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028 顶级商学院EMBA课程|09斯汀坎普：品牌识别的七大要素|08彭凯平：清华大学心理学系主任|07巴里·凯茨：斯坦福大学设计学院创院教授|06刘云川：伊利诺伊大学商学院终身教授|05斯图尔特·戴蒙德：沃顿商学院更受欢迎的谈判课教授|04王赛：如何持续驱动企业增长 111|03诺埃尔·凯普《营销的六大要务》|02营销：郑毓煌《营销-创业者的之一课》|01创业：史蒂夫·霍夫曼《打造10亿美元独角兽》|4创业初期，如何开始创业这件事？.MP4|3创业企业，要如何打造好的产品？.MP4|2融资的十大戒律.MP4|1世界前沿的未来技术.mp4|5郑毓煌《如何打造细分领域的市场领袖？》.MP4
原神暗夜英雄的不在场证明后是什么
来到酒馆与酒保查尔斯对话首次得知暗夜英雄的传闻。
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在喷泉广场与猫尾老板娘玛格丽特交谈。
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与城门处的守卫劳伦斯交谈。
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与花店的唐娜交谈。
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交谈结束后将时间修改为18点至6点之间，之后前往蒙德城北部侧门，看到迪卢克正在与深渊教团交战，战斗结束后迪卢克拜托我们帮他隐藏身份就离开了。
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消灭突然出现的六只怪物后与闻声赶来的霍夫曼交谈，之一阶段结束。
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第二阶段任务奖励：冒险阅历*300、摩拉*13850、冒险家的经验*6、精锻用魔矿*4。
与骑士团门口处的霍夫曼对话，得知深渊教团已经对暗夜英雄发出挑战书。
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来到晨曦酒庄将挑战书的事情告诉迪卢克。
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为了调查挑战书上的密文，与迪卢克一起前往深渊教团的据点，到达任务地点后进入之一个副本。
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消灭所有怪物后与房间中的机关互动打开大门。
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消灭所有怪物和BOSS后，连续使用三次逆焰之手让深渊法师说出实情。
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离开副本后回到蒙德城再次与霍夫曼对话，而此时凯亚已经察觉到暗夜英雄就是迪卢克，他拜托霍夫曼在深渊教团行动当天盯紧迪卢克，至此第二阶段任务完成。
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第三阶段任务奖励：冒险阅历*300、原石*60、摩拉*13850、抗争的教导*5、冒险家的经验*6、精锻用魔矿*4。
回到晨曦酒庄将骑士团的行动计划告诉给迪卢克，迪卢克为了制造不在场证明，拜托我们帮他收集四朵冰雾花，在酒庄附近的湖泊岸边就可以找到冰雾花。
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需要先使用火属性伤害攻击冰雾花，之后才可以采摘冰雾花。
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将冰雾花交给迪卢克后获得元素诱饵，将诱饵布置在指定地点，将三波史莱姆消灭后再次与迪卢克对话。
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回到蒙德城的酒馆中，将时间调整为19点至6点之间，与酒馆前台的迪卢克对话。
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之后以忘带酒钱为由离开酒馆，将元素诱饵布置在城墙北部城门外。
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再次回到酒馆支开霍夫曼后，与迪卢克一起来到蒙德城正门处，消灭全部来犯的深渊教众。之后赶在霍夫曼之前回到酒馆，本任务结束
又一个事与愿违的事例
如果你有一个好的初衷，就一定能得到一个好的结果吗？回答是：未必。
德国科学家霍夫曼，为了治疗他父亲的疼痛，发明了阿司匹林。霍夫曼的父亲是一位风湿病患者，饱受病痛，而当时各种含有水杨酸的止疼药物，虽然能缓解他父亲的病痛，却给他父亲带来了新的痛苦，因为那些药物酸性太强，对胃的伤害极大，以至于他父亲服药后就胃痛不已，还经常呕吐。
1897年，德国著名的拜耳公司的霍夫曼经过多年研究，把合成出来的含有水杨酸有效成分的水杨苷，经过一些小的修改之后，得到一种对胃 *** 相对较小的镇痛药，起名为阿司匹林。
阿司匹林的发明，是霍夫曼对人类的重大贡献。但是，他在阿司匹林发明之后11天，所研究出来的 *** ，却是事与愿违的，为此，这位伟大的科学家，他背负了太多本不应由他背负的道义上的责任，他一生未婚也没有留下子嗣，1946年孤独地死去，他一生几乎是在骂名中度过的。
