项目融资哪个平台比较好呀？
所有能融资的平台都或多或少的有虚假宣传的成分在里面，而且很多平台还涉及到“自融”、虚假项目、虚假资金方，比如去年暴雷的“红岭创投”等众多互联网金融平台。不要轻易相信很多平台承诺的多长时间就可以对接多少资金方，融资金额上限很高，融资条件很低，这种宣传都是为了圈融资方的服务费，只要你把钱交给他们，融资方能不能融上来资金就跟他们没关系了。
建议多咨询银行、信托等正规金融机构，哪怕私募也比这种融资平台靠谱。
融资千万 他就剩3元钱也要干高空清洁机器人：1机器顶20人
编辑 吴晋娜
注：姚冬暐承诺文中数据无误，为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录，已备份速记录音。
开启姚冬暐创业方向的，并不是一个令人开心的故事。
在美国读研期间，有一天姚冬暐收到一位亲人去世的噩耗，原因是死于高空作业中的突发事故。这让姚冬暐之一次体会到了高空作业的危险性，也知道了高空清洁这个职业。
“现在高空清洁99%靠人工，工人素质参差不齐，坠亡情况时有发生。” 姚冬暐疑惑，为什么不用机器人代替人工进行高空清洁？
自动化专业出身，因为爱好机器人，姚冬暐在美国结识了许多机器人行业优秀的人。通过调研，姚冬暐发现， 中国高空玻璃幕墙体量约25亿平方米，占全球80%以上，但是高空清洁机器人市场完全空白，一个成熟产品都没有 ，大家都处在 探索 创新的道路上。
此外，高空作业的人力成本在不断增高。“国家规定40岁以上的人禁止从事高空作业，2020年后40岁的人就是80后。他们宁可送外卖也不会做这个危险的职业。 行业很快就会出现用工难的状况。 ”
结合自己的专业和资源，姚冬暐决定创业，就做高空清洁机器人。2016年，研究生毕业前夕，姚冬暐拉上他的室友成立公司，取名R-Storm Technology，意为机器风暴。
对创业者来讲，有产品可参考是幸运的，但姚冬暐不在此列。高空清洁机器人全世界都没有成熟产品，国内外爬壁机器人研究了十几年，都没有实现产业化。姚冬暐感到无奈。
后来，姚冬暐发现瑞士有款产品性能不错，但是太重。产品太重容易有安全性问题。思来想去，姚冬暐团队选择只借鉴其运动原理。
机器人是高 科技 产品，高 科技 意味着昂贵，姚冬暐的资金压力很大。“为了省钱，部分零部件在国内加工后寄回美国，另一部分租车间动手加工，最后组装起来。”
姚冬暐团队做的初代产品是一个多足仿生机器人，有22条腿，每条腿装有吸盘，吸盘由气路抽放气控制，以此在幕墙上行走。
产品刚成型，新问题又出现。这款机器人在平地上走得稳，但在玻璃墙上走不到5米就会倾斜。姚冬暐团队耗时一个月依然没找到原因。
后来，有位同事在测试时看了下机器底部的气压表，才知道气路漏气。此机器人的气路是总线设计，当机器人吸盘落下的零点几秒过程中，由于落下的吸盘还未与壁面接触形成真空，气路会和大气相连，气压骤降会导致吸附力不够，机器人就无法稳定的爬行。后来姚冬暐团队把机器每条腿的气路独立设计，保证一条腿漏气不会影响到其他腿，才把问题解决。
不断试错和纠正，这款产品更新了8代，姚冬暐才算满意。他后来算了下，每代花费高达15~20万元。
“我们将产品重量做到了40公斤，是瑞士那款产品的一半，跨障能力达到了5厘米，吸附能力非常强，承载一个70公斤的成年人没问题，在平面玻璃幕墙和太阳能板上行走正常。”姚冬暐觉得首款产品功能完整，已经符合商业化生产的条件。
姚冬暐决定尝试向国内推广这款机器人。
现实并没姚冬暐料想的那么美好。
“尽管团队已经把产品做到了40公斤，但客户们还是认为，40公斤重的产品挂在高空很危险。”客户表示，能接受的更大重量是二十几公斤。
