北京环球影城谁投资？
北京环球影城投资方是北京首寰文化旅游投资有限公司和美国康卡斯特的全资子公司“环球北京业主控股有限责任公司” 共同投资而成，两者之间的持股比例分别是70%和30%。
依据人民网官方网站发布的消息显示，北京首寰文化旅游投资有限公司是由首旅集团、国管中心、北控置业、新城投资、北京文投集团5家北京市国有企业共同设立。首旅集团和国管中心分别持股50%和25%，北控置业、新城投资各持股10%，北京文投集团持股5%。
扩展资料：
北京环球影城部分设施：
1、IP主题景区：变形金刚基地和功夫熊猫盖世之地将成为全球首个以“变形金刚”和“功夫熊猫”为IP打造的主题景区。
2、部分主题公园规模：侏罗纪公园的假山高达49.5米，是园区更高建筑。霍格沃茨魔法学校是一座钢结构塔型建筑。功夫熊猫盖世之地则是一个巨大方形场馆，是园区更大的室内场馆之一。
3、酒店：除北京环球影城主题公园外，北京环球度假区还拥有北京环球城市大道和两家度假酒店。
4、商业业态：北京环球城市大道则是一个集零售、餐饮、娱乐为一体的综合商业体，配有丰富的主题购物商店等配套服务与设施。
5、停车位：未来北京环球度假区将配备北京市更大的单体停车楼，提供约8600个常规停车位和400个配备充电桩的停车位，停车楼还专为快速停车而进行了优化设计 ，游客可避免“倒车入库”。
参考资料来源：人民网-环球度假区：拔地而起的文旅巨无霸
参考资料来源：人民网-首度公开！北京环球影城有俩“全球首个”
北控集团下属企业名录是什么？
有：
1、北京北燃实业集团有限公司。该公司是在199年9月组建成立，承担全市人工煤气、天然气、液化石油气供应管理等工作。2007年由北控集团100%出资控股。
2、北京京仪集团有限责任公司。该公司成立于1983年，一家集研发制造、投资运营、现代服务为一体的综合性产业集团。2011年与北京控股集团有限公司战略重组，成为其推进高端装备制造业务发展的重要企业。
3、北控水务集团。北控水务集团是集产业投资、设计、建设、运营、技术服务与资本运作为一体的一家公司。为北控集团旗下水资源循环利用和水生态环境保护事业板块的旗舰企业。
4、 北控置业。北京北控置业集团有限公司成立于2010年6月，是一家从事房地产业务整合和综合管理平台的企业。2019年底，北控集团对原北京北控置业集团有限公司进行分立重组，将其定位承担国家和北京市 *** 重大项目建设和运营管理工作的企业。
5、北京北控智科能源互联网有限公司。该公司主要从事诚信信息基础服务建设以及运营，是北京控股集团智慧城市业务板块的核心下属企业。
北京环球影城属于什么企业？
北京环球度假区由北京国际度假区有限公司所有。
北京国际度假区有限公司是一家由北京首寰文化旅游投资有限公司和康卡斯特NBC环球下属业务板块——环球主题公园及度假区共同所有的合资公司。
2014年10月13日，在北京环球主题公园项目启动新闻发布会现场，段强用了两个“终于” 表达了环球主题公园项目启动后自己内心的激动。“我们终于获得了国务院的同意！北京终于可以启动环球主题公园及度假区的建设了！”
至此，在结束了长达13年马拉松式规划的北京环球度假区项目正式开工建设。据了解，作为北京环球度假区主体运营公司，北京国际度假区有限公司由北京首寰文化旅游投资有限公司和美国康卡斯特的全资子公司“环球北京业主控股有限责任公司” 共同投资而成，持股比例分别为70%和30%。
扩展资料：
北京首寰文化旅游投资有限公司的大股东正为首旅集团。根据天眼查显示，北京首寰文化旅游投资有限公司由首旅集团、国管中心、北控置业、新城投资、北京文投集团5家北京市国有企业共同设立。
其中首旅集团和国管中心分别持股50%和25%，北控置业、新城投资各持股10%，北京文投集团持股5%。
参考资料：人民网-环球度假区：拔地而起的文旅巨无霸
参考资料：北京环球度假区-关于我们
北控集团是央企还是国企?
