永辉超市是国企还是私企
永辉超市是台港澳与境内合资企业。永辉超市，即永辉超市股份有限公司，是一家经营生鲜产品的商业零售企业。永辉超市股份有限公司以经营生鲜为特色，以大卖场、卖场及社区超市为核心业态，以食品加工和现代农业相结合。
永辉超市股份有限公司成立于2001年4月13日，总部位于福建省福州市。永辉超市股份有限公司是由福建永辉集团有限公司于2009年8月13日整体变更设立的股份有限公司。
永辉超市股份有限公司于2010年12月15日在上海证券交易所上市，主承销商是中信证券股份有限公司，上市保荐人是中信证券股份有限公司，股票代码为601933。
永辉超市股份有限公司的股东：牛奶有限公司、张轩松、张轩宇、江苏京东邦能投资管理有限公司、林芝腾讯科技有限公司、江苏圆周电子商务有限公司、香港中央结算有限公司等。
永辉超市股份有限公司曾获“2019年中国品牌强国盛典榜样100品牌”、“2019福建企业100强”、“福建省服务业企业100强”、“2019年未来50强”等荣誉。
打虎亲兄弟，上阵父子兵：永辉张氏兄弟
1971年，是寻常的一年。
这一年，张轩松在福建福州出生了。
2018年是张轩松和张轩宁兄弟创立永辉超市的第18年，也是永辉超市上市的第8年。
但这一年却是兄弟俩的滑铁卢。永辉超市股价在这年1月31日创下了11.08元的 历史 新高之后一路下行，之后一直在7-10.11元低位波动。
在股价低迷的同时，2018年永辉超市的净利润也开始出现负增长，净利润同比增长率为－18.52%。而此前两年的净利润同比增长率为105.18%和46.28%。
上市公司净利润的负增长、股价的长期低迷困缚之下，一起创业近三十年的兄弟之间看似牢不可破的关系也出现了“裂痕”。
2018年12月份，张氏兄弟因在公司发展方向、发展战略等方面存在较大分歧，解除一致行动人的关系，各自独立依照自身意愿独立行使股东及董事权利。
虽然兄弟俩有些不合的传闻早已有之，但是兄弟俩最终分家，而且以这种方式“分家”，还是让外界颇感意外。
01
在解除一致行动人关系前，张氏兄弟二人共持有永辉超市22.17%股份，为之一大股东。解除一致行动人关系后，牛奶有限公司持股19.99%，为之一大股东；张轩松和张轩宁分别持股14.70%、7.77%，位列第二和第三大股东。
多年来，张轩宁在外界几乎是个“隐形人”。提到永辉超市，大家知道董事长张轩松，但外界很少有人知道张轩松还有个同为创始人的哥哥张轩宁。
当然，这也和张轩宁的性格有关。他为人低调、不喜欢社交、不爱张扬，很少代表公司出现在公众场合，所以外界知道他的自然就很少。
不过低调的张轩宁却是弟弟创业路上的领路人。
上世纪90年代初，张轩宁带着弟弟一起做啤酒生意，以此完成了原始资本的积累。
之后，兄弟二人又携手进入零售行业。
2001年，借着福州市“农改超”的机会，兄弟二人切入生鲜领域，创办了福州首家“农改超”超市——福州永辉屏西生鲜超市。永辉超市就此诞生，并开创了全新的零售业态“生鲜食品超市”。
兄弟齐心，永辉超市发展也顺风顺水，2010年成功上市。
一直隐身在弟弟身后张轩宁是个有着超前想法和创新精神的人，永辉超市的几次转变，背后都有张轩宁的身影。
为了更好 探索 和实践自己对零售创新的想法，2013年张轩宁将自己办公室从永辉超市福州总部搬到上海。在他看来，上海作为国际化的大都市，不论是在零售模式、理念、人才，还是创新上都处于行业前沿，更有利学习和 探索 零售新模式。
搬到上海的张轩宁开始了自己的新零售试验，这样成了兄弟俩后来分歧和分家的伏笔。
当时O2O概念大火，各种零售创新模式也不断被推出。张轩宁在2013年和2014年也先后推出了生鲜电商平台“半边天”和“永辉 *** ”APP。前者通过 *** 订购，按月或年预定；后者更进一步实现了线上订购、支付、送货上门或门店自提。
虽然踩到了风口，但是两个项目都没有成功。
2015年，张轩宁 探索 出了包含超级物种、永辉生活、永辉APP的新零售业态永辉云创，开启新零售扩张的步伐。其中永辉生活介于便利店和社区超市之间的小型门店，与APP联动进行配送；超级物种则对标盒马，主打”零售+餐饮+APP”的体验式消费。
