德力西电器集团被收购?
没有被收购。
只是合资办了个企业，股份50比50，商标沿用德力西，管理权还是在中方手里。
德力西集团有限公司1984年创立于浙江省温州市，是一家集资本运营、品牌运营、产业运营为一体的大型集团。
扩展资料：
发展历程
之一阶段
创办合伙制企业( 1984-1990)。德力西的前身是“乐清县求精开关厂”，由胡成中偕其弟胡成国等人于1984年7月创建。当时仅有股东3人，资本5万元，员工8人，产品为单一的热继电器，注册商标是“乐求牌”。
胡成中凭借“以质取胜”的经营方式和灵活的机制，抓市场、抓技术、抓质量，在温州市电器行业中脱颖而出。
第二阶段
从求精开关厂到德力西实业总厂管理模式( 1990-1994)。乐清求精开关厂飞快发展，于1990年分为一厂、二厂，过渡一年后各自独立经营。胡成中在经营二厂的同时，又创办了乐清德力西电子元件厂。
1992年春，他引进外资创建了“中外合资温州德力西电器有限公司”。 *** 同志南巡讲话发表后，胡成中通过对同行小企业进行兼并联合，于1993年成立了浙江德力西电器实业公司，按总厂式模式进行管理。
第三阶段
从总厂管理模式到集团化管理模式( 1994-1998)。1994年5月，经省有关部门批准，组建了浙江德力西集团公司，成为浙江省之一个省级股份合作制电器企业集团。1996年，经国家工商行政管理局核准注册，企业晋升为全国大型乡镇企业、全国无区域企业集团。
第四阶段
从单一生产经营模式到生产经营与资本经营互动、经济结构混合型、产业结构发展多元化的运作模式( 1998至2009年 [5] )。1998年在上海注册成立了上海德力西集团有限公司，与西安高压电器研究所联合，生产高压电器和成套设备。
1999年主动参与国企改革，整体并购了杭州西子(集团)公司。2001年开始挺进新疆，参与西部大开发，整体兼并收购了多家国有企业，兴建德汇国际广场。2003年，德力西与北京物美、河北新奥、安徽南翔集团结盟，成立北京德美奥翔投资有限公司，打造“中国物流航母”。
2005年，进入环保领域，在平湖、台州、温州等地建设垃圾处理及水处理项目； 2007年11月，德力西低压电器业务，迈向企业国际化的新阶段。
德力西在全国范围内进行资本大重组、产品大联合、市场大拓展、技术大提高，打破所有制界限，形成了股份合作制、公司制以及非公与国有混合所有制经济模式。
第五阶段
2009年1月，获准成立了中国德力西控股集团有限公司，将德力西集团名下的私募基金，部分全资、控股、参股的股权类资产和其他形式资产转入控股集团有限公司。从而，在民营企业中率先成为一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团。
参考资料来源：百度百科-德力西集团有限公司
德力西集团有限公司一公司的德力西和正泰的关系
德力西和正泰以前都是属于同一家厂，乐清求精开关厂，后来德力西胡成中和正泰南存辉在经营上发生了分歧，就分家了，就各自成立了德力西和正泰，如今二者已经成为了中国电气行业的领军者。
拓展资料：中国德力西控股集团有限公司是一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团，注册资本20亿元。集团公司现有员工20000余人，综合实力荣登中国企业500强，位居中国民营企业500强前列。主要产业有电气制造、LED光电、能源矿业、PE投资、综合物流等。
主要下属企业有：温州、上海、杭州三地的德力西电气制造基地，鑫德国际矿业集团有限公司，上海龙德芯光电股份有限公司，德力西新疆投资集团有限公司，德信丰益资本管理中心（有限合伙），德力西集团再生资源物流有限公司，南充、南阳德美奥翔置业有限公司等。德力西的电气制造，二十多年来一直是我国电气行业的龙头企业，拥有温州、杭州、上海三大生产基地，下属企业70多家，协作企业1000多家，在国内外设有销售网点1600多家。德力西积极导入卓越绩效模式，坚持以质量创品牌，先后获得了中国驰名商标、中国名牌产品、全国质量管理奖等荣誉。
创办合伙制企业(1984-1990)。德力西的前身是“乐清县求精开关厂”，由胡成中偕其弟胡成国等人于1984年7月创建。当时仅有股东3人，资本5万元，员工8人，产品为单一的热继电器，注册商标是“乐求牌”。胡成中凭借“以质取胜”的经营方式和灵活的机制，抓市场、抓技术、抓质量，在温州市电器行业中脱颖而出。
从求精开关厂到德力西实业总厂管理模式(1990-1994)。乐清求精开关厂飞快发展，于1990年分为一厂、二厂，过渡一年后各自独立经营。胡成中在经营二厂的同时，又创办了乐清德力西电子元件厂。1992年春，他引进外资创建了“中外合资温州德力西电器有限公司”。 *** 讲话发表后，胡成中通过对同行小企业进行兼并联合，于1993年成立了浙江德力西电器实业公司，按总厂式模式进行管理。