在当时，霍夫曼就职于德国的拜耳公司，在 *** 刚刚被研制出来的时候，大家对它的副作用并没有什么认识，以为它不会让人上瘾，因此拜耳公司对此给予了厚望，给它起了一个非常响亮的名字叫， *** （Heroin）。这个药名和英语里的“英雄（Hero）”一词长得有点像，实际上它还真的是来源于德语中“英雄”一词（Heroisch），因为当时不管是什么样的病人，只要吃了 *** ，马上就会兴奋，有一种英雄般的感觉。
自1897年， *** 被发明出来以后，它就被作为一种镇痛剂和止咳剂，在欧洲市面上大量销售，甚至在1910年，当时的《大英百科全书》，还把它作为无害的镇痛药予以记录。
但一直到1930年， *** 才在全世界的范围内被全面禁止。从1897年 *** 被发明后的这三十年里，它夺走了无数人的生命，直到今天，它依然是最危险的毒品，没有之一。
从这件事上，我们再次看到了，一个最初的美好愿望，并不能得到一个美好的结果，这就是事与愿违，这个教训，直到今天，对我们仍然有教育意义。
霍夫曼定理的定义是什么？
德国经济学家W.霍夫曼通过设定所谓霍夫曼比例或霍夫曼系数（消费资料工业净产值／资本品工业净产值），提出随着一国工业化的进展，霍夫曼比例呈现出不断下降的趋势，这就是著名的“霍夫曼定理”。它表明在工业化早期，工业结构以轻工业化为主，加工程度较低。随着工业化的发展，加工程度高的重化工业和机械加工业必定优先发展，从而在总产出中的比重增加，即霍夫曼比例越小，重工业化程度越高，工业化水平也就越高。
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书名：穿越寒冬
作者：［美］史蒂文·霍夫曼
译者：周海云
豆瓣评分：7.7
出版社：中信出版社
出版年份：2020-1
内容简介：
当创业环境好的时候，风口之上，一切皆有可能；而当凛冬将至、风口不再、客户不买单的时候，只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人，才能从众多初创企业中脱颖而出，穿越寒冬！
在这本书中，作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值；为什么某些商业模式注定成功，而某些注定与愿景背道而驰；扩大公司的规模需要哪些要素；同时，他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。
你应该复制竞争对手吗？如何向投资人讲述你自己的故事？如何利用游击营销和增长黑客？创新的领头羊在世界各个国家有何不同？这本书从融资策略和独角兽思维入手，找到了创业者在当下环境中的痛点，并且用作者的亲身经历来解答这些相关问题。
当人人都在感叹创业不易时，霍夫曼却认为，资本寒冬将让市场重回理性。霍夫曼会带你历数实际做生意需要经历的具体细节，会流下的汗水与泪水。无论是在实操层面还是在精神层面，这本书都有着非常大的指导意义，让创业者早日突出重围，超越极限，孕育出下一个商业独角兽。
作者简介：
［美］史蒂文•霍夫曼（Steven S. Hoffman）
硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人、《让大象飞》的作者。
《福布斯》知名创业孵化器“创始人空间”的创始人兼CEO，人称“霍夫曼船长”。
曾为大企业和上市公司服务多年，任职于知名元搜索引擎公司InfoSpace、日本游戏公司世嘉，培训过来自IBM、富士通和华为等公司的职业经理；作为白手起家的连续创业者，他开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司……
成立“创始人空间”以来，霍夫曼致力于全球资源连接与整合，多年来培训指导了全球数百家初创公司，其中就有为人熟知的图片分享平台Instagram。他在旧金山和这些公司的创始人一起工作，帮助他们理解创新的基本 *** 、模式和硅谷的理念，并实际运用这些 *** 和理念来推出具有革命性的产品和服务。来自亚洲、欧洲和美洲的50多家全球合作伙伴都在广泛采用他的团队开发的创业培训课程。目前，“创始人空间”已火速落户中国。
霍夫曼常在硅谷及世界各地的科技及商业大会上发表演讲，活跃于全球科技和创业社群中。身为创业导师，他也经常出现在《 *** 》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等欧美主流媒体上。他目前居住在旧金山，但大部分时间都在旅途中，访问世界各地的创业公司、投资人和创新者。
霍夫曼定理的问题
工业化阶段的划分标准是依据德国权威学者霍夫曼提出的霍夫曼比例。1931年，他根据20多个国家的资料，对制造业中消费资料工业与生产资料工业的比例进行了研究。这个比例即霍夫曼比例。由此他把工业化分为四个阶段：之一阶段，消费资料工业一统天下，霍夫曼比例约为5；第二阶段，生产资料工业发展提速，但相对消费资料工业，仍显不足，霍夫曼比例约为2.5；第三阶段，生产资料工业与消费资料工业旗鼓相当，霍夫曼比例约为1；第四阶段，生产资料工业领先增长，霍夫曼比例小于1，标志着进入重化工业阶段。
20世纪30年代初，霍夫曼通过设定霍夫曼比例或霍夫曼系数，对各国工业化过程中消费品和资本品工业（即重工业）的相对地位变化作了统计分析。得到的结论是，各国工业化无论开始于何时，一般具有相同的趋势，即随着一国工业化的进展，霍夫曼比例呈现出不断下降的趋势，这就是著名的“霍夫曼定理”。
专家认为，今天中国的霍夫曼比例肯定是小于1的。