项目管理的十大知识领域
项目整合管理，包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动，而开展的过程与活动。
项目范围管理，包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。
项目进度管理，包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
项目成本管理，包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、预估、估算、预算、融资、筹资管理和控制的各个过程。
项目质量管理，包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。
项目资源管理，包括识别、获取和管理所需资源以成功的完成项目的各个过程。
项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
项目风险管理，包括规划风险管理，识别风险，开展风险分析，规划风险应对，实施风险应对和监督风险的过程。
项目采购管理，包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
项目相关方管理，包括用于开展下列工作的各个过程团队：识别影响或受项目影响的人员、团队或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目的决策和执行。
项目管理10大领域
一、启动过程组
1、制定项目章程
制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。
2、识别干系人
识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。
二、规划过程组
3、制定项目管理计划
制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。
4、收集需求
收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
5、定义范围
定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。
6、创建工作分解结构（WBS）
创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。
7、定义活动
定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
8、排列活动顺序
排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
9、估算活动资源
估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。
10、估算活动持续时间
估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
11、制定进度计划
制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划的过程。
12、估算成本
估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
13、制定预算
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程
14、规划质量
规划质量是识别项目及其产品的质量要求和／或标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和／或标准的过程。
15、制定人力资源计划
制定人力资源计划是识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。
16、规划沟通
规划沟通是确定项目干系人的信息需求并定义沟通 *** 的过程。
17、规划风险管理
规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。
18、识别风险
识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。
19、实施定性风险分析
实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
20、实施定量风险分析
实施定量风险分析是就已识别的风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。
21、规划风险应对
规划风险应对是针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。
22、规划采购
规划采购是记录项目采购决策，明确采购 *** ，识别潜在卖方的过程。
项目管理的十大知识领域是哪些？
PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的进度进行；
4、成本管理：算准钱和花好钱；
5、质量管理：目的是满足需求；
6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
9、采购管理：当好甲方；
10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。
项目管理的十大知识领域？
(1)项目范围管理包括确定和管理成功完成项目所要做的全部工作。(2)项目时间管理包括项目所需的总时间的估算，编写可接受的项目日程进度计划，并确保项目按时完工。(3)项目成本管理包括项目预算的制定和管理工作。(4)项目质量管理是确保项目满足立项所明确的或隐含的需求。(5)项目人力资源管理关注的是如何有效地利用参与项目的人员。(6)项目沟通管理包括产生、收集、发布和保存项目信息。(7)项目风险管理包括对风险进行辨识、分析和应对。(8)项目采购管理是指根据项目的需要从外部获取和购进产品与服务。(9)项目干系人管理包括识别和分析千系人的需求，同时在整个项目生命周期内管控他们的参与。(10)项目综合管理是首要的功能，包括影响其他知识领域并被其他知识领域影响。(1)项目范围管理包括确定和管理成功完成项目所要做的全部工作。(2)项目时间管理包括项目所需的总时间的估算，编写可接受的项目日程进度计划，并确保项目按时完工。(3)项目成本管理包括项目预算的制定和管理工作。(4)项目质量管理是确保项目满足立项所明确的或隐含的需求。(5)项目人力资源管理关注的是如何有效地利用参与项目的人员。(6)项目沟通管理包括产生、收集、发布和保存项目信息。(7)项目风险管理包括对风险进行辨识、分析和应对。(8)项目采购管理是指根据项目的需要从外部获取和购进产品与服务。(9)项目干系人管理包括识别和分析千系人的需求，同时在整个项目生命周期内管控他们的参与。(10)项目综合管理是首要的功能，包括影响其他知识领域并被其他知识领域影响。
项目管理五大过程十个领域
十大领域：进度、成本、质量、范围等4个核心领域，风险、沟通、采购、人力资源、干系人等5个辅助领域，1个整体领域。
1）整体管理就是啥活儿都管点
2）范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥
3）时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你
4）成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿
5）质量管理就是保证整出个合格产品
6）风险管理就是将风险大事化小，小事化了
7）沟通管理就是有话好好说
8）采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同
9）人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班
10）干系人管理就是让你知道给谁干的活谁给钱
一、启动过程组：涉及 2 个领域（整体、干系人领域）
1、制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；
2、识别干系人：搞清楚谁与项目相关；
二、规划过程组：24个（十大领域都有规划）
3、制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；
4、规划范围管理：创建范围管理计划和需求管理计划，做什么的计划；
5、收集需求：收集要做什么；
6、定义范围：确定要做什么；
7、创建工作分解结构（WBS）：细化交付成果到可管理的程度；
8、规划进度管理：制定进度管理计划，干多长时间的计划；
9、定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；
10、排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；
11、估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；
12、估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；
13、制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；
14、规划成本管理：制定成本管理的计划，花多少的计划；
15、估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；
16、制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；
17、规划质量管理：制定质量管理的计划，干多好的计划；
18、规划人力资源管理：需要什么人、需要多少人，谁来做的计划；
19、规划沟通管理：项目干系人需要什么，与他们沟通的计划；
20、规划风险管理：制定如何对待风险的计划，怕什么的计划；
21、识别风险：风险，你在哪里；
22、实施定性风险分析：揭开风险的面纱，什么性质的风险；
23、实施定量风险分析：揭开风险的真相，风险的计量；
24、规划风险应对：计划如何应对风险；
25、规划采购管理：买什么，如何买的计划；
26、规划干系人管理：制定干系人管理计划，怎么搞好关系；
三、执行过程组：8个（整体、质量、人力资源、沟通、采购、干系人等6个领域）
27、指导与管理项目工作：按图索骥；
28、实施质量保证：通过过程保证质量；
29、组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；
30、建设项目团队：激发团队的潜能；
31、管理项目团队：大家好才是真的好；
32、管理沟通：项目的成功在于沟通；
33、管理干系人参与：满足干系人的需求；
34、实施采购：购买要买的东西；
四，监控过程组：11个（十大领域除了人力资源之外都有控制，整体、范围各2个）
35、监控项目工作：盯着，不停地盯着；
36、实施整体变更控制：让变更在可控之内；
37、确认范围：让用户接受项目成果；
38、控制范围：让范围在可控之内；
39、控制进度：让进度在可控之内；
40、控制成本：让费用在可控之内；
41、控制质量：让结果满足既定的合格标准；
42、控制沟通：确保沟通不出问题；
43、控制风险：让风险在可控之内；
44、控制采购：让本次购买可控；
45、控制干系人参与：让干系人在可控之内；
五，收尾过程组：2个（整体、采购）
46、结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；
47、结束采购：给本次购买画“句号”。