濒临破产自救融资策略有哪些?
您好，首先，要做好商业模式及现金流设计。
(1)以成本为核心。其要义在于，通过抓紧计划，抓紧预算，把成本费用控住，争取更大的利润。
(2)先算利润，再投入各种资源。公司的利润不是干出来的，是算出来的，这也是管理者的价值。
(3)设计现金流。现金流澎湃，源源不绝地产生，可以用现金流理财和投资，扩大再生产。融资之前是现金流管理，融资是服从于整个公司现金流管理的。现金流的设计是主动的，而现金流管理是被动的，从量入为出式的谨慎式管理，到量出为入式的风险投资式管理，好莱坞大片模式，美国的高科技产品，所有的这种营销里面，最核心的一个奥秘，就是这种先烧钱再挣钱式的量出为入式的预算管理方式。
(4)市值经营或市值管理。市值管理就是高峰时期，利用高股价抛售股份，变现进行资本运作或者换股收购，低峰时期回购，储存一部分库存股，用于管理层的奖励，如果有多个上市公司就可以吸收合并，也可以在熊市的时候进行私有化，这也是最有价值的做法。
比如分众，在美国私有化了，要回到国内IPO。分众在全中国这么多的楼宇广告都占领得这么好，躺着就能赚钱，但美国中概股人人喊打，而这次从美国先私有化再回来IPO，优质上市资源回到中国，按照周星弛的话说赢定了。
2、从实业的金融到供应链金融，再到产融结合的发展。强化周转率管理，在每一次周转的过程当中，利润率是有限的，真正令到两家公司拉开差距的就是周转率，因此要通过有效的推高周转率来使企业发展更好。首先要从设备的结构性购置的时候就要想到更高的周转率，要轻资产，要对原材料的安全库存探底，同时要缩短流程，强化针对性开发，强化前置销售，强化金融解决方案，强化流动性管理，促进票据流动管理，资金使用方案以及计划。
2020年，大多数企业面临倒闭，企业自救指南
*** 篇：抱团取暖，自强则万强
自疫情蔓延以来，很多公司不仅向疫区捐款、捐物，更是毫不吝啬地将自家核心产品和服务向 社会 免费开放，助力各方、抱团取暖。
最近，万达宣布对所有商户免租一个月，总额达30亿元-40亿元。大悦城、美的置业、苏宁广场等也宣布加入减租免租运动。
很多企业背后的资本力量，如红衫、云启资本等，对企业如何在这场“战疫”中生存并发展，给出了相当值得借鉴的要点：
一、做好公司业务影响评估，充分判断疫情对公司业务，包括项目、产品、合作伙伴等存在的显在和潜在影响，提前做好方案应对。
二、保持对现金流和融资节奏的关注，测算清楚现金流在疫情期间的变动，适当调整融资计划和节奏。
三、保持疫情关注，协调保障节后员工身心 健康 ，提前统计自身员工假期停留地和返工情况，提前做好办公环境消毒措施，必要时在家办公隔离，以人为本，充分关怀，同时了解上下游企业员工的节后返工安排，判断合作项目的交付和服务情况。
艾上AI-创始人邓亚也在创业黑马一次公益直播中，提供了更详细的手段：
一、公司整体转型：产品在线化、服务在线化、业务在线化、销售在线化、管理在线化、办公在线化。
二、思考如何做到：停班不停工，在家办公保持高效，逆势增长、转危为机。
三、恢复工作具体措施：
调整心态，返京员工连续 健康 打卡14天方可考虑集中办公，湖北员工，直接异地办公。新办公模式的部署要考虑。
分解2月份的工作内容和工作目标，每个人的工作量合理，饱和度适当。三层会议，一级核心领导级、二级中层领导负责人开会，制定接下来的工作模式、流程。三级团队开会，全员达成共识。
各部门，按照考勤制度进行汇报工作。一天打卡三次，打卡地点需要是同一时间。早9点-9点半进行视频会议，规范着装、姿势，避免拖沓，部署当天的内容，并且当天下班前汇总进度汇报内容（视频会议，汇报上级部门）。
四、营造良好的居家办公环境：要具备独立办公心态，无视外界干扰。独立房间，有一张干净整洁的桌子。每天发在办公环境的照片打卡（发原图，原图中有时间信息）
五、着装要求：工作装。
六、取得家人的支持与包容：工作期间，需要少打扰。拟一份告家人书：为家人安全，个人安全，启动居家办公， 明确时间、家务事宜，需要家人全部告知并明确内容。
宁德时代业绩大跌，公司该如何自救？
公司应该从以下三点展开自救。
一、进行下游锂矿布局
宁德时代业绩业绩大跌主要体现在净利润上，它的营收表现还是很好的，最新一期的季报显示业绩增长了153.97%，可见宁德时代还是一个具有成长性的高科技企业，而宁德时代之所以净利润大幅下降来源于锂金属的疯狂涨价，因此我认为宁德时代应该大力开发锂矿，宁德时代的锂电池生产离不开下游锂矿的供应，当原材料涨价就意味着宁德时代锂电池生产成本的上升，因此我认为宁德时代此时应该大力布局下游锂矿，花费资金收购国内的几座锂金属含量比较丰富的矿山，做到和比亚迪一样自产自销，全供应链生产，那么即使锂矿涨价，那么宁德时代也有充分的定价空间，不至于受制于人，所以宁德时代为了自救，唯有收购锂矿这一最有效也是更佳的方式。
