近几年跨境电商迅速发展，大多数跨境电商卖家都是多平台多渠道同时运营，这将不可避免地导致更多的管理困难，其中库存管理问题成为了跨境电商卖家的核心关注点之一，也是大部分跨境电商卖家头疼的问题。
库存管理是一个科学化、系统化管理，不仅仅要求库存数据准确，还要求对各库存指标进行分析并评估。而库存数据要准确真不是一件容易的事，绝对不是月末实物盘点数据大致相符就好了。影响跨境库存数据的因素有很多，大致可以分为以下几类：
1、帐与帐之间的差异；
2、记帐的差异；
3、损耗造成车间库存；
4、挪单现象；
5、计量单位的不一致造成帐务与实物的差异等。
那么跨境电商多平台运营，要做好库存管理要遵循哪些原则呢？
1、库存数据实时更新
库存数据要有时效性，要实时更新。如果SKU数量很大，那库存数据管理或许就是一大挑战。品牌应该了解：哪个库存点存放什么样的产品？每个产品包装和发货需要多久？用何种快递线路和物流操作能将产品送到消费者手上？
当库存数据更新了，而且能实时获取时，企业就更容易做出明智的决策，而当库存数据能表明一项合作的价值的话，寻找新的物流商和供应商就更加有指向性更容易了。没有清晰、最近更新的库存数据，业务很容易出现增长停滞，甚至出现下降。
2、了解库存周期
库存周期是衡量品牌产品销售是否健康的一项基本指标，即单位库存售出所需时间。当卖家对所有产品的库存周期有一个清晰的认识时，就能做出明智的库存采购决策。
例如如果一种仓库存货要好几周才能卖出去，这时卖家可以做一个成本/效益分析，看售出产品所获得利润，能不能覆盖仓库成本。时刻谨记库存周期，让卖家能快速而且坚定地清理产品，否则，产品可能一直滞留在仓库。
关注库存周期还能让卖家做出前瞻性决策。受欢迎的产品库存周转一般很快，因此可以根据现实的销售情况和之前的库存周期指标，为未来采购做出明智决策。根据库存数据做采购可以帮助卖家更好地确保畅销产品总有库存，消费者总是能买到产品，从而提高销售额并带来更多的客户。
3、了解行业基准
如果销售的产品是保健、美容、奢侈服装及家居用品，那企业要将自己的库存管理指标同行业指标做对比。如果库存表现由于缺乏竞争力而下降，就要重新规划流程、重新评估合作伙伴并推出新的改善策略。公司的经济表现取决于果断的措施，这些操作决策都将影响品牌用户的体验。
而跨境电商企业要做好库存数据实时更新、掌握库存周期等，仅仅采用手工模式是远远不够，借助跨境电商ERP管理系统管理多平台多账户库存成为很多卖家的选择。如达普信×Oracle NetSuite云erp，一套系统解决进销存+财务，业务财务一体化，全局供应链管理，赋予跨境电商从采购、仓储、销售、发运到结算的全流程支持 。应用先进的预测算法，生成及时准确的供需计划，轻松对接自营仓库及第三方海外仓平台，同步管理库存数据。利用库存分销网络功能实现公司间或各仓库间自动的库存补货，实现库存的最优化配置。
很多人认为进入到跨境电商当中能不能赚钱就是看能不能出爆款，销量有多大，但是很多人都没考虑到一个问题，就是作为跨境电商卖家，你的库存率是多少，“死货”又有多少。通过库存管理工具跨境电商erp，可实现多平台多账户同步库存管理。