公司销售计划1

1、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。

2、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。

3、与王经理分工协作，打招商电话。

4、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。

5、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

公司2022年度销售工作计划书

标签：工作计划范文时间：2022-10-15 【yjbys.com - 工作计划范文】

6、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗()，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。

6、销售人员的日常工作:，对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提醒督促，对销售员的销售流程进行勘察.对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调，如上牌时间和厂家出现的.政策变动等.随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度。

6、员工请假处理，准假具体安排办法制度。

6、利用网络的资源找有用背光的相关厂家，先进行电话拜访，然后争取预约上门拜访。

6、去电子城等用到背光产品集散地收集厂家资料。

6、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法。

6、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进进行全过程关注与跟踪。

6、努力打造有竞争力的'薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。查看全文

7、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。

公司销售计划

9、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;

9、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;查看全文

10、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

11、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。