北控集团是国企。
北京控股集团有限公司（简称“北控集团”）成立于2005年1月，是北京市人民 *** 出资设立，由原京泰实业集团、北京控股和北京燃气集团联合组建的市属大型国有企业集团。
北控集团业已成为地跨境内外市场、兼具实业经营和资本运营的国有控股集团，拥有各级控股、参股企业 700 余家，旗下有 11 家上市公司，其中 9 家香港上市公司。
截至2020年末， 北控集团总资产达3883亿元，营业收入1012亿元，实现利润总额90亿元，北控系上市公司总市值 2325亿元，位列“中国企业 500 强”第 216位，“中国服务业企业500 强”第87位。
企业理念：
在今后的发展中，北控集团将按照“能源合一、服务合一”的经营模式，打造以燃气为核心，以公用事业为主业，气、热、水、路多个强势业务板块彼此协同、相互支撑的业务格局，从而将自身打造成北京市综合性城市公用事业建设运营服务商，为首都社会经济发展作出应有的贡献。
环球度假区：拔地而起的文旅巨无霸
城市之美，美在日新月异。我们精心节选了12个地标和街区，以此见证北京经济转型的经典瞬间，透过社情民意、风土人情、产业沉浮、资源调配、环境治理发现城市之美。我们梳理其中的关键 历史 片段、企业故事，反映时代的变化和进化，并探寻引领北京高质量发展的路径，最终将大时代下一景一物的变迁、一人一事的沉浮发散、串联、聚合，描绘出北京70年来的发展图景。
从一片荒芜到拔地而起，随着北京环球度假区开园进入倒计时，围绕这片土地上的产业联动和发展前景也日益成为焦点。事实上，大型主题公园和一座城、一片区域的亲密关系早已被印证，如今北京环球度假区配套基础设施建设已全面启动，未来这一乐园将串起酒店、餐饮、商业、文化等相关产业链条，也将成为北京文旅产业融合发展的新地标和新名片。
漫长等待
不少人都记忆犹新，2015年9月13日凌晨，很多媒体都在焦急地等待着最后一条新闻的确认。当时在康卡斯特NBC环球集团纽约总部，北京首寰文化 旅游 投资有限公司总经理于学忠与环球主题公园及度假区集团董事长兼首席执行官托马斯·威廉姆斯正在签署北京环球度假区项目的《合资协议》。很多人不知道，一纸合约的背后，是一场近13年之久的运筹帷幄。
关于北京环球度假区项目的消息最早出现在2003年。当年，上海外高桥集团和锦江国际集团共同成立公司，意图将美国环球影城项目引入上海，不过随着锦江国际集团的改组、领导层的更换，加之美国环球方面股东发生变化，以及迪士尼主题公园落地上海，最终导致环球项目不了了之。
并非只有上海想引入环球项目，作为北京的 旅游 旗舰企业，首旅集团有着强烈的意愿将这一“巨无霸”引入彼时的北京。从开始接触到项目开工，首旅集团经历了十多年的 探索 。作为后来北京环球度假区中方的主要投资者、开发者和建设者、运营者，首旅集团早在2008年就将该项目上报主管部门，并在2009年得到回复，希望首旅集团对该项目能够进一步调研，内容包括项目投资金额、环保、用地以及文化内容等多个方面。此后，为了将环球主题公园带入中国，首旅方面进行了长达三年的调研，并于2012年再次向国家发改委呈报相关材料。2013年国务院同意北京市开展项目前期工作，直到2014年9月25日，国家发改委正式批准项目立项。“在此期间，我们一直与环球主题公园及度假区集团保持密切的交流和合作关系。”首旅集团董事长段强表示。托马斯·威廉姆斯也曾坦言，“此前的确有其他城市和环球集团进行过沟通，但无一例外，我们都拒绝了”。这其实也充分表明了在环球集团眼中，北京始终是更好的选择。
2014年10月13日，在北京环球主题公园项目启动新闻发布会现场，段强用了两个“终于” 表达了环球主题公园项目启动后自己内心的激动。“我们终于获得了国务院的同意！北京终于可以启动环球主题公园及度假区的建设了！”
至此，在结束了长达13年马拉松式规划的北京环球度假区项目正式开工建设。据了解，作为北京环球度假区主体运营公司，北京国际度假区有限公司由北京首寰文化 旅游 投资有限公司和美国康卡斯特的全资子公司“环球北京业主控股有限责任公司” 共同投资而成，持股比例分别为70%和30%。而北京首寰文化 旅游 投资有限公司的大股东正为首旅集团。根据天眼查显示，北京首寰文化 旅游 投资有限公司由首旅集团、国管中心、北控置业、新城投资、北京文投集团5家北京市国有企业共同设立，其中首旅集团和国管中心分别持股50%和25%，北控置业、新城投资各持股10%，北京文投集团持股5%。