张轩宁也首次从弟弟身后走向前台。
2015年，永辉生活首家门店在上海开业。2017年1月，首家超级物种在福州开业。
搭上了新零售的快车，永辉超市也成了传统零售业实践新零售的标杆，获得资本的追捧，一时风光无二。 2017年永辉云创先后获得今日资本和腾讯的投资，永辉超市也得到了腾讯的入股。
不过新零售的故事虽好，现实却很残酷。想要借新零售风口弯道超车的永辉云创，却因扩张而亏损不止。2016年-2019年分别亏损了1.16亿元、2.67亿元、9.45亿元和12.83亿元。
永辉云创亏损的直接结果是上市公司永辉超市的业绩被拖累。
资本都是嗜血的，资本需要故事，更需要利润。用新零售故事挣来的股价，又被亏损的业绩给打回了原形。
永辉云创寄托着新零售的故事，却又“反噬”业绩和股价。
要业绩和股价，还是要新零售的故事？兄弟俩面临着两难的选择，分歧也越来越大。
剥离永辉云创或许是更佳的选择。既能解决兄弟二人的分歧；又能将亏损的包袱从上市公司报表甩出去，独立融资；最重要的是还能够保住上市公司的业绩，给资本一个交代。
所以就有了兄弟二人“分家”。兄弟二人解除一致行动人关系后，就不存在利益输送及同业竞争的问题，解决永辉云创剥离在从法律上的风险，剥离永辉云创也就顺理成章。
张轩宁接手了永辉超市持有了20%的永辉云创股份，成为持股29.6%的大股东。
有些人走着走着就散了。面对资本，曾经亲密无间的一起“打江山”亲兄弟，最终没有再共坐“江山”。
02
作为永辉超市董事长，张轩松活跃在聚光灯前，领导视察接见、对外演讲等事务都由他负责。
但相对于理念超前的哥哥，却显得相对保守。
在过去高速发展时期，兄弟二人两人理念上的恰好能够形成互补，促进公司稳健发展。
打江山容易，坐江山难。面对上市后股价和业绩的双重压力，兄弟二人理念差异带来的互补性越来越小，而分歧越来越大。
其中更大的分歧就是关于超级物种。张轩松觉得可以缓，但作为操盘手的哥哥想快。而且对超级物种重点发展方向，两人的意见也完全不同。
在2018年6月的一次股东交流大会中，张轩松曾说，“对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧。他看好偏重餐饮，我认为重心应该做到家。”
如果股价和业绩稳定，一切都还好说。但偏偏永辉云创的亏损造成永辉超市利润下滑，股价也跟着变脸。
永辉云创没挣回面子，还丢了里子，最终分歧难以弥合的兄弟二人 “分家”。张轩松用剥离这招棋，既给了资本市场交代，也让哥哥有了独自“施展”的空间。而且永辉云创没有完全脱离永辉超市体系，退可攻、进可守。
永辉超市业绩也迅速回暖。2019年半年报显示，永辉超市营业收入同比增长19.71%；净利润同比增长46.69%。
只是业绩好了，但资本市场并没有买账，兄弟之“争”没有因为业务剥离而结束。
张轩松另起炉灶推出了永辉买菜APP和永辉mini，分别对标永辉生活APP、永辉生活小店。从而发展他可以自主掌控的到家业务，同时弥补剥离永辉云创带来的业务流失。
不过让张松轩尴尬的是，自己亲手打造的永辉买菜没有达到预期效果，而福州大本营却后院“失火”。
最初并没有被他们重视的朴朴超市，采用“线上运营+前置仓配送”模式，因为配送时效快、质量好，很快出货量达到永辉的五倍以上。
或许是为了遏制朴朴，或许是因为对永辉买菜APP的失望，此时张轩松缩小了对永辉买菜的投入，反过来又加强了永辉生活APP的推广。
或许此时，张轩松心里已经有了将永辉云创从张轩宁手中收回到上市公司的想法。
如果说当时只是有了想法，那么2020年的疫情则加速了他将这个想法落地。
疫情 *** 了线上买菜、社区团购等业务的快速发展，美团、拼多多等纷纷入场社区团购，永辉生活和永辉买菜也都增长迅猛。特别是永辉生活，从除夕到正月初六，在福州地区的订单增长超过450%，销售额增速超600%。到3月份，永辉生活APP在到家业务中的占比上升到至56.86％。
受此影响，永辉超市股价也一路飙升，永辉云创对上市公司的价值再次凸显出来。