除了重量问题，就是幕墙材质问题。国内楼宇幕墙不全是纯玻璃材质，很多是大理石、铝塑板以及水泥，这款靠吸盘固定的机器人在这些幕墙上并不是很适用。
还有一点是姚冬暐觉得最难搞定的。国内幕墙的窗框占比太大，能占到总面积的20~30%，这意味着该款产品的服务范围并不是很广。再加上一台50万左右的售价，客户并不愿意为此买单。
姚冬暐的首款产品，还没有推出市场就被否定了。而此时，还有一个更残酷的问题等着姚冬暐团队，钱花光了。
“要么继续改进一代产品，要么研发新产品。”已经走到了这一步，姚冬暐不想放弃，但是资金问题只允许他选择一条路。
此时，姚冬暐还做了一个大胆的决定，彻底放弃该款产品，重新开始，同时回国发展。2018年底，除两名工程师留在美国做技术支持以外，姚冬暐团队全部回国。
什么样的产品才能适应国内的需求，这难倒了大家。一个意外发现，让他们打开了思路。姚冬暐发现迪士尼出了一款爬墙玩具车，这个四轮小车上方装有两个螺旋桨，通过高速旋转产生风力，来控制小车前进、后退，甚至可以吸附在墙上。
迪士尼爬墙机器人—VertiGo
“吸盘吸附没办法适应粗糙墙面，而风力吸附可以。” 姚冬暐决定利用风力吸附取代吸盘吸附。
考虑到安全问题，姚冬暐团队没使用螺旋桨，而是借鉴飞机发动机的设计原理，用半包围的涵道风扇做动力源。风扇产生强劲推力，会使机器内部产生低气压，整个机器会像鳐鱼一样紧贴墙面。
此外，为了减轻重量和噪音，姚冬暐团队将铝合金桨叶换成了更轻的碳纤维材料。经过改良， 机器重量最终降到了20公斤，最新款产品最轻仅有9公斤。
最后便是跨障问题，姚冬暐团队选择模仿蛇形机器人的造型。蛇形机器人可以高度自由活动，常被用在抢险救灾中。据姚冬暐介绍，融合了蛇形机器人跨障特性的新品，可以跨越各种尺寸的窗框。
耗时一年，更新了6代以后，姚冬暐团队在2019年底做出了成熟的新品，取名为灵动跳跃Rs。
灵动跳跃Rs
“灵动跳跃Rs可以适应各种墙面，但是它负载能力弱，无法抵抗大风，不推荐在100层楼以上的高度使用。”姚冬暐不想留下市场空白，他想用新产品弥补这个缺憾。
想要抗住大风，还得用吸盘。 姚冬暐选择了美国一家实验室的技术，叫可移动式吸盘技术。这种吸盘吸得牢，抵抗住8级风，能在墙面平滑移动，可以适用于大理石、铝塑板和玻璃等光滑墙面。
姚冬暐团队为这款产品取名为灵动跳跃RX。2020年9月，在新产品基本成型时，姚冬暐开始把产品推向市场。
灵动跳跃RX
“我们不想清洁人员突然失业，希望清洁公司能慢慢接受这个产品，让高空清洁更安全一些。”姚冬暐选择出售和租赁结合的模式,以软着陆的方式打开市场。
现在，R-Storm的产品主要以出售为主，租赁为辅，比例为7:3。购买方主要为大型物业公司，租赁方主要为小型物业和清洁服务公司。
“我们的产品更大清洁速度可达到每小时1500平米，相当于20个工人的清洁效率，并且可以多机协作全天候作业。” 据姚冬暐测算，购买方只需要拿下三到四个订单即可回本。
“最穷的时候，兜里只剩三块钱。” 姚冬暐回忆，从创立R-Storm开始，最缺的不是技术，而是钱。
2017年下半年到2018年4月份，公司在几乎没钱的情况下艰难运作。为了省钱，姚冬暐几人退掉了办公室，在家里的客厅办公。
“我的合伙人会弄一些潮牌衣服来卖，赚钱养大家。我有时候会去开开Uber，给大家赚点零花钱和饭钱。那个时候挺开心的，我们是一个其乐融融的小团队。”姚冬暐开心地说道。
此外，很多朋友也给了姚冬暐坚持下去的勇气，甚至有朋友愿意抵押房子贷款，帮他们渡过难关。虽然姚冬暐拒绝了朋友的好意，但是至今仍觉得感动。