二、开发电池技术，提升市场占有率
宁德时代现在的锂电池市场占有率很高，是处于之一位的，因此宁德时代为了自救，应该积极开发电池技术，继续巩固自己的市场龙头地位，股市的机构和投资者对龙头公司的估值是很高的，因此只要宁德时代继续保持创新力和成长性，那么一时的净利润下跌不是问题，投资者会用未来为它买单。
三、融资扩大公司生产规模
宁德时代为了自救，应该提升自家电池的价格优势，唯有扩大公司生产规模，走规模化生产路线，这样公司的电池价格以及生产成本才会降下来，在市场上的竞争力也会更强，所以宁德时代应该在股市进行融资，然后扩大生产，巩固自己的电池优势。
综上：宁德时代应该从以上三点展开自救。
疫情之下，企业可以采取哪些自救措施？
面对疫情的连续反复，社会生活的时时停摆，经济的持续下行，很多企业真正感受到了前所未有的生存压力，寒冬真正来临。具体来说，这些措施包括拓展新业务增加收入、优化内部结构节约成本，以及转行发展这三个方面。
这三年来，有很多公司通过拓展新业务来增加收入。当公司效益不佳的时候，拓展新业务，开拓新的增收途径，是很多公司采取的应对 *** 。事实上，这样的措施也是绝大多数公司采用的最常见 *** 。从实际效果来看，通过拓展新业务，很多公司确实增加了收入，挺过了这三年的困难时期。
有很多公司通过优化内部结构节约成本来度过这三年困难时期。每一家公司在经营过程中都需要消耗经营成本。这项因素对于公司盈利至关重要。当公司经营遇到困难的时候，来源必须与节流并重，因此，在这三年，有很多公司选择了优化内部结构这项措施来节约成本、度过难关。
通过实际情况来看，采取这项措施的公司无一例外地获得了好处。公司的成本更低，相应的就提升了获利能力，这对于公司在这段时间内度过难关起到了非常大的作用。
当现在经营的领域遇到困难时，很多公司选择了转行发展。这三年时间里，很多公司所面临的经营环境有了很大的改变，甚至有的公司在原有的经营领域内已经无法发展了。对于这些公司来说，他们的选择就是转行发展。
因为众所周知的原因，大家都是比较难熬的，尤其是对于我所在的这种小公司而言，收入受到了明显的影响，和我身边的一些朋友和同事一样，为了改变这种状态，我也尝试被迫发展一些副业，比如 *** 网约车、摆地摊等。
事实证明，那些故步自封的公司都陷入了困境，而那些敢于突破自我的公司，则逐步走上了正规，经营形势越来越好。随着外部环境的不断改善，这些公司的发展会更快、更好，成为最终的成功者。
一个企业的成长就跟孕育一个新的生命一样，头三个月是最艰难的时刻，只要挺过去了，后面就基本上就万事无忧了。当然企业要长点，至少要挺过3年，很多新创企业连1年都挺不过去，何况3年。
如何挺过这头3年最考验创始人的素质。很多企业最终干不下去，不是因为外部的敌人太强大，而是内部的不一致导致军心涣散，最后散伙，以致无法为继。在创业之初，就要选择好团队成员，理念、方向都要一致，股权、责任都要明确好。
在最初定的方向得到市场验证无法进行时，才转变船头，不要轻易的朝令夕改。这样，团队的所有成员拧成一股绳，发挥各自的所长，扫除前进路上的障碍。
一个创业公司，如果看哪个赚钱就赚哪个，一会做项目、一会做产品，没有一个主心骨，没有一条主线，除了勉强苟活着，很难有壮大的机会。
所以一个创业公司，一定要在创业之初就定好发展的核心产品，且能依据现有的团队和资源能做出的独特的产品，然后让全世界都知道，你是在这么细分领域里最牛的。然后去推向市场，然后围绕这条主线做各种努力和修改，让市场接受和认可。
21世纪什么最贵，是人才，但没有资金，很难招到人才。当然你的事业的前景也许还是能吸引到顶尖人才加盟，那就要看创始人的魅力了。
创始团队中，必须有个人，在一开始就要主抓资金问题：要么把产品尽快推向市场，要么以合作的方式切入到一个大的产品中分一点利润，要么就要着手融资。资金是企业继续前行的动力，如同人体的血液。很多企业干不下去，归根结底就是没钱了。
有相当一部分企业的资金断裂，主要不是融不到钱，而是乱花钱造成的，把钱花在一些不当的地方，比如创始人拿到融资的钱，给自己配个豪华的座驾等。
企业要想撑过最困难的头3年，得以精益创业的模式，精打细算，并快速迭代产品，快速有效的测试市场的反应。
直白的说，就是快速的测试到底哪些路是走不通的，哪些路是当前阶段难以走下去的，而不是知道哪条路可以走。通往成功的路有多条，排除错误的路越多，剩下的通往成功的路的比例就越大，成功的概率就越大。