这对张轩松是好消息，但对掌舵永辉云创的张轩宁来说未必是好消息。永辉云创对上市公司价值越大，意味着张轩宁失去自己一手孵化的项目掌控权的可能性越大。
但掌控整体节奏的是张轩松，而不是张轩宁。纵使张轩宁有再多的想法，也还是得跟着整体节奏走。因为他是上市公司股东，但只是第三大股东。
2020年3月6日，张轩松在卸任永辉超市董事长一年多后，再次担任董事长，投资并购等决策权又回到了他手中，为永辉云创回归上市公司做好了铺垫。
果不其然，到7月31日，永辉超市发布公告称，与永辉云创创始人张轩宁签订股权 *** 协议，张轩宁向永辉超市 *** 永辉云创20%股权。永辉超市在永辉云创中的持股比例由26.6%增加至46.6%，成为之一大股东和控股股东。
兜兜转转，永辉云创又回到了上市公司体系。
在永辉云创，创始人张轩宁在的股份下降到14.4％，又一次从实际控制人变成了第三大股东。这意味着他的话语权开始削弱，无法再决定永辉云创这艘船驶向何方。
一放一收，张轩松又主导完成了永辉云创的权利交替。这次权利交替依旧不是为了兄弟情义，而是资本意志主导下的上市公司利益。
毕竟资本市场和商业利益是无情的，在它们面前，兄弟情义也要让步，即使是曾经一起创业打江山的亲兄弟。
就像陈小春代言某 游戏 的广告词被网友恶搞后的那句话：是兄弟就来砍我一刀。
永辉超市的大股东是谁
您好：永辉超市的控股股东是张轩松和张轩宁兄弟俩，持有的股票占40.04%。
股票永辉超市几年前走势？永辉超市个股技术面分析？永辉超市 最新十大股东？
根据最新的消费者数据来看，仍然没有恢复到疫情前的消费水平。这样的结果主要是因为国内需求减缓和民众杠杆率提高约束了他们消费意愿所导致的。那么今年的消费企业还有复苏的机会么？借着今天这个机会就来给大家介绍消费行业中的零售业龙头企业--永辉超市。
在开始分析永辉超市前，我整理好的零售业行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：零售业行业龙头股名单
一、从公司角度来看
公司介绍：永辉超市是一家以经营生鲜为特色，以卖场、社区超市为核心业态的商业零售龙头企业。生鲜及加工、食品用品等都是其主要产品。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,国家七部委觉得它是中国"农改超"推广的典范，百姓觉得它是"民生超市、百姓永辉"。
大概对永辉超市的公司情况进行说明后，再来了解一下公司具有什么样的亮点？
优势一、零售业龙头
永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市开创蓝海一直坚持着"融合共享"、"竞合发展"的理念，目前与境内外的零售企业一起合作，推动了中国零售市场的发展，目前在28个省市已发展的连锁超市数目大约是1133家，经营面积远远多于600万平方米，达到了中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强的高度。
优势二、优质的合作伙伴
和京东有良好的合作关系，同时对接京东到家，发展O2O打通线上线下,目前在社区已进行社区便利店布局。永辉董事会同意腾讯拟对公司控股子公司永辉云创进行增资取得15%的股权；还和红旗连锁形成了合作共赢的关系。
优势三、强大的供应链
永辉超市的目标就是打造立体式的生鲜供应链体系，在长半径商品的属地化运作方面不断加强，促进生鲜自有平台"富平供应链"的建设，在此基础上提高源头直采渗透率，促进农副产品源头标准化发展，把生鲜商品交易路径有效缩减，以保证永辉生鲜的商品竞争力。
永辉从业务实际出发分析数字化需求、加强数字化核心能力建设，保持到店到家业务融合的加速度，提升全渠道的竞争水平，进一步让供应链管理水平上涨。
由于篇幅受限，更多关于永辉超市的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】永辉超市点评，建议收藏！
二、从行业角度来看
从近两年的复合增速来看，今年1-8月的社零的两年平均增长大概是4%的水平，仍然没有超过疫情前的8-9%的水平。放缓了消费需求，还是没有达到疫情前的正常水平。