全面提速
谈到目前北京环球度假区的最新项目进展，北京国际度假区有限公司总经理王他一表示，“到目前为止，整个工程进行了1/3的量，10月之后我们开始进入机电工程，进入到室内工程。到明年，我们的骑乘设施、高精度设施安装就开始了，预计2020年底完成验收，2021年春天开园” 。
在今年5月京交会北京城市副中心分会场举办的文化 旅游 推介会上，北京国际度假区有限公司副总经理安大陆介绍，北京环球度假区整体面积4平方公里，当前正在全面施工建设的一期工程，包括北京环球主题公园、环球大酒店、诺金度假酒店以及 娱乐 餐饮服务集中的北京环球城市大道、停车楼等配套设施。其中，停车楼预计将能够提供6000多个停车位。据了解，该项目之一期建设工程预计将于2020年10月全部竣工，该项目占地1.6平方公里，投资约460亿元，到2021年上半年，将有两家酒店和城市商业中心与园区同期开业。
除了项目内部紧密施工，园区外配套设施也在加紧建设。根据最新披露的工程进度，作为进出北京环球度假区的主要立交节点之一的京哈高速立交节点工程项目，目前已完成整体进度的40%；此外，地铁7号线东延部分与八通线南延部分的换乘站环球站也计划在今年12月竣工。另据了解，与北京环球度假区建设同步推进的，还有通州文化 旅游 区12平方公里的市政基础设施项目，涵盖54条市政道路、20条综合管廊，以及跨河跨线桥、随路电力管线等。目前，17条道路已开工建设，建设长度约占46%，计划2020年底前全部道路实现通车。
文旅光环
随着北京环球度假区轮廓日渐清晰，围绕该项目周边文旅产业的规划也提上了日程，在国际“光环” 的加持下，这座文旅新地标溢出效应逐渐显现。
自2009年，我国将文化产业和 旅游 业上升为国家战略之后， 旅游 产业链条不断延长，具有体验式情境、特色空间、独特主题氛围的文旅产业逐渐成为文化 旅游 的新业态。近几年来，随着消费观念和消费结构的转变，传统的观光式 旅游 已远远不能满足游客的需求。资深 旅游 专家王兴斌援引海外研究机构调查表示，当前北京 旅游 的现代性、 时尚 性和国际性产品不多，或者说偏重古典，时髦不足；观光为主，度假不足。从这一角度来看，北京环球项目的开建让北京 旅游 市场有了更大的想象空间。有业界人士预测，未来北京环球度假区每年将迎来超过1000万客流量。
除了将吸引大量游客，北京环球度假区还将为周边带来巨大的辐射效应。北京国际度假区有限公司管理分公司总裁兼总经理苗乐文表示，未来北京环球度假区将会雇佣1.4万多名员工，并给9000多名员工提供单独的员工公寓，届时将为周边区域带来10倍甚至更高的经济效益。
不仅是经济上的拉动，对于正在快步发展的北京文旅产业，北京环球度假区的拉动作用更是明显。据了解，目前北京环球度假区项目所在地通州文化 旅游 区正在开展招商引资，对接包括 旅游 、文创、演艺等上下游配套产业，并在洽谈一批创意创新、虚拟现实等“高精尖”文化和 科技 融合项目。
据规划，通州文化 旅游 区内未来还将引进创意设计、动漫 游戏 、演艺 娱乐 、文博非遗、影视 *** 、国际交往、艺术品交易、高端服务、文化融合、休闲度假等一批上下游产业，形成以知识产权为核心的全产业链，涵盖百余行业。北京通州文化 旅游 区管委会主任赵军此前介绍，目前围绕北京环球度假区项目的落地，文化 旅游 区和北京首寰文化 旅游 投资有限公司已经启动了相关的产业研究，按照研究成果，园区将以环球主题公园为基础，抢抓文化和 旅游 、文化和 科技 融合的发展机遇，促进高端文旅产业聚集，在园区周边形成5-10公里的强势影响区和30公里的联动影响区，辐射京津冀。
北京市社科院首都文化发展研究中心副主任沈望舒进一步指出：“北京环球度假区的作用决不仅是一座主题公园带来的‘人气’，也是通州文旅产业的一剂强心针，以及北京乃至京津冀的文旅新动力。”
首旅集团董事长段强：
北京环球度假区将发挥文旅溢出效应
一个现代国际化主题公园和一座古都之间的文化碰撞背后，充斥着17年的运筹帷幄。从2002年初步接触环球主题公园，到后来13年的漫长等待，最终到该项目落地，首旅集团董事长段强见证了北京环球度假区的每一步发展。在北京环球度假区文旅新地标日渐浮现时，段强，作为北京环球度假区的幕后“操盘手”，又在默默盘算着更长远的规划。
