的决胜因素
在财务上，企业为生产产品而发生的这些非直接费用，被统称为“间接费用”。间接费用也是产品成本的一部分。
错误的财务分析，会直接导致错误的经营决策。
用产量作为标准来分配间接费用，是传统的做法。
作业成本法：驱动成本的根本原因，是因为背后发生了某项活动。所以成本分配的基础，不是产量，而是背后涉及哪些活动。
总结：在管理者眼中，看待成本的方式有两个：
1、生产成本包括直接成本和间接成本。
2、精准的成本计算，首先需要精准的“成本动因”，也就是和某项活动最相配的计量维度。
十、反噬效应：怎么判断一项财务决策的好坏？
前期的投入，后期需要摊销费用，就叫反噬。
研发投入资本化虽然提高了当期利润，但实际上却留下了一系列“后遗症”。
有些拥有大量固定资产的企业，为了降低每年固定资产的折旧费用，提升当期利润，可能会刻意拉长折旧年限，放慢折旧速度。但是折旧年限拉长，也意味着未来有更多年的利润会受到影响。这就是改变折旧政策的反噬效应。
人力资源的反噬效应
技术员工比例和企业表现之间的关系是倒"U"形的。技术人员开始增加时，对企业确实有益处；但比例过高以后，就会开始对企业的创新产生和整体业绩产生“反噬效应”。技术员工比例越高，其话语权和重要性也会增加。他们就会要求更多的工资和薪酬，导致企业承受过多额外的成本。另外，技术员工过多，很容易产生“搭便车”现象，也会对企业绩效产生负面作用。
企业估值的反噬效应
每一轮融资估值都会被推高，超过企业价值本身。企业上市时会出现股价破发现象。这个现象被称为“一二级市场估值倒挂”，也就是企业估值的“反噬”效应。
十一、管理变革：人人都是一张利润表
企业作为整体是一张大的利润表，员工就是其中一张小的利润表，如果每个人给企业贡献了更大的利润，企业当然就能给股东贡献更大的利润。
公司的部门按照是否产生收入划分为“利润中心”和“成本中心”。利润中心的部门考核利润，成本中心的部门考核成本。
这样做会出现问题。
1、部门之间的目标不一致。
2、部门之间无形中筑起了一道墙。
凡墙都是门。
内部市场链机制。具体怎么实施？
1、转移定价（根据外部市场定价）
2、成本加价。就是在生产成本上加一点利润，转移给其他外部门的价格。
管理高手这样运用财务知识管理企业：
1、无论部门的属性，是否直接面向市场，每个部门都是利润中心。
2、当人人想的是利润更大化的时候，企业的整体利润就是更大化的。
3、建立企业内部交易市场，通过转移定价的 *** ，可以让所有部门都成为利润中心。