在后疫情时代，人们的消费习惯已经养成，消费选择逐渐向多样化水平发展，零售业逐渐形成了多种结合互联网技术的新型业态，便于与日益变化的消费环境相匹配。此时实体零售面临的机遇与挑战是并存的，数字化转型和供应链优化是无法躲避的历程。
总结全文，我觉得现在像永辉超市这种零售行业中的优质企业，随着行业变革的进一步推进，有希望进入快速发展期。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道永辉超市未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下永辉超市现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测永辉超市还有机会吗？
应答时间：2021-12-01，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
八年情谊说散就散？700亿超市巨头创始人两兄弟分歧公开！
永辉超市是近年中国零售业的一匹黑马，有业内人士认为，它极有可能成为“中国的沃尔玛”。
2010年，永辉超市登陆A股市场，被誉为“生鲜之一股”。公司先后获得了京东和腾讯的投资，目前的市值超过了700亿元。
当公司董事长张轩松谈起自己的创业历程，他总是会感谢一个人，那就是他的哥哥张轩宁。 早在上世纪90年代从事啤酒批发销售时，张轩松和哥哥张轩宁就在一起，后来一起成为福州之一啤酒厂特约经销商，再一起创立永辉超市，两兄弟书写了一段辉煌的家族创业史。
公司眼看越做越大时候，两兄弟对于旗下“高端超市+生鲜餐饮+O2O的超级物种（永辉云创）”，在定位和发展路径上存在不同意见。据中新网报道，今年4月份，张轩松曾在股东交流大会上表示：
“对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧，他看好餐饮，我认为重心应该做‘送货到家’。”
12月13日晚间，永辉超市的一则公告将这种分歧公开化：
张轩松和张轩宁在公司发展方向、发展战略、组织架构、治理机制等方面存在较大分歧，对永辉云创的定位、发展方向和路径也有不同意见。经过审慎考虑，为避免分歧进一步加剧，两人已签署《关于解除一致行动的协议》。
自此，两兄弟长达8年的一致行动人关系宣告解除。
“分家”因对公司战略等存分歧
日前，张氏兄弟解除一致行动关系，另类“分家”。
永辉超市股东构成方面，公司2018年三季报披露，张轩松和张轩宁作为一致行动人合计持有永辉超市22.17%，为之一大股东。如今张氏兄弟解除一致行动人关系后，永辉超市前六大股东的持股情况为：
牛奶有限公司持股19.99%，为之一大股东；
张轩松持股14.70%；
张轩宁持股7.77%；
江苏京东邦能持股6.43%；
江苏圆周持股5.00%；
林芝腾讯科技持股5.00%。
永辉超市表示，由于各股东持股分散，双方解除一致行动后，上述股东各自根据其表决权进行决策，彼此独立，互不干涉。从公司股权结构、董事会及高管构成看，目前公司无控股股东及实控人。
随着一致行动人协议的解除，张氏兄弟俩关于公司发展战略的分歧也公开化。据中新网报道，今年4月份，张轩松曾在股东交流大会上表示：“对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧，他看好餐饮，我认为重心应该做‘送货到家’。”不过，至少在当时，永辉超市方面否认了“分家”一说。
永辉超市表示，关于公司战略，张氏兄弟之间的分歧早已存在。“上述分歧，在公司股东交流会等多个场合已有所表达，其他重要股东代表、高管团队成员也均知晓。”以前，受制于一致行动人协议，张氏兄弟只能“共同进退”。如今，双方至少可以把分歧摆到董事会台面上，供其他董事会成员决策参考。
“双方正式解除一致行动关系，有利于消除公司各方困扰，避免对公司日常经营造成影响。”永辉超市称，一致行动关系解除后，未对公司生产经营产生影响。
