创业融资原则包含
创业融资原则1、只联系那些对你项目有兴趣的风 *** 司;这样做可以更有针对性,节约投资人与企业双方的时间,并且避免双方一头雾水。
创业融资原则2、道出真实意图;诚实绝对是打动vc的更好 *** ,通过你的真诚让投资人看到企业的发展潜力,并引起投资人的兴趣。
创业融资原则3、和vc谈判要有耐心;vc们一般都很繁忙,所以你要有耐心等待获得他们的赏识。也许有时候忙是借口,在收不到vc回复的电子邮件的时候,要有点耐心。也许vc正在等待一个与众不同的企业家。
创业融资原则4、积极分享信息;这样做能保持vc对你项目的兴趣。为了做到这一点,公司应该向vc公开一些公司相关的信息,并对vc提出的要求快速反应。
创业融资原则5、不要将拒绝当作否定;企业没有获得vc投资的原因很多,这往往和你公司本身没有关系。所以当被拒绝,不要否定公司的价值,不要影响未来的进展。
创业融资原则6、不要过多骚扰vc;vc也是人,这点就不需要再多说了。
创业融资原则7、将重心放在推动企业成功上;这一点应该是双向的,对风 *** 司和企业来说,正确决策和实现股东价值更大化是不变的法则。
创业融资原则8、及时反馈意见和新想法;这点也是很显而易见,不需要再赘述。
创业融资原则9、不要因为个人喜好玷污创 *** 司的声誉;不要因为你不喜欢、不赞成vc的决定就是诋毁他。这个世界很小,vc的圈子也很小,你的行为会被更多人知晓。不要因为你的不谨慎,使得前期筹款的努力都泡汤。
创业融资原则10、与vc建立长期联系。成功的企业家们都是能获得风险投资人持续支持的,和vc发展好个人关系可以使筹款进程大为顺畅。
融资的基本原则有哪些
融资,从狭义上讲,即是一个企业的资金筹集的行为与过程。从广义上讲,融资也叫金融,就是货币资金的融通,当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。《新帕尔格雷夫经济学大辞典》对融资的解释是:融资是指为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段,或为取得资产而集资所采取的货币手段。
融资的基本原则如下:
1、收益与风险需要匹配;
2、融资规模要量力而行;
3、融资资本结构需要合理;
4、融资期限、控股权要合理配置;
5、融资渠道和方式合理选择。
温馨提示:以上解释仅供参考。
应答时间:2021-08-02,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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创业融资的基本原则
创业融资的基本原则如下:(1)资金数量上追求合理性。(2) 资金使用上追求效益性。(3) 资金结构上追求配比性。(4) 资金运作上追求增量筹资的同时还应更加注重存量筹资。(5) 筹资渠道上追求以信誉取胜。
创业成功要注意的十大原则有哪些?
. 柠檬水原则
西方有一句谚语:“如果生活给你一个又苦又涩的柠檬,那么就把它制成柠檬水吧。”
预先设定的计划往往导致你尽量回避偶然事件,或者努力克服、适应它们。与此同时,因为你将每个偶然事件都看作是难题,你也会失去惊奇。柠檬水原则是说,创业者要大胆拥抱偶然。要求创业者以积极的心态主动接纳和巧妙利用各种意外事件和偶发事件,它们在创业途中无法避免,不应消极规避或应付。在创业过程中,你采取的行动很可能不会带来你期望的结果,这时需要友好对待,否则将会错失某些重要的东西。很多时候,意外同时也意味着新的机会。
利用偶然事件的过程可以简化为“从偶然事件到创新结果的路径图”
之一个要素就是发生的偶然事件,它是整个过程开始的触发点。
包括偶然得到的信息,偶然出现的人,以及偶然发生的事。
第二个要素是意识到偶然事件通常会改变你的创业资源。包括你知道什么,和你认识谁,以及你是谁。
事实上,每个人都能被看作是由众多偶然事件塑造而成的,最终,这些点滴的偶然事件塑造了我们的个性、知识结构及人际关系网。
第三个要素是形成一个可能的回应行动。
研究表明,人们在创新性地解决问题时,有两个关键点。
之一个关键点是,所提出的解决方案的数量。想出的解决方案越多,越有可能以一种创新性的方式解决问题。
第二个关键点是,以创新的方式改变问题描述和界定的方式。创业者不是将偶然事件看成是问题,而是换个角度将它们看成是机遇。
第四个要素是可能出现的新结果。
新结果的出现仅仅是某种可能性、
不同的人会以不同的方式应对偶然事件,所以最终交互的结果是独特的、无法预测的。
创业者应该积极参加社交活动,使得偶然事件更可能发生。创业者应当有意的培养自己对新事物的兴趣。更多地将偶然事件解释为机遇而不是看作为潜在的威胁。
曾经很好地利用过偶然事件的创业者对自己的能力更有自信,忧虑更少,从而会成功面对未预料的事情。在这个良性循环中,创业者逐渐培养和强化对自己能力的信心。
5. 飞行员原则
飞行员原则是:采用非预测性控制。创业者不应该把主要精力花在预测未来,而是要采取行动。
创业成功的关键因素在于专注于那些个人行为能够产生良好结果的行动。或许它并不具备最广阔的上升空间,但应该在你的掌控之中。非预测性控制就是要遵循[0.5秒]手中鸟原则,采取行动时,要基于已经拥有的工具,而不是你所欠缺的。因为已经拥有所需资源,