来源：XN知酒
文|知酒团队
1月30日，舍得酒业召开2023年之一次临时股东大会，选举倪强为公司董事、董事长，并补选为战略委员会主任委员。
舍得酒业此轮人事调整，更大的关注点无疑是复星赋能更加明朗，以及新高管团队亮相。
根据1月31日举行的舍得酒业2023年工作会议，倪强作为新任董事长首次公开亮相，从前一日“履历扎实”“高管经验丰富”的陌生感，通过发言让行业得以迅速清晰地感知其人、其韬略和其施政方向。
除了人员调整，尤为值得关注的，是舍得酒业对2023年的定调。
“坚定不移地向平台型企业进化。”倪强指出，舍得酒业被定位为复星生态系统中长期深耕白酒产业的旗舰平台，也是复星生态链接全球家庭实现“大快乐”消费价值的核心平台。
足见，倪强是带着使命而来，他本人将舍得打造为行业领先的白酒平台型企业。足见复星对舍得酒业未来发展方向的重视。
以上，也是舍得酒业百亿战略冲刺阶段的关键变阵。
舍得变阵，与百亿有关
相较于互联网行业的频繁调整，白酒行业由于其特殊性，受“长期主义”规律支配，非特殊情况下，人事组织结构往往会长周期保持稳定。
一则消息在去年打破了这份稳定，2022年12月28日，舍得酒业董事长张树平提交辞去董事、董事长等职务的书面辞职报告。知酒君查询张树平履历可知，1959年出生的他，长期在舍得酒业工作，历任工会主席、营销总经理、总经理、副董事长、董事长等职，提交辞职时已经年满63岁。
接任舍得酒业的新董事长倪强，他的职业履历极其丰富，横向维度跨越地产、商业、文化等多个产业，并且多年在复星商业版图中担任包括之一负责人，对复星生态极为熟稔，具备国际化视野和丰富的现代企业管理经验。
公开资料显示，倪强法律专业背景，此前有企业法律顾问从业经历，职业的光辉阶段，历任复地（集团）股份有限公司公共事务部总经理、总裁助理、副总裁、高级副总裁；豫园股份副总裁、执行总裁，兼任上海豫园商业发展集团董事长、东家文创集团董事长；复星蜂巢副董事长，现任中国青年企业家协会常务理事、中国酒业协会特邀副理事长、中国百货商业协会特聘副会长。2022年3月起担任豫园股份轮值总裁。
重要的是，倪强1977年出生，正值当打之年。
知酒君注意到，舍得酒业总裁蒲吉洲当选联席董事长；选举周波为董事，补选为董事会薪酬与考核委员会委员；审议通过蒲吉洲提名的聘任王勇、王维龙为公司副总裁的议案。并聘任张树平为舍得酒业荣誉董事长、高级顾问。
舍得酒业很快就重塑了新的稳定，并完成了新团队向复星倾斜、新使命向复星生态靠拢的战略定调。
这次变阵，从舍得酒业发展层面而言，释放出积极的信号，首当其冲的便是推进舍得迈向百亿规模。据了解，2022年前三季度，舍得酒业期内实现营业收入46.17亿元，而其2021年全年就已经实现49.69亿。按照2022年增幅28%推算，2022年，舍得全年营收超过60亿或70亿都是大概率事件。
当前，白酒行业正进入高度集中化阶段，只要不出现战略失误，迈过50亿后就意味着很快会进入百亿俱乐部。
对舍得而言，这一速度还会加速，除了其老酒战略的独一品牌竞争力，更在于作为全国性次高端主力品牌，恰逢中产阶级扩容和消费升级的大好机遇。
可以说，这一次调整是有针对性的，也是顺应市场和环境之举。
舍得2023年工作会议也明确表示，2022年起营销业绩、上缴税收、营业利润等均创历史新高。在冲刺百亿的重要节点，舍得酒业首先通过人事变阵，加大复星对其现代化赋能力度，是必然的选择。
这也大大 *** 了行业和市场的信心，今日，舍得酒业股市报收189.35元，增幅4.38%，盘中一度超过190元。相较于兔年开市后的166元，完成了大幅增长，领跑白酒个股。
倪强挂帅平台型战略
舍得酒业的人事调整，其中最受关注的便是倪强，带来了复星的生态思维，为舍得酒业廓清了更广阔的未来。
当选上任后，倪强亮相的之一个重磅会议，以《坚定战略，突破乘长，共创美好》为主题发表了致辞，引起了行业的关注。
其中的焦点，便是提出将舍得酒业打造成行业领先的白酒平台型企业。