永辉超市披露，解除一致行动人协议后，张轩松、张轩宁分别向公司出具《承诺函》，承诺“自承诺签署日起12个月内不减持本人所持有的永辉超市股票”。
永辉超市拟设轮值董事长职务
张氏兄弟“分家”的同时，永辉超市的董事会架构方面亦将作出改变。
12月4日，永辉超市宣布拟修改公司章程，实行轮值董事长制度。未来永辉超市董事会由9名董事组成，设轮值董事长一人，副董事长一人，执行董事一人，独立董事三人。轮值董事长将全面主持公司工作，任期不超过1年，可以连任。公司法定代表人则由执行董事担任。
从上述制度上看，永辉超市董事会可能会出现“风水轮流转”的情况。此外，12月4日，永辉超市董事会还提名了新一届董事候选人，张轩松、张轩宁依然入选，此外还包括班哲明‧凯瑟克（Benjamin William Keswick）、麦殷（Ian Mcleod）、廖建文、李国以及3名独立董事候选人许萍、方青、刘晓鹏。除张轩松、张轩宁外，李国为永辉超市执行副总裁兼云超总裁。记者注意到，班哲明·凯瑟克（Benjamin William Keswick）、麦殷（Ian Mcleod）出自之一大股东牛奶有限公司方面，而廖建文出自京东方面。
在轮值董事长制度下，永辉超市的战略是否会变化？永辉超市称，公司发展依然按照公司第三届董事会工作报告中的五年“战略发展纲要”有条不紊地进行。
每经记者注意到，按照该“战略发展纲要”，永辉超市将在2020年前成为中国零售业线下前三强，线上线下双轨发展。
哥哥张轩宁成为超级物种之一大股东
值得一提的是，在解除一致行动人关系同时，让两兄弟产生分歧的超级物种，其股权关系近日也进行了变更。12月5日，公司还公告以3.94亿元的价格向张轩宁 *** 永辉云创（超级物种）20%的股份， *** 完成后，张轩宁持有永辉云创29.6%的股份，为之一大股东；公司持有永辉云创26.6%的股份，为第二大股东。
目前兄弟二人在永辉超市和永辉云创（超级物种）的股权关系，张轩松持有14.7%的永辉超市，股份比张轩宁多，张轩宁却成为了永辉云创的之一大股东。
通过 *** 股权，永辉云创被剥离出上市公司的报表合并范围。据永辉超市测算，此次股权 *** 后，公司在合并报表层面能够确认2.84亿元的投资收益。
对于剥离云创业务，永辉超市表示，永辉云创因独立经营零售业务，产生了较大经营亏损。有必要调整永辉云创的控制权，既可降低永辉超市的运营成本与经营风险， 又可以对永辉云创的实际控制人及经营团队形成相应激励。
对永辉超市创始人兄弟的“分家”，近日某媒体的报道也援引了一位投资人的看法：“以前是张轩松主管战略，张轩宁具体抓业务。从新的董事成员提名来看，再加上张轩宁增持永辉云创综合来分析，未来张轩松对于永辉超市掌控力度将有所增强。”我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过？
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的更佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
学习股权术:
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置:
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
对外融资、对内激励:
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用：
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会，去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资：
1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。
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