德力西和上海德力西、杭州德力西哪个是正宗的？
都是正宗的。德力西集团在上海、温州和杭州有三大制造基地。上海基地（上海德力西集团有限公司）主要从事电线电缆生产，温州基地是从事低压电气生产销售，杭州基地则主要是家居电气（包括开关插座、LED照明、小家电等）方向的生产销售，是德力西面对新时代背景下在在智能家居领域的新探索。
发展简史
之一阶段
创办合伙制企业( 1984-1990)。德力西的前身是“乐清县求精开关 厂”，由胡成中偕其弟胡成国等人于 1984 年 7 月创建。当时仅有股东 3 人，资本 5 万元，员工 8 人，产品为单一的热继电器，注册商标是 “乐求牌”。胡成中用“以质取胜”的经营方式和机制，抓市场、 抓技术、抓质量。
第二阶段
从求精开关厂到德力西实业总厂管理模式( 1990-1994)。[6]乐清求精开关厂发展，于 1990 年分为一厂、二厂，过渡一年后各自独 立经营。胡成中在经营二厂的同时，又创办了乐清德力西电子元件厂。[6]胡成中通过对同行小企业进行兼并联合，于 1991 年成立了浙江德力西电器实业公司[7]，按总厂式模式进行管理。
第三阶段
集团化管理模式（1994—1998），1994年5月，经省有关部门批准，组建了德力西公司 。1996年，经国家工商行政管理局核准注册，德力西为大型乡镇企业、全国无区域企业集团 。
第四阶段
产业运作模式( 1998-2009)。1998 年在上海 注册成立了上海德力西集团有限公司，研制高中压输配电设备 。
2003 年，成立北京德美奥翔投资有限公司。2005 年，进入环保工程领域，在平湖、台州、温州建设垃圾发电项目 ；2007年，进军能源矿业领域，探索矿业投资运作新模式；2007 年 11 月，德力西低压电器业务，迈向企业国际化的新阶段。德力西进行资本重组、产品联合、市场拓展，形成了股份合作制、非公与国有混合所有制、非公与企业合资等经济模式。
第五阶段
获准成立了中国德力西控股集团有限公司。德力西成为江门甘蔗化工厂（集团）股份有限公司控股股东 ，进军LED光电高科技领域，加快了将产业与资本对接；并确立了以电气产业、能源矿产和高科技产业为核心，以投资业务为重点，打造核心竞争力，在民营企业中率先成为一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团。
德力西前十大股东的介绍就到这里，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于德力西老板身价、德力西前十大股东的信息别忘了在本站进行查找喔。
德力西是跟国外哪个公司合资的?
和法国施耐德电气公司 而且施耐德与德力西的合资可能存在三大致命的问题。之一是合资比例50%对50%，这里面存在由谁决策、由谁说了算的问题，存在着一方投入过大、利益又要均分的问题;第二是品牌使用德力西，而据称这次合资只有几大主要产品，德力西其他的产品还在使用这个品牌。
拓展资料
德力西发展简史
之一阶段
创办合伙制企业( 1984-1990)。德力西的前身是“乐清县求精开关 厂”，由胡成中偕其弟胡成国等人于 1984 年 7 月创建。当时仅有股东 3 人，资本 5 万元，员工 8 人，产品为单一的热继电器，注册商标是 “乐求牌”。胡成中用“以质取胜”的经营方式和机制，抓市场、 抓技术、抓质量。
第二阶段
从求精开关厂到德力西实业总厂管理模式( 1990-1994)。乐清求精开关厂发展，于 1990 年分为一厂、二厂，过渡一年后各自独 立经营。胡成中在经营二厂的同时，又创办了乐清德力西电子元件厂。_芍型ü酝行∑笠到屑娌⒘希 1991 年成立了浙江德力西电器实业公司，按总厂式模式进行管理。
第三阶段
集团化管理模式（1994—1998），1994年5月，经省有关部门批准，组建了德力西公司_1996年，经国家工商行政管理局核准注册，德力西为大型乡镇企业、全国无区域企业集团。
第四阶段
产业运作模式( 1998-2009)。1998 年在上海 注册成立了上海德力西集团有限公司，研制高中压输配电设备_2003 年，成立北京德美奥翔投资有限公司_。2005 年，进入环保工程领域，在平湖、台州、温州建设垃圾发电项目；2007年，进军能源矿业领域，探索矿业投资运作新模式；2007 年 11 月，德力西低压电器业务，迈向企业国际化的新阶段。德力西进行资本重组、产品联合、市场拓展，形成了股份合作制、非公与国有混合所有制、非公与企业合资等经济模式。