施工员一般发展方向是现场副经理，施工员更侧重的是组织协调能力。主动开会是什么意思呢？施工员如果想快速发展，一定要把自己当成是项目经理；一个项目如果想干好，一定要有一个替领导牵头的人。针对分包队伍的问题，劳动力不够，施工机械不足，工人经常更换等，就需要约谈分包项目经理了。
施工员每天都要做什么？篇1
根据工作经验，我通俗点回答吧：1、逛工地根据项目整体安排，你会负责一个特定的区域，该区域的人机料法环你都要负责，而且常常要对进度、质量、安全、成本、资料、变更、环保都要负责，虽然有专职的安全员、质量员和材料员等，这些部门一般属于项目的职能部门，你要带着分包们具体地执行和整改，向他们提问题和要求。基本上一半的时间都在逛工地，新施工员需要逛的时间长，有经验的施工员逛一圈就能发现问题，这里面的学问很深。
2、联系和协调针对项目部内部的问题，比如本公司采购的材料不够了，工序交接需要验收或交底了，技术有问题需要总工及技术员出面了等等，联系各个办公室直接解决问题。针对分包队伍的问题，劳动力不够，施工机械不足，工人经常更换等，就需要约谈分包项目经理了。如果分包项目经理无力解决或不够配合，那么我们自己需要先客气地跟分包老板做个通话，了解对方的情况和意图，同时留好工作联系单或工作整改单等纸面资料。
当我们自己的该做的工作都做完，就要及时跟领导汇报——领导最厌烦地就是无方法、无程序、不及时汇报的员工。针对监理单位提出的整改问题，有些是的确影响质量和安全的，那么就要压着分包单位尽快整改；有些是小大不严，无伤大雅的，此时就要表现出你对监理工程师的尊重，沟通、交流能解决大部分的问题。3、开会分为主动开会和常规开会。
常规会议有监理例会、项目例会、各种交底会议等等，这个如果大家感兴趣，我以后再谈。主动开会是什么意思呢？施工员如果想快速发展，一定要把自己当成是项目经理；一个项目如果想干好，一定要有一个替领导牵头的人。项目上每个岗位的职责没有那么死板，跟着项目经理走，替领导排忧解难，一个施工员可能比项目副经理说话好使。
在跟领导沟通没问题，自己特别勤奋负责的前提下，你可以把自己想象成默认的牵头人，主动协调各个部门去解决项目上的问题。遇到问题，跟领导沟通完毕后，组织会议，请领导出马，“狐假虎威”，结果导向。但是需要注意的是：争取越来越多人的支持，各个击破；勇于承担责任，敢作敢当；熟悉施工流程和关键问题，赢得领导的信任；多组织活动，适当花钱，把大家攒在一起等。
中建系统施工员和技术员有什么区别？篇2
总的来说施工员偏重于生产及进度控制，技术员偏重于技术与质量控制，具体如下。1，施工员现场施工员主要进行机械设备及材料的调配，下达施工进度计划，协调各个专业工种及班组的工序交叉，合理安排工作面，保证现场施工生产稳定有序的进行。施工员一般发展方向是现场副经理，施工员更侧重的是组织协调能力。2，技术员技术员主要进行测量放线，现场技术交底，包括钢筋下料单等，施工方案的制定，材料计划的提交，工序报检，质量验收，月底工程量计算等，现场签证等内容，发展方向是技术总工，技术员侧着方案制定及技术管理能力。
当施工员是一种怎样的人生体验？篇3
施工员的人生是郑怎么样的人生体验？我虽然不是施工员，但是经常接触施工员，从我旁观者的角度深有体会。俗话说得好挣钱不挣钱全在施工员，可见施工员的岗位是如此的关键，一项工程一个好的施工员去施工可能从人员的组织上非常给力，人工节约、材料节约，施工单位就可能赚到更多的利润。我曾接过一个大小区的监理任务，里面有六七个施工队伍，小区所有的工程规模样式都差不多，同样的施工有的工程队四天一层，有的一星期，更有甚者二十天一层，这种差距你说哪个挣钱哪个不挣钱就看出来了，每天投入的人力物力都差不多，怎么差距就这么大呢？越是施工进度慢，越是工程难干，别的楼主体都起来了，慢的楼塔吊都转不开难度越来越大。