5W1H是从原因、对象、地点、时间、人员、方法六个维度来进行思考，那么如何运用到工作中呢？
操作方法what：确定好工作的内容是什么，据此确定工作计划和目标，短期内要达到什么目标，完成多少任务，长远来看，这项工作要得到的效果是什么。
where：这项工作要在哪里完成以及为什么要在这里完成。确定好这项工作的完成地点，才能去思考周围是否能提供完成这项工作的便利，以及完成效率。
when：一定要给工作设定时间，何时完成，最终期限都要定好。打好提前量，避免因为突发状况造成工作无法按时完成。做好能将时间分块，哪一部分在何时做完，避免拖沓。
who：谁来做，无论是策划者还是执行人都要知道这项工作是谁来做。工作之间都是有联系的，知道谁做这项工作，彼此间的分工，才能责任到人，出现问题也知道找谁才能解决。
why：这一点一直是贯穿始终的，为什么在这个时间做，为什么定这个人来做，为什么要这个时间来完成等，只有知道为什么，才能更好的投入到工作中，并找到方向，彼此间的合作也会更有默契。
how：怎样去执行，定好人员、时间、地点、任务，怎样展开工作成为核心部分，要策划好工作如何展开，怎样去做，才能顺利开展工作。