2018年年中，姚冬暐拿到了一笔小投资，让他松了一口气。
回国后，姚冬暐团队慢慢增至十几人，开销也随之变大，姚冬暐又为钱的事发愁。
2019年10月，姚冬暐团队拿到了杭州重点项目引进研发补贴，产品研发的费用才有了着落。
进入2020年后，姚冬暐亲历了几家同类型创业公司的死亡。他也在放弃和坚持之间徘徊着。
2020年10月，姚冬暐觉得自己才真正可以喘口气了。 因为R-Storm拿下了千万级人民币的融资，投资方为国宏嘉信资本。
姚冬暐说，拿到此轮融资前，他已经向朋友借了近100万。“真的已经考虑过放弃，但还是撑了下来。如果再晚一个月，可能真就坚持不住了。”
“拥有风力吸附和吸盘吸附两款机器，可以适用于各种墙体，能跨越各种的障碍物，这是我们的一个优势。” 姚冬暐认为，R-Storm的技术优势和市场覆盖度，是投资机构下注的原因。
除了建筑幕墙清洁市场，姚冬暐下一步要将产品用到太阳能电池板清洁行业。技术方面，姚冬暐认为现在的高空清洁机器人清洁方式单一，未来R-Storm可能会尝试其他不同的清洁方式，比如高频振动和蒸汽清洁等。
在姚冬暐的规划中，R-Storm并不会一直做高空清洁机器人生产公司，未来会成为一个高空作业平台。
“这个平台可以理解成一个爬壁机器人平台。R-Storm提供底部设备，别人可以在我们的产品上加上各种模块，比如传感器、机械臂、喷水装置等，以此实现各种高空作业的工作。”
餐饮供应链解决方案提供商“千味央厨”获1亿元A轮融资 京东领投
铅笔道获悉，郑州千味央厨食品股份有限公司近日宣布获得1亿元融资，本轮融资由京东领投，绝味食品股份有限公司跟投，两家共出资1亿元，占千味央厨约10%股权，千味央厨投后整体估值约10亿元。
千味央厨成立于2012年，是中国更大的餐饮供应链企业之一，为餐饮、酒店、团体食堂提供供应解决方案，是肯德基、必胜客、麦当劳、真功夫、德克士等大型连锁企业的核心供应商。
千味央厨副总经理、董事会秘书徐振江表示，千味央厨融资此次融资主要用途为新工厂建设。千味央厨在平原新区已经购买了228多亩地工业用地，目前一期工程已经正式投产。
对于此次投资，京东方面表示，未来零售和餐饮的边界会越来越模糊。京东也在打造自己的新型复合零售业态7Fresh，这些都要求前端零售业和后端鲜食供应链有更紧密的合作。京东优势在于零售、物流、数据洞察、技术，而千味央厨的优势是为餐饮提供定制化、小批量柔性化生产，在产品研发、质量控制等方面有优势，双方可以在‘无界零售供应链’方面可以有很大的合作空间。未来双方将围绕“京东到家”、“7Fresh”、“新通路业务”等方面展开合作。”
千味央厨的实际控制人为李伟，而李伟身上更大的标签是“思念集团创始人”，据李伟本人透露，早在2012年甚至更早，思念食品方面的最主要决策者就已经是现任总裁王鹏，李伟近年来的工作重心一直在千味央厨和瀚海。之所以在当初创立千味央厨，李伟认为，思念所在的行业（速冻食品）一直是一个to C的行业，经过20余年的发展，思念已成为行业双巨头之一，增量市场已经不够大，因此他想要在to B市场上寻找增量。
李伟还表示，千味央厨现阶段的目标是专注主业，发挥和新的合作伙伴的协同效应，未来将冲刺IPO。
个人电商创业成功案例？