一是继续坚定落实公司现行战略，继续践行“老酒战略、多品牌矩阵战略、年轻化战略和国际化战略”四大战略。
二是未来向平台型企业进化，围绕“FC2M从客户端到制造端、生态、科创、FES、东方生活美学”五大工作重点，加快向“酒业发展为主、生态酒旅融合、科研高效转化、供应链生态友好”的平台型企业进化。
更重要的是，倪强从“创新”“韧性”和“责任”三个关健词，强调践行企业家精神。
在他看来，2023年面对经济复苏、消费回暖，白酒行业会有很好的机遇，要有超前的预判力并提前部署，拿出一揽子措施付诸行动。“做对的事，做难的事，做需要时间积累的事”也正在成为复星和舍得共同冲刺百亿的核心文化。
言辞中可以看出，倪强对舍得酒业转型平台型企业的笃定，事实上，舍得酒业被定位为复星生态系统中长期深耕白酒产业的旗舰平台，也是复星生态链接全球家庭实现“大快乐”消费价值的核心平台。
也就是说，复星酒业的未来中枢将围绕“舍得”展开，并进行广泛布局，从去年复星与夜郎古的合作项目，主体便是舍得酒业就可以看出。
知酒君认为，舍得酒业在复星举足轻重，因此必然会融入到复星的生态之中，其平台型企业的定位也意味着更浓的“复星基因”，这不仅会加速百亿的进程，也拓宽了未来的发展方向。
业内人士指出，舍得酒业未来在复星的更强、更精准赋能下，不仅会持续强化自有战略的优势，更会加速其拓展国际化市场。
2022年12月15日，复星国际董事长郭广昌面向复星全球超10万员工，透露出复星锚定“家庭消费产业集团”定位提供服务，并在讲话中提到的“复星三宝”，舍得与复必泰、阿兹夫定共同成为其中的重点产品。
年会上一个场景引人瞩目，“复星酒业第二批合伙人”“舍得酒业首批合伙人”共同授证，复星与舍得酒业的联动，本质上就是通过打造人才系统、构建平台型企业。
在此关键当头，倪强所拥有现代企业管理经验及跨产业运营视野，是助力舍得打造平台型企业的首选，其在嫁接复星生态资源、赋能舍得酒业发展方面更是有巨大的优势，将助力舍得酒业在发展过程中管理水平再上新台阶。
舍得如何跨百亿、造平台？
回顾2022年，是舍得酒业与复星生态深度融合的一年，也承载着复星、豫园秉持长期主义布局酒业版块的初心，聚焦、赋能舍得酒业发展的决心。取得了品牌价值、营销业绩、上缴税收、营业利润、就业人员、基酒产能均创历史新高的突破成绩。
2023年工作会议现场，来自射洪市 *** 和复星的出席人员，也纷纷表达了将加大支持，并推动2023年的高速发展。射洪方面表示，坚定不移推动舍得酒业做大做强作为今年工作重中之重；而在复兴生态体系下，将获得来自经营管理、市场渠道、圈层拓展、多生态发展平台等方面的赋能和资源嫁接。
如果是打造平台型企业是长期策略，那么2023年怎么干，怎么推进则显得尤为重要。舍得酒业联席董事长、总裁蒲吉洲以向阳生长进行了解读。
重点就是八个字：
之一，战役。将进一步深化战役机制，持续推动增产扩能、文旅赋能、生态融通、舍得出海、外延发展等战役；
第二，过程。将聚焦盯过程，余光看数据，以“精益”为核心，推动生产、供给、营销等过程升级；
第三，破圈。要推动市场、管理、干部的破圈，创造性开展工作；
第四，爆品。坚持极致的产品主义，加强C2M战略落地，围绕客户需求打造高复购、高融通产品。
可以看到，这四组关健词，实际上也是围绕“FC2M从客户端到制造端、生态、科创、FES、东方生活美学”五大工作重点展开的，不仅回答了当下如何发展，更提供了平台型企业的打造路径。
2022年对酒业也并不算是好的年头，但舍得依然保持了稳定的发展，相较于2022年，可以看出2023年舍得酒业的发展方向将从“定”向“进”迈进，一是市场规模向大迈进；二是品牌向高迈进；三是管理向精迈进。重要的是，企业从传统酒企向平台型企业进化，从这个角度看，对行业的价值和引领极其重要。
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