北京商报：最开始是什么原因让首旅集团想要引入环球主题公园落户北京？
段强：2002年最开始谈北京环球度假区项目的时候，还不像现在定位到文旅新地标的高度。当时北京市委市 *** 提出北京要做世界城市的概念，但当时的北京比较知名的像长城、故宫，虽然都是著名的 旅游 景点，但都是过去留下来的古迹。当时的北京是文明古城，缺少现代国际化的 旅游 产品，并不 时尚 。而环球主题公园运用的 科技 、影像手段都是比较先进的，又依托电影产业拥有很高的人气，在这种情况下，开始想到引入环球主题公园。
北京商报：北京环球度假区项目从筹划到开工建设，历经了13年时间，期间还差点被引入到上海，后来是什么原因又决定落户北京？
段强：一直以来，环球主题公园及度假区集团只采用输出IP的模式，在与我们谈判时，我们对该集团的轻资产输出非常有信心，也预测出未来该项目市场的发展前景，因此便将北京环球项目引入并落户北京。后来环球主题公园及度假区集团也意识到在北京发展该项目的前景，于是又追加了投资，最终我们中方和美方对于该项目的投资比例为7：3。
北京商报：在北京环球度假区项目中美谈判期间，经历过什么波折吗？
段强：在中美谈判的过程中，也遇到过一些波折。在此期间，我们也考察过欧洲的 娱乐 项目，而环球集团也曾到广东考察，并签下意向书，不过，由于迪士尼签约上海，为了比肩迪士尼，环球集团最终考虑还是回归北京市场。考虑到战略布局的问题，北京环球项目直到2013年才被国务院批准落户通州。
北京商报：北京环球度假区目前一期工程在建，未来还将规划二期、三期项目，我们了解到，在一期工程里面，包含有中国元素，但是版权并不是我们自己的，未来在二期、三期工程里面，是否将规划植入更多中国元素？
段强：在北京环球度假区一期项目里，中国元素从视觉上可以达到30%，但是并不是中国自己的IP。由于我们自己的文化创意产业水平还没有达到国际一线水准，因此接下来，我们想要探讨跟美方进一步合作的可能，希望能推出中美联合 *** 的IP项目甚至是中国自己的IP，并将这些元素融入到第二期主题公园中。
如何办托老所
一、市场分析：现在有些年轻人因上班或做生意顾不得照顾老人，有的老年人手中虽有钱，因年事已高不能自理，在这种情况下需要将老人托付给一个可靠的场所和可靠的人来照料。社会需要托老所，开办一个托老所既合时宜，又有钱可赚。
二、投资情况：如果家中住房宽敞（更好是平房），可将托老所开办在自家，可免去一大笔房租。将房屋进行简单的装修，地面要作防滑处理，墙壁，厕所、浴室等地要安装扶手，开支约需8000元，购置床、沙发、电视等用品约需16000元。总共投资24000元左右即可开张。
三、效益分析：托老所的收费要灵活，根据老人身体状况，年龄大小和所需服务难易程度分为几种层次。一、生活起居可自理的老人全托月收费500元，日托月收费300元；二、生活完全不能自理的老人每月可收800元；三、需要特殊护理或专人护理的价格可掌握在1000元以上，更好由双方面议。以招收10名老人，平均每人收费按月均600元计算，一个月共收入6000元，年收入72000元，扣除老人生活费用26000，再扣除两名工作人员工资9600元及其它杂费4000元。开办者年收入可达3万元左右。如招收老人再多一些，则收入更高。
四、经营建议：1、托老所经营上可参照幼儿园的方式分全托和半托两种。2、雇工时应首先考虑懂得医护知识的女工，以两名为佳。3、老人休息室和娱乐室应分开，避免互相干扰。4、托老所应开办在距医院较近的地方，要经常请医生给老人做体检。5、晚上应安排工作人员值班，防止老人摔倒、突发病等事件发生。6、应多组织一些文体娱乐活动，让老人生活得愉快健康。
北京恒颐健康管理有限公司，由北京北控置业集团有限公司、国开金融有限责任公司和北京市政路桥集团有限公司三方共同成立的健康产业投资运营公司。公司秉承科学的健康管理 *** ，以发展北京主城区集中照护机构为起点，整合医疗保健及日本介护资源，从机构辐射高端家庭，满足城镇居民日益增长的健康管理、安心养老的需求。旨在提升被服务者的健康素养、提高生活尊严感和幸福感。打造关于术后生活支持、集中照料护理、居家养老服务、社区和家庭环境适老化改造、康居咨询等专业服务体系于一体的健康管理机构。