90后自主创业的成功案例 创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从创业之初开始，还要不断学习，把握时机。那么下面是我整理的90后自主创业成功案例，就跟着我一起看看吧，希望大家能够喜欢。 90后自主创业成功案例1 出生于90年，“一朵棉花”创始人强亚东已在互联网闯荡多年：读大学时，就开始帮百度在成都做粉丝落地活动，2012年1月，他加入百度，负责“核心用户体系搭建”。 2014年，他以市场合伙人身份加入“叫个鸭子”，凭借数年的用户、市场营销经验，与团队一起将“叫个鸭子”引爆互联网。 今年4月份，他选择重新创业。他看到传统家纺离新一代消费者越来越远，如产品、营销、品牌。正成为消费主力军的85、90后对它们没有认知，后者品质也已满足不了需求。 强亚东想打造一款年轻人的家纺新品牌，首批产品为床上四件套。 昨日，创始人强亚东向铅笔道透露，“一朵棉花”已于2015年4月份拿到500万元天使投资，投资方包括滴滴打车天使王刚、唐彬森、中欧挚盈、天使汇。 投资人为什么投他?“超级有喜感，人很聪明，有90后独特的人魅力和领导力，做事情有情怀，做啥我都愿意投。”这是王刚对他的评价。 出身百度 大学在成都读书时，他是百度成都志愿者贴吧吧主，经常协助百度组织不同主题的线下粉丝活动，他曾成立两个公益组织，并组建了一支20多人的核心团队，负责百度活动的整体策划。 依靠贴吧、微博的力量，贴近90后心理的他们迅速打开局面，吸引了2000多人加入。也正是因为如此，强亚东受到了薛蛮子的关注。 90后自主创业成功案例2 90后大学生“回炉”读技校年薪十万 见到焦喜春时，他正蹲在一台设备旁聚精会神地查看电路图纸。 “这是台日本进口设备，在实际生产操作中，有些不尽合理的`地方，要搞些技术改造。”焦喜春个子高高的，有点清瘦。如果不是事先介绍，怎么也不会把这个身穿蓝色制服的“修理工”同大学生联系在一起。 2012年，焦喜春从湖南商学院本科毕业。学市场营销专业的焦喜春跟一些同学一样，踌躇满志，南下去深圳找工作，进了一家化妆品公司，月薪不到3000元。 “深圳消费高，光食宿就要2000元，每个月根本存不住钱。”在深圳工作了半年，焦喜春开始上网留意 *** 信息，想换工作。几次面试下来，发现没有一技之长，很难找到心仪的工作。看到高薪聘请不到技工的新闻，他内心为之一动。思前想后，决定试试。“年轻，不行，就重来。” 之后，焦喜春辞掉工作，回到长沙，进入湖南机电职业技术学院专门培训大学生的“回炉”班。 对一个文科生来说，到技校学电气自动化并不轻松。焦喜春经常缠着老师补课，泡在各类专业论坛，交流专业经验。不仅在校园里学，他还到工地，和工人们一起干活，向他们学。 “大学与技校相比，学的东西不一样。在大学里学得比较轻松，在技校里，反而像高三学生一样忙。每天早上7点起床，8点开始上之一堂课，上午4节课，下午两节课，晚上没课就上晚自习。” 一年后，焦喜春被分配到上海大众长沙分公司实习。不久，成为了上海大众长沙分公司的一名正式维修电工。现在，每个月工资已近8000元。 “我当时不敢说，害怕家人不理解。一个大学生，怎能辞掉工作去上技校，那这4年大学不是白念了吗?”谈及当初“先斩后奏”，焦喜春说，辞掉工作回长沙，跟家人说的是来找工作，而不是上学。“其实当时心里也有些犹豫，不知道这样行不行。不能说技校比大学好，只能说是技校比大学更适合我。” 不久前，上海大众集团举行公司职工技能竞赛，焦喜春代表长沙分公司参加竞赛，在“名技”如云的技能比武中拔得头筹，获得“维修电工之一名”。此时，焦喜春正式入职上海大众不到半年。台上一分钟，台下十年功。技能比武在一些人看来，只是毫末之技，然而却需顶上功夫。2014年8月初开始，焦喜春每天训练10多个小时，几乎所有时间都和设备泡在一起。为了练接线，焦喜春买了成圈的电线，50根线一把抓到手，一刀全部剪开后，跟洗牌一样一把展开，5分钟内撒芝麻似的全部插到接口上。 “要成为一名精品蓝领，不仅要学会同机器打交道，还要学会处理好人际关系、提升自己的修养。”谈起未来的打算，焦喜春说，希望更加完善自己，发挥好自己的文凭和技术优势，成为一名兼具硬技能和软实力的工程师。 90后自主创业成功案例3 大学生“玩”出千万营业额网店 5000元启动金，玩票开出 *** 店 去年3月，丁奔带着玩票心态开出之一家卖棉拖的 *** C店。而到今年9月，他已经运营管理着三家天猫店。在不到三个半月的时间里，三家店的营业总额已经近千万元。 今年22岁的丁奔，是浙江工业大学之江学院商学院工商管理专业学生，台州椒江人。用他的话说，开 *** 店也是误打误撞。 开 *** 店，是因为大学好哥们的父母是做棉拖批发生意，可以作为货源提供。虽然 *** 上卖棉拖的 *** 店已经泛滥，但丁奔一算，合租学校里的小仓库、 *** 押金加部分货款差不多5000元的成本就够了。“投入不多，可以试试看。” 去年三月，他拉回之一批12个款式的700双棉拖。“之一步先拉同学朋友成本价买，2、3天后，慢慢有客户来问价， *** 脆就亏本卖，赚人气。” 棉拖利润低，生意好的时候，一天也就挣三四百元，差的时候就几十块。”丁奔把这个阶段形容为一个人的小打小闹。 但在这期间，他也意识到：小规模的棉拖 *** 店在激烈的竞争中是难以生存下来的，必须依附大的平台。他开始花大量时间钻研网店的运营。 成功的秘诀：态度诚恳+有想法 转机发生在今年9月。“原先从批发商处进货，要比出厂价贵2、3块，没有价格竞争力。”回到老家创业的丁奔，想办法找到了同在台州的拖鞋生产厂家，没想到，厂家也正想找人合作运营电商平台。 “我向厂长提出，运营成本我承担，利润均分的合作方案。这相比其他运营团队提出几十万运营费，再利润抽成的办法，要更有竞争力。”丁奔说，在多次争取后，合作谈成了。 好运在半个月后再次降临。“偶然的机会，我得知还有其他天猫店店主也在这家厂进货，就辗转联系上了对方。”没想到，两人之一次见面就非常投机，聊了十几个小时。这位有2家天猫店，去年销售额达100多万元的店主，当即和丁奔提出合作意向。 “其实当时我很矛盾。一方面怕耽误学业，也怕同时经营3个店，步子太大，风险太大。另一方面，合作对方的天猫店规模大，当时开给我的条件不算好，但我很看重这个学习机会。”但3个月后的今天，丁奔很庆幸自己最终选择了合作。他用坐时光机来比喻合作的好处，这两家天猫他在我运营的3个月里，销售额达到了近700万。运营过这类规模的天猫店后，他在运营自己那家销售额200多万的天猫店时，能更好地把握和预判了。“例如我现在会花2、3万一天的推广费来为自己的天猫店做推广，压力很大。如果没有运营过另外两家天猫店，我估计没有这个心理承受力。” 平衡学业和创业，仍是创业大学生的难解题 去年8月，早报曾报道过杭州电子科技大学研三男生宁沛然创业 *** ，10个月天猫店销售额近2000万的创业故事。宁沛然当时面临着，创业后学业跟不上，毕业有点悬的问题。 而难以平衡学业和创业的问题，同样也困扰着丁奔。因为忙着 *** 创业，他有8门课需要补考。“我也考虑过要不要休学，但现在还是想争取顺利毕业。” 儿子能否平衡好学业和创业，也成了丁奔爸爸的心头大事。“他创业我不反对，但前提条件是学业不能落下太多。要是把握不好度，那就麻烦了。” 而之江学院电子商务研究中心副主任陈睿也是丁奔创业的指导老师。他告诉记者，丁奔这样的创业型同学，此前学校里并不多见。“我们现在在尽各种努力，例如帮他联系重修，以学校认可的竞赛中获奖等方式，来帮助他毕业。而今后，我们也制定某些课程有学分替代制等办法，给创业同学更多的支持。” ;